劉洛菲

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)高速的發(fā)展以及在金融領(lǐng)域內(nèi)深入的探索，迎來了互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理模式大刀闊斧改革時代的到來?；ヂ?lián)網(wǎng)金融擁有廣闊的市場前景，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融市場大環(huán)境的依托下才能發(fā)揮其主觀能動性。只有依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特色，才能有更好的發(fā)展平臺?，F(xiàn)代企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融下的改革具有著強烈的促進作用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理模式的改革，需要從長計議。理應(yīng)對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)的管理模式進行深入的分析和探討，才能夠有效的提出合理的見解進而促使企業(yè)自身逐漸的完善其管理機制，得以更加合理的應(yīng)對來自金融領(lǐng)域內(nèi)各方面的沖擊。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 企業(yè)改革 管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融快速的發(fā)展與深入布局，企業(yè)管理改革的聲音在互聯(lián)網(wǎng)金融的大潮中顯得愈加強烈。如何使得企業(yè)管理模式的改革得以更加順其自然的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的步伐是當(dāng)下每個企業(yè)需要深度思考的一個重要問題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理模式的改革需要深度的研究和探析，才能夠逐漸找出企業(yè)發(fā)展的特點進而根據(jù)特點來分析企業(yè)未來的發(fā)展方向。

一、企業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)金融下受到的影響

互聯(lián)網(wǎng)金融是運用互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)金融行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一次新的嘗試和融合，進而產(chǎn)生的新興領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)對于企業(yè)的發(fā)展需要從多方面來考慮。首先，互聯(lián)網(wǎng)下的金融體制改革促使金融相關(guān)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)愈加數(shù)字化、虛擬化、專業(yè)化。從而使得企業(yè)的財務(wù)方面不能再按照傳統(tǒng)的管理模式繼續(xù)發(fā)展下去，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢進而深度的改革與創(chuàng)新才能夠做到與時俱進。其次，互聯(lián)網(wǎng)金融下的改革也影響到了企業(yè)在人力資源管理方面的開展。在互聯(lián)網(wǎng)金融體制的改革中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變對于人才管理的主題思路，理應(yīng)從過去的獎勵模式向著人才培養(yǎng)的模式慢慢過渡，進而使得企業(yè)的人才不斷檔，使得企業(yè)始終處于可持續(xù)發(fā)展的過程中。最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)在金融領(lǐng)域內(nèi)的深度探索和發(fā)展，企業(yè)的管理模式愈加便捷、高效，從而在很大的程度上降低了企業(yè)的管理成本，有助于企業(yè)提高自身的市場競爭力，拓展了企業(yè)的市場空間。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理改革的重要性

企業(yè)管理模式的完善程度決定著企業(yè)的命運，其管理效率的高低直接決定著企業(yè)發(fā)展成熟與否。企業(yè)在管理模式改革的過程中需要根據(jù)當(dāng)前市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢著眼于企業(yè)未來的發(fā)展方向進行合理的布局與調(diào)控，從而根據(jù)發(fā)展的需求以及發(fā)展現(xiàn)狀來妥善的改革。首先，需要明確企業(yè)在管理改革的過程中導(dǎo)致企業(yè)必須改革的原因是什么;明確企業(yè)應(yīng)該如何進行有效的改革;企業(yè)在改革過程中的主體需求是什么等等。唯有明確諸多以上考慮因素的存在，才能夠確保企業(yè)在改革過程中所走的路是正確的。其次，企業(yè)在管理改革進行前需要列出詳細的改革計劃，并對企業(yè)未來的發(fā)展愿景、發(fā)展需求、發(fā)展環(huán)境做相應(yīng)的分析，從而明確企業(yè)改革的最終目標(biāo)和發(fā)展方向，進而使得制定出來的計劃周詳完善，得以有效被貫徹和落實。最后，企業(yè)的管理層要懂得，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下企業(yè)發(fā)展以及改革勢在必行，順隨經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢得以讓企業(yè)保有頑強的生命力。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融體制下企業(yè)管理改革的作用

