王 怡

（730000 中鐵二十一局集團第二工程有限公司 甘肅 蘭州）

一、引言

當前形勢下，我國致力于推進社會主義法治國家建設，法律保障體系日趨完善。隨著中國市場經(jīng)濟改革發(fā)展的不斷深入，各類項目投資方式不斷創(chuàng)新變化，建筑施工企業(yè)必須在新形勢下依法開展經(jīng)營管理活動，而企業(yè)的經(jīng)營決策、重大投資、合同管理都離不開法律的指引，合同管理更是風險管理的重要環(huán)節(jié)。項目實施中，建設工程施工合同是各方合作共同完成工程項目的基礎(chǔ)，合同對各方的權(quán)利義務做出了明確的規(guī)范和約束，合同也是各方合作談判、爭議解決、訴訟維權(quán)中重要的依據(jù)和證據(jù)。[1]在建筑市場上，施工企業(yè)通常處于弱勢地位，業(yè)主單位通過限制性條款，將工期進度、質(zhì)量安全、墊資付款等風險更多地轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，作為承包人的施工企業(yè)面臨的風險日益增加。為確保項目承攬和工程施工順利進行，施工企業(yè)必須對合同法律風險做出提前預測和合理控制，才能保障工程項目有序推進和企業(yè)健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)在建設工程施工合同管理中相關(guān)管理風險分析

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理風險主要來源有三個方面：一是自然風險，即不可抗力帶來的風險；二是商業(yè)風險，需要通過商業(yè)談判和協(xié)商來規(guī)避；三是法律風險，需要通過事前防范、事中控制、事后救濟來預防控制。施工企業(yè)只有重視風險管理，建立完善的合同管理體系，從制度入手，從管理抓起，提前預防，著重監(jiān)控，堅守依法合規(guī)經(jīng)營理念，才能有效避免市場風險，確保項目盈利。

（一）建設工程施工合同的主要風險點

首先要識別建設工程施工合同簽訂前的風險點。建筑施工企業(yè)在項目承攬時，應充分考察該工程項目有無涉及不規(guī)范招標、是否在招投標前簽訂合同、聯(lián)合體投標時的權(quán)責劃分、中標后拒簽合同的后果，并做出準確判斷。[2]其次要預測合同履行階段的風險點，主要涉及合同備案與否的影響、工程質(zhì)量標準、工期和進度規(guī)定、價格波動、索賠條件和期間、工程量清單錯漏項的調(diào)整、責任缺陷期與保修期的約定、竣工驗收、質(zhì)量保證金的扣除和返還、工程計價和結(jié)算、違約責任認定、糾紛處理約定，并提前制定應對措施。

（二）合同簽訂前的風險點分析

建筑施工企業(yè)作為承包人，如果簽訂的是固定總價合同，則由承包人承擔全部物價和工程量變化的風險；而對成本加酬金合同，承包人承擔的風險較??；對常見的單價合同，風險由雙方共同承擔。發(fā)包人為了轉(zhuǎn)嫁風險，通常向承包人提出嚴苛的、責權(quán)利相對不平衡的單方約束，故建筑施工企業(yè)必須加強項目投標管理。在項目招標前，應嚴格審查發(fā)包人的主體資格和資信情況，對合同標的額較大、涉及重大投資及本區(qū)域重點項目應開展專門的盡職調(diào)查，特別要關(guān)注項目資金來源和業(yè)主資信、擔保等情況。[3]同時，要組織內(nèi)部職能部門對招標文件進行逐項評審和經(jīng)濟評估，找出主要風險因素，在編制投標文件時盡可能地做出準確判斷和有利選擇。工程項目中標后，在合同談判階段，建筑施工企業(yè)對合同條款要逐條進行研究，對發(fā)包人的風險責任條款必須要約定明確具體，務求合同雙方的責任義務分配合理有據(jù)，防止因合同條款約定不明確、合同存在漏洞且未及時簽訂補充協(xié)議、合同條文不全面、不完整，沒有將合同雙方的責權(quán)利關(guān)系全面表達清楚而造成的合同自身風險。

