趙亞夫

摘 要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，鋼鐵企業(yè)也實現(xiàn)了進一步的發(fā)展，并創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。在這個大背景下，做好鋼鐵企業(yè)的人力資源管理是至關(guān)重要的。基于此，本文首先將闡述鋼鐵企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出鋼鐵企業(yè)人力資源管理的策略，希望可以給鋼鐵企業(yè)相關(guān)的人力資源管理工作者提供一點啟示與參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人力資源管理；問題；策略

0 引言

人力資源本身具有時效性、增值性、社會性等特點，它在企業(yè)的發(fā)展過程中有著非常重要的作用。具體來說，人力資源管理主要指的就是獲得與整理人力資源，并使用一定的激勵方式來調(diào)動員工的工作積極性，從而也就能夠促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。從2008年金融危機開始，我國鋼鐵企業(yè)的整體利潤呈下滑趨勢，實際的銷售量也在逐漸減少。在這種情況下，相關(guān)部門制定了企業(yè)重組與控制數(shù)量的目標。在這個背景下，人力資源管理工作在鋼鐵企業(yè)中所起的作用也越來越明顯，所以，相關(guān)的人力資源管理工作者必須要努力做好人力資源管理工作，以此來更好地為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

1 鋼鐵企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 缺乏完善的人員激勵制度

企業(yè)缺乏完善的人員激勵制度主要體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)以歷史工資、同類企業(yè)工資和企業(yè)財務(wù)狀況為參考制定的工資待遇，這種方式難以適應(yīng)員工薪酬的新標準。在薪酬制度方面設(shè)置了管理、技術(shù)以及操作等三種崗位系列上。但是對崗位薪酬的設(shè)計還不能做到公平、公正、公開，崗位薪酬的設(shè)置與崗位還不能相互匹配，崗位績效量化考核機制還不確定，在薪酬分配的激勵以及約束等方面還不能充分發(fā)揮出來，從而直接導(dǎo)致人員在薪酬劃分等方面存在嚴重問題。另外，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部缺乏正規(guī)的成才機制，導(dǎo)致員工工作的積極性大大降低。

1.2 人員流失大

目前，從總量上看，鋼鐵企業(yè)的人才流出量遠遠大于流入量，有相當一部分優(yōu)秀人才流向了中外合資企業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)。從結(jié)構(gòu)上看，流出人員大多是具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干力量，特別是一些緊缺專業(yè)和高層次技術(shù)人才?！?】

1.3 企業(yè)人才選拔渠道單一

鋼鐵企業(yè)在員工不足的時候，大多通過招聘會以及校園招聘的方式來招聘新員工，而這些傳統(tǒng)的招聘方式存在一定的局限性，招聘的員工大多是大學(xué)畢業(yè)的新生，缺乏工作經(jīng)驗，還需要公司從零開始進行培訓(xùn)。此外，鋼鐵行業(yè)的人才引進渠道比較單一，尤其是缺乏引進有豐富經(jīng)驗的高級人才的穩(wěn)定渠道，這種錄用人員的模式不利于鋼鐵企業(yè)總體競爭力的提高。

1.4 鋼鐵企業(yè)人員分布不合理

從學(xué)歷方面來看，我國國有鋼鐵企業(yè)碩士以上學(xué)歷員工僅占0.36%，本科學(xué)歷占7.33%，?？茖W(xué)歷占13.78%，中專以下學(xué)歷高達78.52%。從人員構(gòu)成看，管理人員占9.6%，技術(shù)人員占9.6%，操作人員比例高達80.8%。由于人員結(jié)構(gòu)不合理，尤其是低學(xué)歷員工和操作人員比例偏高，使勞動生產(chǎn)率始終處于較低水平。

