鄒 紅

濟(jì)南鐵路房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000

建筑企業(yè)合同管理制度，是保證企業(yè)利益與經(jīng)營效果的前提。在實(shí)際工作中，通過對現(xiàn)代建筑企業(yè)合同管理制度的完善，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文就現(xiàn)代建筑企業(yè)合同管理制進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)合同管理制現(xiàn)狀

(一)未履行工程合同內(nèi)容

在建筑企業(yè)合同管理中，存在主要的問題，就是對合同內(nèi)容履行不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)個性行為。主要存在以下問題：第一，未根據(jù)合同內(nèi)容開展工作，投標(biāo)承諾的人員、設(shè)備不到位。第二，管理工作不完善。在實(shí)際工作中，對工程質(zhì)量、工期等監(jiān)管不到位，無法保證施工安全。第三，合同內(nèi)容不平等。受建筑市場的影響，合同在簽訂的過程中，會出現(xiàn)不平等的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠工程款的問題。實(shí)際工作中，未根據(jù)合同內(nèi)容及時結(jié)算工程款，造成資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。第四，急于中標(biāo)。有些建筑企業(yè)，在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)，忽略甲方信譽(yù)與運(yùn)行情況，整個過程比較盲目，導(dǎo)致后續(xù)工程質(zhì)量得不到保證，對建筑市場發(fā)展造成不利影響。第五，對建筑工程沒有經(jīng)過專業(yè)的評估，無法判斷自身運(yùn)行情況是否符合工程開展要求，盲目簽訂合約。此外，有部分工作人員擅自簽訂合約，實(shí)際工作中并沒有履行合同內(nèi)容。

(二)合同不規(guī)范

建筑企業(yè)合同管理制中存在的主要問題，就是合同內(nèi)容不規(guī)范，缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到很大影響。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略建筑企業(yè)中勞務(wù)分包準(zhǔn)入證制度的作用，在簽約的過程中，對施工單位運(yùn)行情況、信譽(yù)度缺乏有效評估工作，導(dǎo)致其無法滿足工程開展需求。第二，競標(biāo)過程中，對勞務(wù)分包沒有進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致參與競標(biāo)施工單位規(guī)模參差不齊[1]。第三，合同簽訂問題。甲乙雙方簽訂的合同，并不是為了推動工程開展，而是為了應(yīng)付上級檢查。在施工的過程中，乙方并沒有根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行工作，而是隨心所欲。此外，施工單位資質(zhì)不足。目前，很多施工單位整體運(yùn)行情況無法滿足建筑工程要求，在施工的過程中，無法保證建筑質(zhì)量。第四，驗(yàn)工計(jì)價問題，驗(yàn)工計(jì)價工作開展不夠科學(xué)，有個人行為出現(xiàn)。也就是部分工作人員為了從中獲取利益，會出現(xiàn)主觀行為或者不法行為，影響驗(yàn)工計(jì)價結(jié)果。第五，建筑工程監(jiān)管工作不到位，直接影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑企業(yè)合同管理制中存在很多問題，這些問題不僅影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，同時也會對工程質(zhì)量造成負(fù)面影響，對于建筑行業(yè)發(fā)展而言十分不利。

二、導(dǎo)致現(xiàn)代建筑企業(yè)合同管理問題的原因

(一)歷史問題

我國很多建筑企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，在該背景下，部分企業(yè)法人與員工工作思路出現(xiàn)固化的情況，忽略企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，開展項(xiàng)目工程。這種方式雖然能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是無法滿足現(xiàn)代市場的需求，對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展進(jìn)步而言十分不利。在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)之間競爭越來越嚴(yán)重。很多建筑工程都是以招標(biāo)的形式完成的。但是合同管理制度仍停留在傳統(tǒng)時代，有很多漏洞，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。

(二)思想認(rèn)知問題

首先，建筑企業(yè)對市場與合同關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識。市場經(jīng)濟(jì)背景下，合同與市場具有十分密切的關(guān)系。市場需要合同的支持，來維持市場運(yùn)行秩序。而合同，則需要市場運(yùn)行履行合同內(nèi)容。很多人忽略合同的重要性，僅僅是利用市場招攬業(yè)務(wù)，草率簽訂合同。由于簽訂合同內(nèi)容不規(guī)范，導(dǎo)致后續(xù)工作開展不順利。其次，合同管理認(rèn)識不高。合同與合同管理是相互依賴的關(guān)系。合同管理是指對合同簽訂、變更、終止等內(nèi)容全過程的管理。而合同，則是指合同內(nèi)容，要求履行的內(nèi)容。企業(yè)合同管理，對于市場發(fā)展重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場的承諾，展示企業(yè)的誠信，樹立企業(yè)品牌。對于企業(yè)發(fā)展重要性體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場接軌，提高企業(yè)競爭力。

(三)制度問題

建筑企業(yè)缺乏完善合同管理制度，有效的制度可以推動建筑企業(yè)合同管理的發(fā)展，能夠避免一些不良問題出現(xiàn)。建筑企業(yè)合同管理制度主要存在以下問題：格式不夠規(guī)范；法律效力不強(qiáng)；內(nèi)容不夠科學(xué)。隨著時代發(fā)展，建筑企業(yè)合同管理逐漸完善，合同洽談、簽訂、履行等內(nèi)容都可以在合同中體現(xiàn)出來，但是實(shí)際管理中，仍存在有章不循，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。

