李銳

摘要：業(yè)務財務一體化目前已成為企業(yè)財務工作中備受關注的熱門領域，業(yè)財融合要求財務人員既要具備核算知識，也要對企業(yè)業(yè)務流程高度熟悉，二者相輔相成，為企業(yè)決策提供依據，從而為企業(yè)的價值創(chuàng)造起到推動作用。本文對業(yè)財融合模式進行論述，指出管理會計的職能效用，并對管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的實現(xiàn)路徑進行探究。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;價值創(chuàng)造

在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)財務人員具備核算知識，同時對企業(yè)業(yè)務流程高度熟悉，以優(yōu)化企業(yè)的運營模式，是提升企業(yè)管理效率，推進企業(yè)價值創(chuàng)造的全新要求。管理會計在實際工作中，可對企業(yè)的運行環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)管，通過管理方案的制定，可從企業(yè)的戰(zhàn)略布局、成本規(guī)劃、營運體系等途徑提升企業(yè)價值，對企業(yè)的運營行為進行管控，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

一、業(yè)財融合論述

（一）業(yè)財融合概念

業(yè)財融合是指財務人員工作中將企業(yè)的業(yè)務范疇與財務范疇相結合，以加強會計在企業(yè)管理中的應用，提升企業(yè)資源的最大利用效率。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展過程中，財務部門與業(yè)務部門相對獨立，運營過程中產生的數據信息分別進行獨立處理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，業(yè)財融合模式不斷發(fā)展，財務部門的工作人員接觸公司運營模式，通過資金流動的監(jiān)管，幫助企業(yè)管理人員制定相應的決策信息，以提升資源的利用效率。財務部門在工作過程中，也將擴大自身的工作范圍，并由核算職能向管理職能方向轉變，同時財務人員也將對企業(yè)的業(yè)務、活動、核算、監(jiān)督等工作模式進行融合，并將屬于業(yè)務部門工作范疇內的數據信息提供給業(yè)務人員，進而保證企業(yè)的正常運行。

（二）業(yè)財融合的作用

現(xiàn)階段隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)應加大業(yè)財融合力度，拓展工作內容，以促進企業(yè)高速發(fā)展。業(yè)財融合要求財務人員掌握多項業(yè)務技能，以此來提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，在對問題進行處理時，不應局限于自身的業(yè)務范疇，還可通過多種視角對問題進行分析，以保證問題處理的合理性;企業(yè)采用信息化管理模式，通過數據信息的集成化處理，可有效提升數據信息的處理速度。依托于信息技術可將企業(yè)內的業(yè)務流程轉化為信息數據，在財務人員的規(guī)劃操作下，對與信息相關聯(lián)的節(jié)點信息等進行精準查驗，在數據預處理技術的應用下，可提升數據信息的處理精度，以確保及時提供決策所需信息;在信息溝通方面，可有效實現(xiàn)商業(yè)語言與會計語言的模式轉換，以提升企業(yè)內部的溝通效率。

二、管理會計的職能效用

（一）管理會計的意義

管理會計通過對企業(yè)的運行情況進行分析，結合企業(yè)所處的經濟、社會、市場環(huán)境，進行相應的管理決策，對企業(yè)運營和發(fā)展進行規(guī)劃。管理會計作為現(xiàn)代會計的重要分支和未來發(fā)展方向，在企業(yè)經營管理中起到非常重要的作用，其工作本質是圍繞企業(yè)的經濟業(yè)務，通過決策信息的建立，以保證企業(yè)經濟業(yè)務的高效運轉。管理會計在運營過程中就是圍繞企業(yè)的價值創(chuàng)造來開展工作的，其核心理念為創(chuàng)造價值、守護價值，以保證企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）管理會計的職能

