程彥斗

摘要：隨著我國的改革開放政策的開始，我們國家的發(fā)展也越來越與國際性質(zhì)接軌。同樣，我們受到全球化的影響也因此越來越多。全球化的影響不僅是帶給了企業(yè)好的機(jī)遇，同樣也給企業(yè)帶來了難度高的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以在國際的范圍中來尋找自己所需要的顧客和商機(jī)，但這種也同時給企業(yè)帶來了跟國際上其他企業(yè)的競爭。市場的競爭在不斷的增加，企業(yè)要在這樣的情況中發(fā)展，將會面臨著許多的風(fēng)險。為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中各有自身的一席之地，因此企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理給予足夠的重視，逐漸提高了企業(yè)抗風(fēng)險的能力，降低風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的不利因素。本篇文章主要是基于財務(wù)風(fēng)險防范的策略上來對財政的預(yù)算管理和評價進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范;戰(zhàn)略預(yù)算;管理評價與優(yōu)化研究

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且將戰(zhàn)略預(yù)算管理和對財務(wù)風(fēng)險防范的工作都深入到了企業(yè)的實(shí)際工作中來，讓企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險中建立足夠的防范意識，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，推動企業(yè)的良性發(fā)展。在目前我國社會的發(fā)展背景中，建立科學(xué)性、有效性的戰(zhàn)略預(yù)算策略，這些對于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常重要的。在企業(yè)的管理中，對會計的預(yù)算可以作為是管理中心的主要任務(wù)，并且也在企業(yè)的財務(wù)管理中占有重要的地位。只有在財務(wù)管理中重視戰(zhàn)略預(yù)算的管理，才能有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險的能力，并且根據(jù)企業(yè)所經(jīng)歷的風(fēng)險制定出相關(guān)的應(yīng)對策略，有效的優(yōu)化策略，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、我國目前的財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對預(yù)算管理工作并未落到實(shí)處

在我國的經(jīng)濟(jì)市場與國際市場相融合的過程中，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了許多的影響。在這些影響中有好的影響也有著不好的影響。有了來自國際上其他企業(yè)的壓力，國內(nèi)企業(yè)就可以在這樣的壓力下不斷提升自己的競爭力，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。同時國內(nèi)企業(yè)還可能需要面臨著國外企業(yè)對本國企業(yè)發(fā)展進(jìn)行抨擊，會使得企業(yè)一蹶不振。當(dāng)國內(nèi)的企業(yè)決定提高自身的競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險的能力時，就會選擇預(yù)算管理的模式完善預(yù)算的管理工作。但在實(shí)際的工作中，有部分企業(yè)并為落實(shí)預(yù)算管理工作，對于預(yù)算管理工作的理解僅僅是只停留在理論的部分，沒有進(jìn)行實(shí)際的操作，這才使得預(yù)算管理的成本控制的作用沒有得到有效的發(fā)揮，對于財務(wù)風(fēng)險的防范能力也是有待提高的。國內(nèi)的企業(yè)也沒有建立一個有效的財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算的管理體系，這樣的一個制度、體系再加上工作沒有完成的話，也就不利于企業(yè)在國際上的發(fā)展，無法有效的提高自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系不完善

我國許多的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的工作時，是圍著財務(wù)相關(guān)工作來開展的，并未設(shè)置專門的部門，這樣的安排方式并不能在最大程度上發(fā)揮預(yù)算管理工作的職能作用。對待極其過于的隨意，而且沒有根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向來進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的決策等，這些因素均不利于預(yù)算管理有效的發(fā)揮極其作用。相關(guān)的人員由于對于預(yù)算管理工作與財務(wù)管理的工作缺乏有效區(qū)別的話，就會直接將預(yù)算管理的工作交給教育財務(wù)管理部門管理，使得預(yù)算管理工作的對成本的控制功能沒有有效的發(fā)揮出來。即使有的企業(yè)專門設(shè)置了獨(dú)立的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的管理工作，但是也會存在著一些問題。對于預(yù)算管理工作的職能沒有人是清楚的，會對預(yù)算管理的工作造成不利的影響。沒有根據(jù)預(yù)算工作的具體內(nèi)容來進(jìn)行實(shí)施，會極大的影響了預(yù)算管理工作人員的積極性，從而出現(xiàn)了許多管理的問題。

（三）沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置預(yù)算的目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算的工作內(nèi)容