三、現(xiàn)代建筑企業(yè)合同管理制完善策略

(一)重視合同，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容

建筑企業(yè)應(yīng)從思想上意識到建筑企業(yè)合同的重要性，并在實(shí)際工作中落實(shí)合同內(nèi)容，嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容，以此樹立良好的榜樣，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。履行合同內(nèi)容，不僅是法律要求，同時也是誠信的一個表現(xiàn)。建筑企業(yè)通過與施工單位簽訂的合約，獲取利益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出保證。在合同中，應(yīng)明確義務(wù)與責(zé)任，并將合同內(nèi)容落實(shí)在實(shí)際工作中[2]。建筑企業(yè)簽訂合同內(nèi)容，一般具有法律效益，若是在運(yùn)行中出現(xiàn)問題，可以通過法律武器保護(hù)自身權(quán)益，避免因外界因素而受到影響。第二，落實(shí)合同中的權(quán)利與任務(wù)，保證工程質(zhì)量同時，遵守合同中內(nèi)容。在工作中，將雙方交流內(nèi)容保存下來，避免出現(xiàn)違約行為，將此作為依據(jù)。第三，施工單位應(yīng)了解企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行情況，確定簽約內(nèi)容，以提升施工單位利益為目的進(jìn)行簽約活動，以此推動企業(yè)發(fā)展。此外，應(yīng)明確責(zé)任人與負(fù)責(zé)方，避免出現(xiàn)問題找不到負(fù)責(zé)人問題的出現(xiàn)。合同簽訂后，應(yīng)保存在具有法人代表的部門。通過一系列措施，可以提高企業(yè)對合同的認(rèn)識，能夠有效避免一些問題出現(xiàn)，有利于建筑市場發(fā)展。

(二)嚴(yán)格遵守準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理

現(xiàn)代建筑企業(yè)合同管理中，應(yīng)重視各項(xiàng)制度的應(yīng)用，對于施工單位的選擇、管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，避免因?yàn)橘Y質(zhì)問題出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。實(shí)際工作中，嚴(yán)把五關(guān)。第一準(zhǔn)入關(guān)，對于參與招標(biāo)的施工單位進(jìn)行全面分析，對其法人信息、經(jīng)營問題等進(jìn)行全面分析，并頒發(fā)準(zhǔn)入證。對于業(yè)績不佳，經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)則排除在外，避免施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題。第二，合同關(guān)。合同是保證建筑企業(yè)與施工單位的權(quán)益的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于符合準(zhǔn)入條件的施工單位，根據(jù)其實(shí)際情況，制定具有針對性的合同，保證其能夠順利完成合同中規(guī)定內(nèi)容，并引導(dǎo)其履行合同內(nèi)容。第三，加強(qiáng)對合同過程的管理。對于分包工程、工序等內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，選擇專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)管，對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時上報(bào)，并確定解決方法，以此保證工程質(zhì)量。第四，重視驗(yàn)工計(jì)價。驗(yàn)工計(jì)價這一環(huán)節(jié)十分重要，是檢測工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，重視驗(yàn)工計(jì)價，根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行檢測，避免出現(xiàn)個人單獨(dú)檢驗(yàn)的情況出現(xiàn)[3]。通過這種方式，可以提高整體工作效果，有利于建筑企業(yè)發(fā)展。第五，嚴(yán)把黨風(fēng)廉政關(guān)。這一環(huán)節(jié)對于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步而言十分重要，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在實(shí)際工作中，重視這一環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對建筑單位的管理，避免出現(xiàn)家族群體問題，杜絕結(jié)黨營私問題出現(xiàn)。通過對黨風(fēng)廉政的管理，可以為建筑工程開展?fàn)I造一個健康的工作環(huán)境，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

(三)明確責(zé)任制度，促進(jìn)建筑工程開展

建筑企業(yè)合同管理制度中，應(yīng)劃分責(zé)任，明確每項(xiàng)工作的管理人、負(fù)責(zé)人等，以此保證工作順利開展。對于建筑企業(yè)來講，項(xiàng)目工程不僅是盈利的工具，同時也是打造品牌的重要因素。因此應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程內(nèi)容，制定責(zé)任制度，以此保證項(xiàng)目質(zhì)量。首先，明確合同簽訂的主要負(fù)責(zé)人。其次，加強(qiáng)對合同運(yùn)行的監(jiān)管。對于合同運(yùn)行過程，進(jìn)行全面管理，避免出現(xiàn)不符合合同內(nèi)容的情況。再次，落實(shí)黨風(fēng)廉政內(nèi)容。最后，明確工作人員責(zé)任。通過責(zé)任制度的落實(shí)，推動建筑工程開展，以此促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代建筑企業(yè)合同管理制，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作中存在問題，制定針對性的管理措施，完善現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過對企業(yè)合同管理制度的完善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。