董志華

在經(jīng)濟全球化的背景下，我國的建筑行業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭形勢，要想實現(xiàn)更高的綜合效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在保障現(xiàn)代化的工程質(zhì)量的基礎上，需要提高建筑工程項目的管理與控制水平，尤其是對于工程造價的管控水平。工程成本預測就是工程造價管控的一項重要內(nèi)容，科學的預測是優(yōu)化造價效果的基礎，也可以為企業(yè)開展工程建設提供更加合理的指導，對于企業(yè)把握激烈的市場競爭形勢、處理好復雜的施工現(xiàn)場問題具有關鍵作用。基于此，本文立足于經(jīng)濟全球化背景下建筑行業(yè)的發(fā)展實際，分析了建筑工程成本預測的主要方法，在此基礎上提出優(yōu)化成本控制的有效策略，以期為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

近年來，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加快，我國作為世界范圍內(nèi)的大國，各行業(yè)均面臨著創(chuàng)新變革的需求，在迎來新的發(fā)展契機的同時也面臨著更加多樣的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)作為我國的基礎性產(chǎn)業(yè)也是如此。當前，我國的經(jīng)濟增速有所放緩，正處于產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的關鍵時期，在激烈的全球化競爭形勢下，建筑企業(yè)需要做好工程成本的有效管控，才能切實提高其市場競爭能力。做好工程成本的預測，正是當前建筑企業(yè)攻堅克難的重點內(nèi)容。

一、 建筑工程成本的基本構成

建筑工程成本是指為完成工程的規(guī)劃目標，在建設全過程中需要投入的全部費用的整合，由于建筑工程的復雜性，建筑工程的成本也涉及到多樣化的方面，通常來說，包括直接性費用、管理費用、進出廠費用、臨建費用、業(yè)務費用等。其中直接性費用主要涵蓋在施工過程中必須投入的一些材料費用、人工費用以及機械設備的臺班費用等，是一種硬性支出;管理費用則是指為了完成既定的施工目標，為建筑工程項目服務而產(chǎn)生的一系列費用;進出廠費用主要包括為了滿足工期進度的要求，所采用的的機械設備及施工人員進出施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的費用;臨建費用是建筑工程的一種輔助性費用，主要是指為了合理安置施工人員既機械設備，而在施工現(xiàn)場或是現(xiàn)場附近區(qū)域搭建臨時建筑物所產(chǎn)生的費用;業(yè)務費用則是施工過程中的一些協(xié)調(diào)性費用。這些費用共同構成了建筑工程成本的主體，也對于建筑工程的成本產(chǎn)生影響。

二、建筑工程成本預測的要點

其一，建筑工程本身是一項復雜的系統(tǒng)工程，因此造價工作具有較高的復雜性要求，同時，由于成本預測缺乏全面的依托材料，因此很難對于建筑工程施工中可能涉及到的各類程序及細節(jié)進行完整的核算，這就要求造價人員要采用綜合分析與重點分析相結合的原則開展成本預測工作，重點關注在施工總材料數(shù)目中占比較大或價格較高的材料、或是對整體質(zhì)量具有關鍵影響的施工材料，結合起市場變動狀況，估算出相關的材料造價;其二，考察建筑工程施工選址的基本環(huán)境，參考其設計要求，對于施工中材料的具體使用狀況進行配置安排，這要求造價管理人員在考慮材料基本情況的同時，還要兼顧到材料運輸狀況、施工環(huán)境的變化規(guī)律等，以此提高成本預測的指導價值;其三，針對于不同體量的建筑工程，確定差異化的定額設計，如果造價管理人員在工作中遇到定額不全的狀況，則要盡可能利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料，關注定額的基本系數(shù)，綜合參考建筑施工的設計要求、技術工藝、機械設備、工期安排等要素，確定較為適宜的定額。