現(xiàn)階段，管理會計是財務部門的重要職能之一，在計算機技術和行業(yè)領域的發(fā)展下，會計本身的職能效用已經在逐漸發(fā)生改變，會計正向管理會計方向發(fā)展。首先，管理會計對企業(yè)已經發(fā)生的經濟業(yè)務進行分析，對財務會計數據進行處理，對數據信息的預期走勢進行研究，以保證提供信息的準確性，使企業(yè)可制定出未來一段時間內的發(fā)展規(guī)劃，以提升企業(yè)的發(fā)展效率。其次，管理會計的操控職能是針對企業(yè)現(xiàn)行的運營情況進行基準核定，并可對企業(yè)的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，當企業(yè)的運營行為與基準指標的偏差較大時，可及時對其進行優(yōu)化調整，以保證企業(yè)體制的穩(wěn)定運行，令各項經濟行為可按照企業(yè)預期軌跡進行發(fā)展。最后，管理會計的規(guī)劃職能主要體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，管理會計根據企業(yè)運營過程中產生的財務核算資料，同時對企業(yè)的運營情況進行實時獲取，對即時性運營行為產生的效果進行預期判斷，以發(fā)揮出規(guī)劃職能的最大效用。

三、管理會計創(chuàng)造價值的基礎依據

（一）價值定義

價值從哲學角度來看，就是輔助體依據現(xiàn)有的資源來保證主體正常運行的一個過程，此種持續(xù)性的滿足可作為一種價值體現(xiàn)。以經濟學角度來分析，是以商品價值為基底產生價值，其價值來源于勞動因素、資本運作因素等。在業(yè)財融合的背景下，管理會計可充分利用現(xiàn)有資源，通過信息的集成式處理，對企業(yè)進行規(guī)劃式管理，提升企業(yè)的價值。

（二）發(fā)展歷程

管理會計作為一種動態(tài)的管理模式，可依據企業(yè)的自身發(fā)展模式進行調整。管理會計最早的工作范疇是對企業(yè)運營過程中產生的數據信息進行分析報告，以此來對企業(yè)管理人員提供決策信息。管理會計的理念起源于19世紀的西方國家，經過企業(yè)與社會市場的變化下，管理會計體系也逐漸趨于完善。管理會計發(fā)展的階段歷經了成本管理為主、管理控制為主和價值創(chuàng)造為主的階段。在成本管理為主的階段，對企業(yè)運營過程中經濟行為、發(fā)展模式等進行管理，以保證企業(yè)在完成基準運營行為，提升工作效率并降低運營成本，以保證企業(yè)可獲得更多的經濟收益。管理控制為主的階段則是管理會計的成型階段，在不斷的實踐工作中，可實現(xiàn)職能轉型，為企業(yè)提供決策型信息，實現(xiàn)標準化管理。價值創(chuàng)造為主的階段是在經濟轉型的影響下，管理會計在企業(yè)中的工作職能轉變?yōu)橐詢r值為主體，通過企業(yè)的決策、運營、戰(zhàn)略布局等的管理控制，保證企業(yè)的快速發(fā)展，這彰顯出管理會計創(chuàng)造價值的重要作用。

四、業(yè)財融合視角的管理會計價值創(chuàng)造路徑

（一）戰(zhàn)略布局管理

管理會計可依據企業(yè)的資金流動情況，通過與業(yè)務信息的結合，制定出相應的方案，為企業(yè)的發(fā)展提供決策信息。從戰(zhàn)略布局管理層面來說，管理會計創(chuàng)造的價值可分為內部價值與外部價值兩種。第一，內部價值，當前企業(yè)的運營一般由不同種業(yè)務模塊組成，各項業(yè)務模塊之間具有較大的關聯(lián)特性，例如產品生產鏈的上位與下位加工體系具有一定的銜接性。企業(yè)的各項環(huán)節(jié)在運營過程中都將消耗一定的資源，并產生價值的增值。在對企業(yè)的內部價值進行分析時，主要是針對能給企業(yè)帶來價值的業(yè)務環(huán)節(jié)進行分析，并對價值產生環(huán)節(jié)的關聯(lián)性業(yè)務模塊進行研究，以來保證價值查驗的全面性。在對價值產生環(huán)節(jié)進行深入分析時，通常將成本作為切入點，針對企業(yè)內部的價值鏈進行研究，以及時分析增值項目、非增值項目及運營型項目。通過業(yè)務項目的查找，將其與成本、關聯(lián)環(huán)節(jié)等進行綜合型研究，將部分無價值的項目環(huán)節(jié)進行合并或剔除，并將運營作業(yè)的成本費用進行優(yōu)化，以此擴大增值項目的優(yōu)勢，使企業(yè)資金體系處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，進而提升企業(yè)在社會市場中的競爭力。

