史斐

[摘 要]民營(yíng)企業(yè)的管理工作中，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)用，可促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了解決民營(yíng)企業(yè)管理中存在的資源配置分散、戰(zhàn)略推進(jìn)不合理等問(wèn)題，文章以多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略背景下的民營(yíng)企業(yè)管理為研究對(duì)象，闡述了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，分析了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的積極影響，針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題提出建議，希望為相關(guān)人士提供參考。

[關(guān)鍵詞]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；民營(yíng)企業(yè)；資源分配；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）06-0076-03

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展、提升國(guó)家綜合實(shí)力的重要組織機(jī)構(gòu)。為了提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平，可引進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)多元發(fā)展，使企業(yè)在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平的同時(shí)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及對(duì)民營(yíng)企業(yè)的要求

（一）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種具有開(kāi)拓性的戰(zhàn)略手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。其具體是指企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加不同領(lǐng)域、行業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的運(yùn)用，擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，提高了企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，為民營(yíng)企業(yè)的多元發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)的要求

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略背景下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)具備以下特點(diǎn)，以保證業(yè)務(wù)的拓展與延伸。

首先，健全完善的規(guī)章制度。民營(yíng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要建立完善的規(guī)章制度，管理企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等，為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。如果企業(yè)在不具備完善規(guī)章制度的前提下落實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。因此，需要建立完善的規(guī)章制度，以推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)，規(guī)范化管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)[1]。

其次，做好人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展工作。在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略背景下，民營(yíng)企業(yè)為從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高管理水平，應(yīng)提高對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重視度，明確人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，并采取有效措施，提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)效果。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行業(yè)、企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求逐漸增加。民營(yíng)企業(yè)為了滿足發(fā)展的需求、提高各項(xiàng)工作的效率，應(yīng)做好復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)與人才引進(jìn)的方式對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化教育，為落實(shí)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供人才支撐。

二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)的積極影響

（一）降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型背景下，民營(yíng)企業(yè)的管理模式發(fā)生了較大的變化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。民營(yíng)企業(yè)為了落實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提升企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，需要分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，建立完善的管理制度與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，減少外界對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展已成為必然趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)不同領(lǐng)域業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的拓展，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力與綜合實(shí)力，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）提高民營(yíng)企業(yè)的資源利用率

民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的應(yīng)用，需要較多的企業(yè)資源支持，如資金、人力、物力等。為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要求工作人員做好資源的挖掘與利用工作，為企業(yè)多元化發(fā)展提供充足的資源支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的挖掘與利用，可以減少資源利用不充足的問(wèn)題，同時(shí)可促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。資源是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平的關(guān)鍵。如果在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中出現(xiàn)資源不足或者資源利用不到位的情況，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成較大的影響，無(wú)法提升民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展效果。

（三）拓展企業(yè)的發(fā)展空間

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)，可改變以某一領(lǐng)域或者行業(yè)為主的經(jīng)營(yíng)管理模式。民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或未來(lái)發(fā)展需求，選擇適合的領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，利用跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理方式，提高市場(chǎng)占有率[2]。這樣不僅可以拓展企業(yè)的發(fā)展空間，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的可能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題

（一）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施不科學(xué)

在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，為實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展，需要分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇適合的領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)分析實(shí)際工作情況，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，這樣不僅沒(méi)有體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，而且影響了其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)的拓展與延伸。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是“雙刃劍”，它雖然會(huì)給民營(yíng)企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，但是也會(huì)因?yàn)槎喾N因素而影響民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。科學(xué)有效的投資能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到科學(xué)推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義，只是隨大流地投資，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。

（二）時(shí)機(jī)把握不到位

我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)為了提高綜合管理水平，在經(jīng)營(yíng)管理工作中會(huì)積極落實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。利用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)保證企業(yè)擁有足夠的資金，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)時(shí)機(jī)的把控能力較差，無(wú)法在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)落實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，且在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中會(huì)被短期的利益吸引，出現(xiàn)盲目投資的問(wèn)題。這不僅無(wú)法為企業(yè)的多元化發(fā)展提供支持，而且會(huì)對(duì)企業(yè)主業(yè)產(chǎn)生不利的影響。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合適的投資時(shí)機(jī)會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力，能夠提高企業(yè)的管理水平與效果。但由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，不僅會(huì)影響后續(xù)工作的開(kāi)展效果，而且無(wú)法為民營(yíng)企業(yè)的多元發(fā)展提供支撐。

如在滴滴軟件得到快速發(fā)展前，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)在開(kāi)發(fā)打車(chē)軟件了，但是因?yàn)闆](méi)有把握住發(fā)展的時(shí)機(jī)，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展。

（三）資源分配不合理

在民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，資源配置十分重要，是促使企業(yè)主業(yè)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目共同發(fā)展的重要因素，由于資源分配不合理，無(wú)法滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需求。民營(yíng)企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，雖然會(huì)重新配置資源，但是由于資源分配不合理，會(huì)出現(xiàn)部分業(yè)務(wù)所需資源不足的情況，無(wú)法為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供支持。如果這一問(wèn)題得不到解決，會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響，無(wú)法為民營(yíng)企業(yè)的多元化發(fā)展提供保障。

