賈德政

在市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想具備良好的競爭優(yōu)勢，自然需要以提升核心競爭力為基礎(chǔ)，積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場之中占據(jù)一席之地。基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠更好地分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，所以本文也對基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了探索。

一、引言

核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須要具備的能力之一，而多元化經(jīng)營則是企業(yè)發(fā)展過程中有效提高自身實(shí)力的一種手段。假設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中過分強(qiáng)調(diào)核心競爭力，就會促使企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出單一化的趨勢，這個時候一旦市場對這一類產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出了衰退趨勢，企業(yè)就會面臨著生存危機(jī)，更甚至?xí)霈F(xiàn)倒閉。企業(yè)若僅實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，就能有效分散企業(yè)材料以及專業(yè)水平，進(jìn)而喪失競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中最好是將核心競爭力與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、核心競爭力與企業(yè)多元化經(jīng)營的關(guān)系

企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系十分緊密，可謂是一種相互促進(jìn)又相互制約的關(guān)系。首先，企業(yè)核心競爭力本就是企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)若是擁有核心競爭力，企業(yè)多元化經(jīng)營就具備了較為良好的平臺。核心競爭力并不會隨著企業(yè)使用而遞減，其與物質(zhì)資產(chǎn)并不相同，不會隨著時間的流逝而損耗，反而會在不斷使用以及分享中不斷提升。競爭力就是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)有效結(jié)合在一起的膠水，也是新業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)展開多元化經(jīng)營。而恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營，則能夠進(jìn)一步促進(jìn)核心競爭力發(fā)展與融合，讓企業(yè)核心競爭力使用效率得到最大程度的提升?，F(xiàn)如今，很多國外企業(yè)在發(fā)展過程中都會展開多元化經(jīng)營，而其目的就是為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。所以說，兩者是相互制約的。另外，之所以會說兩者相互制約，是因?yàn)樵谫Y源有限的環(huán)境下，企業(yè)一定要決定現(xiàn)如今是要擴(kuò)大規(guī)模，亦或者是發(fā)展內(nèi)涵，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略就好比是一把雙刃劍，其能夠產(chǎn)生高效益也能夠產(chǎn)生高風(fēng)險，所以在操作過程中一定要謹(jǐn)慎，不然盲目的多元化很容易促使企業(yè)陷入困境，更甚至還會削弱企業(yè)核心競爭力。

三、基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營優(yōu)勢

（一）能夠保證核心優(yōu)勢的同時避免資源分散

無論是對于任何企業(yè)而言，其人力、財(cái)力以及物力等資源都是有限的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一就是如何有效配置這些資源，希望以此來以有限的投入獲得最大的產(chǎn)出。通常情況下，企業(yè)在長時間發(fā)展過程中都會形成自身主營業(yè)務(wù)亦或者是主導(dǎo)產(chǎn)品，而這也是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)?？墒嵌嘣?jīng)營戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，風(fēng)險之一就是將企業(yè)有限資源進(jìn)行了分散，削弱了企業(yè)核心競爭力資源基礎(chǔ)，這個時候很容易會促使企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢丟失。但是，基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施，就能將企業(yè)資源配置重點(diǎn)放在對競爭優(yōu)勢起著決定作用的核心產(chǎn)品與能力之上，這從本質(zhì)上來說就是發(fā)展企業(yè)主營業(yè)務(wù)的支持，只要做好這一項(xiàng)工作就能提升企業(yè)核心競爭能力，同時還能帶動其它環(huán)節(jié)得以發(fā)展和提升，最終讓企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)品亦或者是主營業(yè)務(wù)之上獲得較多的優(yōu)勢，為企業(yè)多元化發(fā)展提供良好的資源、市場以及技術(shù)等優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營成功。

（二）能夠強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同效應(yīng)主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同方面共同利用統(tǒng)一的資源而產(chǎn)生的一種整體效應(yīng)，可將其簡單的表述為“1 +1 >2”，即公司整體價值明顯大于各部分價值之和?；诤诵母偁幜Φ钠髽I(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施，就能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，讓企業(yè)獲得更高的競爭發(fā)展優(yōu)勢。

