隋巖

摘要：隨著科學技術和社會經濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，競爭壓力越來越大，醫(yī)療行業(yè)也是如此，這就需要醫(yī)院提升自己的管理水平。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理能力很有必要。目前我國醫(yī)院的財務管理方面仍舊存在著一些問題，管理水平亟待提高，本文則主要從應用先進的管理模式、運用方式等方面出發(fā)，對提升醫(yī)院的財務管理能力給出了一些建議，希望能夠提升醫(yī)院的財務管理效力，促進我國醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略;醫(yī)院財務;管理效力

一、財務戰(zhàn)略的簡介與意義

（一）財務戰(zhàn)略的實質與含義

對于醫(yī)院來說，財務戰(zhàn)略主要是指將先進的、科學的戰(zhàn)略理論進行引用、分析研究，制定出適合醫(yī)院自身發(fā)展的管理辦法，并付諸實施。醫(yī)院包括其它企業(yè)實施財務管理的主要目的是保障資金鏈的健康運轉，資金的可流動性對于一個企業(yè)包括醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展來說非常關鍵，它是一切經營環(huán)節(jié)得以順利展開的重要保障和基礎，因此，醫(yī)院在發(fā)展過程中不得不重視資金流動性的情況，財務管理需要實現其價值，要具有創(chuàng)造性、長遠性、全局性等[1]。運用財務戰(zhàn)略思維進行財務管理，本身就是一種戰(zhàn)略性措施，可以使醫(yī)院對資金的流動進行有效控制和管理，科學合理規(guī)劃每一筆資金的使用，提升了每一筆資金的使用效率，對于提升醫(yī)院的核心競爭力具有很大幫助，醫(yī)院可以從管理內容和管理方式兩方面對戰(zhàn)略管理體制進行調整完善。

（二）財務戰(zhàn)略內涵

醫(yī)院進行財務戰(zhàn)略管理，主要關注的方面是解決財務管理中的問題并將醫(yī)院的資金進行合理化、有效化、科學化、最大化使用，通過對醫(yī)院財務管理情況以及影響財務管理因素的研究分析，結合醫(yī)院的實際發(fā)展情況和重點發(fā)展項目等，提出戰(zhàn)略方案，方案要具有全局性、科學性，可持續(xù)性，從而使醫(yī)院財務管理更加完善規(guī)范。財務戰(zhàn)略主要包含財務籌資、財務投資、財務運營三個方面。財務籌資主要指財務工作人員根據市場環(huán)境和管理戰(zhàn)略對醫(yī)院的籌資目標和籌資方式進行制定;財務投資是指財務工作人員對醫(yī)院的各項投資進行規(guī)劃，確認投資項目、投資金額、投資目標等;財務運營是指相關工作人員對醫(yī)院的經營業(yè)務、成本控制、經營方式等進行統籌規(guī)劃[2]。

（三）實行財務戰(zhàn)略的必要性

醫(yī)院的順利發(fā)展，離不開財力的支持，只有擁有充足的資金才能維持醫(yī)院的正常運轉，否則購藥、雇傭醫(yī)護人員、做醫(yī)學研究等都無法進行，所以醫(yī)院進行財務管理很有必要?？茖W合理的進行財務管理，有利于提升醫(yī)院的財務管理效率，增強醫(yī)院的整體實力，增強醫(yī)院的競爭力，帶動醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院實施財務戰(zhàn)略時要保障流動資金的合理分配，并且要注意和其它戰(zhàn)略相呼應，依據醫(yī)院的其它發(fā)展政策及時進行調整，完成財務管理的既定目標。

二、運用財務戰(zhàn)略提升財務管理效力

（一）運用財務籌資戰(zhàn)略

在進行財務投資之前需要有充足的資金做后盾，這就需要財務籌資的支持，因此，財務籌資戰(zhàn)略方針的制定貫徹非常重要。制定財務籌資戰(zhàn)略時要從醫(yī)院的實際發(fā)展、運營情況出發(fā)，以醫(yī)院自身的經濟利益為出發(fā)點，在保障基礎運營的基礎上，不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療技術水平，減少藥物的庫存量，使病患能在用藥少、住院時間短的前提下快速恢復，全面提升醫(yī)護人員的服務水平，提升醫(yī)護人員的專業(yè)能力和綜合素質[3]，可以定期進行培訓等，從各方面提升醫(yī)院的口碑，提升醫(yī)院的核心競爭力，樹立良好的社會信譽和形象，從而能夠為籌資積累資本，減少籌資成本，最終在與其它醫(yī)院的競爭中脫穎而出。

醫(yī)院除了內部控制進行節(jié)流，還可以通過信貸融資的方式籌集資金，來幫助減少流動資金帶來的壓力和困難，同時還可以推動加快資金流通的速度，有效控制醫(yī)院內部資金[4]，使商業(yè)信貸的作用和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。醫(yī)院擁有商業(yè)貸款，不僅可以減輕內部的資金負擔，促使流動資金順利周轉，還可以在醫(yī)院發(fā)生重大事件時使醫(yī)院能夠多一分解決問題的保障。醫(yī)院可以通過控制調整支付時間、支付方式等的方法加強對財務的控制和管理，使內部資金利用率最大化。

