摘 要：隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)的發(fā)展中得到了十分廣泛的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)已經(jīng)慢慢地滲透到我們的日常生活和工作當(dāng)中，新時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)的管理方式在原來(lái)的基礎(chǔ)上也有了很大的轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的需求，因此企業(yè)管理模式的創(chuàng)新顯得尤為重要，本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了概述，分析了其特征和優(yōu)勢(shì)以及在企業(yè)管理中的有效性，因此分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的深化改革，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新

隨著近幾年企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，能否在戰(zhàn)略上增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)管理者的重點(diǎn)工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著很重要的推動(dòng)作用，從整體上來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提升了整個(gè)企業(yè)的管理效率，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，特別是金融行業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及其分析能力的應(yīng)用，正在成為金融機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，金融行業(yè)也是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)聯(lián)最為密切的行業(yè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施為企業(yè)的發(fā)展提供了很多支持，也為人們的生活帶來(lái)了極大的便利，那么作為企業(yè)而言必須要跟得上時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)于內(nèi)部的企業(yè)管理也要勇于創(chuàng)新。雖然在整體上來(lái)看企業(yè)的管理模式還有待完善，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代的引領(lǐng)下，會(huì)有更多的企業(yè)采用創(chuàng)新管理辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部更為科學(xué)化的管理。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的概述

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的含義

所謂的大數(shù)據(jù)技術(shù)是指以互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展為前提，將整個(gè)信息資源融合在一起生成巨量資料的信息庫(kù)綜合查詢的技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)一方面是自身具有龐大的數(shù)據(jù)信息，一方面是對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。我國(guó)正處于高科技快速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用得越來(lái)越廣泛，我們對(duì)于日常的企業(yè)辦公軟件和生活中的聊天工具，都是大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物，在很大程度上方便了人們的社會(huì)生活，提高了企業(yè)的工作效率。所以大數(shù)據(jù)已成為我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚囊徊糠至恕?/p>

2.大數(shù)據(jù)的基本特征

客觀上來(lái)講，大數(shù)據(jù)指的是將較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)以及大量的信息進(jìn)行高效的整合，從而創(chuàng)建了規(guī)模較大的信息結(jié)合體。與傳統(tǒng)信息處理相比，大數(shù)據(jù)具有更高層次的實(shí)效性與精確性，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)在相對(duì)較短的時(shí)間段里，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段迅速整合信息與數(shù)據(jù)，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中包括很多方面，例如企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、人力資源管理、企業(yè)日常規(guī)章制度的管理等，針對(duì)企業(yè)日常發(fā)展所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)予以全方位的處理并且給出可行性較強(qiáng)的企業(yè)決策。再就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的多樣化特征，現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展是需要呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，那么對(duì)于大數(shù)據(jù)正在日益增的趨勢(shì)下，企業(yè)可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲取文本數(shù)據(jù)、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)以及圖片數(shù)據(jù)等，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)創(chuàng)新管理中的有效性

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新環(huán)境，企業(yè)日常的管理涉及到很多方面，例如人力資源管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略管理等。從根本上來(lái)講，大數(shù)據(jù)手段與新時(shí)期企業(yè)管理的緊密結(jié)合體現(xiàn)了當(dāng)前的企業(yè)管理變革趨向。社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代下迅速獲取科學(xué)準(zhǔn)確的信息，才能夠做出更加科學(xué)的決策。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的根本，無(wú)論是在管理上還是觀念上都要?jiǎng)?chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新管理促進(jìn)了企業(yè)各管理部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)員工的新型管理戰(zhàn)略的制定和落實(shí)使員工在激發(fā)潛能的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)高效發(fā)展的要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理方面更體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面，我們可以拿金融企業(yè)作為研究對(duì)象，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與交流逐漸頻繁，金融業(yè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下最具有代表性的企業(yè)，大數(shù)據(jù)人工智能為金融業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的思路，也為金融業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的價(jià)值。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)與其他企業(yè)之間的交流，尤其是科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想進(jìn)步更加需要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，金融業(yè)的發(fā)展更是需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。對(duì)于其他企業(yè)而言也是一樣的，大數(shù)據(jù)作為新時(shí)代下的高科技術(shù)，智能化的信息處理和大數(shù)據(jù)模型的建立可以在一定程度上幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)和失誤，在日常的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出的對(duì)未來(lái)發(fā)展的信息反饋，最直接的目的是為企業(yè)的管理層提供更準(zhǔn)確的判斷依據(jù)，有利于企業(yè)內(nèi)部更快地做出決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)高效發(fā)展。

三、當(dāng)前我們國(guó)家企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，無(wú)論是在觀念還是技術(shù)的引進(jìn)方面都缺乏一定的科學(xué)認(rèn)識(shí)，企業(yè)的日常管理對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著很重要的影響，近幾年我們國(guó)家的企業(yè)在內(nèi)部的有效運(yùn)營(yíng)管理上存在著一定的缺失，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)管理難以擺脫傳統(tǒng)理念

雖然近幾年我們國(guó)家的大部分企業(yè)的發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，但是還是存在一部分企業(yè)在日常的管理上受到嚴(yán)重的傳統(tǒng)的模式和理念的制約，企業(yè)的管理者有著所謂的多年工作經(jīng)驗(yàn)便用那些經(jīng)驗(yàn)之談來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行固守管理，這種固守化思維限制企業(yè)的發(fā)展。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)而言，無(wú)論是在管理戰(zhàn)略的調(diào)整還是在人力資源管理方面仍使用傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)缺乏科學(xué)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)化發(fā)展進(jìn)程受阻。

