劉國英

一、研究的背景

黨的十九大指出“辦好學(xué)前教育，實(shí)現(xiàn)幼有所育”，而要想落實(shí)這一重大部署，與幼兒園教師的素質(zhì)高低有很大的關(guān)系，而教研活動對于幼兒教師各方面素質(zhì)提升和幼兒園發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。所以，《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確指出教師教育要“完善培訓(xùn)體系做好培訓(xùn)規(guī)劃，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師專業(yè)水平和教學(xué)能力。”可是，筆者在從事教研工作及平時與園里園外的一些從事幼兒園教育的教師接觸、交流的過程中發(fā)現(xiàn)：周邊幼兒園開展教研工作的時間都有很長一段時間了，可教研的作用并沒有很好的體現(xiàn)、發(fā)揮出來。

帶著疑惑，我對周邊部分幼兒園及教師分別做了一個小調(diào)研，發(fā)現(xiàn)給出的答案出奇的一致（調(diào)研1是各個幼兒園教研工作的情況;調(diào)研2是教師對教研的態(tài)度） 。結(jié)合兩個小調(diào)查及開展調(diào)研工作的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前周邊幼兒園教研狀況令人擔(dān)憂。

二、當(dāng)前周邊幼兒園教研存在的問題

（一）觀念落后，缺乏對教研的正確認(rèn)識

1.在幼兒園教研工作中，部分教師觀念落后，覺得教研活動是行政或者骨干教師的事，與自己沒什么關(guān)系。造成這種態(tài)度的很大因素是因?yàn)橛捉绦袠I(yè)的特殊性，招聘的教師中有部分學(xué)歷層次、專業(yè)水平較低，他們無法認(rèn)識教研的重要性，對教研保持著無所謂的態(tài)度，一旦園內(nèi)有教研活動，就會應(yīng)付了事，被動參與。

2.雖然幼兒園都已經(jīng)建立了園內(nèi)“教研制度”，然而這一制度的落實(shí)情況令人憂慮。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)目前許多幼兒園還不能保證園內(nèi)教研活動的經(jīng)常性開展，在幼兒園工作任務(wù)繁多的情況下，園內(nèi)教研工作被“擠掉”的現(xiàn)象十分普遍。有的幼兒園被取消的教研活動可能會在以后的時間被補(bǔ)回來。但大多數(shù)的情況下，這些教研活動就不了了之了。試想幼兒園開展教研工作的目的和最終的任務(wù)是提高保教工作的質(zhì)量和教師素質(zhì)，然而如果連教研活動的正常開展這最基本的前提都保證不了，何談提高進(jìn)教師專業(yè)水平、提高保教質(zhì)量。

（二）教研活動形式單一，缺乏參與性

從調(diào)查結(jié)果看，大多數(shù)幼兒園的教研以集中上課、培訓(xùn)、觀摩活動、專家講座等，讓參與者以被動聽的形式為主，參與者只是教研活動的旁觀者，并不能真正參與投入進(jìn)去，缺乏參與感的他們只是看到了活動的外在形式，并不能真正的理解。這樣一來，教研就很難促進(jìn)教師的發(fā)展及提升教學(xué)質(zhì)量的效果。

（三）教研內(nèi)容脫離實(shí)踐，教研“無用”滋生

造成這種情況的主要原因是：

1.教研內(nèi)容沒有考慮教師的實(shí)際需求，大多數(shù)至上而下的決定。這種沒有經(jīng)過調(diào)查教師需要、沒有為教師解決實(shí)際問題的教育，導(dǎo)致教師興趣度不高，不是沉默不言，就是心不在焉、教師“參而不與”等諸多種表現(xiàn)，更別說推廣教研成果了。

2.幼兒園普遍缺少教師，一個蘿卜一個坑，許多教研人員身兼數(shù)職，沒有時間和精力來組織策劃教研活動，進(jìn)而喪失引領(lǐng)作用，使教研不能朝著正確的方向深入的開展。

三、幼兒園有效開展教研活動的策略

（一）鼓勵教師提升學(xué)歷，引導(dǎo)，支持教師自主學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念