第二，外部價值，按照價值屬性可分為橫向價值、縱向價值兩種。橫向價值是對企業(yè)內部與社會市場環(huán)境進行分析，通過自身的產品定位、經營模式定位等來判定與自身企業(yè)相對應的競爭對手?？v向價值則是以企業(yè)為中心，對與企業(yè)運營相關聯(lián)的供貨商、營銷商等進行分析，以保證企業(yè)整體運營環(huán)境的穩(wěn)定性。通過外部價值的分析，可明確企業(yè)的發(fā)展方向，并可有效擴大產品的優(yōu)勢，使企業(yè)的產業(yè)鏈得到價值升級，以此來完善企業(yè)各生產環(huán)節(jié)流程。企業(yè)在對自身的發(fā)展模式進行定位時，可通過企業(yè)的價值導向進行分析，以企業(yè)的工作范疇內所涵蓋的價值深度為出發(fā)點，同時也可通過數據信息對企業(yè)運營環(huán)節(jié)進行分析，以該環(huán)節(jié)的投資與產出比值，為企業(yè)提供精準的數據支持，便于企業(yè)管理人員制定相應的方案，以提升企業(yè)的發(fā)展效率。

（二）成本規(guī)劃管理

成本作為企業(yè)產品生產的一項重要指標，人力、物力、生產環(huán)節(jié)等都將造成資源的消耗，為提升資源的最大利用效率，應實行合理化、科學化的管理手段，充分發(fā)揮業(yè)財融合的職能效用，以此來為企業(yè)建構穩(wěn)態(tài)型發(fā)展體系。管理會計可通過流程化管理將企業(yè)的運營成本控制在一定范圍內，以保證企業(yè)經濟效益的最大化。要對企業(yè)運營環(huán)節(jié)的影響因素進行排查，以企業(yè)的發(fā)展目標為基準，將企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況與目標進行連接，以指引各項運營環(huán)節(jié)的發(fā)展。企業(yè)在運營過程中，其中部分環(huán)節(jié)流程運營所消耗的資源較多或技術基準與質量呈正態(tài)比時，通過流程化管理，可對企業(yè)的運營環(huán)節(jié)進行跟蹤，以找出影響因素的排列順序，然后按照降次順序對影響因素進行約束，以此來保證企業(yè)各項環(huán)節(jié)的高效發(fā)展。對企業(yè)的各項運營環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細型管理，確保企業(yè)的每一個運營模塊科學發(fā)展。將運營環(huán)節(jié)產生的責任落實到個人，對環(huán)節(jié)運營產生的成本進行控制與規(guī)劃，以保證企業(yè)可通過最小的成本資源創(chuàng)造出最大的利潤和價值。

（三）營運體系管理

企業(yè)在實行財務管理時，一般是針對各項運營活動產生的資源消耗與價值來進行衡量的，通過詳細的數據記錄使財務人員來制定相應的參數指標，管理人員將運營環(huán)節(jié)產生的數據信息與基準進行核對，以此來調整經營模式?，F(xiàn)階段企業(yè)的資金流動體系一般由現(xiàn)金、貨品存儲量、賬款等方面組成?，F(xiàn)金管理決定著企業(yè)各項運營環(huán)節(jié)的效率及生產模式，影響企業(yè)階段性目標的建設，在對現(xiàn)金資源進行利用時，應對投入與產出進行正確對比，以保證現(xiàn)金效用的最大化。貨品存儲量的大小主要取決于企業(yè)的發(fā)展模式，例如訂單式生產、庫存式生產等，在生產運營模式的影響下，將直接作用于貨品存儲量，同時也受到存儲模式的影響，及時型的生產模式就能夠降低庫存，提高資金適用效率。應收賬款管理也是企業(yè)資金價值體系的一部分，企業(yè)施行賒賬營銷是為拓展企業(yè)的業(yè)務需求，以提升企業(yè)在社會市場中的競爭力。以上各方面營運體系在實行管理策略時都可以通過財務與業(yè)務的融合，使管理會計可全面參與企業(yè)業(yè)務經營管理，提升企業(yè)運營管理的科學性與合理性，以促進企業(yè)的良性發(fā)展，推動企業(yè)的價值創(chuàng)造。

五、結語

綜上所述，文章對業(yè)財融合的概念與應用進行分析，并對管理會計的職能進行概述，研究管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑。通過管理會計的職能優(yōu)化，可對企業(yè)的運營模式進行精細化管理，以此來降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的經濟效益。

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