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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。現(xiàn)如今，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中凸顯出優(yōu)勢(shì)地位，就必須要從創(chuàng)新的角度出發(fā)有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)單闡述了中國(guó)聯(lián)通管理體制改革背景，分析了中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型措施，從四個(gè)方面討論了中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新措施，如深化資金集約管理、徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、完善員工培養(yǎng)機(jī)制、開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，以供參考。

關(guān)鍵詞：中國(guó)聯(lián)通;財(cái)務(wù)管理體制;轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，數(shù)字化信息為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的新型發(fā)展途徑?，F(xiàn)如今，可以明顯看到我國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商之間基于價(jià)格戰(zhàn)、免流量策略等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，行業(yè)增量不增收現(xiàn)象凸顯，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著負(fù)面的影響。中國(guó)聯(lián)通為了進(jìn)一步解決此類問(wèn)題，需要結(jié)合5G發(fā)展機(jī)遇及由此引發(fā)的深刻行業(yè)變革，將重點(diǎn)放在企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新上，這樣才能有效地增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中國(guó)聯(lián)通管理體制改革背景

作為我國(guó)基礎(chǔ)電信行業(yè)的運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)聯(lián)通相較于中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)電信來(lái)說(shuō)存在的弱勢(shì)較為明顯。2019年五月份統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商所屬用戶相關(guān)的數(shù)據(jù)如下：移動(dòng)4G用戶達(dá)7.27億、有線寬帶用戶達(dá)1.72億;電信4G用戶達(dá)2.63億、有線寬帶用戶達(dá)1.49億;而聯(lián)通4G用戶僅有2.35億、有線寬帶用戶8316.7萬(wàn)。從以上數(shù)據(jù)可以明顯看出中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)還存在一定差距。近些年，中國(guó)電信的4G用戶規(guī)模已經(jīng)超過(guò)中國(guó)聯(lián)通，躋身行業(yè)第二的位置。但從大數(shù)據(jù)角度進(jìn)行分析，目前中國(guó)聯(lián)通仍舊具備一定的發(fā)展?jié)摿?，早?010年聯(lián)通就提出數(shù)據(jù)大集中的策略，2013年聯(lián)通尤其重視大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，并適時(shí)推出了與市場(chǎng)相應(yīng)的品牌，獲得了大眾認(rèn)可。此后幾年大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也在逐漸展開(kāi)網(wǎng)狀延伸與拓展，現(xiàn)如今面對(duì)5G時(shí)代更是搶占先機(jī)，與多個(gè)企業(yè)進(jìn)行了全面的合作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了共贏與發(fā)展。此外，中國(guó)聯(lián)通在大視頻、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)新型領(lǐng)域也有著一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型措施

（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的主要職能手段，要想實(shí)現(xiàn)體制的轉(zhuǎn)型，就必須先要展開(kāi)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作。相關(guān)人員需要依照相關(guān)的規(guī)定，將一系列的財(cái)務(wù)管理職能重新調(diào)整與構(gòu)建，同時(shí)重點(diǎn)將服務(wù)職責(zé)有效加強(qiáng)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的核心標(biāo)準(zhǔn)，全面完善運(yùn)營(yíng)成本、效益、會(huì)計(jì)審核，財(cái)務(wù)報(bào)表、資金核算等多方面的工作。在完善各項(xiàng)職能工作的前提下，為聯(lián)通業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供更加完整、有效且充分的支持。此外，聯(lián)通企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以“解放”為主，減輕分公司核算數(shù)據(jù)的工作量，為職能管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作留有足夠的時(shí)間與空間。

（二）規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)內(nèi)部有秩序、有條理的活動(dòng)順序，即企業(yè)以分散到統(tǒng)一的方式使員工有效地完成特定目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理體制中最為重要的就是會(huì)計(jì)核算，以此為基準(zhǔn)將傳統(tǒng)的三級(jí)調(diào)整為二級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共享。財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的業(yè)務(wù)銷售情況與運(yùn)行經(jīng)營(yíng)價(jià)值，將資金相關(guān)的支付、核算以及數(shù)據(jù)等方面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化的處理。這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，而且為后續(xù)高質(zhì)量工作的開(kāi)展了提供一定保障。

