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        廣播聽眾新媒體轉(zhuǎn)化運(yùn)營初探

        2019-12-16 01:40:16李卓
        中國廣播 2019年11期
        關(guān)鍵詞:運(yùn)營

        李卓

        【摘要】媒體融合正在向縱深發(fā)展,主流媒體的新媒體平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)受眾向新媒體渠道轉(zhuǎn)化成為一大課題。本文以北京廣播電視臺(tái)“聽聽FM”客戶端的媒體融合實(shí)踐為例,通過“變成本為資產(chǎn)”“讓廣播成為引流平臺(tái)”“重塑內(nèi)容制作流程”“品牌聯(lián)想和遷移”等思路和手段,最大限度地實(shí)現(xiàn)將廣播聽眾轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)用戶的運(yùn)營目標(biāo)。

        【關(guān)鍵詞】媒體融合? 運(yùn)營? 廣播? 音頻? 客戶端

        【中圖分類號(hào)】G222? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

        在媒體融合的過程中,把大眾廣播的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,需要考慮到版權(quán)限制、用戶細(xì)分、收聽場景、裂變分享等因素,運(yùn)營難度大、成本高、效率低,很難獲得用戶認(rèn)可。

        但是,我們需要明確一點(diǎn),廣播的聽眾正在向網(wǎng)絡(luò)遷移,我們不僅要實(shí)現(xiàn)廣播傳播的互聯(lián)網(wǎng)化,還要努力實(shí)現(xiàn)廣播聽眾向網(wǎng)絡(luò)用戶的轉(zhuǎn)變。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的最新數(shù)據(jù),截至2019年6月,我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)8.54億,網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例高達(dá)99.1%。一線城市手機(jī)用戶的比例更高。①

        根據(jù)尼爾森網(wǎng)聯(lián)調(diào)查數(shù)據(jù),網(wǎng)絡(luò)上非廣播音頻內(nèi)容聽眾中,有33.6%的人原來就有廣播收聽行為,這是廣播實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ);原來不聽廣播的用戶中,有9.2%的人會(huì)因?yàn)槁犉脚_(tái)上的音頻節(jié)目而開始收聽廣播,進(jìn)而反哺廣播。②同時(shí),在線廣播聽眾中,有38.6%的人原來收聽車載或便攜式廣播,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的直播流廣播可以在一定程度上吸納大眾廣播聽眾。在線廣播收聽影響力持續(xù)擴(kuò)大,2017年至2018年,在線廣播觸達(dá)率由18.5%提升至28.3%,廣播新媒體對(duì)于承載大眾廣播聽眾轉(zhuǎn)化以及吸納新聽眾資源至關(guān)重要。

        根據(jù)中國廣視索福瑞(CSM)提供的數(shù)據(jù)報(bào)告,北京廣播市場目前的日均到達(dá)聽眾規(guī)模為400萬人。即便只是把其中的20%轉(zhuǎn)化過來,那也能提供近百萬級(jí)別的日活數(shù)據(jù)。

        當(dāng)然,把廣播聽眾轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)用戶絕非易事,我們既要了解網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)也要了解廣播的特點(diǎn),既要遵循廣播傳播規(guī)律也要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維方式和運(yùn)營手段。“聽聽FM”作為北京廣播電視臺(tái)廣播客戶端,通過以下思路和運(yùn)營手段,探索了多條廣播聽眾轉(zhuǎn)化的辦法。

        一、變成本為資產(chǎn)

        (一)變廣播節(jié)目為內(nèi)容資產(chǎn)

        廣播擁有珍貴的頻率資源,只要頻率存在就需要有內(nèi)容填充。對(duì)于廣播媒體來說,制作節(jié)目必然產(chǎn)生成本,如果這些節(jié)目內(nèi)容能夠既用于廣播播出也能用于網(wǎng)絡(luò)特別是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳播,單位內(nèi)容的邊際成本就會(huì)降低。如果這些內(nèi)容能夠被反復(fù)使用,那么邊際成本就接近為零,節(jié)目內(nèi)容就變成了資產(chǎn)。

        廣播具有線性傳播的特點(diǎn),稍縱即逝。節(jié)目制作人員沒有給每期節(jié)目起標(biāo)題的習(xí)慣,但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,任何內(nèi)容都需要有標(biāo)題甚至還要有分類、標(biāo)簽、摘要,等等,描述越多,到達(dá)就越精準(zhǔn)。北京廣播電視臺(tái)在探索媒體融合時(shí),首先做了一個(gè)基礎(chǔ)性工作——讓全臺(tái)廣播節(jié)目制作人員為節(jié)目添加標(biāo)題。有了每期節(jié)目標(biāo)題,用戶就能從標(biāo)題上判斷內(nèi)容,還可以通過搜索找到感興趣的節(jié)目;運(yùn)營人員將不同頻率的相同主題內(nèi)容匯總到一個(gè)界面,形成新的音頻產(chǎn)品,為用戶提供更細(xì)致的服務(wù)。

