徐曉燁

建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其成本管理均面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，其問題也非常之多和非常之嚴(yán)重，對(duì)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升產(chǎn)生了非常大的阻礙作用，很難使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以維持。所以說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展，從而促使自身的經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。本文著重探討了基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理的具體對(duì)策，旨在為建筑企業(yè)更加高效地開展成本管理工作提供切實(shí)可行的依據(jù)以及參考。

一、引言

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，人們開始認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化精益成本管理，并將各項(xiàng)成本管理措施進(jìn)行完善。近些年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，然而當(dāng)前時(shí)期下的建筑企業(yè)的發(fā)展并未能夠很好地與市場(chǎng)發(fā)展需求完全相符，從而使得建筑企業(yè)成本管理工作嚴(yán)重滯后。對(duì)此，我國(guó)建筑企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化成本管理工作，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。本文以精益價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)，著重探討了當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)建筑企業(yè)如何開展精益成本管理，旨在為建筑企業(yè)更加高效地開展成本管理提供切實(shí)可行的依據(jù)以及參考。

二、基于精益價(jià)值鏈的我國(guó)建筑企業(yè)精益成本管理的重要性分析

（一）提供質(zhì)量高、成本低的建筑產(chǎn)品

基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理相比，存在著較大的不同與差異?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)對(duì)以項(xiàng)目為單位開展成本管理更加重視。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，盡量將資源浪費(fèi)現(xiàn)象減少，而且在這個(gè)前提條件下，提高建筑構(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量，從而更好地滿足建筑施工的根本需求。

（二）促使建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，還是成本管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，而成本管理競(jìng)爭(zhēng)追要受到建筑企業(yè)精益價(jià)值鏈所決定，唯有對(duì)價(jià)值鏈開展精益化管理，將價(jià)值鏈之中各個(gè)環(huán)節(jié)加以完整地把握，才可以從根本上促使建筑企業(yè)在整體環(huán)境中脫穎而出。

三、當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)在成本管理方面存在的問題分析

當(dāng)前時(shí)期下，建筑企業(yè)成本管理存在著諸多方面的問題，具體包括如下幾個(gè)方面的問題：

（一）成本管理理念嚴(yán)重滯后

由于建筑施工業(yè)務(wù)對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接性的影響，所以在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)往往會(huì)存在偏重業(yè)務(wù)擴(kuò)張而完全將業(yè)務(wù)成本的管控忽略的現(xiàn)象。在這樣的影響作用之下，建筑企業(yè)的管理人員與普通員工的成本管理意識(shí)水平顯著下降，一味地追求業(yè)績(jī)方面的增長(zhǎng)以及獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，對(duì)建筑企業(yè)的成本管理工作完全忽略了。為了使得建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)水平顯著提高，促使建筑施工費(fèi)用指標(biāo)水平顯著提高，某些建筑企業(yè)不顧一切將成本開支水平不斷進(jìn)行擴(kuò)大，導(dǎo)致成本管理變得雜亂無(wú)章，反過(guò)來(lái)使得建筑企業(yè)的收入面臨著很大的負(fù)擔(dān)和壓力。建筑企業(yè)的這種偏重業(yè)績(jī)忽略成本管理的做法，實(shí)際上應(yīng)該歸咎于成本管理意識(shí)水平低下，從而不利于建筑企業(yè)的全面發(fā)展及進(jìn)步。

（二）成本管理實(shí)施辦法相對(duì)落后

對(duì)于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)而言，很難將建筑施工過(guò)程像工業(yè)化生產(chǎn)那樣穩(wěn)定化、精細(xì)化以及機(jī)械化等。主要表現(xiàn)在：實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的成本與運(yùn)行無(wú)法進(jìn)行有效控制。這就是建筑施工信息無(wú)法得到動(dòng)態(tài)化傳輸，從施工過(guò)程的各項(xiàng)用料到施工指標(biāo)不能形成動(dòng)態(tài)化的平衡。信息的不對(duì)稱直接導(dǎo)致有些活干了，但是還剩余大量庫(kù)存，而有些活沒干，物料卻不能及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，耽誤了工期，只能后期增加人力趕進(jìn)度趕工期。

（三）成本管理階段劃分不夠清晰

我們一般所提及的成本管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)成本，而在本文中，成本管理主要指的就是在某個(gè)項(xiàng)目之中從立項(xiàng)到驗(yàn)收過(guò)程中的成本核算。成本控制水平，指的就是成本控制程度，即：計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差額，差額越小，表明成本管理水平越高，成本管理效果也就越理想。建筑企業(yè)在對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，從施工設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目驗(yàn)收等全過(guò)程，均存在過(guò)程成本增加等方面的因素。上述部分，看似為一個(gè)整體，但是卻存在分離的情況，各個(gè)組織間的互相協(xié)調(diào)能力處于較低水平，從而引起不同成本類型的產(chǎn)生，采購(gòu)過(guò)程與建筑項(xiàng)目施工過(guò)程無(wú)法及時(shí)進(jìn)行溝通，那么就會(huì)引起庫(kù)存成本的出現(xiàn)。

