崔紅

摘 要：隨著科技的進步和信息化進程的推進，我國開始進入了產業(yè)信息化的時代。在這一時代背景下，企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，就必須具備相應的信息化能力，而在信息化能力中，經濟管理又對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。從實際的情況來看，企業(yè)的經濟管理還存在許多問題，難以適應產業(yè)信息化發(fā)展的需求。對此，本文針對基于產業(yè)信息化時代企業(yè)經濟管理存在的問題進行分析，并提出相應的對策，為提升企業(yè)經濟管理能力提供參考意見。

關鍵詞：產業(yè)信息化 ?現代企業(yè) ?經濟管理 ?問題 ?對策

隨著產業(yè)信息化時代的到來，企業(yè)能否在這一背景下掌握信息化能力對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。其中，經濟管理又是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)實現資源合理配置的重要措施，企業(yè)是否具有高效的經濟管理決定了企業(yè)在市場經濟中的地位以及收益，企業(yè)只有進行高效的經濟管理，才能夠實現企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)應當針對當前經濟管理中存在的問題進行分析，并且采取有效的措施解決，以此滿足產業(yè)信息化時代發(fā)展的需求。

一、基于產業(yè)信息化時代企業(yè)經濟管理存在的問題

（一） 經濟管理觀念落后

我國在實行市場經濟之前，進行了長時間的計劃經濟體制，因此導致了許多企業(yè)在進行經濟管理時，仍然會受到計劃經濟的影響，難以實現經濟管理的轉變。同時，隨著產業(yè)信息化時代的到來，市場競爭日益激烈，也給企業(yè)的經濟管理模式產生了巨大的影響，傳統的經濟管理模式難以適應市場經濟發(fā)展的需求，其經濟管理觀念也難以滿足產業(yè)信息化時代發(fā)展的需求。

（二） 缺乏科學的決策分析和指導

基于產業(yè)信息化時代，企業(yè)的經營和發(fā)展離不開科學合理的決策機制，如果缺乏科學的決策分析和指導，下達錯誤的執(zhí)行指令，則會嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至造成不可挽回的局面。但是，從目前的管理情況來看，大部分企業(yè)在進行管理工作時，仍然受到傳統管理模式的影響，采用集中管理的模式進行管理，許多部門的管理者并沒經過專業(yè)的考核以及實踐經驗的評估便直接上任，其對企業(yè)當前的經營管理不熟悉且沒有相應的管理經驗，使得其在企業(yè)發(fā)展過程中許多重要的時刻無法提出有利的決策，成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

（三）經濟管理體制不完善

當前，在企業(yè)經濟管理中存在的問題，較為明顯的就是其相應的經濟管理體制不完善，主要表現在經濟管理責任不明確和缺乏有效的管理組織兩個方面。第一，經濟管理責任不明確。企業(yè)進行經營管理活動的根本目的是實現企業(yè)經濟利益的最大化，但是經濟利益的追求并不是衡量企業(yè)發(fā)展情況以及綜合實力的唯一標準，尤其是在產業(yè)信息化的背景下，企業(yè)要想在市場經濟中占據地位，不僅要注重經濟效益，而且要注重企業(yè)的社會效益，只有這樣才能夠更好地為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供更多的保障。而在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，經濟管理部門具有重要的作用，但是在實際的經濟管理中，部分企業(yè)經濟管理責任和權利內容并不明確，各個部門之間缺乏有效的溝通，甚至有些企業(yè)存在責權重疊、管理漏洞等問題，影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是問題發(fā)生時，存在責任相互推諉的情況，使得企業(yè)錯失最佳解決時間，造成嚴重的經濟的損失;第二，缺乏有效的管理組織。許多企業(yè)的經濟管理模式較為單一，大部分企業(yè)的經濟管理工作基本是由一人進行，缺乏透明性，很大程度上使得經濟管理存在違規(guī)操作甚至違法犯罪等風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、基于產業(yè)信息化時代企業(yè)經濟管理的對策