        “聽聽FM”為這項(xiàng)工作提供技術(shù)支持,節(jié)目制作人員修改后的標(biāo)題會(huì)在客戶端上呈現(xiàn)。只此一個(gè)運(yùn)營手段,就讓北京廣播電視臺(tái)廣播節(jié)目在“聽聽FM”上的回聽播放量增長了近7倍,效果十分明顯。

        伴隨著私家車的普及,各地交通廣播紛紛崛起,早晚高峰時(shí)段的伴隨性直播節(jié)目處于強(qiáng)勢地位,固定的錄播節(jié)目越來越少。而這類錄播、小板塊的節(jié)目具備了可反復(fù)收聽、細(xì)致剪輯、隨時(shí)備播的特征,可以滿足用戶的多元化需求,更適合移動(dòng)傳播。

        北京廣播電視臺(tái)采取激勵(lì)手段,鼓勵(lì)廣播主持人制作這類短小、精致的音頻并上傳到“聽聽FM”平臺(tái)??蛻舳诉\(yùn)營人員將上傳的內(nèi)容按照某一主題重新組合成為專輯,添加封面、標(biāo)簽、推薦語、摘要并進(jìn)行推送。例如:北京廣播電視臺(tái)交通廣播一檔以評(píng)書、單口相聲形式講述北京文化的日播節(jié)目《徐徐道來話北京》,節(jié)目制作人員在給“聽聽FM”提供內(nèi)容時(shí),打破廣播線性播出的限制,把相關(guān)內(nèi)容拆分重組,放入不同的專輯,2017年至2018年期間的幾百期節(jié)目組合成了近30個(gè)專輯。

        通過這種運(yùn)營方法,“聽聽FM”專輯收聽的播放量提升了93%。一旦廣播節(jié)目變得可檢索、可復(fù)用、可組合,內(nèi)容就變成了資產(chǎn)。

        (二)變節(jié)目素材為內(nèi)容資產(chǎn)

        由于廣播節(jié)目播出時(shí)間的限制,廣播記者外出采訪、錄音采集的內(nèi)容遠(yuǎn)大于最終播出的內(nèi)容。在原來的廣播節(jié)目制作過程中,這些素材經(jīng)過剪輯之后就用處不大了,但是北京廣播電視臺(tái)搭建了“訊聽云”內(nèi)容采集平臺(tái),所有采訪錄音素材自動(dòng)上傳到云端,并且寫上標(biāo)題、打上標(biāo)簽,方便未來云檢索和云剪輯。這些素材就有了內(nèi)容資產(chǎn)的價(jià)值,可供未來制作其他節(jié)目使用。

        對(duì)于廣播成品節(jié)目來說,傳統(tǒng)的播出渠道只能承載音頻,但很多節(jié)目制作人員手中還有完整的節(jié)目文稿和與之搭配的圖片甚至是短視頻,這部分內(nèi)容變?yōu)樵鲋捣?wù)放到移動(dòng)端,可以供用戶邊聽邊看。

        當(dāng)音頻資料可被檢索、調(diào)取、復(fù)用,素材就變?yōu)榱藘?nèi)容資產(chǎn)。

        (三)變?nèi)藛T成本為機(jī)構(gòu)資產(chǎn)

        1.讓制作人員成為種子用戶

        廣播最大的運(yùn)營成本就是人才。編輯、記者、主持人,這些一線內(nèi)容制作人員是成本大戶。在“我播你聽”的廣播時(shí)代,傳播是單向的,節(jié)目制作人員只要安心制作內(nèi)容,無須關(guān)心運(yùn)營。但是當(dāng)廣播走入互聯(lián)網(wǎng),所有的傳播都變成了雙向甚至網(wǎng)狀傳播,節(jié)目制作人員既是內(nèi)容制作者也是用戶,還是傳播者。

        部分廣播主持人具有一定的明星效應(yīng),很多聽眾都是追隨主持人聽廣播的。對(duì)于客戶端來說,每位主持人都是珍貴的“種子用戶”,他們可以用自身的影響力帶來更多用戶。要占領(lǐng)這些“種子用戶”的微信朋友圈,就需要滿足他們的需求,用受眾喜歡的方式對(duì)節(jié)目進(jìn)行包裝,以方便他們分享,這些環(huán)節(jié)一旦做好,主持人對(duì)節(jié)目內(nèi)容的預(yù)告、轉(zhuǎn)發(fā)就會(huì)帶來很大的用戶流量。