醫(yī)院的財務籌資不能脫離醫(yī)院整體的發(fā)展方向和管理體制而存在，所以在制定財務籌資戰(zhàn)略時要從醫(yī)院發(fā)展的全局出發(fā)，財務籌資的目標、渠道、方式、準則等要與醫(yī)院經營相一致，使醫(yī)院的發(fā)展能夠保持穩(wěn)定。

（二）運用財務投資戰(zhàn)略

現在很多醫(yī)院的財務投資沒有明確的方向，很多情況主要是由決策者進行決定，主觀性比較強，這就使得醫(yī)院的可用資金與醫(yī)院的實際發(fā)展需要出現相悖的情況。醫(yī)院在進行投資的時候往往多選擇辦置大型醫(yī)療設置、建設基礎設施、建設現代化醫(yī)院等項目[5]，這些項目需要花費的資金龐大，因此更需要醫(yī)院的領導部門做好資金的分配使用，使資金利用率達到最大化，并且要合理安排投資項目，使投資帶來的收益能夠最大化。

醫(yī)院在進行項目投資的時候，要注意靈活性，即在原有投資計劃的基礎上隨著政策或者醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展以及其它變化進行調整。財務投資管理人員在制定投資計劃的時候，要優(yōu)先考慮收益大且周期較短易完成的項目，并做好投資方式的選擇，不會影響醫(yī)院的正常運行，以促進醫(yī)院的發(fā)展為根本目標。在財務投資計劃制定完畢并通過之后，相關工作人員要根據計劃執(zhí)行，并進行監(jiān)控，比如，進行設備的投資和技術投資的項目，之后要密切關注醫(yī)院的設備使用情況以及醫(yī)療技術水平的變化情況[6]，預估其是否最終能達到預期效果，投資是否能如期完成等，根據發(fā)展情況及時進行方案的調整;對于風險投資方面，更要加強管理，確保收益，若發(fā)生風險要及時進行調整，爭取將損失降到最低。

醫(yī)院在進行投資時要注意對資金的絕對控制，可以利用現代化信息技術來實現，另外，投資規(guī)模的方式與醫(yī)院發(fā)展相切合，不影響其它部分資金的使用和正常運轉，最終使資金使用和效益都最大化。

（三）運用財務運營戰(zhàn)略

醫(yī)院要實現可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開財務運營戰(zhàn)略的支持，進行有效的、科學的財務管理，要有完善的管理體系，需要專業(yè)的財務團隊對醫(yī)院的資金使用、資金分配以及資金保管進行管理，保證醫(yī)院的資金能夠順利的流動，并實現利益最大化，提升醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院分很多個部門科室，每個部門科室負責的業(yè)務內容都不一樣，住院部、手術部、門診部、檢查中心等各個部分的工作展開都離不開充足的資金的支持，如果經營資金不足，將會遏制該醫(yī)院的發(fā)展，使該醫(yī)院越來越落后。所以，醫(yī)院需要足夠的資金來保證正常運行，資金的管理運運營很重要。財務運營戰(zhàn)略，不僅是醫(yī)院管理工作的重要一環(huán)，更對醫(yī)院管理工作的開展有著促進作用。因此，財務管理工作人員要擔起自己的責任，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展和短期經營的財務運營戰(zhàn)略，加強資金管理，提升醫(yī)院的還債水平，提升資金的使用率、提升醫(yī)院的總收益。

（四）運用收益分配戰(zhàn)略

只有資金籌資、資金投資、財務運營是不夠的，還需要結合收益分配戰(zhàn)略幫助實現財務管理。在進行利潤分配戰(zhàn)略時，要遵循公平合理原則，制度一定要明確，并且要有考核激勵機制，對醫(yī)院內部的工作人員實行績效考核等，提升其責任心，調動工作人員的工作積極性。醫(yī)院涉及到的收益是由多方面構成的，比如病患、政府、投資方、員工等，為了保證醫(yī)院的長遠發(fā)展，更需要謹慎分配收益?，F在很多政府方面的政策對醫(yī)院的收益具有明顯的影響，比如醫(yī)保的報銷比例和考核指標等，這就需要醫(yī)院去平衡工作人員和醫(yī)院之間的收益，使得既不影響醫(yī)院發(fā)展，又提升了員工的待遇和服務水平。

三、結語

醫(yī)院的發(fā)展受到多方面的影響，比如醫(yī)療技術的改革、政府政策的實施、自身經營發(fā)展戰(zhàn)略的制定等，而自身發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施是影響醫(yī)院發(fā)展的直接因素，財務戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，它對醫(yī)院的財務管理工作具有很重要的作用。醫(yī)院需要有效實施財務戰(zhàn)略，完善經營管理方式，提升財務工作人員的專業(yè)能力、個人綜合素質和工作責任心，認真貫徹落實財務管理策略方針，加強財務管理的監(jiān)控，提升資金的利用率?？傊?，醫(yī)院要運用財務戰(zhàn)略思維，通過財務籌資、財務投資、財務運營、收益分配等戰(zhàn)略方式，提升財務管理水平，提高醫(yī)院收益，提高競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]唐艷秋.財務戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務管理效力的價值研究[J].經濟師，2016 （01）：154-155.

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[6]顧煜，曾艷琳.基于作業(yè)成本法的建筑垃圾物流成本核算研究——以昆明市為例[J].會計之友，2016 （4）：114-116.