金輝超

摘 要：文化館作為公益文化傳播機構，它要了解群眾需求，更要與時俱進，將最先進和最優(yōu)秀的文化通過合適的方式輸送到群眾當中，想要這樣的輸送順利就需要人才隊伍的建設，新時期文化館的人才不僅要改變過去的傳統(tǒng)思維，更要注意人才考核制度，注重群眾在文化生活中的參與程度，加大業(yè)余文化隊伍的培養(yǎng)。總之，要滿足社會和群眾的需要就要對人才隊伍進行全方面的培養(yǎng)和提升，讓新時期的文化館工作更加具有時代性和先進性。

關鍵詞：精神文明;創(chuàng)新思維;人才建設

1 文化館人才隊伍的現狀

1.1 人才隊伍的熱情與責任

當前許多文化館的工作人員都越來越專業(yè)，大多年輕的都專業(yè)的文化院校，他們對文化工作都有著一定的熱情和理想，他們在文化館工作可以說繼續(xù)從事自己的學業(yè)。但是現在社會中有許多人只是看經濟效益對于社會效益和精神文明看的很輕，這樣的環(huán)境在潛移默化的影響著文化館的人才隊伍，雖然文化工作者知道精神文化的重要性，但是生活在社會中工作熱情難免受到影響，所以文化館的人才隊伍的還需要一定的理論武裝頭腦，另一方面人才隊伍對自己的經濟效益不是很滿意，雖然他們知道要用更優(yōu)秀的藝術作品曲潛移默化的影響這個社會，但是自身的物質生活也在影響著他們自身的思想，所以除了在藝術上給文化館隊伍不斷的提升，讓他們滿足自己的文化藝術追求，同時也要不斷的提升工資報酬，需要在這兩方面激發(fā)他們的工作熱情。市場經濟的大環(huán)境需要經濟效益，但是一定不能讓文化館的人才隊伍忘了自身的公益性。

1.2 年齡結構不科學

文化館的人才隊伍，特別是年輕人才可以說在專業(yè)程度和水平上已經比過去高于一大截了，由于事業(yè)單位的性質進入文化館工作也是一個激烈競爭的事情。所以名額有限，但是館內許多老一輩工作人員年齡都已經偏大，而文化工作在忙碌的時期要去各地演出，演出前的排練時間需要耗費大量的精力，有時候不只是一兩周甚至幾個月都在研究、排練，但是年齡偏大的工作人員很難應付這樣的工作強度，特別是對于群眾文化演出，可能藝術深度沒有多少，但是工作量還是很大的。近些年我國事業(yè)單位招聘難度增加，當前文化館在工作人員的年齡結構上出現明顯斷層，50歲以上的員工偏多，處于管理崗位，對于推廣新興的文化工作和傳播文化方式在接受程度上還是有些抵觸，中間年齡層的員工普遍還處在維持文化館日常工作的狀態(tài)中，也難以分出精力繼續(xù)深造自己或者加大文化工作的強度和力度。最為年輕的人員精力旺盛，但是人數太少，這種年齡結構老化和斷層的不良局面影響了文化館人才隊伍的建設和培養(yǎng)，拖慢了人員更替的速度。

1.3 群眾的綜合文化素養(yǎng)需要提升

改革開放至今，我們國家確立了以經濟建設為中心的發(fā)展方向，國家大力發(fā)展經濟，人民的生活水平大幅度提升，我國的經濟實力也不斷提升。相比之前從國家到人民的文化軟實力的提升速度就有些相形見絀了，精神文明的建設也受到國家的重視，但是文化藝術不是一年兩年能夠培養(yǎng)起來的，群眾的經濟水平并沒有和文化水平成正比成長，而文化館的工作就是要寓教于樂，將經濟發(fā)展成果合理的轉化為文化成果，弘揚我國的傳統(tǒng)文化，提升文明群眾的文化素養(yǎng)。群眾的文化素養(yǎng)直接影響著文化館工作的開展，隨著文化館的建設越來越好，可以展示的文化活動也越來越多，但是群眾自身的文化沒有跟上文化館的提升，這樣就回影響文化館人才隊伍自身的業(yè)務工作，特別是他們的工作熱情和創(chuàng)作熱情，長時間維持比較傳統(tǒng)和淺顯的文化工作，文化館的人才隊伍自然就無法進一步的提升。群眾的需求和文化活動的不對成，也會降低滿意程度，影響下一步的開展。