        2.讓訪談嘉賓成為高級(jí)用戶

        節(jié)目嘉賓是廣播頻率特有的資源。這些年,各地廣播電臺(tái)為滿足私家車主需求,開辟了很多知名的訪談?lì)愔辈ス?jié)目,這些節(jié)目一般都有嘉賓參與。這些嘉賓也是珍貴的種子用戶。嘉賓往往是某個(gè)行業(yè)的專業(yè)人士,在各自的圈子當(dāng)中比較有發(fā)言權(quán)。這些人如果愿意分享自己參與的這期節(jié)目,相當(dāng)于在垂直的專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行傳播,這樣的傳播效果往往是最好的。

        如果想讓這種可遇不可求的嘉賓轉(zhuǎn)發(fā)變成日常行為,就需要在節(jié)目結(jié)束后,能將當(dāng)期節(jié)目內(nèi)容非常方便地推送給嘉賓,還要提供方便的、高規(guī)格的轉(zhuǎn)發(fā)海報(bào),促成嘉賓自愿轉(zhuǎn)發(fā)。

        二、讓廣播成為引流平臺(tái)

        廣播作為傳統(tǒng)傳播渠道仍有不少聽眾,要讓這些聽眾轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)用戶,就需要運(yùn)用一定的運(yùn)營手段為聽眾提供全新的服務(wù),引導(dǎo)聽眾從廣播轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)。以下幾種引流手段門檻不一、效果不同、各有所長,靈活組合運(yùn)用,將對(duì)廣播聽眾轉(zhuǎn)化成廣播新媒體用戶起到極大的推動(dòng)作用。

        (一)現(xiàn)有節(jié)目中的宣傳

        主持人在廣播節(jié)目中告知聽眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的使用方法,例如:“收聽本期節(jié)目回放及更多往期節(jié)目內(nèi)容,請(qǐng)下載‘聽聽FM……”這是幾乎所有廣播節(jié)目都在使用的、最普通的運(yùn)營手段。這種方法便于操作,而且滿足了用戶收聽往期內(nèi)容的需求,但服務(wù)并不直接,也沒有運(yùn)營結(jié)合點(diǎn),轉(zhuǎn)化效果一般。

        (二)現(xiàn)有節(jié)目中的互動(dòng)

        1.互動(dòng)渠道整合

        在廣播直播節(jié)目中,主持人引導(dǎo)聽眾通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)參與節(jié)目話題互動(dòng),并在節(jié)目中播出用戶留言。北京廣播電視臺(tái)最具人氣的幾檔早晚高峰廣播節(jié)目,如《一路暢通》《雄雞唱曉》《早安音樂秀》等采用的都是這種方法。這種與人氣節(jié)目結(jié)合的運(yùn)營方法相對(duì)容易,一般與微信公眾號(hào)、小程序、客戶端等配合使用。

        北京廣播電視臺(tái)“聽聽FM”通過技術(shù)手段將各渠道互動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)一接入直播間的主持人屏幕上。聽眾在直播過程中可以給主持人留言、發(fā)圖、發(fā)語音,客戶端聊天室的內(nèi)容和其他渠道(如微信、微博)的留言一并整合到一塊屏幕上,主持人可自主選擇播出,還可以回復(fù)用戶留言。

        2.網(wǎng)絡(luò)新玩兒法

        在廣播中發(fā)布活動(dòng)預(yù)告。例如:通過小程序、微信公眾號(hào)“搖紅包”引導(dǎo)聽眾成為其粉絲;在廣播節(jié)目中發(fā)布地面活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)通知,引導(dǎo)聽眾到現(xiàn)場參與活動(dòng),活動(dòng)現(xiàn)場要求用戶下載注冊(cè)客戶端等。

        北京廣播電視臺(tái)2018年廣播“春晚”設(shè)置了“喊紅包”環(huán)節(jié),與微信平臺(tái)聯(lián)動(dòng),當(dāng)天參與活動(dòng)的人數(shù)近10萬人次。