三、建筑工程成本預測的方法

如上所述，建筑工程的成本預測不可能實現(xiàn)“盡善盡美”，為了最大程度提高建筑工程成本預測的指導價值，應當把握影響工程成本的關鍵要素，而這些關鍵要素主要包括人工成本、材料及機械設備成本以及成本風險控制的預測，這也是由于經(jīng)濟全球化背景下建筑行業(yè)的發(fā)展實際決定的：首先，在經(jīng)濟全球化的背景下，人力資源成本不斷提高，尤其是在建筑行業(yè)這一勞動密集型的產(chǎn)業(yè)中，人力成本更是必須關注的主要因素。當前我國的人口紅利逐漸消退，因此建筑企業(yè)必須把握好人力成本的有效預測，從源頭上控制建筑工程項目的工程造價;其二，建筑工程需要應用到多樣化的建筑材料，一般來說，建筑材料在工程總成本中所占的比例高達60%以上，從某種程度上來說，把控了材料成本，就控制住了工程總成本的主體因素。同時，在經(jīng)濟全球化的背景下，建筑行業(yè)日益向集約化、自動化方向發(fā)展，需要引進大量的機械設備，做好機械設備的成本預測工作，可以有效防范因機械設備管理不當而造成的工程造價超預算狀況;其三，建筑工程的施工過程中會面臨著多樣化的風險，這些風險均會對于工程造價管理產(chǎn)生影響，最典型的如設計變更因素導致的造價變更，如果不能進行有效處理，則會使得工程總成本明顯增加，因此必須在成本預測環(huán)節(jié)強化對于成本風險控制的有效控制。同時，在經(jīng)濟全球化的背景下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭風險更加激烈，這更要求建筑企業(yè)把握好成本預測這一關鍵環(huán)節(jié)。下面針對于這三方面，展開具體的方法論述：

（一） 人工成本預測方法

人工成本是所有建筑工程項目必須負擔的主要成本，其預測工作要點集中于如下方面：首先，在進行預測之前，需要結合當期的工資水平、施工項目的工作特點以及市場的整體變動趨勢確定一個基準值，并設置一個合理的變動范圍，對于人員工資進行初步預測;其次，在初步預測的基礎上，具體結合施工項目的設備投入狀況、人員安排情況及設計工期，確定一系列具體指標，從而增強人工成本預測的精準性。在實踐中，建筑企業(yè)不能“閉門造車”，要密切關注市場的基本動態(tài)，提高人工成本預測的科學性，同時要適當留出一定的機動空間，以兼顧施工過程中的人員變動狀況。

（二）材料及機械設備成本預測方法

通常來說，建筑材料在工程成本中占據(jù)著絕對重要的位置，在對材料成本進行預測的過程中，需要嚴格結合工程設計的規(guī)劃方案，確定材料配備的具體品類、數(shù)量，并參考近年來材料市場的變動曲線，盡可能提高材料成本預測的適用性。近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑材料市場也迎來了繁榮的發(fā)展時期，但是這也使得市場經(jīng)常出現(xiàn)較大的變動情況，這就需要企業(yè)組織專業(yè)人員進行系統(tǒng)的分析與把控，最大程度掌握材料成本的變化規(guī)律。在機械成本預測方面，需要綜合考量企業(yè)采購的機械設備的使用及攤銷費用以及租賃設備的使用與管理費用。

（三）成本風險控制的預測

成本風險時建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，尤其是在經(jīng)濟全球化的背景下這一問題更加突出，成本風險因素具有多樣性的特點，其不僅會影響工期進度的安排與施工的基本質(zhì)量，還會直接影響到企業(yè)的綜合效益。因此在成本預測環(huán)節(jié)必須強化對于成本風險控制的預測，在招投標階段企業(yè)要杜絕盲目投標，要將工程造價控制在企業(yè)所能承擔的范圍之內(nèi);對于設計變更因素，要在預測環(huán)節(jié)做好勘察與調(diào)整工作，盡可能減少設計與施工沖突導致的成本增加狀況。

四、 結語

綜上，為了應對經(jīng)濟全球化背景下更加激烈的市場競爭形勢，建筑企業(yè)就必須強化自身管控水平，以占據(jù)更加優(yōu)勢的競爭地位。而工程成本預測便是建筑企業(yè)自我管控的重點內(nèi)容，企業(yè)需要認識到工程成本的基本構成，結合施工實踐中的相關經(jīng)驗，對工程成本進行全面化、科學化的有效預測，并以此為依托，推動建筑企業(yè)成本控制水平的提升，為其在經(jīng)濟全球化背景下贏得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間提供基礎。（作者單位：中鐵十二局集團國際工程有限公司）