岳磊

摘 要：伴隨著時代的不斷發(fā)展，財務(wù)管理逐漸成為了企業(yè)內(nèi)部管理中不容或缺的一部分，積極做好財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵所在，與此同時，在社會制度的不斷完善下，對企業(yè)財務(wù)管理同時也提出了更高的要求，為滿足時代發(fā)展的要求，企業(yè)需要對財務(wù)管理工作加以重視，尤其是要對業(yè)財融合問題展開研究。鑒于此，本文主要從理論角度出發(fā)，分析了企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合所存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，以此實現(xiàn)企業(yè)的進步。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財務(wù)管理 ?業(yè)財融合 ?問題 ?對策

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭越來越大，要想在激烈的市場競爭中有立足之地，企業(yè)需要對財務(wù)管理工作加以重視，此外，業(yè)財融合逐漸成為了當(dāng)前財務(wù)管理工作發(fā)展中的重要方向，盡可能的將業(yè)財融合應(yīng)用到企業(yè)管理之中，不僅可以提升企業(yè)財務(wù)管理水平，而且還能夠解決各類問題，提高財務(wù)管理效率，所以對業(yè)財融合加以研究是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點。

一、業(yè)財融合的概念與特點

（一）概念

從理論上分析，所謂的業(yè)財融合是將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動進行結(jié)合。其中依據(jù)當(dāng)前財政部所頒布的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的時候要遵循融合性的原則，盡可能的將管理會計融合到企業(yè)的各個領(lǐng)域之中，要以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合。業(yè)財融合作為當(dāng)前備受關(guān)注的內(nèi)容之一，是實現(xiàn)財務(wù)朝著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)拓展的重要方法，可以將財務(wù)管理理念融入到業(yè)務(wù)管理之中，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二） 特點

其一是具有全局性，從整體角度分析，業(yè)財融合的范圍廣泛，對企業(yè)的整體發(fā)展會造成影響，企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)者需要對業(yè)財融合加以支持，并且管理機制也要提升到企業(yè)層面之上;其二是具有開放性，從屬性上分析，業(yè)財融合體系具有穩(wěn)定性與開放性，可以接受各類業(yè)務(wù)內(nèi)容，而且還會伴隨企業(yè)的發(fā)展而實現(xiàn)動態(tài)化管理;其三是過程性，業(yè)財融合會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，甚至在新時期還會改變企業(yè)的管理模式，因此要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點做好分析與考慮;其四是協(xié)同性，業(yè)財融合對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的合作加以重視，雙方不僅需要做好統(tǒng)一工作，而且還要實現(xiàn)協(xié)同工作。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合主要存在的問題

（一）缺乏管理制度

從整體角度分析，企業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展下，無論是業(yè)務(wù)管理還是財務(wù)管理均形成了較為系統(tǒng)的管理體系，并且在實際管理當(dāng)中會將先進的現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用其中，但是從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀可了解到，雖然大多數(shù)企業(yè)開始著手于業(yè)財融合管理，但是在實際應(yīng)用當(dāng)中缺乏管理經(jīng)驗，并沒有針對性的制定完善的管理制度，這樣一來業(yè)財融合未與實際相互結(jié)合，在缺乏制度保障下難以提高其科學(xué)性。

（二）財務(wù)管理人員素養(yǎng)過低

目前，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理朝著科學(xué)化與智能化方向不斷發(fā)展，財務(wù)管理人員所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，當(dāng)前大多數(shù)財務(wù)管理人員在進行財務(wù)工作的時候游刃有余，但是在受到管理模式等眾多因素的影響下，對業(yè)財融合知識不甚了解，業(yè)財融合管理應(yīng)用到財務(wù)管理之中因工作人員素養(yǎng)過低，所以無法將各項工作落實到實處，這是當(dāng)前較為突出的問題，也是影響業(yè)財融合可行性的重要因素之一。