（三）合同履約過程中的主要風險點分析

1.工期延誤風險

工期延誤指工程實際完成時間遲于合同約定的完成日期。從法律上說，工期延誤就是一種遲延履行的違約責任，包括違約金、損害賠償、繼續(xù)履行等。一方面，建設工程施工合同中約定的開工日期往往與實際開工日期不一致，通常情況下應以實際開工的時間點來確定。在發(fā)生工期爭議時，建筑施工企業(yè)應提供能夠證明實際開工日期的材料，如發(fā)包人發(fā)出的開工通知、工程監(jiān)理記錄、會議紀要、開工許可證等作為證明。另一方面，合同工期必須合理制定，但實務中往往由于業(yè)主單位未辦齊各類建設施工許可手續(xù)、施工圖紙未能及時交付、施工環(huán)節(jié)不能有序銜接等問題，造成工期延誤。在合同履行中，建筑施工企業(yè)要關(guān)注因發(fā)包人過錯造成工程項目停工、窩工等損失，有權(quán)向發(fā)包人主張其應承擔的工期延誤和賠償責任。

2.工程變更風險

項目施工中，因業(yè)主需求的變化、設計本身的缺陷、施工圖工程量與實際工程量清單的差異、施工方案優(yōu)化等諸多因素，都將引起工程變更。建筑施工企業(yè)要嚴格履行工程變更的程序，在變更事項未得到設計單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位書面確認前，不能通過組織施工來造成既成事實，預防因程序問題而引起業(yè)主的反索賠。

3.質(zhì)量風險

在工程項目建設中，對工程質(zhì)量是否合格或者對導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因及雙方責任如何分擔最易引發(fā)爭議，這也是發(fā)生訴訟糾紛時，發(fā)包人對抗承包人工程款訴訟主張的主要抗辯或反訴措施。在合同履行中，如發(fā)包人提供的原材料質(zhì)量不合格，或提供的設備、技術(shù)資料等不符合合同條款約定，或不能按期交貨，因以上原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷的，質(zhì)量責任應由發(fā)包人承擔；發(fā)包人對導致質(zhì)量問題有直接過錯的，也應承擔相應的過錯責任。

4.工程款支付風險

工程款的支付是合同履行的重要內(nèi)容，實務中由于各種因素的影響，發(fā)包人未按合同條款約定來計價付款，拖欠工程款成為困擾施工企業(yè)生存和發(fā)展的嚴重障礙。在簽訂建設工程施工合同時，施工企業(yè)應嚴格審核合同條款，明確約定工程結(jié)算和付款的時限、逾期付款的違約責任承擔，盡可能避免和減少因資金短缺原因給項目施工帶來的暫停施工、勞務人員工資不能按期發(fā)放、社會穩(wěn)定因素影響、相關(guān)方訴訟等風險。

三、如何防范建設工程施工合同管理法律風險

針對建設工程施工合同法律風險，建議從以下幾個方面采取防范措施：

（一）建立合同審核制度

合同評審是降低合同風險的有效手段。建筑施工企業(yè)應建立全方位、全流程、專業(yè)化的合同評審機制，成立合同評審小組，由施工技術(shù)、工程管理、財務、法律等專業(yè)人員對合同條款和風險點進行評審，查找出控制點、索賠點、預防點，制定相應的管理措施。評審時，應由主辦部門先對本合同的主體資格、代理資格、履約能力、合同內(nèi)容和條款的可行性和完整性進行審查，再由相關(guān)業(yè)務部門按分工進行專業(yè)審查，最后由法律部門對合同進行全面審核。對合同內(nèi)容的法律審查至少應注意并防范以下法律風險：①有效性風險：合同條款是否合法有效，是否存在無效或可能撤銷的情形；②結(jié)構(gòu)性風險：合同結(jié)構(gòu)是否完整、必要條款有無遺漏、各章內(nèi)容是否與合同整體相一致；③標的風險：交易標的是否合法，交易標的是否處于限制狀態(tài)；④程序風險：合同是否需要招標、許可等程序。建設工程施工合同需經(jīng)過前期的招投標手續(xù)，務必保證程序合法；⑤文字風險：合同意思表示是否真實，數(shù)字數(shù)據(jù)是否準確，文字表達是否準確到位；⑥權(quán)利和責任風險：合同權(quán)利和義務是否明確，責任分擔是否合理，己方權(quán)利是否充分，他方責任是否有不合理的排除和加重；⑦履約風險：履行期限、方式、標準、考核是否合理準確，有無違反法律和招標文件；⑧爭議條款的風險：存在爭議時采取調(diào)解、訴訟或仲裁等解決方式，約定的訴訟管轄是否合法；⑨特殊條款的風險：合同中的排除和例外條款是否嚴格，擔保、抵押和質(zhì)押條款是否嚴格等。[4]