        (三)生產(chǎn)融媒體節(jié)目

        1.積極制作網(wǎng)絡(luò)節(jié)目產(chǎn)品

        廣播節(jié)目制作人只有制作出適合網(wǎng)絡(luò)傳播的節(jié)目,才能從源頭上解決廣播節(jié)目面臨的版權(quán)模糊、時(shí)長不靈活、一次性收聽等諸多問題?!奥犅燜M”經(jīng)過一年的探索,打造了10余檔原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播節(jié)目、多檔網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)直播節(jié)目和付費(fèi)節(jié)目。這些節(jié)目由廣播主持人自己制作,以固定的頻次在網(wǎng)絡(luò)上更新。有的節(jié)目僅在客戶端播出,有的節(jié)目也在廣播節(jié)目中播出。無論是哪種形式,主持人都會(huì)在廣播節(jié)目中引導(dǎo)聽眾收聽。

        2.新媒體節(jié)目與傳統(tǒng)節(jié)目無縫對(duì)接

        為了銜接廣播的高峰流量,“聽聽FM”設(shè)計(jì)了音視頻互動(dòng)直播節(jié)目。收聽率高的廣播節(jié)目有幾個(gè)特點(diǎn):(1)節(jié)目時(shí)間在出行早晚高峰;(2)主持人有粉絲流量;(3)節(jié)目嘉賓有影響力。具備以上特點(diǎn)的節(jié)目,會(huì)在廣播節(jié)目快結(jié)束的時(shí)候,引導(dǎo)聽眾轉(zhuǎn)到新媒體平臺(tái)繼續(xù)與主持人或嘉賓互動(dòng)。

        北京廣播電視臺(tái)文藝廣播早高峰節(jié)目《我們出發(fā)吧》的主持人大帥,在“聽聽FM”開設(shè)了音頻直播節(jié)目《聽大帥哥聊聊》,這個(gè)節(jié)目原來在每天22:00直播,后來挪到了《我們出發(fā)吧》節(jié)目結(jié)束后的9:00開始,引流效果非常明顯。對(duì)話題意猶未盡的聽眾在廣播節(jié)目結(jié)束后陸續(xù)來到網(wǎng)絡(luò)直播區(qū),繼續(xù)與主持人互動(dòng),形成二次收聽高峰。

        (四)通過廣播為付費(fèi)內(nèi)容引流

        互聯(lián)網(wǎng)音頻付費(fèi)節(jié)目在廣播的固定時(shí)段以固定頻次播出,具備了“試聽”的效果。聽眾在廣播中只能一天收聽一集,想要一次性收聽更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容或者點(diǎn)播內(nèi)容,就需要下載移動(dòng)客戶端收聽。客戶端則引導(dǎo)聽眾通過加入會(huì)員或者購買專輯的方式完成付費(fèi)。這種運(yùn)營手段一方面為了引流,另一方面也是一種經(jīng)營探索,具體效果有待觀察。

        三、重塑內(nèi)容制作流程

        重塑廣播節(jié)目制作流程,就是節(jié)目制作從優(yōu)先滿足廣播需要轉(zhuǎn)向優(yōu)先滿足新媒體平臺(tái)需要。我們強(qiáng)調(diào)移動(dòng)優(yōu)先,就是要優(yōu)先滿足網(wǎng)絡(luò)用戶的收聽習(xí)慣和內(nèi)容需求,制作適合移動(dòng)收聽的音頻內(nèi)容。

        重塑內(nèi)容制作流程需要技術(shù)支持,以產(chǎn)品化的形式實(shí)現(xiàn)?!奥犅燜M”在探索過程中,其運(yùn)營的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

        (一)節(jié)目招標(biāo)

        運(yùn)營從內(nèi)容制作的最前端介入,把網(wǎng)絡(luò)用戶的需求和網(wǎng)絡(luò)音頻內(nèi)容的特點(diǎn)提煉出來,結(jié)合廣播實(shí)際招標(biāo)節(jié)目。在這個(gè)環(huán)節(jié),主要把控節(jié)目定位、用戶畫像、內(nèi)容形態(tài)、版權(quán)狀況等。

        (二)節(jié)目預(yù)告和預(yù)約

        廣播節(jié)目通常沒有預(yù)告。不過習(xí)慣了點(diǎn)播的網(wǎng)絡(luò)用戶不太愿意收聽完全沒有預(yù)期的內(nèi)容,這降低了廣播網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的收聽率。如何提高呢?增加節(jié)目預(yù)告。事實(shí)上,北京廣播電視臺(tái)的大部分廣播節(jié)目都可以至少提前3天預(yù)告內(nèi)容?!奥犅燜M”提供了節(jié)目預(yù)告轉(zhuǎn)節(jié)目標(biāo)題的功能,節(jié)目制作人員每次都是把節(jié)目預(yù)告提前發(fā)布出來,用戶看到這些預(yù)告內(nèi)容,會(huì)采取“預(yù)約”的方式標(biāo)記感興趣的內(nèi)容,到了節(jié)目時(shí)間,系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布消息,提醒用戶收聽。