2 鋼鐵企業(yè)人力資源管理的策略

2.1 完善多重激勵，提升激勵效果

激勵主要以物質(zhì)激勵和精神激勵為主。在物質(zhì)激勵方面，應(yīng)以市場化為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實際，建立完善的薪酬管理機制。比如，以崗位價值評估為依據(jù)，結(jié)合鋼鐵行業(yè)和本企業(yè)特點，建立起與本企業(yè)規(guī)模、效益、地位相符合的、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和人才市場競爭相適應(yīng)的薪酬分配體系，特別是重點向關(guān)鍵管理、科研技術(shù)崗位以及企業(yè)主體生產(chǎn)崗位傾斜，拉大崗位間工資差別。同時，建立包括崗位工資、職務(wù)工資、工齡工資、技能工資、獎勵津貼、獎金等在內(nèi)的多層次、多元化的薪酬結(jié)構(gòu)，降低固定工資在總收入中的比例。另外，還應(yīng)進一步完善績效考核體系，優(yōu)化考核流程，全面客觀地衡量員工業(yè)績，并將考核結(jié)果與員工個人收入、職位升遷、崗位聘用等掛鉤，提升激勵效果?！?】在精神激勵方面，應(yīng)充分利用目標激勵、參與激勵、關(guān)心激勵、公平激勵、認同激勵等多種激勵方式，通過以目標為誘因促使員工采取有效措施去實現(xiàn)目標，通過讓員工參與企業(yè)管理活動使其產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，通過對員工的關(guān)心和愛護使員工將企業(yè)當成自己的歸屬，通過待遇上的公平使企業(yè)形成公平合理的競爭環(huán)境，通過成績的認同激發(fā)員工更加積極的斗志和精神。

2.2 加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

近年來，鋼鐵企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈，在這種情況下，僅僅使用高薪的方式是很難留住人才的。所以，鋼鐵企業(yè)也應(yīng)該要有加強企業(yè)文化建設(shè)，以此來給企業(yè)員工提供精神動力，并進一步提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以幫助企業(yè)塑造良好的市場形象，從而也就可以更好地吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

2.3 全面開展職工教育培訓(xùn)工作

職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和提升企業(yè)人才能力的重要手段，也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力和增強企業(yè)競爭能力的有效途徑。所以，鋼鐵企業(yè)應(yīng)牢固樹立人力資源是第一資源的理念，著眼于提升企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，完善職工教育培訓(xùn)體系。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識職工教育培訓(xùn)工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合本企業(yè)自身需要和員工個人需求，建立和完善職工教育培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作走上體系化、科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

2.4 合理安排鋼鐵企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

加強國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)與企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，將各個鋼鐵企業(yè)的精英都聚在一起進行溝通與交流，組織技術(shù)創(chuàng)新。同時，建立完善的優(yōu)惠政策，引進具有一定大中型企業(yè)工作經(jīng)驗的高級人力資源管理人才，學(xué)習(xí)借鑒管理理念和管理方式，撤出滯后企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)，并開設(shè)一些與鋼鐵企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，將精英人員分散到各個業(yè)務(wù)上，合理安排人員，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，從而使鋼鐵企業(yè)長期、穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

2.5 精簡主業(yè)從業(yè)人員，妥善轉(zhuǎn)移安置富余人員

精簡主業(yè)從業(yè)人員數(shù)量，轉(zhuǎn)移安置企業(yè)富余人員，是我國鋼鐵企業(yè)結(jié)合實際、尊重歷史、解決人力資源總量龐大問題的有效途徑。我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)當立足于對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)、對社會負責(zé)的原則，大力推進工藝技術(shù)進步，實施主輔分離，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進一步精減鋼鐵主業(yè)從業(yè)人員，妥善轉(zhuǎn)移安置富余人員?！?】此外，我國鋼鐵企業(yè)也應(yīng)該借鑒國際鋼鐵巨頭的先進經(jīng)驗，加大技術(shù)改造力度，為減少鋼鐵主業(yè)從業(yè)人員數(shù)量，提高人均噸鋼水平打下基礎(chǔ)。要繼續(xù)推進主輔分離、輔業(yè)改制工作，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，以穩(wěn)妥安置鋼鐵主業(yè)富余人員，提高員工就業(yè)率，保持企業(yè)和社會的穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

3 結(jié)束語

總之，我國的鋼鐵行業(yè)在經(jīng)濟全球一體化的必然趨勢下，大大拓展了經(jīng)濟活動空間。作為技術(shù)、資源、資金、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅度的調(diào)整的當前形勢下，必須要凝聚力量、振奮精神、鼓舞斗志，把挑戰(zhàn)看作機遇。挑戰(zhàn)，為企業(yè)各類人才盡情地施展才華，提供了更加廣闊的舞臺；挑戰(zhàn)，讓我們抓住了企業(yè)自主創(chuàng)新這個制勝的關(guān)鍵。此外，對于鋼鐵企業(yè)人力資源工作者來說，應(yīng)該用自己的工作言行，激發(fā)起企業(yè)全體員工的使命感和緊迫感，促使其能夠更加全身心得投入工作過程中，從而也就可以促使鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。

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