幼兒園教師的職業(yè)特征決定了教師必須是終身學(xué)習(xí)者，教師素質(zhì)對于推進(jìn)幼兒教育改革，提高幼兒教育質(zhì)量的重要性是不言而喻的。因此，幼兒園應(yīng)積極采取多方面措施，鼓勵教師提升學(xué)歷，提高專業(yè)素養(yǎng);通過創(chuàng)設(shè)各種平臺，引導(dǎo)，支持教師自主學(xué)習(xí)，如在幼兒園設(shè)置教師閱讀吧，以自己喜歡的方式打卡，分享閱讀學(xué)習(xí)內(nèi)容、開展流動書袋、好書分享、創(chuàng)造文化墻等豐富多彩的活動形式，激發(fā)教師自主學(xué)習(xí)興趣，或通過設(shè)置榮譽(yù)獎的強(qiáng)化方式，使教師體驗(yàn)成功和快樂。

（二）教研活動內(nèi)容的確定

1.教學(xué)管理者要積極主動與教師交流，可先向教師征集問題或困惑，同時，教學(xué)管理者還要深入一線觀察教師組織幼兒一日活動，分析教師備課等等，然后找出具有共性的問題并結(jié)合本園當(dāng)前主要工作擬定出教研專題，最后教研組根據(jù)教研專題擬定出具體的教研計(jì)劃，努力做到有的放矢，使教研活動具有實(shí)效性。

2.幼兒園教師是教研內(nèi)容的組織者，作為組織者，在確定教研內(nèi)容前，一定要根據(jù)實(shí)際內(nèi)容來確定，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題。比如根據(jù)自己所在班級的一些實(shí)際情況，可以是平時自己在教學(xué)中所遇到的問題，也可以是在幼兒一日活動中發(fā)現(xiàn)的問題，都可以作為選題。同一主體不同的時期，他們的教研任務(wù)也是不一樣的。盡可能選擇一些老師和家長們普遍關(guān)注的一些內(nèi)容，比如早期閱讀與識字的區(qū)別、學(xué)習(xí)品質(zhì)的培養(yǎng)與后續(xù)學(xué)習(xí)的關(guān)系等。

3.教研活動前要告知教師教研活的內(nèi)容，讓教師有備而來，特別是交流討論活動。教研活動結(jié)束后，組織者還要積極做出評價。

（三）健全教研制度，促進(jìn)教研工作規(guī)范化

首先建立教研統(tǒng)籌制度，促進(jìn)教研工作全面優(yōu)化。其次建立問題解決制度，促進(jìn)教研質(zhì)量全面推進(jìn)。再次建立日常管理制度，促進(jìn)教研工作全面落實(shí)。第四要建立客觀評價制度，促進(jìn)教研工作全面提升。學(xué)前教研評價要重視過程、重視差異、重視質(zhì)性研究等原則，講求教學(xué)研究的深度、廣度及效度。

教研的方式是為教研目的服務(wù)的。教研管理者一定要研究教師，認(rèn)真分析教師行為背后的原因是什么，問題出在哪里，并針對問題選擇和創(chuàng)造出有效的教研活動方式的這樣才能保證研究的實(shí)效性，才會對教師有幫助。有效的教研方式是應(yīng)便于教師帶著自己的經(jīng)驗(yàn)和

教育實(shí)踐中的問題參與活動。有效的教研方式，應(yīng)能引發(fā)教師的認(rèn)知沖突和思維碰撞，并能引導(dǎo)教師自主地研究和解決問題。教研不僅關(guān)注研討過程中教師的反應(yīng)，更應(yīng)關(guān)注后續(xù)實(shí)踐中教師行為的變化。教研的效果并不是僅僅反映在教研活動中教師明白了，不應(yīng)僅僅停留在教師的認(rèn)識上，而應(yīng)該反映在研究之后的教育實(shí)踐中，反映在教師教育行為的變化和教育實(shí)踐的改進(jìn)上。只有這樣，才能保證教研的效果真正落在每一位教師的發(fā)展和每一位幼兒的發(fā)展上，從而真正實(shí)現(xiàn)師生的共同成長。