        (三)智能剪切

        在廣播節(jié)目頭尾加入標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別音,機(jī)器通過聲紋比對(duì)識(shí)別,智能剪輯短音頻。運(yùn)營人員根據(jù)音頻所屬的內(nèi)容,分類匯集成不同的音頻產(chǎn)品,打上標(biāo)簽,系統(tǒng)就可以自動(dòng)推送給對(duì)某垂直分類感興趣的用戶。運(yùn)營人員還可以根據(jù)廣告客戶和移動(dòng)終端的特殊需求向節(jié)目制作人員訂制內(nèi)容產(chǎn)品。

        (四)節(jié)目變更

        一般情況下,廣播內(nèi)容都能與節(jié)目時(shí)間表和節(jié)目預(yù)告相對(duì)應(yīng)。但遇到特殊情況,節(jié)目有時(shí)需要變更。原來的節(jié)目變更一般采取文件流轉(zhuǎn)完成報(bào)批,滿足的是播出質(zhì)量控制、流程控制需求。將這個(gè)審批流程數(shù)字化,運(yùn)營人員能夠看到整個(gè)簽批過程,并在確定變更后對(duì)外發(fā)布,內(nèi)部簽批流程與面向用戶的信息同步完成,大大地提高了廣播節(jié)目播出的預(yù)告性和確定性。

        四、品牌聯(lián)想和遷移

        傳統(tǒng)媒體雖然被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)侵蝕了一部分市場,但是其權(quán)威性和公信力仍在。根據(jù)市場調(diào)查,提到傳統(tǒng)媒體,用戶首先想到的是“靠譜”“信用”“正能量”這些詞匯。廣播媒體在做聽眾轉(zhuǎn)化時(shí)一定要強(qiáng)調(diào)新媒體平臺(tái)與廣播品牌的關(guān)聯(lián),讓傳統(tǒng)媒體的權(quán)威、公信為其新媒體平臺(tái)背書。對(duì)用戶、合作伙伴和廣告主來說,這樣的新媒體既有傳統(tǒng)的品牌保障,又有全新的表達(dá)方式和傳播渠道,必然有助于品牌的聯(lián)想和遷移。

        在“聽聽FM”的實(shí)際運(yùn)營中,一直強(qiáng)調(diào)自己的廣播“血統(tǒng)”——北京廣播電視臺(tái)音頻客戶端。事實(shí)上,在與第三方合作和承接社會(huì)項(xiàng)目時(shí),對(duì)方最為看重的也是這個(gè)背景。因此,廣播新媒體的品牌宣傳策略要放棄那些時(shí)髦的用詞,而應(yīng)強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威信用、真實(shí)可靠,這些品質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代彌足珍貴。

        總的說來,傳統(tǒng)廣播應(yīng)重新審視自己的資源稟賦,在被網(wǎng)絡(luò)新媒體“包圍”的時(shí)代,既不能不聞不問,也不能妄自菲薄,更不要看輕原有的品牌、渠道和聽眾,而應(yīng)把這些資源最大限度地轉(zhuǎn)化到新媒體平臺(tái)。對(duì)于以廣播為背景的新媒體平臺(tái)來說,先吃透傳統(tǒng)資源才是最重要、最實(shí)際和最有效率的。

        注釋

        ①中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心,《第44次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,http://www.cnnic.net.cn/,2019年8月。

        ②數(shù)據(jù)源自尼爾森網(wǎng)聯(lián):《全國音頻及廣播節(jié)目收聽行為調(diào)查》,總樣本量5650個(gè)。

        (作者單位:北京廣播電視臺(tái))

        (本文編輯:林玉明)

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        新形勢下的配網(wǎng)臺(tái)區(qū)運(yùn)營分析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
        對(duì)智能變電站運(yùn)維模式的研究
        二線城市小劇場發(fā)展對(duì)策分析
        今傳媒(2016年11期)2016-12-19 13:11:14
        從互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)時(shí)代看“運(yùn)營”這件事
        專業(yè)出版單位的新媒體運(yùn)營策略
        出版廣角(2016年14期)2016-12-13 01:43:31
        汽車生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與劣勢
        應(yīng)用瀑布模型的MOOC制作方法
        當(dāng)前紙媒微信公眾號(hào)運(yùn)營的突出問題與策略建議
        中國記者(2016年6期)2016-08-26 12:56:20
        房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營階段的成本控制
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