程天馬

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)內(nèi)部控制要求增大，會計(jì)信息披露變得更加全面和具體，進(jìn)一步增大控制的難度。財(cái)務(wù)管理具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核、評價等多種職能，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐時間較短，還存在一些問題，業(yè)財(cái)融合背景為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提供了很大的發(fā)展空間。本文對此問題進(jìn)行探究，旨在通過探討新時期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的可能路徑，以更充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營服務(wù)職能。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

我國財(cái)務(wù)管理的起步時間較晚，會計(jì)界主要介紹西方的財(cái)務(wù)管理理論。隨著企業(yè)現(xiàn)代治理方式的應(yīng)用加深，對財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐及研究逐漸增多。2014年，財(cái)政部部長樓繼偉指出，要建立現(xiàn)代金融體系，抓住金融管理改革和發(fā)展的機(jī)遇，以研究金融管理能力框架為切入點(diǎn)。推動財(cái)務(wù)管理類人才的培養(yǎng)，拓展財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)集成是指在企業(yè)資源約束下，財(cái)務(wù)人員不僅要在財(cái)務(wù)目標(biāo)下完成常規(guī)的資金和會計(jì)核算工作，還要在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營現(xiàn)況下，在實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制的同時為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。從財(cái)務(wù)的角度對前段業(yè)務(wù)的價值和績效進(jìn)行預(yù)測，并利用這些重要信息為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供參考，充當(dāng)戰(zhàn)略顧問。隨著全球企業(yè)管理的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合成為一個必然的發(fā)展趨勢。目前業(yè)財(cái)融合的方式包括業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合、預(yù)算管理集成、合同管理集成、財(cái)務(wù)分析集成等。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

在過去的幾十年里，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)價值創(chuàng)造的方式發(fā)生了巨大的變化。一方面，行業(yè)市場不斷細(xì)分，每一個企業(yè)成為價值鏈中的一環(huán)，與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，國際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢促使企業(yè)之間的競爭加劇，越來越多的企業(yè)進(jìn)入了全球性質(zhì)的價值網(wǎng)絡(luò)。另一方面，價值鏈形式的變化導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的利潤分配不均，價值鏈的利潤往往會向研發(fā)和銷售的兩端轉(zhuǎn)移。這導(dǎo)致了中國企業(yè)對價值管理信息需求的增加，傳統(tǒng)模式下的會計(jì)核算難以滿足企業(yè)價值創(chuàng)造的需求。

傳統(tǒng)會計(jì)的工作主要是對財(cái)務(wù)活動的如實(shí)反映，帶有事后性。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職能作用不斷被發(fā)掘，在企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性日益凸顯。從外部環(huán)境來看，發(fā)展速度趨緩帶來市場競爭加劇，對企業(yè)的內(nèi)生性價值提升提出更高要求。從內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升自身價值的需求也要求財(cái)務(wù)管理部門的職能延伸，能夠以財(cái)務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成為中心，優(yōu)化資源配置，為前臺業(yè)務(wù)提供決策支持。因此，有必要對傳統(tǒng)會計(jì)核算進(jìn)行改革，有效地防范和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的可行性

（一）政策鼓勵財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

國內(nèi)外金融管理事業(yè)蓬勃發(fā)展。2015年以來，中國政府大力規(guī)范和推進(jìn)金融管理，各行業(yè)積極應(yīng)對。考慮到供給側(cè)改革和降低成本，財(cái)政部積極推動財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。2016年6月22日，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)務(wù)管理基本準(zhǔn)則》，明確了“單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時應(yīng)遵循一體化原則”。財(cái)務(wù)管理應(yīng)嵌入本單位的相關(guān)領(lǐng)域、層次和環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具和方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。因此，業(yè)財(cái)融合與會計(jì)體系的結(jié)合具有可行性。

（二）業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施路徑

企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要的不僅僅是財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的發(fā)揮會計(jì)工作的監(jiān)督職能，而且還要同企業(yè)的其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門有效的協(xié)調(diào)以及溝通;企業(yè)的業(yè)財(cái)融合同時還對企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提出了要求，業(yè)務(wù)部門必須要和企業(yè)財(cái)務(wù)部門一起推進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)整改以及經(jīng)營質(zhì)量的提高。

