曾紅英

目前全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)已經(jīng)逐漸明顯，國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)繁多，匯率的變化速度較快，且可能出現(xiàn)的外匯風(fēng)險(xiǎn)較多。為了避免在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易當(dāng)中遭遇外匯風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力及廣闊的發(fā)展空間，本文針對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)中存在的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)防范策略以供參考。

一、引言

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)將眼光投入到國(guó)際領(lǐng)域中，在拓寬了銷(xiāo)售渠道、創(chuàng)造更多利益空間的同時(shí)，也存在著相應(yīng)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中，必然會(huì)涉及到對(duì)外匯率、以美元計(jì)價(jià)的債務(wù)等業(yè)務(wù)，同時(shí)也存在外匯風(fēng)險(xiǎn)，為了保障貿(mào)易安全，帶來(lái)更為可觀的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，應(yīng)在明晰外匯風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念及類(lèi)別

國(guó)際貿(mào)易中使用的外幣種類(lèi)多樣，而在人民幣本身不斷升值，不同貨幣之間匯率變化的基礎(chǔ)上，容易出現(xiàn)由外匯所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)從微觀角度看來(lái)，實(shí)際上就是匯率風(fēng)險(xiǎn)，是由于匯率的變化導(dǎo)致企業(yè)的盈利空間縮減，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，損失程度受匯率消極變化的程度而定。而從宏觀上看來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的過(guò)程本身涵蓋著交易、折算、經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

在這幾種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，交易風(fēng)險(xiǎn)是浮動(dòng)匯率制度下的產(chǎn)物，匯率波動(dòng)與外匯的凈頭寸之間存在差異性，而后就會(huì)生成交易風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在跨國(guó)貿(mào)易公司當(dāng)中，是一種由于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的報(bào)表問(wèn)題，導(dǎo)致的匯率變化，主要是由于總公司與分公司或其他合作分支之間所使用的貨幣不同，在報(bào)表當(dāng)中存在匯率變化，因而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大體上可以分為直接的和間接的兩種，直接的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)源自于消極的匯率變化，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，而與此同時(shí)，也會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，導(dǎo)致間接的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而外匯風(fēng)險(xiǎn)僅在外匯頭寸為零時(shí)不存在，就當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀看來(lái)，外匯風(fēng)險(xiǎn)是始終相伴的。在對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外匯現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，提前對(duì)可能出現(xiàn)的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合當(dāng)前匯率變化的態(tài)勢(shì)以及宏觀經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。

三、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)于企業(yè)而言，為了能夠減少外匯風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升外匯風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范內(nèi)容進(jìn)行解讀及推廣，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行整改及完善。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)全體工作人員，特別是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域的工作人員的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行改觀，通過(guò)知識(shí)的普及、具體防范方法的推廣、日常的宣傳等，幫助員工建立起基本的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，企業(yè)本身也應(yīng)結(jié)合自身所面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化改革。應(yīng)形成明確的外匯風(fēng)險(xiǎn)權(quán)責(zé)分配，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容，并將工作任務(wù)及權(quán)責(zé)分配到人。主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，去粗取精，將這些經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化到風(fēng)險(xiǎn)管理制度當(dāng)中，逐步構(gòu)建出一套具有實(shí)踐應(yīng)用意義的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

（二）加強(qiáng)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用

當(dāng)前國(guó)際外匯變化頻繁、復(fù)雜，僅靠人為的預(yù)測(cè)和推斷，難免會(huì)出現(xiàn)較多的誤差，導(dǎo)致外匯風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范能力難以提升。在日常的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范管理中，可以通過(guò)使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具的方式，加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)性及有效性。目前已經(jīng)在部分企業(yè)當(dāng)中得以應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具主要有以下幾種：即期外匯交易、遠(yuǎn)期外匯交易、期權(quán)交易以及掉期交易。對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)和交易而言，可以結(jié)合實(shí)際情況，選擇單一工具或多種工具相結(jié)合的方式，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)防控能力。當(dāng)然，選擇適合自身或適用于本次交易的工具的確具有助益，但這仍舊建立在企業(yè)本身的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理手段之上，與企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所使用的方法、對(duì)策，所追求的目標(biāo)、效益等息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確解讀我國(guó)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)三個(gè)，不斷優(yōu)化自身的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，借助科學(xué)選擇計(jì)價(jià)與結(jié)算幣種、在外貿(mào)合同中增加保值條款等多種方法，達(dá)到更好的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。此外，結(jié)算方式之間存在差異也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中，企業(yè)選取的結(jié)算方式需要符合要求，并對(duì)其中的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。

（三）培養(yǎng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才

目前我國(guó)專(zhuān)業(yè)型的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才與企業(yè)實(shí)際需求之間存在一定的缺口，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)先掌握人才隊(duì)伍，有助于在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，借助提升薪資、福利等物質(zhì)手段，結(jié)合企業(yè)文化、發(fā)展前景、個(gè)人能力提升等精神鼓勵(lì)，吸納專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理人才加入組織隊(duì)伍。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行再組織和針對(duì)性培養(yǎng)，結(jié)合自身所需，采用培訓(xùn)等方式自行培養(yǎng)所需人才，或直接與目標(biāo)院校構(gòu)建合作關(guān)系，校企合作共同培養(yǎng)行業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)型人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域已經(jīng)拔得頭籌，獲得了一定的紅利，但應(yīng)加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避可能出現(xiàn)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及創(chuàng)效能力，為企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展助力。（作者單位：國(guó)際商學(xué)院 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易）