曹娟

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展空間擴大，使得我國建筑工程施工企業(yè)的管理水平也有所提高。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，企業(yè)絕大部分成本費用均在此產(chǎn)生，加強施工現(xiàn)場管理，就是向管理要效益。本文提出了施工現(xiàn)場管理與成本控制的有效措施，構建合理的現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；成本控制；應用措施

為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，就需節(jié)約大量成本，施工現(xiàn)場的管理中最重要的就是成本控制。只有強化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費的問題，進而實現(xiàn)成本控制目標。

一、施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1.思想上認識管理

加強施工現(xiàn)場管理，要從提高思想認識入手，從建立運行機制著眼，在健全規(guī)章制度上做文章，在嚴格要求、持之以恒上下功夫。學習好的施工單位經(jīng)驗，結合本企業(yè)的實際情況，運用典型調(diào)查、分析對比等多種方式，對本企業(yè)職工進行宣傳教育，以增強員工對施工現(xiàn)場管理緊迫性和重要性的認識和施工現(xiàn)場管理的自覺性。

2.措施上落實管理

要把加強施工現(xiàn)場管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地，做到突出重點，分批落實，注重實效。加強施工現(xiàn)場管理，這既是對多年來抓管理的經(jīng)驗總結，更是對當前抓管理的客觀要求。抓住施工現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，就是抓住了管理的重點，就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子”。

3.與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結合

要把加強施工現(xiàn)場管理與轉換企業(yè)經(jīng)營機制緊密結合起來，以經(jīng)營機制的轉換促進施工現(xiàn)場管理水平的提高。加強施工工現(xiàn)場管理要緊緊抓住轉換經(jīng)營機制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，并把強化現(xiàn)場的要求納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，嚴格考核。要著力改革完善施工現(xiàn)場的分配、獎懲、人員調(diào)度及職能分工等制度，形成一個企業(yè)管理職能落到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術進步滲透現(xiàn)場，企業(yè)后線服務于現(xiàn)場的機制，以保證施工現(xiàn)場管理工作深入持久地開展下去。

二、施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題

1.材料使用與管理

建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴重的材料浪費，材料也不會具有任何應用價值。而在現(xiàn)實施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購投入較高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知，在整個施工建設中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的 70%.由此可見，降低材料成本異常重要。

2.建筑成本管理體制不完善

項目經(jīng)理只是粗糙的把工程成本管理責任歸于成本管理主管。實際上，項目經(jīng)理在整個成本管理工作中具有至高的權力，在項目效益與成本管理方面主要對建筑企業(yè)的董事長或總經(jīng)理負責，其他業(yè)務部門主觀及其他管理人員也都要有其權力、責任以及與利益分配配套的管理制度，使其成為約束他們的主要力量。

3.人工成本

建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場管理與成本控制的關鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機制與責任機制，相關工作人員經(jīng)?；ハ嗤菩敦熑?。這樣一來，也會到導致人工成本上升。

4.在建設施工管理質(zhì)量與成本不平衡

質(zhì)量與成本是建筑工程實施過程中重要的兩個因素，質(zhì)量是建筑工程的根本，而成本則是建設企業(yè)發(fā)展的決定性的因素。許多建筑單位在建設施工管理中沒有利用科學的手段進行施工管理與成本控制，無法達到二者的平衡，許多建設單位在施工過程中 “ 質(zhì)量至上 ”卻導致了施工造價的過于高昂，有的則過分控制成本，導致建筑項目的質(zhì)量不達標，這些都是不合理的現(xiàn)象。

三、施工現(xiàn)場管理與成本控制應用措施

1.加強施工材料質(zhì)量控制

建筑工程施工需要大量的施工材料，其中施工材料成本占總成本的一半，所以企業(yè)應重視施工材料的成本控制，我國現(xiàn)在的建筑企業(yè)對施工材料管理方面主要是質(zhì)量不合格就使用的問題，所以應加強對材料的質(zhì)量控制，防止有質(zhì)量、型號、規(guī)范不合格的材料使用在工程中，對于材料的選擇應選擇物美價廉的材料，采購是應檢查材料的出廠證明和質(zhì)量保證書，對于材料的運輸和堆放也要重視，在工程施工時如果要對材料進行更換，需要經(jīng)過專業(yè)人員的書面證明。

2.加強人工成本控制

為保證施工進度，控制人工成本，施工技術人員需要制訂用人計劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴肅處理，同時，制訂科學、合理的勞務機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據(jù)施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。

3.嚴格控制施工工序質(zhì)量

對于建筑工程施工工序是十分復雜的，無論是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對建筑的質(zhì)量都有很大的影響，為了降低施工成本，保證施工質(zhì)量，應加強對施工工序質(zhì)量的控制。應根據(jù)工程施工的實際情況，制度施工相關的法規(guī)和依據(jù)，施工人員應嚴格按照相關規(guī)定施工，還應加強工程質(zhì)量的檢驗，對施工工藝中出現(xiàn)的問題進行分析，制定相應的應急預案，以便于快速解決質(zhì)量問題。對于專業(yè)技術人員應對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進行比較和分析，找出工程施工控制要點，建設因施工工序不當產(chǎn)生的質(zhì)量問題，防止有重建、返工等問題的發(fā)生，有效的保證成本控制工作。

4.注重機械管理與養(yǎng)護

在機械管理與養(yǎng)護方面，需要注意以下 3 點：①應選擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養(yǎng)機制，定期保養(yǎng)，提高機械使用效率；②落實好操作責任，做好機械保養(yǎng)記錄，細化到每一項保養(yǎng)項目、時間、次數(shù)以及原因；③安排責任心強、夠按時養(yǎng)護的人員參與機械管理。

四、成本控制

1.建立完善的成本管理與責任體制

隨著我國經(jīng)濟模式的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在保證施工安全、保證質(zhì)量的時候，要做好工程成本的管理，在進行施工以前，要將成本管理建立為崗位責任制，建立完善的控制系統(tǒng)，建立一個有項目經(jīng)理、專業(yè)施工監(jiān)管隊伍完善的控制系統(tǒng)，并且將成本控制落實到每個員工身上，明確責任主體、明確責任范圍、明確目標、明確獎罰制度，并且在具體施工過程中不斷的完善，建立成本監(jiān)控體系。

2.加強成本控制的方法

由于工程建設施工的隨機性比較大，但還要加強成本控制，成本控制主要有計劃、控制、分析組成，在施工以前，應該根據(jù)施工圖、施工預算等資料，編制企業(yè)的人工費、材料費、機械使用費、企業(yè)管理費等，對于成本計劃應盡可能接近資金使用限度。

五、結束語

施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，只有各方同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

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