2 新時期人才隊伍建設的建議

在新時期文化館的人才建設工作已經不同于過去，它一方面需要以群眾文化活動為載體，通過了解群眾需求結合自身專業(yè)產生文化聚合作用。同時人才隊伍也是文化館輸出文化的載體，要能夠很好的進行文化傳播作用。這個載體是否恰當是否合格關乎到我們中華文化和這幾十年形成的群眾文化如何貫通，這些寶貴的精神財富是我們文化產業(yè)的根基，優(yōu)秀的文化人才隊伍可以帶動我們的文化、經濟發(fā)展，提升人才工作的適應度，更新人才的傳統(tǒng)觀念，提升工作水平，構建現代化的文化館人才工作思維才能夠打造出一批優(yōu)秀的與新時期需求相匹配的人才梯隊。

2.1 改變傳統(tǒng)觀念，提出創(chuàng)新思路

創(chuàng)新，是一個永恒的話題，對于文化隊伍來說，創(chuàng)新就是要改變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新思維。用新的思路建設人才隊伍，不要盲目追求投入文化設施，要對人才的培養(yǎng)加大投入，人是文化傳承的根本，從思想上明確重視文化人才的使用，全面提高文化專業(yè)人才的建設，加大對人才資源的觀念認識。文化產業(yè)具有一定的特殊性，它對人才的依賴性非常的強。沒有人才文化活動就沒有任何的意義。要重視人力資本的作用與價值，不能簡單地將其看作是普通的勞動資源。一定要實現人才的社會價值觀。新時期進入文化工作的人才可以說都是高級知識分子，他們需要尊重，更需要繼續(xù)深造和培養(yǎng)。新時期人才隊伍決定了文化的高度，可以改變文化館的生產力和管理效果，完善文化館內部的體制，所以要將科學的人才發(fā)展觀和人才成長規(guī)律結合，文化館應該為內部人員營造良好的工作氛圍，以現代科學為手段和工具不斷提升人才的服務意識。學習國外先進的管理理念，以科學的價值觀進行新型人才隊伍建設，結合市場發(fā)展的普遍規(guī)律和對人員能力的基本要求，培養(yǎng)人員缺少的相關素質，使文化館不僅僅作為國家的公益性質事業(yè)單位，也是符合市場運行機制的企業(yè)性質的單位。所以，新時期文化館的人才結構必須創(chuàng)新和與時俱進，建設多層次和多角色的人才隊伍，并不斷優(yōu)化配置和人員更替，只有這樣才能保持人才隊伍的先進性。

2.2 加大對業(yè)余團隊骨干和年輕隊伍的建設

新時期的文化人才不僅僅是文化館自己的隊伍，因為大量的群眾文化需要群眾參與，所以群眾里業(yè)余團隊的建設不能忽視，這些群眾活動需要大量的群眾參與，需要許多文藝骨干。所以我們可以定期給文藝骨干發(fā)放一定的福利，同時可以結合城市的民政部門為參加文化活動建設者提供一些生活幫助。文化館的策劃人員必須具備現代年輕一代的果敢和大膽，以敏捷的思維能力和強大應變能力帶動其他人員，活躍文化館內部的氣氛。優(yōu)秀的策劃人才必須結合當地的文化傳統(tǒng)和政府政策，才能更好地開展相關的文化活動，滿足和豐富人民群眾的文化生活，提高人們對文化館的重視程度。

2.3 建立人才考核制度

新時期的文化館不培養(yǎng)閑人，必須通過人事管理的相關規(guī)定對人才的引進和選拔進行嚴格篩選和考核，必須招聘符合文化館發(fā)展需求的相關人才。在以往的文化館中，很多工作人員只是做一些閑職，對文化館發(fā)展起不到任何作用。由于事業(yè)單位的特殊屬性，很多人員的思想意識和素質能力沒有達到文化館的管理要求，所以，對內部管理人員和專業(yè)技術人員的定期考核可以提升整個企業(yè)的內部環(huán)境，完善相應的管理制度。文化館應該在內部執(zhí)行科學的懲罰和獎勵制度，制定月度、季度和年度的考核制度，并選出人才隊伍中的最佳職工，為全體人員起到表率作用。先進的考核制度可以為文化館的管理提供強有力的后盾支持，在不斷的優(yōu)勝劣汰中培養(yǎng)出一批素質良好的人才，以科學的發(fā)展觀建立先進的人才考核制度，并且貫徹執(zhí)行到文化館的日常工作中。

參考文獻

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