（一） 轉變經濟管理觀念

產業(yè)信息化時代的到來，企業(yè)要想更好的順應時代發(fā)展的要求，就必須要轉變其經濟管理觀念，并且不斷改革自身的管理機制，以此更好地促進企業(yè)的發(fā)展。首先，要將企業(yè)經濟管理與現代化理論知識和技術進行有效融合，以此提升企業(yè)的經濟管理水平;其次，企業(yè)管理層要充分認識企業(yè)以及市場的變化，積極學習先進的管理機制，并且不斷開拓創(chuàng)新思維，發(fā)揮管理機制創(chuàng)新的作用，促進企業(yè)的發(fā)展;最后，企業(yè)高層積極引進先進、優(yōu)秀的管理理念和模式，并且根據企業(yè)的實際情況，調整和創(chuàng)新出符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，提升自身的修養(yǎng)，靈活應對瞬息萬變的市場，以此更好地融入到產業(yè)信息化發(fā)展的潮流中，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二） 制定科學合理的決策機制

基于產業(yè)信息化時代背景下，企業(yè)要想有效提升自身的經濟管理水平，就必須做好企業(yè)的決策工作，只有制定科學合理的決策機制，才能夠有效避免各種決策失誤的發(fā)生，給企業(yè)造成巨大的經濟損失。對此，企業(yè)首先要轉變其集中管理的思維，實行民主、公正的分權管理模式，并且要保證這一管理模式的可行性、合理性以及科學性;其次，要明確分工以及權責，還要保證企業(yè)高管進行決策時的公開性和透明性，并且在決策時要根據企業(yè)實際的情況和相關的規(guī)定進行，以此保證下達的執(zhí)行指令具有科學性和民主性;最后，企業(yè)高層要充分認識決策工作的重要性，在作每項決策時具體分析和了解，保持嚴謹慎重的態(tài)度，同時也要不斷學習先進的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，發(fā)揮決策工作的實質性作用。

（三）完善經濟管理體制

企業(yè)的發(fā)展離不開行之有效的管理制度，尤其是產業(yè)信息化時代背景下，企業(yè)的經濟管理，更是需要不斷完善其經濟管理體制，為經濟管理提供制度保障，促進企業(yè)的發(fā)展更好的順應時代的發(fā)展。首先，要對企業(yè)各個部門的權責進行明確和劃分，建立健全內部控制體系，強化各個部門的責任，并且落實內部控制工作，將責任落實到每個人身上，以此保證問題發(fā)生時可以快速找出問題發(fā)生的原因以及責任人，避免出現責任相互推諉、矛盾糾紛的情況發(fā)生;其次，要不斷加強經濟管理組織的建設，要根據企業(yè)發(fā)展的特點以及經營情況建立起適應產業(yè)信息化發(fā)展的組織管理結構，并且在實踐過程中以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為基礎，調整和創(chuàng)新其經濟管理模式，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現;最后，提升企業(yè)員工的綜合素質，管理人才的招聘工作要嚴格把控，以此為企業(yè)經濟管理提供更多的專業(yè)性以及創(chuàng)新性人才，同時也要定期開展培訓工作，培訓內容壓包括專業(yè)技能、職業(yè)道德、技術水平以及企業(yè)文化等方面，以此促進企業(yè)員工綜合素質的提升。

（四）加強經濟活動的監(jiān)督

基于產業(yè)信息化背景下企業(yè)的發(fā)展，應當更進一步的規(guī)范企業(yè)經濟活動，提升經濟管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。對此，則需要企業(yè)在規(guī)范經濟活動的同時加強經濟活動監(jiān)督，保證企業(yè)經濟活動的公開性、透明性，保證企業(yè)員工能夠及時的獲取相關的經濟活動信息。同時，經濟管理部門要落實數據分析和處理工作，要保證企業(yè)各項經濟數據受到社會和相關機構的監(jiān)督，也要保證通過經濟數據分析出的問題能夠有效解決，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

三、結束語

總而言之，隨著產業(yè)信息化的到來，企業(yè)要想從競爭激烈的市場經濟中穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)需要根據自身發(fā)展的情況對經濟管理模式進行改革，行之有效的經濟管理，才能夠保證企業(yè)順應時代發(fā)展的要求，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉綸錦.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家，2019（03）：49-50.