嚴松平

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，部分企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，開展了并購重組活動，近幾年，中小企業(yè)并購活動越來越多，其中面臨的風險因素也在不斷增加，這給中小企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)并購是一項復雜的經(jīng)濟活動，其中的不確定因素眾多，如果企業(yè)對其中的風險管理不到位，就會給企業(yè)帶來重大損失。尤其是財務風險，不僅影響著并購活動本身，也對企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展有著重要影響。因此，中小企業(yè)必須詳細分析并購過程中的財務風險及其產(chǎn)生原因，在此基礎上，采取有效的防范措施，加強財務風險管控。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;財務風險;防范;措施

一、中小企業(yè)并購簡介

中小企業(yè)就是在同一行業(yè)中與大企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模較小的經(jīng)濟單位。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是經(jīng)濟社會發(fā)展不可或缺的經(jīng)濟主體[1]。中小企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模小、投資少、收益快、市場適應能力強、創(chuàng)新獲利強等特點，但是也存在資金少、融資能力較弱、抵御風險能力較低等劣勢。

隨著我國經(jīng)濟市場的日益完善，中小企業(yè)為了獲得較強的競爭優(yōu)勢，也在積極開展并購活動，這對其規(guī)模擴大與長遠發(fā)展具有重要意義。通過企業(yè)并購，中小企業(yè)可以占據(jù)更多的市場份額，并不斷向大型企業(yè)發(fā)展，以此提升自身經(jīng)濟效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。中小企業(yè)并購可以針對經(jīng)營效益不好的企業(yè)，也可以針對發(fā)展?jié)摿^大的企業(yè)。

二、中小企業(yè)并購的財務風險分析

中小企業(yè)并購會受到內(nèi)部外情況發(fā)展變化的影響，在此過程中各種不確定因素眾多，而中小企業(yè)的市場預測能力較低，如果不能準確預測市場發(fā)展情況，就會增加并購企業(yè)財務風險的發(fā)生機率。在并購活動中，企業(yè)雙方存在信息不對稱問題，這就導致并購過程中出現(xiàn)很多不確定因素，企業(yè)并購的風險也就會不斷增加。在并購活動中最主要的風險就是財務風險，而且財務風險貫穿于并購活動的全過程，如果財務風險得不到有效管控，就會使企業(yè)陷入財務危機。

（一）價值評估風險

由于中小企業(yè)資金薄弱，經(jīng)營規(guī)模較小，其在并購時會遵循回報周期較短、回報率較高的企業(yè)，這就給價值評估工作帶來了重要影響。當前，我國企業(yè)并購的價值評估體系不健全，并購活動的隨意性較強，這就會對企業(yè)并購帶來重大風險。同時，企業(yè)雙方之間信息不對稱，在價值評估過程中缺少全面詳細的信息，會導致估價過高的情況出現(xiàn)，進而導致前期投入較高，而后期回報率較低，對企業(yè)正常經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。

（二）融資風險

中小企業(yè)的融資能力較弱，資金規(guī)模較小，無法抵御較大風險，如果企業(yè)在并購中對自身能力評估不足，在并購過程中投入較多資金，會導致企業(yè)流動資金不足，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響。同時，中小企業(yè)采取合理方式獲得足夠資金后，在資金使用過程中也會存在大量不確定因素，進而導致財務風險發(fā)生[2]。籌集資金的使用與支付方式之間有著重要聯(lián)系，現(xiàn)金、證券、舉債等都是重要的支付方式，不同的支付方式存在不同財務風險，需要中小企業(yè)根據(jù)具體情況選擇合適的防范措施。

（三）現(xiàn)金支付風險

在并購活動中最重要的支付方式就是現(xiàn)金支付，但是現(xiàn)金支付對支付時間、資金數(shù)額等都有明確規(guī)定，而中小企業(yè)的資金較為薄弱，如果企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)，按照規(guī)定數(shù)額及時支付現(xiàn)金，就會對并購活動產(chǎn)生不利影響。而中小企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，按照規(guī)定數(shù)額支付現(xiàn)金，又會造成企業(yè)內(nèi)部資金緊張，如果現(xiàn)金無法按照預期回收，就會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、防范中小企業(yè)并購財務風險的有效措施

（一）合理選擇目標企業(yè)

