連依欽

摘 要：做好財務(wù)預(yù)算管理對事業(yè)單位整體管理水平的提升具有非常重要的作用。為了保證我國事業(yè)單位的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，便需要對財務(wù)預(yù)算管理的作用給予高度重視，確保事業(yè)單位財務(wù)部門的管理職能充分發(fā)揮出來。本文通過具體論述事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的意義，并根據(jù)實際情況提出事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算優(yōu)化策略，旨在為提升事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的管理水平提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財務(wù)預(yù)算 ?優(yōu)化策略

雖事業(yè)單位的日常運營資金是由政府所提供，且單位所開展的絕大多數(shù)服務(wù)工作也非是以盈利為目的，但并非意味著事業(yè)單位便不用關(guān)注自身的財務(wù)預(yù)算管理。反之，基于我國城市化建設(shè)進程不斷推進的新背景，事業(yè)單位應(yīng)該優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理策略，有效提升事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理水平，從而推動我國城市化建設(shè)更好的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的意義

在新形勢下事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算工作開展中，事業(yè)單位應(yīng)合理的將財務(wù)預(yù)算的管理理念與現(xiàn)代法治理念結(jié)合到一起，并基于社會發(fā)展的新形勢來對傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理體制予以科學(xué)創(chuàng)新，以此方能讓事業(yè)單位所開展的財務(wù)預(yù)算管理工作能可更具規(guī)范性與科學(xué)性，繼而在滿足新時代對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理要求同時最大限度避免資金浪費的情況發(fā)生，讓事業(yè)單位能始終擁有足夠的財力支撐。而在擁有足夠資金的情況下，事業(yè)單位的各項工作方能得以更加順利的推進，從而創(chuàng)造出更高的社會與經(jīng)濟效益。

二、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算優(yōu)化策略

（一）強化預(yù)算管理意識

當(dāng)前，諸多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)并未能對單位的財務(wù)預(yù)算管理給予足夠重視，故當(dāng)下的工作首要亦在于改善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理意識淡薄的問題。單位領(lǐng)導(dǎo)需帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)知識，通過以身作則的方式來帶動單位員工，使其能共同參與到財務(wù)預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)之中，以此讓他們意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性并切實激發(fā)他們的財務(wù)管理意識。其次則是針對財務(wù)預(yù)算管理工作最重要的執(zhí)行主體—財務(wù)管理人員，單位需務(wù)必堅持“理論+實踐”的訓(xùn)練原則，要通過實踐訓(xùn)練來加深他們對預(yù)算管理的理解，以此促使財務(wù)管理人員財務(wù)管理理念的系統(tǒng)化形成。最后，單位需讓每一名員工均意識到，管理單位財務(wù)并非僅是財務(wù)部門的一己之事，而是與每一名職工的個人利益均有莫大關(guān)聯(lián)。

（二）提升預(yù)算編制水平

基于事業(yè)單位雖肩負(fù)較重的社會職能，但卻具有非盈利的性質(zhì)，所以事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制工作較為復(fù)雜。因此，通過采取科學(xué)的合理的方法便能夠確保事業(yè)單位每一份資金的有效運用。在事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制過程中，單位既不能故步自封的將預(yù)算局限在單位自身，也不能對社會效益予以過度強調(diào)，而是要做到統(tǒng)籌考慮、兩相兼顧。

（三）加強財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機制

考慮到事業(yè)單位所開展的各項活動往往會牽涉較多主體，故針對單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，需由監(jiān)督、內(nèi)審、財務(wù)以及物管等部門的相互協(xié)作，以全程參與到事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程之中，并就預(yù)算執(zhí)行過程是否存在超標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或腐敗等現(xiàn)象予以嚴(yán)格審視，一旦發(fā)現(xiàn)其中問題，便需及時找出引發(fā)問題的原因，以最大限度避免資金的無端流失并確保剩余資金的安全。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理程序

事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程，所遵循的管理程序是否合理將決定預(yù)算編制是否科學(xué)。因此，針對財務(wù)預(yù)算的編制過程，管理人員除了要在監(jiān)督人員的協(xié)同下展開對各個項目的實地調(diào)研與分析，且所制定的財務(wù)預(yù)算計劃亦需以科學(xué)的統(tǒng)計結(jié)果為依據(jù)。

（五）采用科學(xué)財務(wù)預(yù)算編制方法

為了強化財務(wù)預(yù)算管理的水平，便應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，采取科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制方法，如采取零基預(yù)算編制方法。這樣在充分考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況下全面分析可能對單位財務(wù)管理造成影響的各方面因素，以此確保財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性。

總之，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理本是單位日常管理工作中所不容忽視的重要事項。因此，為切實維護單位的發(fā)展和諧與穩(wěn)定，便必然要對財務(wù)預(yù)算編制工作給予高度重視，繼而積極采取合理的財務(wù)預(yù)算編制方式來確保編制的科學(xué)性，以此方能在提高單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效力同時確保財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]楊靜.簡述行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中的問題及解決方法[J].時代金融，2017（8）：45-46.