王永節(jié)　張春姮

摘 要：質量是建筑工程的生命，沒有質量就沒有一切。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以質量為核心的非價格競爭越來越占有重要的地位。工程質量的好壞，將直接嚴重影響著建設企業(yè)的發(fā)展。因此，只有對建筑工程項目質量管理進行科學的研究，才能不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，提高建筑工程質量水平。

關鍵詞：建筑工程 項目 質量管理 必要性 問題 措施

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）11-0-01

一、建筑施工質量管理的必要性

在建筑工程施工中，施工設計、施工技術、施工人員的素質以及施工中使用的機械設備都會導致施工中出現(xiàn)很多的問題，在施工中，天氣情況也是會影響施工質量的，因此，在施工過程中一定要做好預防工作。建筑業(yè)在不斷發(fā)展過程中，建筑施工技術也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這樣就使得相關的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都發(fā)展的很好，現(xiàn)在，很多的新技術、新材料和新設備都在不斷的出現(xiàn)，這樣就使得人們對施工質量要求更高。在進行建筑質量管理的時候，一定要有相關的規(guī)范和標準，這樣在進行管理的時候才能取得更好的效果。

二、質量管理中存在的問題

1.質量管理體制不夠完善

第一，政策規(guī)定的頒布時間過于久遠，帶有計劃經(jīng)濟色彩，不能滿足社會主義市場經(jīng)濟下建筑行業(yè)的需求。第二，部分管理制度的政治性過于強烈，公正的質量監(jiān)督實現(xiàn)不了，對建立科學有效的制約機制是個障礙。第三，不依法操作、執(zhí)法過程不嚴格等問題頻出不窮，極大影響到工程的質量。

2.人員方面因素

為了有效的提高建筑工程項目的施工質量，我們必須要保證人員因素的合理性。首先，要提高整個建筑工程項目中相關人員的質量意識，使得施工質量控制管理工作順利的進行，從而給建筑工程項目帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益;其次，要使得相關工作人員的素質提高，管理人員也要及時的對管理理念進行更新，從而使得自己的管理理念能夠適應社會不斷發(fā)展的需要。

3.設計方面因素

建筑工程建設過程中，工程項目方案設計是基礎，作為最重要的環(huán)節(jié)之一，實際存在著很多的問題，比如部分施工圖紙設計過程中沒有設計說明，或說明不全;一些工程的設計說明未對計算程序名稱、版本等明確標注。同時，部分計算信息參數(shù)沒有正確地輸入系統(tǒng)軟件之中，輸入計算模型不準確;對建筑工程施工考慮不周全，特別是構件方面，未經(jīng)嚴格計算就繪圖操作，以致于構件強度明顯不足，對建筑工程的安全性造成非常嚴重的影響。

4.質量管理不夠

很多的施工企業(yè)在進行施工的時候，通常安全意識是非常薄弱的，這樣就使得施工中經(jīng)常會出現(xiàn)安全管理不到位的情況，在安全方面的投入也非常少，使得施工中出現(xiàn)了很多的安全隱患。施工企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了管理脫節(jié)的情況，很多的施工安全管理文件在執(zhí)行和落實方面有很多的問題，這樣就使得施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)失控的情況。施工企業(yè)對安全工作不重視，使得施工中出現(xiàn)了信息傳遞閉塞的情況，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)在非常危險的情況下進行，施工安全無法保證，施工質量就更無法保證。

三、加強工程項目質量管理的對策

1.建立和完善工程質量管理責任體系

建立和完善工程質量管理責任體系，明確項目領導職責，是加強工程項目質量管理必須首先解決的問題。它關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，這就要求企業(yè)必須提高核心競爭力，通過建立和完善工程質量管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)形成一個整體，協(xié)調(diào)運作。

2.熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、水文氣象條件、道路管網(wǎng)線路、標高等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節(jié)點構造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

3.提高員工質量意識

伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和中外貿(mào)易合作的開展，人們對質量管理有了新的認識。建筑企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到質量對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。質量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和支撐，是市場的敲門磚，缺少質量的護航，企業(yè)就會寸步難行、無法生存和發(fā)展。為了提高工程質量，就必須將質量意識推廣到每一位員工身上。

4.將提高施工項目中的質量管理技術作為質量管理的終極目標

在市場競爭中，施工項目的質量就是一切，它是施工企業(yè)實力的體現(xiàn)，是獲得口碑的關鍵，是滿足客戶的首要條件。所以，施工項目的質量管理要以滿足客戶為宗旨。由于客戶的要求和層次各不相同，因此施工項目的質量標準也要有所改變，應根據(jù)各個用戶群的不同特點、不同需要制定合理的質量標準，從而達到提高施工質量的整體目標。

5.施工方法的管理控制

方法管理控制包含工程項目建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理控制。技術文件是建設項目施工的依據(jù)，工程技術人員要制定適合本工程的有針對性的指導文件，才能保證工程的順利進行和質量目標。在施工過程中，圖紙會審貫穿始終，必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。

6.設計質量的管理

對工程項目進行設計的過程中，應根據(jù)工程的實際情況及設計的相關要求進行設計，并處理好設計交底，以對工藝流程做進一步確定并進行合理控制。對設計圖紙進行審核的過程中，要進一步確定圖紙的標高及尺寸等參數(shù)或比例，無法理解圖紙中的重難點內(nèi)容時，應請專業(yè)人員進行詳細講解。要對建筑工程項目施工現(xiàn)場的水文、地質、地形等情況及相關資料有比較深入的了解，必要時應對施工現(xiàn)場進行勘察，以保證設計圖紙和施工現(xiàn)場的一致性。

結束語

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，建筑行業(yè)也隨之得到了空前的發(fā)展，人們對建筑工程的施工質量也給予了高度的重視，不僅因為其直接關系到工程的使用情況，而且也直接關系到人們的財產(chǎn)和生命安全。因此，必須對其給予高度的重視。

參考文獻

[1]黃保運.ZT公司建筑工程施工項目質量管理研究[D].南昌大學，2012.