李洪彥

冶金公司人不會忘記——短短兩年，鞍鋼實業(yè)冶金機械公司在實業(yè)公司17個單位中，公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合排名第一，獲得鞍鋼集團公司先進單位、鞍鋼實業(yè)公司“四好班子”、鞍鋼實業(yè)公司先進黨總支……這眾多的榮譽，副書記李繼忠功不可沒。一個企業(yè)作風建設(shè)搞不好，企業(yè)是沒有底氣和后勁的。李繼忠深知此理，他用共產(chǎn)黨員的先進性引領(lǐng)企業(yè)作風建設(shè)，進而帶動全體職工群眾的作風轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大起到保駕護航作用。

李繼忠說：“我要做個不愧于新時代的國企黨群干部，用實際行動填寫人生履歷。”

無愧于“四好”班子的光榮稱號

李繼忠1987年從鞍山鋼校畢業(yè)，來到鞍鋼第一初軋廠，擔任技術(shù)員、副科長、科長。2014年從鞍鋼大型廠競聘處級干部到鞍鋼現(xiàn)代城市服務公司任工會副主席，2018年到實業(yè)冶金機械公司任黨總支副書記、工會主席、紀檢員，現(xiàn)為高級政工師。

2018年初，李繼忠的腳步跨進了冶金機械公司的大門。面對他的是職工隊伍存在“三多三少”問題，即“勞務人員多、臨近退休多、低技能職工多”和“年輕職工少、關(guān)鍵崗位技術(shù)工人少、工程技術(shù)人員少”。全公司200余名職工，勞務人員占職工總數(shù)61%；工程技術(shù)人員只有5名，只占職工總數(shù)的1.95%；公司黨建工作不足，黨建基礎(chǔ)工作比較薄弱，黨內(nèi)活動少，五、六年沒有發(fā)展黨員了。

李繼忠反復學習習近平總書記對新時代國企黨群干部有關(guān)論述，從中悟出了“必須要用共產(chǎn)黨員的先進性引領(lǐng)企業(yè)作風建設(shè)”，自己先做出樣子，讓職工看得見，學有目標。

每天早晨工人還沒上班，他7點多鐘提前到崗上班，準備一天的工作。工人上班，他戴好安全帽到現(xiàn)場必走一圈，了解生產(chǎn)情況或了解職工有何話要對領(lǐng)導說；每天晚上工人5點下班，他卻6、7點才回家；星期六、日從不休息，都到單位；他常年如一日堅持下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報于會遷總經(jīng)理。難怪職工們都說：“李書記和于總配合特別好，堪稱天衣無縫、整齊劃一?！?/p>

2018年，公司以企業(yè)重組為契機，努力夯實各項基礎(chǔ)管理，特別是在夯實企業(yè)制度建設(shè)上，李繼忠首當其沖，擔當編輯撰寫《冶金機械有限公司管理制度匯編》二冊，八大部分，20萬余字。如黨群管理、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理、采購銷售等。期間，他查閱了大量的資料，熬了多少個不眠之夜，出色完成了編撰任務。《匯編》是公司的一大重要成果。從此，冶金機械公司的領(lǐng)導和職工有章可循了?！鞍嘧娱L年堅持節(jié)假日值班制度和下現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)”，這在匯編里寫得清清楚楚。李繼忠是制度的忠實維護者和踐行者，他用自己的身體力行證明了冶金公司的領(lǐng)導班子是個團結(jié)向上能戰(zhàn)斗班子，無愧于實業(yè)公司“四好班子”的光榮稱號。

強化基層黨支部建設(shè)

事實證明，完善制度體系建設(shè)是改善黨建基礎(chǔ)工作薄弱的重要一環(huán)。

“強化基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，”又是一招改善黨建基礎(chǔ)工作薄弱的妙棋。

李繼忠從上任之初，就積極著手選強配齊基層支部班子工作。根據(jù)公司重組實際成立了三個黨支部，5個黨小組，將有威信、能力強的黨員選進黨組織；由他帶隊組織新任支部書記到黨校學習；邀請外部黨建專家對黨務人員進行專題培訓四次；組織相關(guān)人員到集團公司黨支部工作示范基地對標1次；以此來不斷提升黨務人員的業(yè)務素質(zhì)。除此之外，還狠抓基層制度建設(shè)。建立健全《黨群例會工作制度》、《黨總支會議議事規(guī)則》、《黨總支中心組學習制度》等，做到有章可循。與此同時，在黨員中開展了“戴黨徽、亮身份、樹形象、作貢獻”活動。強化黨員目標管理考核，根據(jù)考核細則對黨員、黨小組進行評分，并作為評選先進的重要依據(jù)。一系列強有力的重要舉措，為公司黨建工作安上了快速發(fā)展的螺旋漿，連續(xù)3個季度被實業(yè)公司評為“四好班子”。