企業(yè)管理模式的改革受到了外部因素和內(nèi)部因素的雙重影響。隨著外部環(huán)境不斷地改變，企業(yè)為了能夠在激烈的市場環(huán)境競爭中生存下去，不得不優(yōu)化自身內(nèi)在的管理結(jié)構(gòu)從而迎合外部主體市場環(huán)境的需求。企業(yè)經(jīng)過一段時間的努力發(fā)展會迎來屬于自己的瓶頸期，這時就需要企業(yè)內(nèi)部的管理層思考應(yīng)該如何優(yōu)化企業(yè)的管理模式，剔除冗雜繁瑣的程序并優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進而保證企業(yè)發(fā)展的活力，使得企業(yè)與時俱進，時刻處于年輕的狀態(tài)。企業(yè)管理模式的優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展過程中主要的核心因素。企業(yè)管理能力以及管理效率的提升直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展方向，所以明確企業(yè)改革的因果就顯得尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)金融具有廣闊的市場前景，與此同時對于企業(yè)的發(fā)展也起著積極的推動作用。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融市場大環(huán)境下需要有依托，但是更需要有自己的發(fā)展特色，只有這樣企業(yè)才能夠更好的得以發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理的改革是必然趨勢，既是對過去傳統(tǒng)優(yōu)秀管理經(jīng)驗一次良好的汲取，也是對企業(yè)未來發(fā)展過程中管理優(yōu)化的一次重要選擇。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融體制中企業(yè)管理存在的缺陷

（一）企業(yè)管理缺乏規(guī)范性

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)步入了一個新的時期，企業(yè)的管理者們?yōu)榱四軌蛟谑袌鲋蝎@得較大的利潤空間也不得不緊追時代的步伐，雖然大形式能夠跟得上，但是管理的模式和思路卻一直未能大刀闊斧的進行一次有效的實際改革。依舊認為傳統(tǒng)的管理思路是對的，缺乏創(chuàng)新精神，對于新鮮事物的出現(xiàn)未能做到有效及時的獲取。所以導(dǎo)致企業(yè)在一些領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗很是匱乏，進而造成了業(yè)務(wù)操作不熟練，相關(guān)領(lǐng)域的新鮮事物不了解，企業(yè)未來發(fā)展前景不明確等諸多情況的出現(xiàn)，企業(yè)的效益下滑也成了必然的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)缺乏完善的人才管理機制

隨著互聯(lián)網(wǎng)深度的發(fā)展，如今的企業(yè)需要高知識性人才作為儲備，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有效的人才輸出。但是依然有一些企業(yè)抱有僥幸心里，認為公司的管理模式不是最重要的，利益應(yīng)該放在第一位。部分企業(yè)的管理者沒有足夠的認識到對于當(dāng)前的企業(yè)來講，優(yōu)秀的管理模式可以為企業(yè)帶來更大的附加值利益，所以在企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)也顯得尤為重要。在互聯(lián)網(wǎng)金融體制的改革中，人才機制建設(shè)不完善，人才資源準(zhǔn)備不充足等諸多因素都會導(dǎo)致企業(yè)在接下來互聯(lián)網(wǎng)金融市場的環(huán)境發(fā)展中停滯不前。

五、互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理改革的措施

（一）企業(yè)管理制度的完善

在企業(yè)管理制度的改革浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)的作用日益顯得重要。從宏觀角度來看，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對于企業(yè)自身管理模式的改革來說有著極大的參考價值和指導(dǎo)作用。能夠有效的，妥善的來面對在現(xiàn)實情況下發(fā)生的突發(fā)情況。比如企業(yè)薪資方面，可以借助互聯(lián)網(wǎng)渠道來代替現(xiàn)實生活中紙幣的繁瑣，在一定程度上減輕了財務(wù)的工作量，由于是計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理，在很大程度上保障了財務(wù)賬款的準(zhǔn)確性進而減少了因人為因素出現(xiàn)的失誤。關(guān)于企業(yè)管理制度的完善，還需要借鑒一些懲處手段來規(guī)范員工的一些行為，從而讓員工們能夠充分認識到集體的重要性。進而提高企業(yè)的凝聚力，綜合的戰(zhàn)斗力，得以能夠為企業(yè)的發(fā)展做出有效的貢獻。

