舒丹

[摘 要]如今，實(shí)業(yè)公司面對的市場環(huán)境已越發(fā)復(fù)雜，因此，做好成本管理工作對其穩(wěn)健發(fā)展十分重要。良好的成本管控體系，不但有助于實(shí)業(yè)公司控制資金投入，準(zhǔn)確開展成本核算，獲得更為可靠的成本信息，而且有助于實(shí)業(yè)公司的不斷發(fā)展?；诖?，文章以成本管理的概念界定及其在實(shí)業(yè)公司中的作用分析為出發(fā)點(diǎn)，分析了實(shí)業(yè)公司成本管理存在的問題及優(yōu)化對策，包括完善成本核算體系、優(yōu)化成本管理制度、轉(zhuǎn)變員工對成本管理的認(rèn)知、提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平等，保障成本管理的質(zhì)量，幫助實(shí)業(yè)公司提高財(cái)務(wù)管理水平。

[關(guān)鍵詞]實(shí)業(yè)公司；成本管理；問題；優(yōu)化對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0034-03

近年來，在實(shí)業(yè)公司中實(shí)施成本管理的作用越發(fā)凸顯，許多實(shí)業(yè)公司均十分注重成本管理工作，同時(shí)優(yōu)化了成本管理工作的主要內(nèi)容及方式。

然而，由于一些因素的制約，一些實(shí)業(yè)公司實(shí)施的成本管理工作還存在一些問題，導(dǎo)致未能達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。對此，實(shí)業(yè)公司務(wù)必認(rèn)真分析成本管理期間產(chǎn)生的問題，而后根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的應(yīng)對措施。

一、成本管理的概念界定及其在實(shí)業(yè)公司中的作用

成本管理主要是指實(shí)業(yè)公司的管理者在滿足客戶需求的情況下，在經(jīng)營期間對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)等各項(xiàng)流程的成本核算、決策及管控的總稱。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理方式已不能滿足如今的運(yùn)營模式的需求，因此，建立新的成本管控體系就顯得十分重要。

成本管理在實(shí)業(yè)公司中發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，實(shí)施成本管理有助于提高實(shí)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益及綜合競爭力。在實(shí)施成本核算的過程中，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途及內(nèi)容等控制成本，提高實(shí)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益及綜合競爭力。如果采用科學(xué)的成本管控方式，可以做到正確切割各種工序，降低產(chǎn)品制作成本，提升成本管控效果，最終達(dá)到提高實(shí)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)收益的目的[1]。

其次，實(shí)施成本管理有助于準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，獲得更加可靠的成本信息。成本管控系統(tǒng)主要利用作業(yè)成本法，將資源動因作為重要基礎(chǔ)，在不同的作業(yè)環(huán)節(jié)中實(shí)施合理分配，隨后，將收集到的成本通過作業(yè)動因科學(xué)分配給不同的成本對象。此種成本核算及管控方式有效聯(lián)系了產(chǎn)業(yè)鏈條及成本動因，保障了成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)了實(shí)業(yè)公司成本核算的準(zhǔn)確實(shí)施，促進(jìn)其獲得更加可靠的成本信息。

再次，實(shí)施成本管理能夠推動實(shí)業(yè)公司不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)業(yè)公司在開展經(jīng)營管理工作時(shí)，重點(diǎn)在于成本管理，在管控成本的各階段，必須有計(jì)劃地控制成本支出，這樣不僅可以提高實(shí)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于推動實(shí)業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)恰好契合“全心全意謀發(fā)展”的重要理念。

最后，在數(shù)量動因的前提下，實(shí)業(yè)公司要積極了解其他動因，規(guī)范成本結(jié)構(gòu)，可以確保在開展成本管理工作的同時(shí)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、實(shí)業(yè)公司成本管理存在的問題

（一）實(shí)業(yè)公司的成本核算體系有待完善

一直以來，很多實(shí)業(yè)公司在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的影響下，側(cè)重于生產(chǎn)成本方面的管控，對銷售及供應(yīng)等環(huán)節(jié)的管控明顯不足。例如，在同類型的產(chǎn)品中，盡管生產(chǎn)成本相差不多，但期間成本會由于實(shí)業(yè)公司的管理水平而出現(xiàn)差異，導(dǎo)致不同實(shí)業(yè)公司的利潤差別較為明顯。

此外，成本核算方式相對滯后?，F(xiàn)階段，一些實(shí)業(yè)公司仍采用傳統(tǒng)的成本核算方式，導(dǎo)致成本核算難以達(dá)到預(yù)期效果，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，不能滿足實(shí)業(yè)公司在新時(shí)代背景下的發(fā)展需求。

