蔣燕

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)的重要性變得越來越突出，作為時代進(jìn)步的重要途徑，如何將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理融合在一起，加快企業(yè)人力資源管理工作的革新是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理者需要直面的問題。為了能夠制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟大數(shù)據(jù)時代的步伐加快企業(yè)人力資源管理工作轉(zhuǎn)型進(jìn)程，切實(shí)有效的提升企業(yè)市場競爭軟實(shí)力。本文從當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理工作革新的影響出發(fā)，論述了企業(yè)人力資源管理工作革新工作在開展過程中存在的問題，在此基礎(chǔ)上闡述了大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用策略，希望能夠借助于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的變革。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè)人力資源管理 變革

一、當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理工作革新的影響

在飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作面臨著新的工作業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已然無法滿足企業(yè)得發(fā)展需要，管理模式和方法陳舊、落后，是制約許多企業(yè)人力資源管理工作革新進(jìn)程的重要因素，為了能夠切實(shí)有效的提升企業(yè)的市場競爭軟實(shí)力，確保企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)時代結(jié)合在一起，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理融合工作能夠切實(shí)有效的提升企業(yè)的人力資源管理工作效率，給予企業(yè)更多的市場競爭力，確保企業(yè)立于不敗之地。借助于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部海量的人力資源管理信息以數(shù)據(jù)信息化的形式呈現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員的面前，轉(zhuǎn)變其企業(yè)人力資源管理工作的方向，從而將其朝著數(shù)據(jù)管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作模式和核心的全面改變。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理的融合不僅是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，也是巨大的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者還應(yīng)當(dāng)正視大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用過程中所帶來的負(fù)面影響，數(shù)據(jù)存儲和傳送安全如何無法得到切實(shí)有效的保障，那么將會造成企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。不可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)時代的到來必將引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理工作的全面革新，提高企業(yè)人力資源管理信息利用率以及管理效率，切實(shí)有效的拓寬企業(yè)未來發(fā)展的空間。

二、企業(yè)人力資源管理工作革新工作在開展過程中存在的問題

1.企業(yè)人力資源管理理念難以貼合數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求

一方面，隨著企業(yè)人資管理方式方法理念的不斷成熟，使得企業(yè)人資管理模式呈現(xiàn)出僵化的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作人員日常的工作業(yè)務(wù)重點(diǎn)更多的是放在人事的考勤以及績效管理工作中，下級的檔案數(shù)據(jù)被上級與人事部牢牢掌握，僅于職工調(diào)用與崗位評級時才得以使用，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息難以得到充分的挖掘與優(yōu)化配置，阻礙了企業(yè)人資管理方式方法理念的創(chuàng)新。另一方面，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者對人力資源管理工作缺乏正確的認(rèn)知，陳舊傳統(tǒng)的管理理念把人當(dāng)成生產(chǎn)設(shè)備的操作工，過度嚴(yán)格的職工管理模式導(dǎo)致了人性關(guān)懷的缺失，難以充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面的價值，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)時代下新的人力資源管理難以得到充分的實(shí)施。

2.大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用呈現(xiàn)出表里不一的狀態(tài)

一方面，大部分的企業(yè)都不具備具有大數(shù)據(jù)信息技術(shù)素養(yǎng)的人力資源管理相關(guān)工作人員，現(xiàn)有的人力資源管理相關(guān)工作人員對于大數(shù)據(jù)知識的理解和掌握程度不夠，不懂得如何借助于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來收集企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)信息，更不用說充分的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)信息的重要作用，使得企業(yè)大數(shù)據(jù)人力資源管理革新難以開始，更難以長期繼續(xù)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用呈現(xiàn)出表里不一的狀態(tài)。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的價值難以得到充分的彰顯，未能給企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營效率帶來顯著的提升效應(yīng)，大量財(cái)力資源、人力資源以及物力資源的投入給企業(yè)人力造成了一定程度的成本負(fù)擔(dān)。

三、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用策略

1.結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)優(yōu)化人力資源管理模式

一方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)意識到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的重要價值，要求人力資源管理相關(guān)工作人員加快內(nèi)部人力資源數(shù)據(jù)信息的采集工作進(jìn)程，以此實(shí)現(xiàn)信息的高效管理，實(shí)現(xiàn)人力信息的動態(tài)利用。為了能夠?yàn)閱T工營造一個良好的工作環(huán)境，人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)借助于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，確保每一位員工能夠在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中找到未來的發(fā)展方向，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度。另一方面，應(yīng)當(dāng)積極主動的構(gòu)建新型人力資源管理團(tuán)隊(duì)，積極主動的向外界吸收新型管理人才輸入企業(yè)，為企業(yè)構(gòu)建出一支大數(shù)據(jù)人力資源管理主力軍，打造一批具備大數(shù)據(jù)技術(shù)并且能夠?qū)⒅畱?yīng)用于企業(yè)人力資源管理的高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍。

2.結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要更新企業(yè)人力資源管理理念

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展的角度去正確看待大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理改革，讓企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中占據(jù)有利的位置，實(shí)現(xiàn)崗位與人員的最優(yōu)配置組合，提高企業(yè)關(guān)于員工的工作績效統(tǒng)計(jì)效率。另一方面，人力資源管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)定期搜集員工的個人信息，從而更加深入的了解員工的實(shí)際生活情形，從而根據(jù)員工的具體狀況，采取相應(yīng)的措施，幫助員工恢復(fù)狀態(tài)。與此同時，人力資源管理相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)崗位的要求分析員工的崗位勝任能力，將分析得出的結(jié)果落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作崗位中，以此為基礎(chǔ)根據(jù)員工個人的需求進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整，或者是對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使員工能夠在他適合的崗位上進(jìn)行工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)優(yōu)化人力資源管理模式，加快內(nèi)部人力資源數(shù)據(jù)信息的采集工作進(jìn)程，以此實(shí)現(xiàn)信息的高效管理，實(shí)現(xiàn)人力信息的動態(tài)利用。另一方面，企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要更新企業(yè)人力資源管理理念，讓企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中占據(jù)有利的位置。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玲燕.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（24）：114-115.

[2]曹計(jì)娟.試論基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理變革[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（22）：86+88.