于永麗

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高速增長的背景下，越來越多的外資企業(yè)來華投資發(fā)展，這樣雖會(huì)增加外企在華設(shè)置機(jī)構(gòu)的數(shù)量，但也會(huì)讓外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度加大，影響企業(yè)的發(fā)展。所以外資企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主導(dǎo)，選擇科學(xué)有效的措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，繼而實(shí)現(xiàn)自身最大化的經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文就對外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析與探究。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國境內(nèi)外資企業(yè)的數(shù)量不斷增加，外資企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，成為我國最大的貿(mào)易主體，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在愈加激烈的市場競爭下，市場的復(fù)雜程度越來越高，這就需要外資企業(yè)具備較強(qiáng)的市場競爭力，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的作用分析

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，是以一定的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，依托于企業(yè)目標(biāo)來合理分配企業(yè)的資金運(yùn)營、投資、利潤、融資。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能有效控制組織資金運(yùn)作，對各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行正確處理，實(shí)現(xiàn)股東收益、企業(yè)價(jià)值和利潤的最大化。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在外資企業(yè)管理工作中的作用主要表現(xiàn)為：①降低風(fēng)險(xiǎn)。由于市場瞬息萬變，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的每個(gè)階段都面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)內(nèi)部變革、行業(yè)變化、宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素的影響也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能恰當(dāng)處理這些風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)給企業(yè)帶來無法估量的損失[1]。雖然國家宏觀調(diào)控能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，但基本都屬于事后控制，所以外資企業(yè)還需要采取切實(shí)可行的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，提高市場競爭力。而財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)了解市場動(dòng)態(tài)、判斷市場提供依據(jù)，有利于企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)損失、提高實(shí)力。②控制成本。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下追求的是自身利益的最大化，利潤則是企業(yè)收益的集中體現(xiàn)，而稅收、成本、員工工資、損失等都會(huì)影響企業(yè)的利潤，這就需要企業(yè)盡可能減少各項(xiàng)開支、損失及成本，以實(shí)現(xiàn)自身利潤的最大化。財(cái)務(wù)管理工作在保障企業(yè)有充足運(yùn)轉(zhuǎn)資金的基礎(chǔ)上，既承擔(dān)著控制各項(xiàng)開支與成本的重要任務(wù)，也承擔(dān)著減少財(cái)務(wù)損失對企業(yè)正常運(yùn)營的影響的職責(zé)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有積極意義。③監(jiān)管資金。在外資企業(yè)的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理能起到監(jiān)督控制與管理資金的作用，如資金的監(jiān)督使用、分配、投入、籌集等，有利于外資企業(yè)的正常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展[2]。同時(shí)財(cái)務(wù)管理能有效控制、預(yù)算、核算外資企業(yè)的資金運(yùn)行情況，使資金在運(yùn)作中能獲得事前、事中、事后的控制與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用。

二、加強(qiáng)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

通常外資企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的管理，其中流動(dòng)資產(chǎn)涉及預(yù)付款項(xiàng)、銀行存款、企業(yè)現(xiàn)金、應(yīng)收利息、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等。應(yīng)收賬款與預(yù)付賬款等需要以雙方的協(xié)定內(nèi)容為依據(jù)，收取相應(yīng)的金額;企業(yè)經(jīng)營收入應(yīng)該以企業(yè)的名義存入到指定的開戶銀行;現(xiàn)金則要以國家相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，將收取的現(xiàn)金存入到相應(yīng)的開戶銀行，不能用現(xiàn)金直接進(jìn)行支付。針對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，相關(guān)規(guī)定中指出固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類的建筑物及設(shè)備等，對于使用年限超過兩年且未用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物品，如果單價(jià)超出2000元人民幣，其也屬于固定資產(chǎn)的管理范圍。

（二）認(rèn)真研究國內(nèi)外稅法政策

稅法對外資企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展具有重要影響，所以企業(yè)要深入研究國內(nèi)外稅法政策及法規(guī)，參照相關(guān)的法律法規(guī)來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保運(yùn)營的合法性;同時(shí)享受與稅法相關(guān)的優(yōu)惠政策，盡可能增加經(jīng)濟(jì)效益，減少稅收支出[3]。當(dāng)然總公司要以子公司所在國的稅法政策環(huán)境為基礎(chǔ)，科學(xué)管控境內(nèi)子公司，有效考核、掌控子公司的財(cái)務(wù)狀況，以免因稅法不一致而引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，減少因稅法沖突帶來的不利影響，提高財(cái)政決策的正確性。