（四）未能構(gòu)建一套完善的成本管理制度

與其他行業(yè)的蓬勃發(fā)展比較，建筑企業(yè)在我國(guó)均普遍存在著制度不健全和不完善方面的問題。具體體現(xiàn)在如下3個(gè)方面的問題：（1）成本管理工作先天不足，基礎(chǔ)十分薄弱，成本預(yù)測(cè)性分析以及計(jì)劃十分匱乏;（2）對(duì)于成本核算而言，建筑企業(yè)一般比較關(guān)注的是財(cái)務(wù)成本的控制核算，對(duì)業(yè)務(wù)成本管理的重視度不足;（3）隨著信息化技術(shù)地不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)的成本管理方法顯得非常落后，也沒有信息化技術(shù)作為根本依托以及支撐，成本信息的傳遞不夠順暢，因此無(wú)法得到有效的反饋以及展示等。

四、基于精益價(jià)值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理對(duì)策

（一）提高對(duì)成本管理的意識(shí)水平

在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)僅僅對(duì)建筑施工費(fèi)以及業(yè)績(jī)水平地升高給予重視以及關(guān)注，對(duì)成本管理的反應(yīng)十分冷淡。這樣的做法從本質(zhì)上而言，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。所以說(shuō)，建筑企業(yè)有必要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行管控，在全體工作人員當(dāng)中牢樹成本管理意識(shí)，將其納入績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)或者采取鼓勵(lì)性的措施，以最大程度地對(duì)員工的控制意識(shí)進(jìn)行激發(fā)。建筑企業(yè)應(yīng)該注意進(jìn)行內(nèi)外兼修，不僅應(yīng)該對(duì)建筑施工業(yè)務(wù)的開展給予關(guān)注，而且還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部成本管理工作，從而有效規(guī)避由于業(yè)務(wù)成本的劇烈升高對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的隱患，從而影響到建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。所以，建筑企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)地成本管理實(shí)施方案，從而使得該方案更具前瞻性、科學(xué)性以及有效性，且將其落實(shí)到每位工作人員處，讓成本管理為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供有力的支撐，從而使得建筑企業(yè)的管理水平顯著提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益地雙豐收。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該高度重視精益價(jià)值鏈地廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本管理過(guò)程當(dāng)中，從而提高建筑企業(yè)成本管理精細(xì)化水平，提高成本管理水平與效率。

（二）強(qiáng)化建筑企業(yè)材料采購(gòu)之中的精益成本管理

建筑企業(yè)常規(guī)的采購(gòu)方式是對(duì)不同材料開展獨(dú)立購(gòu)買，然后企業(yè)還需要建設(shè)一個(gè)較大的倉(cāng)庫(kù)，來(lái)盛放這些采購(gòu)來(lái)的建筑材料。但是，精益管理提倡的是零庫(kù)存，那么這就產(chǎn)生了較大的矛盾。對(duì)此，這就需要將傳統(tǒng)的采購(gòu)方式加以打破，不僅要確保采購(gòu)材料的質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)該及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)。傳統(tǒng)的采購(gòu)方式極易導(dǎo)致材料發(fā)生擠壓，而且還占用購(gòu)買成本。對(duì)此，應(yīng)該采取精益成本管理理念，將其用于材料采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，從而形成一個(gè)完整的材料采購(gòu)供應(yīng)鏈。

（三）施工過(guò)程的精益成本管理對(duì)策

在實(shí)際過(guò)程中，比較難控制的一個(gè)方面的內(nèi)容就是間接費(fèi)用。對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行控制，有效規(guī)避資源大量浪費(fèi)，切實(shí)提高施工效率，減少增值作業(yè)，是建筑企業(yè)今后開展相關(guān)工作的重點(diǎn)。在建筑企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程中，一般可以采取如下幾個(gè)方面的舉措來(lái)開展精益成本管理。首先，在施工前對(duì)整個(gè)施工作業(yè)情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)有過(guò)程中的成本高點(diǎn)、易發(fā)生浪費(fèi)電源、易增值電源等，通過(guò)控制這些成本難點(diǎn)，制定合理對(duì)策。其次，合理的安排，形

成認(rèn)定作業(yè)流程。將整體工程進(jìn)行合理的分類，如電器安裝、儀表安裝、現(xiàn)場(chǎng)施工，細(xì)分后明確流程，確認(rèn)施工。再次，是將項(xiàng)目中的整體成本進(jìn)行量化匯總，根據(jù)不同的作業(yè)下發(fā)明確的資金。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)成本管理存在著很多方面的問題亟待解決，對(duì)此，應(yīng)該將精益價(jià)值鏈理念融入至建筑企業(yè)精益成本管理過(guò)程當(dāng)中，從而提高建筑企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。（作者單位： 江蘇通州四建集團(tuán)有限公司）