劉小敏

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，電力的使用范圍越來(lái)越廣，用電的需求量也隨之增長(zhǎng)，電力企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的意義?，F(xiàn)如今，電力行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)職能亟需從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，不斷對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的引領(lǐng)作用，提升資源配置能力，推動(dòng)電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?預(yù)算管理 ?現(xiàn)狀

一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完整的預(yù)算管理體系

完整的體系是所有工作實(shí)施的基礎(chǔ)，但是，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中無(wú)完整體系，企業(yè)雖然設(shè)置預(yù)算部門(mén)，但是沒(méi)有完全發(fā)揮其真正的作用。除此之外，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算之后，只注重經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成進(jìn)度，卻不夠重視實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算的偏差，導(dǎo)致部分預(yù)算管理工作效率低下。在實(shí)際的工作過(guò)程中，缺乏高效運(yùn)行流程，企業(yè)預(yù)算管理水平有待提升。

（二）缺乏健全的業(yè)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系

在制定業(yè)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，若缺乏標(biāo)準(zhǔn)體系，可能不能合理對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行測(cè)算和，很可能造成預(yù)算不足、資源浪費(fèi)或者預(yù)算剩余的情況，進(jìn)而影響企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算不合理問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致資源配置不均衡問(wèn)題，從而影響企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的運(yùn)作，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

（三）缺乏預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)以及全能型預(yù)算管理專業(yè)人員

在我國(guó)的電力企業(yè)中，缺乏對(duì)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡管制定了預(yù)算方案，但對(duì)于較預(yù)算方案偏差較大的業(yè)務(wù)，預(yù)算管理系統(tǒng)未能及時(shí)監(jiān)控和發(fā)生警報(bào)。無(wú)完善的預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，很可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)與預(yù)算發(fā)生偏離，進(jìn)而影響企業(yè)利益。在實(shí)際的工作過(guò)程中，預(yù)算管理工作人員應(yīng)該充分掌握各項(xiàng)技能，對(duì)各種軟件進(jìn)行熟練操作，防止在預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)事故。因此，應(yīng)該提高電力企業(yè)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。只有提高電力企業(yè)預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

二、基于電力企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

（一）建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體系

在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，完善組織體系是非常重要的，電力企業(yè)建立完整的預(yù)算管理目標(biāo)，能夠保障組織體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)建立預(yù)算管理委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng);財(cái)務(wù)部門(mén)建立預(yù)算管理辦公室，實(shí)施相關(guān)的預(yù)算管理工作，牽頭做好預(yù)算管理工作。電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都具有預(yù)算管理的責(zé)任，真正發(fā)揮專業(yè)歸口作用，做好本業(yè)務(wù)領(lǐng)域預(yù)算管理，主要工作內(nèi)容包括：預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該重新修訂相關(guān)的預(yù)算管理方案，對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行調(diào)整。

（二）充分發(fā)揮預(yù)算管理的引領(lǐng)作用

在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)算具有至關(guān)重要的作用，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。與此同時(shí)，加大資金支持，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，在電力企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的必要性進(jìn)行宣傳，從而幫助預(yù)算部門(mén)更好的完成預(yù)算管理的工作，發(fā)揮專業(yè)部門(mén)的輔助作用，協(xié)助預(yù)算部門(mén)做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控，充分發(fā)揮預(yù)算管理的引領(lǐng)作用。

（三）提高預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

員工的素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展具有很大的相關(guān)性，企業(yè)需要大量的人才，因此，在電力企業(yè)招聘的過(guò)程中，應(yīng)該聘用高素質(zhì)人才，有助于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。充足的人才，能夠促使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)性發(fā)展。除此之外，對(duì)于具有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，電力企業(yè)可以優(yōu)先錄用。電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，從而提高其自身的專業(yè)素質(zhì)，定期展開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，有助于提高員工的能力。

（四）充分利用信息技術(shù)

實(shí)施信息技術(shù)是時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)符合自身實(shí)情的財(cái)務(wù)軟件，及時(shí)有效傳遞財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理具有積極的作用，大力提高預(yù)算管理工作的效率和效力，促進(jìn)發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提高有力的支撐。

三、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理是科學(xué)合理的管理手段，持續(xù)加強(qiáng)電力企業(yè)的全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)投入產(chǎn)出，很大程度上將提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 武紅芳.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化策略研究[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（18）：33-34.