四、民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的對(duì)策

（一）明確多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，增加民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)份額，應(yīng)增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要以企業(yè)主業(yè)為基礎(chǔ)，選擇企業(yè)熟悉的領(lǐng)域、行業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，制定有效的投資計(jì)劃，提升投資的科學(xué)性。

第一，完善管理模式，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的組織制度。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，健全完善的管理模式，可以增強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的意識(shí)，為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支撐[3]。在實(shí)際工作中，需要做好行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析工作，了解工作中存在的問(wèn)題與不足，并利用完善的管理模式與制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的約束，促使企業(yè)多元化發(fā)展。

第二，明確民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要負(fù)責(zé)人，為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)提供專業(yè)人員的支持。明確崗位負(fù)責(zé)人，可以為各項(xiàng)工作的執(zhí)行、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，有效防止盲目投資的現(xiàn)象。一般來(lái)講，可以將企業(yè)負(fù)責(zé)人作為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的第一負(fù)責(zé)人，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與其中，促使企業(yè)多元化戰(zhàn)略的落實(shí)，提高民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效果。

以三花控股集團(tuán)為例。近年來(lái)，三花控股集團(tuán)進(jìn)行了一系列成功的國(guó)際并購(gòu)，2007年收購(gòu)了蘭柯公司（Ranco）四通閥業(yè)務(wù)，2012年并購(gòu)了美國(guó)R-Squared公司、德國(guó)亞威科集團(tuán)（AWECO）等，2015年又投資建設(shè)了墨西哥工廠，作為西半球綜合性制造服務(wù)中心。截至2017年，三花海外員工已有1800多人。海外投資并購(gòu)是民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)全球化布局建設(shè)的捷徑，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了外在動(dòng)力。明確的發(fā)展目標(biāo)，促使三花控股集團(tuán)抓緊時(shí)機(jī)，收購(gòu)了多個(gè)海外集團(tuán)，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模的同時(shí)，提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。

（二）把握發(fā)展時(shí)機(jī)

民營(yíng)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)管理工作中，為實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)把握時(shí)機(jī)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間拓展業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，在提高企業(yè)主業(yè)發(fā)展水平的同時(shí)，為副業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)管理人應(yīng)具備前瞻意識(shí)與全局意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況與發(fā)展需求，動(dòng)態(tài)管理多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，在發(fā)揮企業(yè)員工職能優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

首先，明確企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)定位，分析業(yè)務(wù)所在領(lǐng)域，了解產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與前景，拓展企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

其次，基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，建立完善的工作流程，為新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。清晰明確的工作流程，能夠?yàn)槠髽I(yè)的多元化發(fā)展提供依據(jù)，可以保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性與合理性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

以三一重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三一重工”）為例，2008年前后，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)迎來(lái)新一輪發(fā)展機(jī)遇，三一重工為了實(shí)現(xiàn)研發(fā)能力與市場(chǎng)份額的巨大突破，借助大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將挖掘機(jī)的每一次“揮鏟”、起重機(jī)的每一次“吊裝”都形成了數(shù)據(jù)痕跡。2016年，三一重工就已經(jīng)通過(guò)數(shù)據(jù)觀察到了行業(yè)景氣周期的到來(lái)，于是投入重金孵化了“樹(shù)根互聯(lián)”項(xiàng)目，將三一重工的設(shè)備互聯(lián)模式，復(fù)制到制造業(yè)的其他各行業(yè)，使其他領(lǐng)域也擁有設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通的能力，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備生命周期管理、設(shè)計(jì)研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)制造數(shù)字化、售后及維修服務(wù)可預(yù)測(cè)等，打造出了一個(gè)普適于中國(guó)制造業(yè)的、自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。三一重工能夠成為國(guó)務(wù)院案頭的“中國(guó)基建晴雨表”，就是因?yàn)樵撈髽I(yè)抓住了發(fā)展的時(shí)機(jī)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)其他領(lǐng)域的技術(shù)覆蓋，為我國(guó)各行各業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）提升資源配置的合理性

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，應(yīng)做好資源配置工作，為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。資金是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的因素之一，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)各部門(mén)的相互配合，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

第一，結(jié)合企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，分析各項(xiàng)工作的資源需求，利用財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，做好資源的分配工作，為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供保障[4]。

第二，要求各部門(mén)人員根據(jù)資源配置要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證資源的合理利用。企業(yè)資源在利用過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭褂貌缓侠矶绊憳I(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，無(wú)法為多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。為防止此類問(wèn)題的出現(xiàn)，需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)督資源的使用情況，要求各部門(mén)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，提升資金的利用價(jià)值。

第三，組建專業(yè)隊(duì)伍，為資源配置、資源使用及多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)提供支持。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)組建專業(yè)隊(duì)伍，可提高企業(yè)主業(yè)與拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的水平，解決以往盲目投資的問(wèn)題，為民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，可擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間，提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)的時(shí)機(jī)把握不到位，導(dǎo)致企業(yè)在多元化發(fā)展中出現(xiàn)了資源分配不合理、盲目投資等問(wèn)題。為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析工作，牢牢把握時(shí)機(jī)，推進(jìn)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用資源配置提高企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施效果，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為國(guó)家綜合實(shí)力的提升提供更多支持。

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