呂蘭英

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需要。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變既是信息時(shí)代的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的最大化經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此提高財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，指導(dǎo)著企業(yè)的決策制定和發(fā)展。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需要，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的大力支持和通力配合，積極改革與創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使其朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。目前如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)的重要研究課題。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)分析

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相互分離，為發(fā)揮會(huì)計(jì)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、處理信息、整合資源等方面的作用，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。通常管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有聯(lián)系、又有區(qū)別，其中相同點(diǎn)表現(xiàn)為：兩者都要求會(huì)計(jì)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)辨識(shí)能力和財(cái)務(wù)處理能力;都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審視，構(gòu)建各自的工作機(jī)制，保證企業(yè)決策的系統(tǒng)性及科學(xué)性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，兩者的不同點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，相對(duì)機(jī)動(dòng)靈活，基本是與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合來(lái)干預(yù)企業(yè)管理，不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的約束;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》來(lái)約束或規(guī)范業(yè)務(wù)。

（二）服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)管理部門(mén)，為其管理決策提供依據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外服務(wù)，如為社會(huì)大眾、工商稅務(wù)、銀行提供服務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)表是其具體的工作，需要真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便國(guó)家制定符合行業(yè)發(fā)展需求的政策。

（三）加工信息不同

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分預(yù)測(cè)、分析、總結(jié);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)已經(jīng)或正在發(fā)生的事物和交易進(jìn)行加工，尤其是貨幣信息。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及路徑

（一）必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)為人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活提供了極大的便利，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)方面發(fā)揮的作用極其明顯，如企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)調(diào)用等?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存方式更加豐富多樣，并且相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)用等也能通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用于瞬間完成。同時(shí)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)能通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的變化和需求進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)，促使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)得以降低。由此可見(jiàn)，這些新情況的出現(xiàn)預(yù)示著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能在人手方面有所減少，對(duì)管理財(cái)務(wù)人員的需求量明顯增加。

（二）路徑

1.積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念

當(dāng)前很多企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，片面認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用加以忽視。要想在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理層必須要從戰(zhàn)略層面來(lái)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用加以了解，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀。具體而言，企業(yè)要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，組織相關(guān)的繼續(xù)教育或講座活動(dòng)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度;同時(shí)要對(duì)管理會(huì)計(jì)人才加以重視，積極擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的招聘力度。此外，會(huì)計(jì)人員不僅要做好賬單核算工作，還要積極提高自身的管理能力、信息化水平、財(cái)務(wù)知識(shí)，成為既能分析處理數(shù)據(jù)又精通財(cái)務(wù)核算的復(fù)合型人才。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理體系

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)處于初步發(fā)展的階段，很多企業(yè)簡(jiǎn)單認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)只不包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍，實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于績(jī)效評(píng)價(jià)和成本管理，不能越權(quán)。為了建立健全財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限加以明確，以管理會(huì)計(jì)為依據(jù)構(gòu)建系統(tǒng)且規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。例如：在財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立健全監(jiān)督體系;在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要鼓勵(lì)相關(guān)部門(mén)參與其中，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)審核，做好預(yù)算的執(zhí)行、反饋、全過(guò)程監(jiān)督等工作。除此之外，合同管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為依據(jù)，對(duì)新型的合同管理模式加以構(gòu)建，從管理會(huì)計(jì)的層面分析歷史合同，找到以往合同執(zhí)行環(huán)節(jié)的責(zé)任主體及存在的問(wèn)題，并針對(duì)今后的合同執(zhí)行，在績(jī)效考核指標(biāo)中納入相關(guān)責(zé)任主體，將績(jī)效評(píng)價(jià)的職能加以發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的角色和工作職能有所改變，因而其工作的內(nèi)容也隨之變化。作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，其職能不再只局限于單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，逐漸發(fā)展為籌劃未來(lái)、控制現(xiàn)在、分析過(guò)去的系統(tǒng)結(jié)合。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門(mén)的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容及職責(zé)加以掌握，做好企業(yè)的資金籌集以及長(zhǎng)期規(guī)劃、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)，構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要以會(huì)計(jì)核算為依據(jù)，恰當(dāng)利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)處理信息，將具體的工作內(nèi)容拓展至戰(zhàn)略管理、分析、生產(chǎn)、研發(fā)、籌劃、考核、銷售、供應(yīng)、預(yù)測(cè)等層面，通過(guò)搜集、分析、整理、加工數(shù)據(jù)，獲取有效信息，幫助管理者更好地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn);或者是與信息化管理相配合，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理中心，有效聯(lián)系各部門(mén)，將管理會(huì)計(jì)的職能加以充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中深入貫徹落實(shí)信息化工作理念，借助信息處理平臺(tái)來(lái)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的有序?qū)嵤?。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)性投入資金，以不同階段的運(yùn)營(yíng)發(fā)展為依據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整建設(shè)過(guò)程;或者是大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整及準(zhǔn)備，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能有效適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作模式。

5.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

人才是科技創(chuàng)新、改革發(fā)展的中堅(jiān)力量，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)教育等方式來(lái)豐富財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)，定期進(jìn)行相關(guān)政策和財(cái)務(wù)知識(shí)的考核與培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員深入鉆研和學(xué)習(xí)理論知識(shí)，或者是通過(guò)日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化實(shí)踐操作能力，在工作崗位上得到更好地發(fā)展及鍛煉，逐步向管理型人才靠攏。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員也要對(duì)轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)加以準(zhǔn)確把握，不斷提升自己的專業(yè)水平，并樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，積極接受會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新技術(shù)和新思想，熟練掌握大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用與處理能力，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要立足時(shí)代背景，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。這樣才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用及優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及穩(wěn)健發(fā)展。

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