（三）完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)審核制度

外資企業(yè)只有積極完善發(fā)貨與進(jìn)出口業(yè)務(wù)的審核制度，才能保證進(jìn)出口業(yè)務(wù)的順利開展。對于外資企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)審核制度，企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)向財(cái)務(wù)部門傳送外簽的業(yè)務(wù)計(jì)劃與合同，以便財(cái)務(wù)管理人員深入分析、研究、整合具體的業(yè)務(wù)信息，提出科學(xué)合理的發(fā)展運(yùn)營方案。同時(shí)企業(yè)收發(fā)審核進(jìn)出口貨物時(shí)，應(yīng)該向財(cái)務(wù)部門提交收發(fā)貨物時(shí)開具的單據(jù)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格地審核，以免貨物價(jià)格與數(shù)量有誤，確認(rèn)無誤后方能簽字發(fā)貨。此外，當(dāng)出現(xiàn)匯款情況時(shí)，必須要做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來處理各類執(zhí)行程序，明確責(zé)任制，做到責(zé)任到人，并且所有程序要有負(fù)責(zé)人的簽字方可執(zhí)行，防止因失誤而給企業(yè)造成不可估量的損失。

（四）提高管理系統(tǒng)化信息化程度

系統(tǒng)化、信息化的管理是提高外資企業(yè)市場競爭力與財(cái)務(wù)管理有效性的重要手段，也是外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢。利用互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，外資企業(yè)可以構(gòu)建完善且全面的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤、反饋、監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)，推動(dòng)人財(cái)物信息流的交換及溝通，保證信息的真實(shí)、全面、及時(shí)，以便對市場發(fā)展動(dòng)向有更好地了解，制定出科學(xué)的決策，提高財(cái)務(wù)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益[4]。另外，建立總公司與外資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，既能讓總公司滾動(dòng)化跟蹤子公司的預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)情況，有效監(jiān)控子公司子的運(yùn)行，以免出現(xiàn)違規(guī)行為，也能讓總公司與子公司相互傳遞、交流信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的保存、審批、報(bào)送。

三、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢

第一，管理制度趨于靈活化。外資企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身最大化的價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，必須要加強(qiáng)制度的改革，使財(cái)務(wù)管理制度趨于靈活化，注重對企業(yè)員工的激勵(lì)，如利用利潤分成、員工持股、股期權(quán)等方式來提高員工福利待遇，使員工將自身利益與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感，提高企業(yè)整體的成本管理意識。除此之外，外資企業(yè)要實(shí)施多層次、靈活化的管理制度建設(shè)，確保制度能適應(yīng)不同外部環(huán)境和發(fā)展階段下的財(cái)務(wù)管理工作，打破完全依賴制度強(qiáng)制約束的現(xiàn)狀，使制度的約束作用有所降低，平衡好企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理起到的效果及企業(yè)的管理制度。

第二，財(cái)務(wù)目標(biāo)趨于多元化。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國外資企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、客戶目標(biāo)方面應(yīng)該以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢為依據(jù)，實(shí)施科學(xué)有效的調(diào)整。由于外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)受市場經(jīng)濟(jì)影響，所以企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該綜合考量利益相關(guān)者的收益，對企業(yè)未來的增長值及預(yù)期的成長效益予以關(guān)注，積極承擔(dān)起自身的社會(huì)責(zé)任[5]。當(dāng)然外資企業(yè)也要立足于我國所提出的環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與環(huán)保相關(guān)的投資，并積極關(guān)注企業(yè)員工的職業(yè)安全健康，從員工基礎(chǔ)上提高核心競爭力，以增加自身的社會(huì)效益與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身的多元化發(fā)展。

第三，管理模式趨于更新化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸趨向于全球集中化管理，即：借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程處理所有分支結(jié)構(gòu)，利用這種方式針對外資企業(yè)的所有分支、流動(dòng)/固定資產(chǎn)、庫存等實(shí)施集中的資金調(diào)配和庫存，以提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在信息技術(shù)應(yīng)用越來越普及的趨勢下，將會(huì)有更多的外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中利用ERP系統(tǒng)來加強(qiáng)銀行或電子銀行同ERP接口的開發(fā)，強(qiáng)化審核流程與力度的運(yùn)用，或者是選用電子掃描發(fā)票的方式，這樣有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的運(yùn)行速度，減少資源消耗，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到外資企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r。外資企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)該立足實(shí)際，認(rèn)真研究國內(nèi)外稅法政策，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)審核制度，提高管理系統(tǒng)化信息化程度，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的長久發(fā)展。

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