（二）加強變更索賠管理

變更索賠管理是施工合同管理的重要組成部分，在項目施工實施過程中出現(xiàn)計劃外的事件時，施工單位通過及時提出施工索賠，來減少和彌補遭受的經(jīng)濟損失。變更索賠是承包人避免虧損、增加贏利的主要手段。項目施工階段對工程索賠的重點涉及原設計變更、材料變更、工期變更、工藝變更、不利自然條件或非一方原因引起的施工條件的變化等，這些都屬于可計量風險的范疇，我國《建設工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠作出了明確的規(guī)定。對于變更索賠風險防范，建筑施工企業(yè)一方面要在合同簽訂時明確約定各方責任義務，另一方面在合同履行中要加強內(nèi)部管理，建立變更索賠臺賬，及時辦理簽證，定期跟蹤批復進展情況。施工單位項目部各部門均應加強對施工中各類基礎(chǔ)資料的簽證與收集，避免出現(xiàn)應當簽證而未及時簽證和簽證不規(guī)范的情況，以通過變更索賠來實現(xiàn)項目的減虧增盈和效益最大化。

（三）加強對合同履約過程管理

合同簽訂后，參加合同談判的人員應向施工人員進行合同交底，說明本工程項目對施工企業(yè)的有利條件和不利因素，使項目管理人員能夠關(guān)注到施工中的關(guān)鍵點，制定科學合理嚴謹?shù)膶ｍ検┕し桨?，提前采取預防應對措施。施工過程中，施工企業(yè)應嚴格遵守合同規(guī)定，定期分析合同的履行情況，關(guān)注合同相對方是否存在違約行為，并制定下一步應對措施；同時也要完善合同履行過程中的簽證手續(xù)，為將來的合同結(jié)算提供法律證據(jù)。

（四）審慎訂立補充協(xié)議或簽認會議紀要

在施工合同執(zhí)行期間，業(yè)和施工單位經(jīng)常就許多非合同事項達成補充協(xié)議或會議紀要，這些也是工程建設過程控制的重要組成部分。對補充協(xié)議，施工企業(yè)應當按照內(nèi)部管理流程進行合同評審，避免不經(jīng)評審而直接加蓋印章。對會議紀要中的背離原合同要旨的工作安排，不應盲目簽認，要及時以書面形式與業(yè)主進行再溝通，提出合理有據(jù)的主張。

（五）處理無效的合同

合同一方主張建設工程施工合同無效，這不一定導致合同權(quán)利、義務和違約責任條款的無效。一旦合同各方發(fā)生爭議，在訴訟審理中，合同文本中的有關(guān)條款可以成為認定事實的重要依據(jù)。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》規(guī)定，建筑工程施工合同無效，工程竣工驗收合格，承包人要求按合同約定支付工程價款的，應當予以支持，故在實踐中，無效合同一般在工程結(jié)算時部分條款可以得到有效處理，建筑施工企業(yè)應注意收集、整理和妥善保管施工中的各類材料證據(jù)，做到防患于未然。[5]

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)合同管理水平的高低將直接決定企業(yè)的發(fā)展前景。通過對建筑施工企業(yè)合同管理的研究，只有牢固樹立風險防范意識，完善企業(yè)管理流程，建立起嚴謹有序的合同審核和風險控制管理體系，才能有效規(guī)避合同法律風險，帶動企業(yè)良性發(fā)展。