創(chuàng)新的“1457工作模式”

實業(yè)公司領(lǐng)導說：“冶金機械公司的黨建工作，創(chuàng)新成果豐碩?！?/p>

李繼忠深知公司的“三多三少”和黨建基礎(chǔ)工作薄弱給企業(yè)帶來的危害，要想改變現(xiàn)狀，必須要創(chuàng)新一種新的工作模式。那期間，他陷入了深深思索。經(jīng)過近兩個月不知道多少次反反復復的修改，終于“1457”工作模式在他手中誕生了。

“1457”工作模式的“1”，即是實施一體化管理、形成一體化管理。他提出“四個一樣”：主體單位與協(xié)力單位一個樣；在職人員與勞務人員一個樣；主體崗位與輔助單位一個樣；內(nèi)部與外部一個樣。在活動中，堅持全員和勞務人員一同參加競賽，一同參加評比，一同進行獎勵。推行這一作法，取得了很好效果。2018年全公司共有12名勞務人員在開展各類競賽中獲得一、二、三等功，9名勞務人員獲得冶金機械公司先進生產(chǎn)者?！?”，是建立四項制度，即黨總支、黨支部書記思想政治工作第一責任人制度；黨總支包?；鶎狱h支部制度；思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化制度；思想政治工作調(diào)研，分析、溝通與匯報制度?！?”，就是保證“五個融入”，即管理上融入、制度上融入、考評上融入、培訓上融入、活動上融入?！?”，要做好“七個結(jié)合”，生命線與“中心線”結(jié)合；“第一責任”與“共同負責”結(jié)合；“繼承”與“創(chuàng)新”結(jié)合；“先進性”與“廣泛性”結(jié)合；思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合；“有為”與“有位”結(jié)合；對上負責與對下落實上結(jié)合。

“1457”黨建工作模式提出，“發(fā)揮黨員先鋒模范作用的關(guān)鍵是要樹立先進模式人物，讓黨組織有示范的樣本，讓黨員與廣大群眾有學習的榜樣。兩年來，冶金機械公司按照模式要求，樹立一大批先進典型。涌現(xiàn)出“實業(yè)嬌子吳海昕”、“立足崗位搞創(chuàng)新張鵬”、“匠心獨運攻克技術(shù)難關(guān)米松濤”等多名先進典型，使大家學有榜樣，趕有目標。

事實證明，“1457”工作模式，是大力開展全方位、多角度、深層次的主題實踐活動，拓展黨建工作新渠道，把思想政治工作水平提高到一個新高度，形成開放的思想政治工作的好模式，它為國企黨建工作的寶庫里增添了一朵艷麗的小花，散發(fā)出陣陣清香。

“把職工群眾冷暖放在心中最高位置”

“心中要始終裝著職工”。這是李繼忠來公司后提出的關(guān)心職工定位。他常說：“作為一名國企黨群領(lǐng)導干部，堅持為職工服務，就要堅持‘把職工群眾冷暖放在心中最高位置?！彼岢叭氐健保郝毠ぜ矣型话l(fā)事件必到；職工住院必到；職工家有喪、喜事必到。每當不同科室有人加班的時候，李繼忠的身影總會出現(xiàn)在他們面前，為職工買飯、買水果，工作兩年，他總是這樣用點點滴滴的關(guān)心來呵護職工，已養(yǎng)成了習慣。

針對職工的洗衣難、如廁難、飲水難、自行車廠有隱患等問題，李繼忠積極建議行政加以解決。在公司領(lǐng)導的大力支持下，由企業(yè)出錢招標專業(yè)洗衣廠家來廠免費為職工漿洗工作服；購置了兩臺知名品牌的大型飲用水凈化設(shè)備，滿足全公司職工飲用水，確保了職工飲水健康；針對自行車廠隱患問題實施了車場亮化工程，同時清理廠區(qū)地下排水管網(wǎng)和滲水池，消除地面下陷隱患；針對職工如廁難題，啟動現(xiàn)場職工廁所建設(shè)工程，已完工，大大改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，增進企業(yè)凝聚力。

黨務工作者在企業(yè)舉足輕重，李繼忠不是為作黨務工作而作黨務工作，他將黨務工作一切都融入到生產(chǎn)經(jīng)營中心去開展。

李繼忠以強烈的敬業(yè)精神，高度的責任意識感動著全體員工。他也收獲了金秋：鞍鋼集團公司先進生產(chǎn)者，兩次獲得鞍鋼集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多次獲得鞍鋼集團公司優(yōu)秀黨務工作者，鞍山市先進個人，鞍鋼股份優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，鞍鋼實業(yè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

當鮮花和掌聲響起的時候，李繼忠把一個新時代國企黨群干部鮮活形象留給大家。