（三）能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠保證企業(yè)經(jīng)營獨(dú)特性以及企業(yè)競爭優(yōu)勢的延伸。企業(yè)核心競爭力本就是隱含在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)自技能、技術(shù)以及知識的綜合，其重要特征之一就是無法替代和模仿。之所以會如此，是因?yàn)楹诵母偁幜χ饕褪且噪[性的知識為主，而隱性知識具有不公開、無法傳授、內(nèi)容模糊、復(fù)雜且難自稱體系等特征，所以其他企業(yè)無法模仿，這個時候企業(yè)在越發(fā)激烈的競爭市場中就能保持自身獨(dú)特性，同時借助于差異化來有效維護(hù)競爭優(yōu)勢。除此之外，核心競爭力本就是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)力的綜合體驗(yàn)，其延展性則能夠讓企業(yè)擁有有效處理各個不同性質(zhì)行業(yè)活動的能力，這對于有效提高企業(yè)競爭優(yōu)勢有著良好的促進(jìn)作用。

四、基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施

上述分析中分析了核心競爭力與企業(yè)多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，以及基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)勢，可是究竟要如何正確實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略呢？針對于這一問題，筆者也進(jìn)行了如下分析：

（一）對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行明確

企業(yè)經(jīng)營人員若能夠從本質(zhì)上了解組織同時分析其核心競爭力特性，就能有效實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，所以說企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，一定要對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行明確，對企業(yè)組織形式形成更為深刻且全面的了解，這樣經(jīng)營決策人員就能更好地把握企業(yè)所具備的獨(dú)特優(yōu)勢，然后基于此來尋找出一條不同于其它企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。在同一個行業(yè)之中，競爭者相互之間很有可能在多方面擁有不一樣的知識、經(jīng)驗(yàn)以及看法，這個時候企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前，一定要先明確自身核心競爭力，這也是基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵，只有做好這一點(diǎn)，才能避免盲目自信以及盲目多元化戰(zhàn)略實(shí)施等情況，避免企業(yè)損失慘重。在對企業(yè)自身核心競爭力進(jìn)行明確的時候，企業(yè)能夠選找出自身多元化經(jīng)營的潛在市場以及途徑，這樣就能進(jìn)一步提高多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施效果。

（二）對行業(yè)中成功要素進(jìn)行辨別

基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，除了要明確企業(yè)核心競爭力之外，還需要對行業(yè)中成功要素進(jìn)行辨別，這樣才能在戰(zhàn)略實(shí)施過程中尋找出自身發(fā)展的道路，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施成功性。例如，在采礦業(yè)之中，勘探并不是最為關(guān)鍵的因素，發(fā)現(xiàn)新礦藏也并不代表著高利潤，其更為重要的應(yīng)該是低成本，因?yàn)橹挥虚_采成本較低，才能真正得到較高的利潤，若無法明確這一要素的話，在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中自然就會存在著一些問題。

（三）尋找核心競爭力與多元化經(jīng)營建設(shè)平衡點(diǎn)

基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，除了上述兩點(diǎn)之外，還需要尋找核心競爭力與多元化經(jīng)營建設(shè)平衡點(diǎn)，畢竟兩者之間的關(guān)系十分的緊密，只有將兩者有效結(jié)合起來企業(yè)才能得到更為良好的發(fā)展與提升。為此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，一定要滿足一個原則，即多元化經(jīng)營之后，企業(yè)內(nèi)部交易成本增加一定要小于多元化企業(yè)規(guī)模收益增加，這一點(diǎn)是要求在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，要確保企業(yè)核心產(chǎn)品經(jīng)營效益，這樣才能有效提升企業(yè)核心競爭力的同時，促進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。

五、結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)要想得到較為良好的發(fā)展，一定要準(zhǔn)確意識到核心競爭力與企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系，尋找到兩者之間的平衡點(diǎn)，即公司多元化經(jīng)營一定要是選擇性的多元化，同時還需要借助于核心競爭力來對其進(jìn)行擴(kuò)展與增強(qiáng)，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營效率以及核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。（作者單位：太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司）