（三）部門之間缺乏有效的溝通

正如上文所言，業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門之間的相互溝通，然而現(xiàn)階段業(yè)財部門之間因缺乏有效的溝通，所以對業(yè)財融合的整體發(fā)展造成制約。單純的從業(yè)財融合方面分析，這是建立在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的新型模式，然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，交流甚少，雙方所提供的信息不對稱，溝通有效性過低，這樣一來則對業(yè)財融合的有效開展造成制約。

（四）組織結(jié)構(gòu)缺乏完善性

組織結(jié)構(gòu)缺乏完善性同樣是當(dāng)前業(yè)財融合應(yīng)用當(dāng)中較為明顯的問題之一。在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，組織架構(gòu)模式以金字塔為主，管理方式以垂直管理為主，這種組織架構(gòu)管理，無法實現(xiàn)同一部門之間領(lǐng)導(dǎo)者與普通人員之間的交流，甚至還會導(dǎo)致部門之間形成影響，難以發(fā)揮出業(yè)財融合在財務(wù)管理當(dāng)中的積極作用。

三、新時期企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的改善對策

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理制度

毋庸置疑，積極構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理制度是當(dāng)前做好業(yè)財融合的重要所在，其中財務(wù)部門要建立較為完善的約束激勵機制，在約束激勵機制建立的過程當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)實際的發(fā)展情況以及員工的現(xiàn)狀對業(yè)財融合節(jié)約下來的成本加以分配，從而調(diào)動工作人員的積極性。另外企業(yè)還需要對財務(wù)管理監(jiān)督體系以及責(zé)任追究機制加以重視，進行完善，盡可能的將業(yè)財融合應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程之中，要依據(jù)實際的情況制定財務(wù)管理監(jiān)督與責(zé)任追究體系，這樣才能有效保證財務(wù)管理各項工作的規(guī)范性，在業(yè)財融合管理當(dāng)中，企業(yè)要遵循時代發(fā)展的要求，做到與時俱進，健全管理制度，這樣方可發(fā)揮出業(yè)財融合在財務(wù)管理的作用與價值。

（二）提高財務(wù)管理人員的素養(yǎng)

在業(yè)財融合當(dāng)中，財務(wù)管理人員是主體，財務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)水平對其工作有所影響，在實際工作當(dāng)中要提高財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，其中在招聘方面要提高準(zhǔn)入門檻，尤其是要將傳統(tǒng)人才選拔的制度加以打破，盡可能的選擇專業(yè)技能比較強、經(jīng)驗比較豐富的復(fù)合型人才，為業(yè)財融合提供人才保障。另外，還要做好對財務(wù)管理人員的選拔與培訓(xùn)，要將業(yè)財融合的相關(guān)知識積極傳授給財務(wù)人員，積極接收到最新的知識。這樣才能在不斷學(xué)習(xí)與改善當(dāng)中提高自身的素養(yǎng)，為接下來的業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。

（三）提升業(yè)財部門之間的溝通水平

在當(dāng)前信息化的發(fā)展背景下，信息溝通與傳遞的方式越來越便捷，但是對于財務(wù)與業(yè)務(wù)部門而言，工作當(dāng)中所涉及到的內(nèi)容比較多，且部門之間是相互影響和制約的，信息的傳遞內(nèi)容、傳遞順序、傳遞流程至關(guān)重要，通過普通的信息交流方式，不能完全滿足部門之間的需求，然而在業(yè)財融合背景下，需要財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通，因此需要采取相應(yīng)的措施加以改善。筆者認為企業(yè)要根據(jù)實際的情況盡可能的搭建完善的業(yè)財融合管理系統(tǒng)平臺，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在該平臺的溝通。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是保證業(yè)財融合順利實施的關(guān)鍵，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，盡可能選擇扁平式組織機構(gòu)，減少管理層級和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，加強基層員工與管理層之間的交流，保證信息傳遞的原始性。

總而言之，在當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展下，業(yè)財融合問題需要加以重視，作為全新的企業(yè)財務(wù)管理理念，積極應(yīng)用到企業(yè)管理之中，是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵所在，企業(yè)要對業(yè)財融合的相關(guān)因素加以分析，采取相應(yīng)措施加以解決，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)自身長效發(fā)展。

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