馮舒

摘 要：在新時(shí)期背景下，加快對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，有利于幫助金融企業(yè)收獲更多的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐效益，推動(dòng)企業(yè)更好更全面的發(fā)展。新時(shí)期下的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然存在很多問題與不足，為更好地提高金融企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是有必要的。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、引言

新時(shí)期背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善和資本市場(chǎng)高速發(fā)展，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的管理觀念落后、工作方式單一、內(nèi)部控制制度不完善以及資金管理水平低等問題，不能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，亟待進(jìn)一步改革和完善，有效提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、新時(shí)期下金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

基于新時(shí)期的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有如下兩點(diǎn)必要性。首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有加快對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供更多資源與依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，令金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，金融企業(yè)管理的核心正是財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的創(chuàng)新與改革，可以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與作用，增強(qiáng)企業(yè)決策者在決策過程中的科學(xué)性和正確性，滿足企業(yè)全面發(fā)展需要，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，新時(shí)期背景下，各行業(yè)均在與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新，加快對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，有利于金融企業(yè)摒棄不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合自身發(fā)展特色以及金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的需求，更快地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，建立適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理工作模式。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中，很多企業(yè)過于注重財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和內(nèi)部控制，缺乏對(duì)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性和科學(xué)的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效指引，影響金融企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及開展其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

三、新時(shí)期下金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）落后的管理觀念

盡管社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，但落后的管理理念和觀念依然存在于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。很多金融企業(yè)管理者在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，未結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來創(chuàng)新自己的思想意識(shí)與經(jīng)營(yíng)觀念，在財(cái)務(wù)管理工作過程中過于注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作理念，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的正確認(rèn)識(shí)，降低金融企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的地位和作用，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn)和創(chuàng)新。此外，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中受落后管理觀念影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂和監(jiān)控不嚴(yán)等問題，這對(duì)推動(dòng)金融企業(yè)的全面發(fā)展較為不利。

（二）單一的工作方式

囿于落后的財(cái)務(wù)管理觀念，部分金融企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理工作方式過于單一和僵化的現(xiàn)象，依賴于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，缺乏對(duì)現(xiàn)代化和信息化財(cái)務(wù)管理工作方式的應(yīng)用，使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，影響其管理效率與質(zhì)量。單一的工作方式還表現(xiàn)在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的內(nèi)部溝通與協(xié)作、未明確各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，從而造成金融企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行決策時(shí)常出現(xiàn)內(nèi)部溝通不順暢以及風(fēng)險(xiǎn)失控問題，造成企業(yè)在資金利用方面的效率不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率和持續(xù)發(fā)展。

（三）缺少內(nèi)部控制制度

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要有效的內(nèi)部控制制度，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督，真正提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序性和透明性。目前，有部分金融企業(yè)未建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在工作過程中缺乏事前控制、事中監(jiān)督和事后追責(zé)，通常在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí)才對(duì)其進(jìn)行檢查和控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作流程混亂，權(quán)責(zé)范圍不清晰，溝通成本過大，管理效率低下。同時(shí)，部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理在人力資源方面缺乏正確的配置與開發(fā)，未有效將財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)核算和管理職務(wù)進(jìn)行分離，進(jìn)而影響金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明性和真實(shí)性。此外，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)核算工作隨意性較大，缺乏對(duì)現(xiàn)金的有效管理和資源的合理利用，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等問題。

（四）缺乏正確的資金管理

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)資金進(jìn)行正確管理和監(jiān)督，才能真正提高企業(yè)資金管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和使用。當(dāng)前很多金融企業(yè)的資金配置效率低下，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工具的正確使用，在資金管理過程中，未能有效對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而造成資金管理不善和資金流向失控的問題發(fā)生。缺乏正確的資金管理還體現(xiàn)在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作賬實(shí)不符的問題方面，未合理健全與完善科學(xué)公正的考核辦法和管理方式，在審計(jì)和監(jiān)督方面過于表面化和片面化，很多資金存在沉淀嚴(yán)重和占用分散的問題，嚴(yán)重影響金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，導(dǎo)致管理失控等現(xiàn)象發(fā)生。

四、新時(shí)期下金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）革新財(cái)務(wù)管理觀念

在新時(shí)期背景下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，需要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，全方位推動(dòng)和促進(jìn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。在革新財(cái)務(wù)管理觀念時(shí)，金融企業(yè)管理者要具有正確的價(jià)值觀和態(tài)度，明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題和不足，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件與趨勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作理念。一是要加快對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念的轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)改革財(cái)務(wù)管理模式。二是加強(qiáng)向資本多元化觀念的轉(zhuǎn)變，更好地實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。三是樹立人本化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新要堅(jiān)持以人為本，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的透明性和針對(duì)性。四是建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要從多方位進(jìn)行思考，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，建立健全企業(yè)風(fēng)控制度體系，做好控險(xiǎn)避險(xiǎn)措施，為推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式

對(duì)于宏觀層面，企業(yè)要積極結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和資金管理的評(píng)級(jí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來制定有效的發(fā)展策略;在創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作方式時(shí)，要明確企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并通過信息化和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作方式來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。對(duì)于微觀層面，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，了解當(dāng)前企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面和資源配置方面存在的不足與問題，利用互聯(lián)網(wǎng)中的相關(guān)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)進(jìn)行有效評(píng)估，找出問題癥結(jié)，制定有效整改措施，保證財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確高效。

（三）構(gòu)建內(nèi)部控制體系

為保障金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新效率和工作質(zhì)量，應(yīng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制體系。通過良好的內(nèi)部控制體系來預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作中的疏漏與失誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過完善的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制管理機(jī)制來監(jiān)督財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的透明性和真實(shí)性。構(gòu)建內(nèi)部控制體系，還需要在財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，清晰劃分權(quán)限范圍，并加強(qiáng)對(duì)其行為的約束和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理工作有序順利開展。此外，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高內(nèi)部控制體系的合理性。通過對(duì)公司相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，保障數(shù)據(jù)的時(shí)效性，增強(qiáng)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督效率與質(zhì)量。

（四）建立資金管理制度

為更好地保證資源的合理利用，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中，需建立符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代化金融企業(yè)資金管理制度，不斷提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，主要包括如下要點(diǎn)。首先，在建立資金管理制度時(shí)，要堅(jiān)持以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金使用制度的完善，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理過程中以資金管理為中心，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員操作規(guī)范的控制，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度管理資金和使用資金，提高資金管理的有效性。其次，要?jiǎng)?chuàng)建和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制以及資金投入效益的保障機(jī)制，其主要目的是有效對(duì)資金源頭和資金結(jié)構(gòu)開展管理，保證資金的有序循環(huán)，防止出現(xiàn)資金管理內(nèi)部混亂的問題。最后，在明確企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標(biāo)基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門優(yōu)勢(shì)，以財(cái)務(wù)管理為中心對(duì)金融企業(yè)管理進(jìn)行引導(dǎo)，保證企業(yè)按照既定程序有效經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

五、結(jié)語

創(chuàng)新金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要從革新財(cái)務(wù)管理觀念、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作方式、構(gòu)建內(nèi)部控制體系以及建立資金管理制度等方面出發(fā)，加快對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新與改革，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式處于落后的狀態(tài)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化和現(xiàn)代化水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心領(lǐng)導(dǎo)組織作用，從而使財(cái)務(wù)管理工作方式更好地為企業(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值。

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