中小企業(yè)在并購之前應對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行長遠規(guī)劃，對自身實力進行詳細分析，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與實際能力，選擇合適的目標企業(yè)，確保目標企業(yè)對自身的未來發(fā)展、戰(zhàn)略布局與經(jīng)營管理起到積極的促進作用。在選擇目標企業(yè)時，中小企業(yè)可以利用中介機構(gòu)與其他外部力量對目標企業(yè)的出售動機、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況等進行全面了解，并根據(jù)了解到的信息，科學分析企業(yè)營運發(fā)展能力、盈利能力與償債能力等，并在綜合分析市場狀況、經(jīng)營狀況、投資狀況的基礎上做出科學的并購決策。財務調(diào)查是中小企業(yè)獲取被并購企業(yè)信息，對中小企業(yè)進行估價的有效方式。在開展財務調(diào)查工作時，中小企業(yè)應該以調(diào)整后的財務報表為最主要的參考依據(jù)。財務報表是一個企業(yè)客觀反映財務情況的最主要材料，但是部分企業(yè)會對財務報表進行裝飾，這會導致財務報表缺乏客觀性，因此，在財務調(diào)查中應該選擇最真實客觀的財務報表[3]。當前我國的資本市場還不完備，中小企業(yè)在并購過程中會面臨來自各方面的風險，企業(yè)必須準確的評估目標企業(yè)的價值，制定詳細的并購方案，指導并購活動的開展，降低財務風險的發(fā)生。此外，中小企業(yè)在價值評估中還應該選擇合適的方法。由于不同并購活動的特點各不相同，因此，中小企業(yè)可以依據(jù)并購活動的特點，選擇適當?shù)膬r值評估方法。在一般情況下，企業(yè)價值取決于重置成本，因此，在對目標企業(yè)進行價值評估時，應對重置成本加大關(guān)注。在此基礎上，中小企業(yè)應在并購目標指導下，對收集到的被并購企業(yè)的會計數(shù)據(jù)質(zhì)量與并購完成后數(shù)據(jù)存在的價值風險分析進行分析，并按照這些具體內(nèi)容選擇價值評估方法，使估價風險得到有效防范。

（二）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

并購活動需要大量資金，對于資金有限的中小企業(yè)，必須積極拓展融資渠道，選擇合適的融資方式，籌集企業(yè)并購所需資金。合理選擇融資方式，對中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)與優(yōu)化具有重要作用，而合理的資金結(jié)構(gòu)對中小企業(yè)的長遠發(fā)展也具有積極作用。

（三）加強支付風險管控

中小企業(yè)在并購過程中可以選擇多種不同的支付方式，不同的支付方式各有利弊，企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)濟情況，選擇合適的支付方式，將支付風險控制在合理的范圍內(nèi)。在選擇支付方式時，應該遵循降低使用成本、償債壓力、規(guī)避風險的原則。由于不同支付方式各有利弊，中小企業(yè)應將多種支付方式結(jié)合在一起，分散財務風險，以此達到降低財務風險的目的。

（四）加強財務整合

在企業(yè)并購完成之后，需要進行財務整合，通過財務整合可以實現(xiàn)對被并購企業(yè)的有效控制，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略整合的進一步推進。中小企業(yè)財務整合的目標使價值最大化，在這一目標指導下，中小企業(yè)需要在戰(zhàn)略導向下，制定完善的管理制度，對經(jīng)營管理活動進行統(tǒng)一規(guī)范管理，使企業(yè)資源得到統(tǒng)一管理與優(yōu)化配置，進而提升資源利用效益，提升經(jīng)營管理效率與質(zhì)量，實現(xiàn)對財務風險的有效防范。同時，中小企業(yè)還應該進一步健全組織機構(gòu)，科學設置財務工作崗位，明確財務管理職責，構(gòu)建健全的核算體系，在統(tǒng)一管理思想的指導下，對企業(yè)的經(jīng)營管理體系進行整合，使企業(yè)并購的效果得到最大發(fā)揮，進而推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的逐步落實。另外，企業(yè)還應該對財務整合工作進行有效全面的監(jiān)管，減少整合過程中各種風險的發(fā)生，使企業(yè)在這種有效的監(jiān)管中了解資金流向與動態(tài)，這也有助于企業(yè)管控資金，降低資金流動不暢引發(fā)的財務風險。在財務整合過程中企業(yè)還應該加強對資產(chǎn)與負債方面的整合，以保證資金流動順暢，為企業(yè)的正常運營發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)與大型企業(yè)互利共存，共同推動著我國社會經(jīng)濟發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，中小企業(yè)也必須優(yōu)化經(jīng)營管理模式，不斷提升自身發(fā)展水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)并購是中小企業(yè)擴大規(guī)模，增強競爭能力的有效方式，但是，中小企業(yè)并購過程中會面臨較大的財務風險，為了有效防范財務風險，中小企業(yè)必須構(gòu)建健全的評估體系，正確評估目標企業(yè)價值，不斷優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)，加強財務整合，降低財務風險發(fā)生的可能性。

參考文獻：

[1]范鈺雯.論中小企業(yè)并購的財務風險與防范[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018 （08）：231.

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[3]王琴.論中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因及防范[J].會計師，2017 （24）：19-20.