同時(shí)，實(shí)業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會形成不同的成本，傳統(tǒng)的成本管理通常是將成本產(chǎn)生的變動情況歸結(jié)為產(chǎn)量的變化。

隨著成本管理研究水平的不斷提高，這種片面的看法已被否定，在管理學(xué)界已經(jīng)開始將價(jià)值鏈理論作為成本動因分析的重要基礎(chǔ)。

（二）實(shí)業(yè)公司成本管理制度有待完善

當(dāng)前，一些實(shí)業(yè)公司的成本管理制度不夠完善，在實(shí)施成本管理工作時(shí)容易出現(xiàn)難以控制的問題，使實(shí)業(yè)公司實(shí)施的成本管理僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)期間的單一性成本核算上，未能延伸至流通及技術(shù)等層面，導(dǎo)致在實(shí)施成本預(yù)測及決策時(shí)，成本管理的各項(xiàng)流程缺乏規(guī)范性和目標(biāo)性，最終難以達(dá)到實(shí)業(yè)公司的成本管控目標(biāo)[2]。

（三）實(shí)業(yè)公司管理人員對成本管理的認(rèn)識不一致

實(shí)業(yè)公司管理人員對成本管理的認(rèn)識不一致，是實(shí)業(yè)公司成本管理的突出問題之一。

首先，在實(shí)業(yè)公司內(nèi)部，針對成本管控存在不同的看法，有些員工片面地認(rèn)為成本管理工作應(yīng)歸為財(cái)務(wù)人員及管理層的職責(zé)，但不同的車間及班組的員工肩負(fù)的主要是生產(chǎn)職責(zé)，成本管理工作人員不了解實(shí)際工作內(nèi)容，技術(shù)人員也不了解成本控制內(nèi)容，導(dǎo)致成本管理難以達(dá)到預(yù)期效果。

其次，一些實(shí)業(yè)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的知識結(jié)構(gòu)不夠完善，業(yè)務(wù)水平有待提高。一般來說，實(shí)業(yè)公司的成本管理工作通常歸入財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門的會計(jì)人員擁有的知識多為財(cái)經(jīng)理論，包括管理會計(jì)及會計(jì)實(shí)務(wù)等。因此，其在開展成本管理工作時(shí)，由于對具體的生產(chǎn)流程不夠熟悉，通常會更關(guān)注會計(jì)核算等工作，導(dǎo)致成本管理與具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，使實(shí)業(yè)公司的成本管理處于無序甚至失控的狀態(tài)。

最后，缺乏對成本管理的正確認(rèn)識。現(xiàn)階段，不少實(shí)業(yè)公司管理層片面地認(rèn)為，只要大量生產(chǎn)產(chǎn)品、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，就可以控制成本。這種方式雖然可以在短期內(nèi)提高公司的利潤，但難以保證公司的長期發(fā)展。因此，應(yīng)積極開展市場分析調(diào)研，生產(chǎn)獨(dú)具特色的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，提高實(shí)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。

（四）生產(chǎn)技術(shù)水平和管理方式影響成本管理成效

首先，實(shí)業(yè)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平會影響成本管理質(zhì)量，而提高生產(chǎn)技術(shù)水平能夠在一定程度上促進(jìn)實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)成本管理，控制成本支出，但是不能保證降低成本。

其次，實(shí)業(yè)公司的管理方式會影響成本管理質(zhì)量。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，實(shí)業(yè)公司成本管理的內(nèi)容越發(fā)繁雜，不少實(shí)業(yè)公司在實(shí)施成本管理時(shí)管理方式滯后，仍采用人工操作方式，尚未構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用新型的信息化技術(shù)，沒有采用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息化技術(shù)，導(dǎo)致實(shí)業(yè)公司的成本管理工作質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期。

三、實(shí)業(yè)公司成本管理的優(yōu)化對策

（一）完善成本核算體系

在優(yōu)化實(shí)業(yè)公司成本管理的過程中，可將完善成本核算體系作為重要內(nèi)容。完善成本核算體系有助于推動成本管理工作的高質(zhì)量開展。

一方面，實(shí)業(yè)公司的管理人員要充分認(rèn)識到成本管理的重要性，不僅要重視生產(chǎn)方面的成本管理，而且要重視銷售和供應(yīng)等方面的成本管理。

另一方面，要完善及豐富成本核算方式。在當(dāng)前的成本核算工作中，不宜再采用傳統(tǒng)的核算方式，而是要借鑒價(jià)值鏈理論，實(shí)施成本管理。

