董志華

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的建筑行業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)更高的綜合效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，在保障現(xiàn)代化的工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要提高建筑工程項(xiàng)目的管理與控制水平，尤其是對(duì)于工程造價(jià)的管控水平。工程成本預(yù)測(cè)就是工程造價(jià)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)的預(yù)測(cè)是優(yōu)化造價(jià)效果的基礎(chǔ)，也可以為企業(yè)開展工程建設(shè)提供更加合理的指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)把握激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)、處理好復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)問題具有關(guān)鍵作用?；诖?，本文立足于經(jīng)濟(jì)全球化背景下建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，分析了建筑工程成本預(yù)測(cè)的主要方法，在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化成本控制的有效策略，以期為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加快，我國作為世界范圍內(nèi)的大國，各行業(yè)均面臨著創(chuàng)新變革的需求，在迎來新的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也面臨著更加多樣的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)也是如此。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，在激烈的全球化競爭形勢(shì)下，建筑企業(yè)需要做好工程成本的有效管控，才能切實(shí)提高其市場(chǎng)競爭能力。做好工程成本的預(yù)測(cè)，正是當(dāng)前建筑企業(yè)攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、 建筑工程成本的基本構(gòu)成

建筑工程成本是指為完成工程的規(guī)劃目標(biāo)，在建設(shè)全過程中需要投入的全部費(fèi)用的整合，由于建筑工程的復(fù)雜性，建筑工程的成本也涉及到多樣化的方面，通常來說，包括直接性費(fèi)用、管理費(fèi)用、進(jìn)出廠費(fèi)用、臨建費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等。其中直接性費(fèi)用主要涵蓋在施工過程中必須投入的一些材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)用等，是一種硬性支出;管理費(fèi)用則是指為了完成既定的施工目標(biāo)，為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)而產(chǎn)生的一系列費(fèi)用;進(jìn)出廠費(fèi)用主要包括為了滿足工期進(jìn)度的要求，所采用的的機(jī)械設(shè)備及施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的費(fèi)用;臨建費(fèi)用是建筑工程的一種輔助性費(fèi)用，主要是指為了合理安置施工人員既機(jī)械設(shè)備，而在施工現(xiàn)場(chǎng)或是現(xiàn)場(chǎng)附近區(qū)域搭建臨時(shí)建筑物所產(chǎn)生的費(fèi)用;業(yè)務(wù)費(fèi)用則是施工過程中的一些協(xié)調(diào)性費(fèi)用。這些費(fèi)用共同構(gòu)成了建筑工程成本的主體，也對(duì)于建筑工程的成本產(chǎn)生影響。

二、建筑工程成本預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

其一，建筑工程本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此造價(jià)工作具有較高的復(fù)雜性要求，同時(shí)，由于成本預(yù)測(cè)缺乏全面的依托材料，因此很難對(duì)于建筑工程施工中可能涉及到的各類程序及細(xì)節(jié)進(jìn)行完整的核算，這就要求造價(jià)人員要采用綜合分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則開展成本預(yù)測(cè)工作，重點(diǎn)關(guān)注在施工總材料數(shù)目中占比較大或價(jià)格較高的材料、或是對(duì)整體質(zhì)量具有關(guān)鍵影響的施工材料，結(jié)合起市場(chǎng)變動(dòng)狀況，估算出相關(guān)的材料造價(jià);其二，考察建筑工程施工選址的基本環(huán)境，參考其設(shè)計(jì)要求，對(duì)于施工中材料的具體使用狀況進(jìn)行配置安排，這要求造價(jià)管理人員在考慮材料基本情況的同時(shí)，還要兼顧到材料運(yùn)輸狀況、施工環(huán)境的變化規(guī)律等，以此提高成本預(yù)測(cè)的指導(dǎo)價(jià)值;其三，針對(duì)于不同體量的建筑工程，確定差異化的定額設(shè)計(jì)，如果造價(jià)管理人員在工作中遇到定額不全的狀況，則要盡可能利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料，關(guān)注定額的基本系數(shù)，綜合參考建筑施工的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)工藝、機(jī)械設(shè)備、工期安排等要素，確定較為適宜的定額。

