李秀欽

摘要：針對大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合性分析，并簡要介紹了大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，如數(shù)據(jù)量特別大、價值密度低、數(shù)據(jù)處理速度快等等，提出大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理所產(chǎn)生的影響、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)提升措施，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理效率與質(zhì)量得到雙重提高，對企業(yè)的健康發(fā)展起到有效推動作用，希望可以為有關(guān)學(xué)者提供良好幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理

大數(shù)據(jù)又常被人們稱作“海量數(shù)據(jù)”，利用其能夠形成更加豐富的知識資源。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理面臨較多挑戰(zhàn)，要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平進(jìn)一步提高，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)特別關(guān)鍵。基于此，本文深度研究企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理當(dāng)中大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體運(yùn)用。

一、大數(shù)據(jù)特點(diǎn)分析

第一，數(shù)據(jù)量特別大。由于人們活動越來越頻繁，數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，若采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料印刷方法，會消耗大量的紙質(zhì)資源，不符合綠色環(huán)保發(fā)展理念要求。但是，在大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠保證海量數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云存儲，數(shù)據(jù)資源得到更加高效的利用。

第二，價值密度特別低。由于數(shù)據(jù)比例的不斷上升，數(shù)據(jù)總量和其價值密度呈現(xiàn)反比例關(guān)系，例如，某些視頻裝置運(yùn)行1h以上，沒有出現(xiàn)間斷監(jiān)控現(xiàn)象，其價值數(shù)據(jù)比較小。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的良好運(yùn)用，能夠明顯提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理效率。

第三，數(shù)據(jù)處理速度特別快。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度特別快，數(shù)據(jù)量越來越大，如果得不到有效的處理，數(shù)據(jù)信息會出現(xiàn)嚴(yán)重混雜現(xiàn)象，僅有一小部分的數(shù)據(jù)信息發(fā)揮重要價值。在大數(shù)據(jù)時代背景下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠得到更加快速、準(zhǔn)確的處理，數(shù)據(jù)信息的價值水平顯著提升。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理所產(chǎn)生的影響研究

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理效率

對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)人員來講，需要每個月進(jìn)行一次信息匯總，經(jīng)過詳細(xì)而全面的整理之后，形成財(cái)務(wù)報告，財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員結(jié)合會計(jì)信息，進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠在短時間內(nèi)將各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理，例如企業(yè)貨物的存儲量、產(chǎn)量與銷售量等數(shù)據(jù)，快速制作報表，而企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員結(jié)合該財(cái)務(wù)報表，能夠更加精確的判斷企業(yè)資金流動情況，妥善調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)會計(jì)管理效率得到明顯提高。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員，要全面掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并密切關(guān)注市場環(huán)境動向。要想更加精確的了解其他企業(yè)動態(tài)，需要收集海量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)各個管理層的工作情況，全面分析其他企業(yè)運(yùn)行情況，并制定出更加合理的財(cái)務(wù)管理決策，不斷減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員要求較高

在大數(shù)據(jù)時代下，不同類型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，均能夠在第一時間更新，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員要做好數(shù)據(jù)信息收集工作，并加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員要提升自身的專業(yè)能力，妥善利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確找到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理當(dāng)中存在的各類問題，進(jìn)而制定出更加科學(xué)的管理決策。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理維度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心依據(jù)是會計(jì)信息，財(cái)務(wù)會計(jì)信息能夠綜合反映出企業(yè)財(cái)務(wù)具體狀況，包括企業(yè)內(nèi)部資金流動情況，財(cái)務(wù)會計(jì)信息并不能夠準(zhǔn)確記錄下各項(xiàng)信息的形成過程，比較強(qiáng)調(diào)結(jié)果。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中，特別容易出現(xiàn)信息滯后現(xiàn)象。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息來源面比較廣，財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員通過利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，收集大量的會計(jì)信息，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過全面的分析與科學(xué)過濾之后，得到更為詳細(xì)的內(nèi)容，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理決策更加科學(xué)，真正達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理維度的目的。

（四）大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)提升措施

1.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)資金預(yù)算機(jī)制

各大企業(yè)要提高自身的資金預(yù)算管理能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門的資金預(yù)算現(xiàn)狀，現(xiàn)金流預(yù)算不斷細(xì)化，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算更加科學(xué)，真正滿足企業(yè)的具體發(fā)展需求。對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門來講，要及時向財(cái)務(wù)部門，主動匯報資金規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，結(jié)合具體情況，對不同部門的資金預(yù)算規(guī)劃，進(jìn)行考核，并做好資金安排工作。各個部門在執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃的過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員要做好跟蹤與反饋工作。

此外，各大企業(yè)在發(fā)展的過程之中，要制定出更加科學(xué)的資金管理體系，明確企業(yè)資金需求量，并將資金需求量行業(yè)先進(jìn)預(yù)算有效融合，可以將企業(yè)工作人員的績效和薪酬直接掛鉤，在激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的同時，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系

企業(yè)要想更好的順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展，要做到與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐，對企業(yè)內(nèi)部既有的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，并對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加大財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通。

財(cái)務(wù)會計(jì)工作是企業(yè)中的核心工作，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員制定出更加規(guī)范的管理決策。由于市場競爭力的不斷增強(qiáng)，各大企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理決策要求更高。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理效率得到提高，管理人員要全面完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系，并對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理決策的合理性。

受大數(shù)據(jù)時代的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員要妥善運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證先進(jìn)的信息化技術(shù)得到高效運(yùn)用。通過制定出科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系，能夠保證企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責(zé)更加明確。

（五）樹立以人為本的管理目標(biāo)

大數(shù)據(jù)時代背景之下，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的要求越來越高，各大企業(yè)為了緊跟時代發(fā)展趨勢，樹立以人為本的管理目標(biāo)，并對既有的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，在推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，減少數(shù)據(jù)資源的損耗。對于各個企業(yè)來講，要全面發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作現(xiàn)狀，制定出科學(xué)的改進(jìn)策略，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)決策得到良好實(shí)施。

健全的制度，能夠推動企業(yè)快速的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代下，各大企業(yè)需要適當(dāng)加大信息化體系建設(shè)力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理流程更加規(guī)范。例如，在某大型企業(yè)當(dāng)中，通過構(gòu)建先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，將網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合處理，并對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管流程進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理活動的規(guī)范化。

要想保證大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理當(dāng)中得到更好運(yùn)用，各大企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會計(jì)管理要求，并對原有的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)上，快速收集并整理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照有關(guān)要求，及時輸入到云系統(tǒng)當(dāng)中，得到準(zhǔn)確結(jié)果。此種方式的應(yīng)用，不僅能夠節(jié)省大量的人力、物力，而且經(jīng)過科學(xué)計(jì)算，能夠獲得更為精確的數(shù)據(jù)結(jié)果。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代下，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展要求，做好相應(yīng)的創(chuàng)新與變革特別重要。從各大企業(yè)角度來分析，要適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度與強(qiáng)度，對既有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行改進(jìn)與簡化，完善細(xì)節(jié)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范性與先進(jìn)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)技能水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，推動企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展。

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