價(jià)值鏈主要是指實(shí)業(yè)公司在從生產(chǎn)到銷售的各環(huán)節(jié)實(shí)施有效策略，包括設(shè)計(jì)、采購及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。實(shí)業(yè)公司要對價(jià)值鏈中的環(huán)節(jié)開展成本分析，及時(shí)摒棄不能增值的環(huán)節(jié)，掌握實(shí)業(yè)公司內(nèi)部價(jià)值鏈的實(shí)際分布情況。

（二）優(yōu)化成本管理制度

在實(shí)業(yè)公司的成本管理中，如果缺少健全規(guī)范的成本管理制度，容易導(dǎo)致成本管理工作的混亂，不但難以確保成本管理工作的開展成效，而且會阻礙實(shí)業(yè)公司的發(fā)展與進(jìn)步。

實(shí)業(yè)公司要重視成本管理制度的優(yōu)化。一方面，應(yīng)聯(lián)系實(shí)業(yè)公司當(dāng)前的發(fā)展情況及其特點(diǎn)，制定科學(xué)完善的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)對成本管理過程的有效把控。當(dāng)發(fā)生成本管理問題時(shí)，可根據(jù)制度內(nèi)容及時(shí)、合理地予以解決，控制實(shí)業(yè)公司的成本支出，保障實(shí)業(yè)公司成本管理的效果[3]。

另一方面，實(shí)業(yè)公司應(yīng)拓展成本管理體系涉及的范圍，在預(yù)測和決策方面，實(shí)施全面的成本核算和分析，制定相應(yīng)的制度加以規(guī)范和約束，使實(shí)業(yè)公司成本管理的各項(xiàng)流程科學(xué)有序，順利達(dá)成實(shí)業(yè)公司實(shí)施成本管理工作的重要目標(biāo)。

（三）轉(zhuǎn)變員工對成本管理的認(rèn)知

為加強(qiáng)成本管理的效果，實(shí)業(yè)公司要確保公司的全體員工樹立較強(qiáng)的成本管控意識，防范員工對成本管理產(chǎn)生認(rèn)知偏差，使全體員工了解其在成本管控中的重要作用，配合成本管控工作的開展。實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層必須提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，形成信息化的管理觀念，將當(dāng)前的成本效益觀念植入管理理念[4]。

在實(shí)施成本管理時(shí)，應(yīng)建立良好的學(xué)習(xí)和約束機(jī)制。實(shí)行約束機(jī)制需要將責(zé)任承擔(dān)作為關(guān)鍵內(nèi)容，確保成本管理得到有效落實(shí)，將成本管理的效益與員工的業(yè)績考核緊密聯(lián)系在一起，提升員工在成本管理工作中的主動性。

除此之外，實(shí)業(yè)公司必須重視人才的有效培養(yǎng)及任用。對實(shí)業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員來說，不僅要扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)及會計(jì)方面的知識，而且要掌握各項(xiàng)生產(chǎn)工藝及組織管理等方面的知識，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供具體指導(dǎo)。

（四）提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平

提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平可以作為推動實(shí)現(xiàn)成本管理優(yōu)化效果及目標(biāo)的重要策略。

由于當(dāng)前實(shí)施的成本管理涉及內(nèi)容較多，且十分復(fù)雜，實(shí)業(yè)公司要善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，高效開展成本管理工作，簡化工作人員的日常工作，提高成本管理工作的效率和質(zhì)量，發(fā)揮成本管理的作用，推動實(shí)業(yè)公司的持續(xù)進(jìn)步[5]。

同時(shí)，實(shí)業(yè)公司還應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維及觀念，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，要注重開展市場分析和調(diào)研工作，掌握市場發(fā)展趨勢和具體動態(tài)，面對出現(xiàn)的問題要及時(shí)提出解決對策，確保生產(chǎn)更具特色的產(chǎn)品，力爭獲得廣大客戶的青睞，提高實(shí)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

除此之外，針對技術(shù)水平方面的限制和約束，實(shí)業(yè)公司應(yīng)努力突破瓶頸，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，保障成本管理的效果，幫助實(shí)業(yè)公司順利實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)語

成本管理作為實(shí)業(yè)公司在經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容之一，對于增強(qiáng)實(shí)業(yè)公司的綜合競爭力具有非常重要的促進(jìn)作用。

新形勢下，實(shí)業(yè)公司要注重成本管理工作的開展，積極應(yīng)對和快速解決成本管理中存在的問題，通過完善成本核算體系、優(yōu)化成本管理制度、轉(zhuǎn)變員工對成本管理的認(rèn)知、提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平等方式，確保成本管理工作開展的效果，推動實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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