三、建筑工程成本預(yù)測(cè)的方法

如上所述，建筑工程的成本預(yù)測(cè)不可能實(shí)現(xiàn)“盡善盡美”，為了最大程度提高建筑工程成本預(yù)測(cè)的指導(dǎo)價(jià)值，應(yīng)當(dāng)把握影響工程成本的關(guān)鍵要素，而這些關(guān)鍵要素主要包括人工成本、材料及機(jī)械設(shè)備成本以及成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)，這也是由于經(jīng)濟(jì)全球化背景下建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際決定的：首先，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人力資源成本不斷提高，尤其是在建筑行業(yè)這一勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)中，人力成本更是必須關(guān)注的主要因素。當(dāng)前我國的人口紅利逐漸消退，因此建筑企業(yè)必須把握好人力成本的有效預(yù)測(cè)，從源頭上控制建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià);其二，建筑工程需要應(yīng)用到多樣化的建筑材料，一般來說，建筑材料在工程總成本中所占的比例高達(dá)60%以上，從某種程度上來說，把控了材料成本，就控制住了工程總成本的主體因素。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，建筑行業(yè)日益向集約化、自動(dòng)化方向發(fā)展，需要引進(jìn)大量的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的成本預(yù)測(cè)工作，可以有效防范因機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)而造成的工程造價(jià)超預(yù)算狀況;其三，建筑工程的施工過程中會(huì)面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響，最典型的如設(shè)計(jì)變更因素導(dǎo)致的造價(jià)變更，如果不能進(jìn)行有效處理，則會(huì)使得工程總成本明顯增加，因此必須在成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)控制的有效控制。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭風(fēng)險(xiǎn)更加激烈，這更要求建筑企業(yè)把握好成本預(yù)測(cè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面針對(duì)于這三方面，展開具體的方法論述：

（一） 人工成本預(yù)測(cè)方法

人工成本是所有建筑工程項(xiàng)目必須負(fù)擔(dān)的主要成本，其預(yù)測(cè)工作要點(diǎn)集中于如下方面：首先，在進(jìn)行預(yù)測(cè)之前，需要結(jié)合當(dāng)期的工資水平、施工項(xiàng)目的工作特點(diǎn)以及市場(chǎng)的整體變動(dòng)趨勢(shì)確定一個(gè)基準(zhǔn)值，并設(shè)置一個(gè)合理的變動(dòng)范圍，對(duì)于人員工資進(jìn)行初步預(yù)測(cè);其次，在初步預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，具體結(jié)合施工項(xiàng)目的設(shè)備投入狀況、人員安排情況及設(shè)計(jì)工期，確定一系列具體指標(biāo)，從而增強(qiáng)人工成本預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)不能“閉門造車”，要密切關(guān)注市場(chǎng)的基本動(dòng)態(tài)，提高人工成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性，同時(shí)要適當(dāng)留出一定的機(jī)動(dòng)空間，以兼顧施工過程中的人員變動(dòng)狀況。

（二）材料及機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測(cè)方法

通常來說，建筑材料在工程成本中占據(jù)著絕對(duì)重要的位置，在對(duì)材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中，需要嚴(yán)格結(jié)合工程設(shè)計(jì)的規(guī)劃方案，確定材料配備的具體品類、數(shù)量，并參考近年來材料市場(chǎng)的變動(dòng)曲線，盡可能提高材料成本預(yù)測(cè)的適用性。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑材料市場(chǎng)也迎來了繁榮的發(fā)展時(shí)期，但是這也使得市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)較大的變動(dòng)情況，這就需要企業(yè)組織專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的分析與把控，最大程度掌握材料成本的變化規(guī)律。在機(jī)械成本預(yù)測(cè)方面，需要綜合考量企業(yè)采購的機(jī)械設(shè)備的使用及攤銷費(fèi)用以及租賃設(shè)備的使用與管理費(fèi)用。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)

成本風(fēng)險(xiǎn)時(shí)建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下這一問題更加突出，成本風(fēng)險(xiǎn)因素具有多樣性的特點(diǎn)，其不僅會(huì)影響工期進(jìn)度的安排與施工的基本質(zhì)量，還會(huì)直接影響到企業(yè)的綜合效益。因此在成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)必須強(qiáng)化對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)，在招投標(biāo)階段企業(yè)要杜絕盲目投標(biāo)，要將工程造價(jià)控制在企業(yè)所能承擔(dān)的范圍之內(nèi);對(duì)于設(shè)計(jì)變更因素，要在預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)做好勘察與調(diào)整工作，盡可能減少設(shè)計(jì)與施工沖突導(dǎo)致的成本增加狀況。

四、 結(jié)語

綜上，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下更加激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)，建筑企業(yè)就必須強(qiáng)化自身管控水平，以占據(jù)更加優(yōu)勢(shì)的競爭地位。而工程成本預(yù)測(cè)便是建筑企業(yè)自我管控的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到工程成本的基本構(gòu)成，結(jié)合施工實(shí)踐中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程成本進(jìn)行全面化、科學(xué)化的有效預(yù)測(cè)，并以此為依托，推動(dòng)建筑企業(yè)成本控制水平的提升，為其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下贏得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間提供基礎(chǔ)。（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)國際工程有限公司）