目前業(yè)財(cái)融合的方式眾多，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施路徑：從金融系統(tǒng)集成的角度來看，可以定制許多系統(tǒng)以適應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢，如金融共享中心、云報(bào)銷、云采購等。這使得金融系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互連接，建立了一個完整的金融信息系統(tǒng)。從預(yù)算管理融合來看，首先以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定預(yù)算目標(biāo);其次預(yù)算和業(yè)務(wù)結(jié)合，歷史完成程度作為參考，預(yù)算編制全體員工共同融入;最后預(yù)算落實(shí)于績效考核，形成管理閉環(huán)。從合同管理融合來看，大數(shù)據(jù)環(huán)境下建立信息系統(tǒng)，通過合理的權(quán)限設(shè)置，實(shí)施信息的高效管理和共享，有利于企業(yè)各個部門通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的跟蹤合同，實(shí)施相關(guān)管理。從財(cái)務(wù)分析整合的角度來看，云計(jì)算和財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)部門從價值鏈的角度，對前段業(yè)務(wù)的績效預(yù)測提供科學(xué)的依據(jù)和憑證。財(cái)務(wù)人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高自己的數(shù)據(jù)解釋能力，挖掘高質(zhì)量的信息，做到精確有效的分析，更好的實(shí)施戰(zhàn)略決策服務(wù)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策建議

近年來，隨著國家政策和財(cái)政對公共醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的支持，各級醫(yī)院的規(guī)模不斷增大，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是現(xiàn)代醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定前行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，也是醫(yī)院日常經(jīng)營活動的載體和實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益的重要手段。新醫(yī)改對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率提出了要求，因此，基于業(yè)財(cái)融合一體化的財(cái)務(wù)管理成為創(chuàng)新的路徑。具體的實(shí)施方法如下：

（一）轉(zhuǎn)變醫(yī)院運(yùn)營管理思路

除了診療技術(shù)服務(wù)流程和服務(wù)態(tài)度的優(yōu)勢鞏固，更應(yīng)該從價值鏈的視角，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的手段對前段業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，挖掘價值存在的內(nèi)生潛力，對現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源的優(yōu)化配置，引入績效考核機(jī)制，不斷提升醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展模式不再以粗放式的規(guī)模增長為主，而是將關(guān)注的重點(diǎn)從外部獲得轉(zhuǎn)移到內(nèi)部成本效益，從注重經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫧?jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)作，注重財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展模式得到積極的轉(zhuǎn)變。尋求健康可持續(xù)的內(nèi)涵發(fā)展道路。

（二）提升資產(chǎn)利用效率

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，尤其是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備利用率，大型醫(yī)療設(shè)備是重要的資產(chǎn)內(nèi)容。通過科學(xué)合理的論證、采購、維護(hù)、應(yīng)用、評估等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，來提升大型醫(yī)療設(shè)備的使用效能，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和診斷能力，使醫(yī)院資源得到充分有效的利用。調(diào)查醫(yī)院閑置設(shè)備情況，通過合理分配醫(yī)院區(qū)域和科室，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。

（三）實(shí)施醫(yī)院精準(zhǔn)化成本控制

成本控制不能簡單而粗略地控制在降低服務(wù)水平的成本上。相反，必須找準(zhǔn)成本不正常上升的核心，用更精細(xì)的財(cái)務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)精確控制。首先加強(qiáng)全院上下的成本控制意識，盡可能降低不必要的消耗和浪費(fèi)。然后采取具體措施，如嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算管理，加強(qiáng)節(jié)水節(jié)電工作，完善報(bào)銷審批流程，加強(qiáng)洗衣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、清潔費(fèi)等大額費(fèi)用管理，加強(qiáng)人力成本控制等等，來降低醫(yī)院的管理費(fèi)用和運(yùn)營成本，通過實(shí)施精準(zhǔn)控制，提高醫(yī)院運(yùn)行的效率和效益。

（四）強(qiáng)化責(zé)任意識，推行責(zé)任會計(jì)中心

明確每個科室、每位領(lǐng)導(dǎo)、每一個員工的責(zé)任，通過完善的成本控制績效考核，來促進(jìn)醫(yī)院各個科室的規(guī)范化工作。比如，重視門診的工作量考核，關(guān)注?？漆t(yī)師和科室主任門診就診率，對科室的工作效率和運(yùn)行管理效率進(jìn)行考核，促使其效益提高的同時，同時將醫(yī)院目標(biāo)成本分解到每一個科室，做到成本事先控制，業(yè)務(wù)事后總結(jié)，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升的同時，不斷完善醫(yī)院的成本責(zé)任管理機(jī)制。

四、結(jié)論

業(yè)財(cái)融合背景有助于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的企業(yè)服務(wù)職能，與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合是未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范手段，將財(cái)務(wù)管理納入業(yè)務(wù)流程，提供服務(wù)，監(jiān)督業(yè)務(wù)流程，及時有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)生性價值。

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