許多的企業(yè)在制定預(yù)算的戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，基本都是將年作為基本單位來進(jìn)行規(guī)劃的。一年的時間周期太過于長遠(yuǎn)，對與在這段時間內(nèi)所發(fā)生的問題，均影響著戰(zhàn)略預(yù)算工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)就會經(jīng)常的出現(xiàn)戰(zhàn)略的預(yù)算管理的目標(biāo)與實(shí)際的發(fā)展不相符合的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象在一定的程度上給戰(zhàn)略預(yù)算工作的進(jìn)行造成了一定的難度。如果繼續(xù)按照這樣的情況進(jìn)行的話，將會對企業(yè)長期的發(fā)展造成極其的不利的影響。相關(guān)企業(yè)的高層管理者如果忽視了對戰(zhàn)略預(yù)算的工作的落實(shí)和重視，也會不利于戰(zhàn)略預(yù)算工作的有效的開展，就不能夠及時的將戰(zhàn)略預(yù)算的相應(yīng)的文件同步到各部門中。在制定戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的內(nèi)容時，許多的公司并沒有結(jié)合自身公司的實(shí)際情況和市場環(huán)境的實(shí)際情況來設(shè)置本企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算的工作，這樣會容易出現(xiàn)誤差的情況。

二、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）制定與實(shí)際情況相一致的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)

在財務(wù)風(fēng)險防范中戰(zhàn)略管理優(yōu)化的重點(diǎn)就是在與戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的優(yōu)化，目標(biāo)的優(yōu)化的重點(diǎn)的作用就是幫助企業(yè)提高自身的市場價值和創(chuàng)造出屬于企業(yè)的市場價值。只有制定出明確的戰(zhàn)略預(yù)算管理的目標(biāo)，才能保證財務(wù)風(fēng)險防范工作的有效進(jìn)行，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性、先進(jìn)性、可操作性以及科學(xué)性。要制定出與實(shí)際情況相一致的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)要注重以下幾點(diǎn)：要注重企業(yè)的經(jīng)營范圍，所制定戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)要符合企業(yè)的營業(yè)任務(wù);注重根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的變化來制定出不同的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)每一階段的發(fā)展情況不一樣，出現(xiàn)的問題也不一樣，因此，要注重隨著企業(yè)不同的發(fā)展情況也制定出不同的戰(zhàn)略任務(wù)，依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展變化來制定戰(zhàn)略任務(wù);注重戰(zhàn)略預(yù)算的目標(biāo)的與財務(wù)管理位于同一層次，處于不同的層次意味著不同的工作職能和工作任務(wù)，因此，一定要注重戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的建立要同財務(wù)管理處于同一層次，這樣才有利于發(fā)揮出戰(zhàn)略預(yù)算的管理作用。

（二）積極的探索出更好預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的策略

對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測是戰(zhàn)略預(yù)算工作的首要任務(wù)，并要根據(jù)具體的預(yù)測情況來執(zhí)行下一步工作內(nèi)容的開展。因此，企業(yè)要注重探索出適合戰(zhàn)略預(yù)算工作方案來制定出良好的、較為準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)算方法。較為常見的財務(wù)風(fēng)險預(yù)算的方法是定向預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，這兩種方法均屬于較為傳統(tǒng)的方法。較為傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不太符合新的時代下對財務(wù)風(fēng)險提出的新的要求，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不足夠的精確，沒有足夠的完善。因此，企業(yè)要避免這樣的情況發(fā)生，減少這樣不良的因素對于企業(yè)發(fā)展的不良影響，就更加的重視產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，實(shí)施內(nèi)外因素共同作用的預(yù)測模式，改變傳統(tǒng)的內(nèi)生變量的預(yù)測模式。與此同時還要注意的是，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、企業(yè)的變化情況來進(jìn)一步地研究企業(yè)創(chuàng)造價值受財務(wù)以及非產(chǎn)物的因素的影響程度。

三、結(jié)束語

從目前我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中可以看出，企業(yè)要想得到迅速的得到發(fā)展，一個競爭激烈的國際市場是必不可少的，但是在具有較強(qiáng)的競爭力的狀態(tài)下，企業(yè)會有危機(jī)感，就是在這種危機(jī)感下，企業(yè)就會努力的推動自身的發(fā)展，提高自身的抗風(fēng)險的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是離不開對財務(wù)風(fēng)險的防范和對戰(zhàn)略預(yù)算管理的提升。建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算的管理系統(tǒng)，有助于從根本上提高企業(yè)的實(shí)力，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的提升。因此，企業(yè)為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要特別注意對財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的優(yōu)化。

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