2.企業(yè)的管理決策缺乏全局性

企業(yè)的管理決策缺乏全局性主要表現(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)過(guò)于注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，而忽視了整體的管理。現(xiàn)代化的企業(yè)管理涉及到的層面有很多，管理的角度和方向也較之前有了很大的變化，現(xiàn)在處于科技時(shí)代下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，依靠的不僅是經(jīng)濟(jì)來(lái)作為支撐，其中人才的管理以及科學(xué)的規(guī)章制度的確立都在一定程度上關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要考慮到管理的全局性，統(tǒng)籌全局來(lái)找準(zhǔn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的不足，才能夠保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從客觀的角度來(lái)看，當(dāng)前我們國(guó)家很多企業(yè)在整體的企業(yè)管理戰(zhàn)略決策上缺乏全局的眼光，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理觀念和協(xié)調(diào)資源能力停滯不前。

3.企業(yè)管理體制有待規(guī)范

我們國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部管理體制缺乏規(guī)范，很多企業(yè)為了加強(qiáng)自身的管理盲目地學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)管理辦法，忽略了自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的管理者多以解決眼前問(wèn)題而制定臨時(shí)方案，不考慮長(zhǎng)久的發(fā)展，再就是關(guān)于企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新，忽略了新舊制度的銜接，當(dāng)前我們處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)的確立要根據(jù)大數(shù)據(jù)庫(kù)的信息反饋來(lái)制定科學(xué)的管理策略，企業(yè)管理體制隨意性較強(qiáng)則不利于企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。

4.企業(yè)人才戰(zhàn)略有待完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代下我們國(guó)家很多企業(yè)雖然在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的方面有了很強(qiáng)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，但是在人才戰(zhàn)略管理方面仍需進(jìn)一步完善。我們國(guó)家很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理模式上并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才戰(zhàn)略的重要性，人力資源管理模式長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)模式的影響，在進(jìn)行人才的選拔和任用上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，很多企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題就是企業(yè)留不住人，這歸根結(jié)底是由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的不完善，如果一個(gè)企業(yè)只會(huì)用人而沒(méi)有培養(yǎng)人的意識(shí)，則很難留住為自己所用的人才，導(dǎo)致企業(yè)的核心人才流失，是企業(yè)人力資源管理模式落后的主要體現(xiàn)。

四、創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的有效措施

1.全面提升企業(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的重視度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了很多的機(jī)遇，作為現(xiàn)代化的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要樹(shù)立創(chuàng)新管理思維，無(wú)論是在日常的企業(yè)戰(zhàn)略制度的確立上還是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人力資源管理上，企業(yè)的管理者要善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段來(lái)獲取更多的有效信息，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，要善于利用數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行人員的綜合管理，增強(qiáng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)。作為企業(yè)的管理者要有獨(dú)到的眼光來(lái)看待大數(shù)據(jù)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)的巨大商業(yè)價(jià)值，提高對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度，與此同時(shí)企業(yè)的管理人員還要將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分地運(yùn)用到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，來(lái)確保企業(yè)做出更加科學(xué)高效的決策。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略的全局性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理要充分把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，利用大數(shù)據(jù)多元化和實(shí)效性與精確性的特點(diǎn)密切關(guān)注市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)在完善管理制度之時(shí)要在戰(zhàn)略上統(tǒng)籌全局，考慮長(zhǎng)期的規(guī)劃?，F(xiàn)如今是信息化時(shí)代，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，極強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略要用全局的眼光去對(duì)待，經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然是企業(yè)發(fā)展的最終目的，但是企業(yè)的人力資源管理以及成本戰(zhàn)略管理和規(guī)章制度的管理卻是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)要依靠自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)挖掘和獲取更多的市場(chǎng)信息和企業(yè)信息，提升企業(yè)的整體管理經(jīng)營(yíng)效率。作為現(xiàn)階段的各個(gè)行業(yè)企業(yè)來(lái)講，對(duì)于實(shí)時(shí)性的市場(chǎng)趨向都要予以全面關(guān)注，確保能夠妥善把握機(jī)遇并且開(kāi)展多層次的市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)手段在客觀上更加有助于把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的客戶需求以及顧客偏好予以精確掌握。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠擁有可行性更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

3.完善和創(chuàng)新企業(yè)管理體制

企業(yè)管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中也在慢慢完善和創(chuàng)新自身的企業(yè)管理制度，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的現(xiàn)代化企業(yè)管理要把握好大數(shù)據(jù)的特征，利用大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)管理的思想，在學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)管理模式上要用借鑒的眼光去看待，改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理制度，深入研究和制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度。

4.創(chuàng)新企業(yè)管理人才戰(zhàn)略

創(chuàng)新企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人力資源管理和調(diào)配對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言起著至關(guān)重要的作用，作為現(xiàn)代化的企業(yè)而言要想留住人才必須要建立相對(duì)完善的人才管理機(jī)制，人才戰(zhàn)略一方面在于人才的引進(jìn)，但更重要是在于人才的培養(yǎng)，讓員工創(chuàng)造出更大的價(jià)值，企業(yè)要選拔具有創(chuàng)新管理能力的人才，不僅要求對(duì)企業(yè)各部門的工作情況要充分了解，還要具備成本信息分析處理的能力，這樣一來(lái)不僅可以提升企業(yè)的整體管理效率還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性使員工最大潛能地發(fā)揮自身價(jià)值，提升企業(yè)的綜合戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：戴嘉青（1993.11- ），女，漢族，經(jīng)濟(jì)學(xué)，投資顧問(wèn)，研究方向：證券