（二）企業(yè)管理績效考核加強

對于互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理本身來講，企業(yè)管理的績效考核已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)人士普遍認同的一個標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的發(fā)展角度來看，企業(yè)能夠有效的實施績效管理考核并制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力來說具有重要的作用。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的企業(yè)管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容建立相應(yīng)的聯(lián)系，建立差異化機制，從而能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)不同的員工理應(yīng)按照差異化標(biāo)準(zhǔn)來對待，使其各司其職，履行好公司交給每位員工不同的業(yè)務(wù)要求，進而高效的配合公司完成業(yè)務(wù)需求。其次，關(guān)于企業(yè)的績效管理模式、方式方法都應(yīng)該按照企業(yè)內(nèi)具體的工作量來確定。

（三）企業(yè)管理團隊建設(shè)的加強

從互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的客觀角度來分析，在企業(yè)管理改革的過程中，團隊建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的探索，均有著諸多深刻的影響。首先，在企業(yè)的團隊管理建設(shè)中，在保證企業(yè)內(nèi)團隊人數(shù)充足的情況下應(yīng)該將職責(zé)劃分清楚，制定清晰的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的整體建設(shè)，從大局出發(fā)著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。其次，在團隊管理建設(shè)的過程中，應(yīng)該建立有效的、合理的、科學(xué)的競爭機制，進而對員工的能力可以起到激勵的作用，也能在企業(yè)整體的發(fā)展過程中突出自己的杰出貢獻。尤其是在團隊管理的建設(shè)過程中，受到的內(nèi)外影響因素一直存在，如果企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展，在市場中占有一定地位，就應(yīng)該時刻保持企業(yè)應(yīng)有的警覺性，對企業(yè)積極地改革創(chuàng)新，儲備優(yōu)選人才，為企業(yè)在日后的發(fā)展過程中打下良好的基礎(chǔ)，也起到了一定的推動作用。

（四）用互聯(lián)網(wǎng)金融思維看企業(yè)管理發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展是企業(yè)管理改革的依托，企業(yè)管理的改革對于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展亦起到了推動的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的深入發(fā)展，企業(yè)管理戰(zhàn)略構(gòu)想的建設(shè)愈加顯得重要。不僅要以發(fā)展的眼光，拓展性思維看待企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃，還要學(xué)會積極的利用互聯(lián)網(wǎng)金融知識服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，進而對企業(yè)管理方面深入的改革提供可靠的依據(jù)。企業(yè)的管理者需要積極的汲取相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的知識，增強管理者的自身素質(zhì)，使得企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融形勢下的發(fā)展需求。

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日益成熟，企業(yè)的發(fā)展對于互聯(lián)網(wǎng)的依靠顯得愈加重要?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的市場環(huán)境，這就使得企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)改革愈發(fā)顯得重要。但是在改革的過程中，需要企業(yè)根據(jù)自身的具體情況進行實際的、有效的、合理的改革，切不可冒進。企業(yè)管理層要明白在企業(yè)發(fā)展過程中需要清晰的認識到企業(yè)的發(fā)展思路及發(fā)展方向，只有目標(biāo)明確，才能使得企業(yè)真正的取得管理模式改革上的成功。綜上所述，企業(yè)管理模式的改革和發(fā)展，應(yīng)該與互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有效的相結(jié)合，進而能夠使得企業(yè)及時獲取在改革過程中有用的信息。

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