（三）統(tǒng)一企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)交易是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)交易過(guò)程中的規(guī)范化以及精準(zhǔn)化，聯(lián)通企業(yè)應(yīng)當(dāng)以標(biāo)準(zhǔn)化核算的方式來(lái)確定企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)核算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循核算原則，即客觀性原則、實(shí)質(zhì)性原則、相關(guān)性原則、一貫慣性原則、及時(shí)性原則、配比性原則等，將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范、口徑以及方式進(jìn)行統(tǒng)一化建設(shè)與完善。

（四）統(tǒng)一企業(yè)操作規(guī)范

企業(yè)操作規(guī)范主要是指企業(yè)數(shù)據(jù)之間的交叉驗(yàn)證，包括用戶信息、成本消費(fèi)、科技研究等多方面的數(shù)據(jù)。現(xiàn)如今，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的必要性因素就是制定規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的管理與監(jiān)控，明確掌握內(nèi)部環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)與傳遞，充分強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的共享環(huán)節(jié)，為企業(yè)員工提供更加有效且嚴(yán)格的工作環(huán)境。

（五）提高員工整體素質(zhì)

企業(yè)員工的工作能力與核心素質(zhì)與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，只有具備了充足的專業(yè)素質(zhì)才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)一定的力量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)效益的全面提升?，F(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)逐漸朝著CMA的方向前進(jìn)，提升必備的專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力以及道德品質(zhì)。除此以外，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)當(dāng)有一定的自覺(jué)性，積極主動(dòng)地分析企業(yè)的發(fā)展方向，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新意見(jiàn)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新措施

（一）深化資金集約管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視集約化、規(guī)范化的管理要求，采取切實(shí)有效的措施來(lái)增強(qiáng)集約化資金管理水平。首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金運(yùn)籌運(yùn)作力度，從融資需求、資金服務(wù)管理等多角度出發(fā)，開(kāi)展適時(shí)業(yè)務(wù)，并積極分析資金需求，結(jié)合科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)集中支付;其次，加強(qiáng)完善資金臺(tái)賬資料，以嚴(yán)格的審批流程來(lái)實(shí)行“員工借款”、“業(yè)務(wù)借款”等標(biāo)準(zhǔn)管理，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“線上線下”資金結(jié)算業(yè)務(wù)全方位的監(jiān)控，同時(shí)為此制定獨(dú)立且完整的管理制度;再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全力推廣電子支付，細(xì)化支付流程并以全方位監(jiān)控的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管控，進(jìn)而有效地提升企業(yè)資金結(jié)算效率。

（二）徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是指通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化與完善，設(shè)定某一集中式網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息流通與信息共享。從廣義上來(lái)看，財(cái)務(wù)共享有著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化管理控制、降低相關(guān)成本、優(yōu)化管理體制以及提升工作效率等多種作用。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳送到共享系統(tǒng)中，為工作的有效開(kāi)展提供有利條件，同時(shí)建立更加規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程，也為內(nèi)外部用戶提供更加優(yōu)質(zhì)且專業(yè)的服務(wù)。

（三）完善員工培養(yǎng)機(jī)制

財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力有著一定的等級(jí)劃分，現(xiàn)階段聯(lián)通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視對(duì)初、中級(jí)財(cái)務(wù)人員的全面培養(yǎng)，為其制定標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)課程，并提供更多的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工的能力得以有效的提升。此外，針對(duì)于高級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)制定合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工能夠充分體會(huì)到該機(jī)制的公平性，達(dá)到選拔更優(yōu)質(zhì)人才的目的。為了提財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情與積極性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施考核激勵(lì)的管理機(jī)制，在動(dòng)力的驅(qū)使下進(jìn)一步拓展人才的培養(yǎng)。

（四）開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作

開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是提升工作效率、全面發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)價(jià)值提升引領(lǐng)作用的主要途徑。開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作不僅可以優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，而且可以提升工作質(zhì)量與效率。新時(shí)代背景下，聯(lián)通企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展方向，從整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息、統(tǒng)一企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、建立核心數(shù)據(jù)庫(kù)等方面做起，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資料、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)信息的綜合性共享管理，并指定相關(guān)人員展開(kāi)統(tǒng)一分析，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的決策參謀水平、增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事前防范能力、提高財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)支撐水平等，從整體上提升財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)價(jià)值提升的引領(lǐng)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代背景下中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。聯(lián)通企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新格局，從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一企業(yè)操作規(guī)范、提高員工整體素質(zhì)等多個(gè)方面做起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，為企業(yè)全面發(fā)展提供幫助，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與服務(wù)質(zhì)量的提升。

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