【摘 要】現如今，我國的經濟的發(fā)展和社會各個方面的發(fā)展都非常地迅速并且還將持續(xù)、穩(wěn)定地快速發(fā)展下去，在這樣的情況之下，各式各樣、規(guī)模大大小小的企業(yè)在我國繁榮的經濟市場帶來的便利當中像是雨后的春筍一般出現了，因此來說，企業(yè)之間所存在的競爭問題就更加地突出和明顯了，對于企業(yè)來說必須要盡可能地去優(yōu)化企業(yè)內部一切可優(yōu)化的體系和制度，從各個方面、各個角度入手提升自身的實力，尤其是在人力資源方面，企業(yè)必須要重新審視人力資源培訓體系，同時加強對人力資源培訓體系的構建，本文就將以簡要概述人力資源的培訓體系為開端，對當前在人力資源的培訓和開發(fā)方面存在的不足進行探討，并提出有效構建科學的人力資源培訓體系的策略。

【關鍵詞】企業(yè);人力資源培訓體系;管理;構建;策略

1、人力資源培訓體系的簡要概述

通常來說，人力資源培訓體系的構建是有一定的步驟的，并且需要按照一定的順序來進行，只有這樣才能夠確保所構建出來的人力資源培訓體系的科學性和有效性，才能夠保證企業(yè)人力資源部門可以承擔起其的管理職能。具體來說，在構建人力資源培訓體系的時候必須要做到的包括：首先要對企業(yè)的具體情況進行分析，必須要準確地分析出企業(yè)在培訓方面的真實需求;在分析出企業(yè)對培訓的需求以后就要圍繞著需求展開制定培訓的具體計劃，在制定的過程中必須要考慮全面;完成培訓計劃的制定之后就要按照計劃安排來組織培訓活動，也就是實施計劃，在實際的培訓活動開展的過程當中必須要落實培訓計劃全部能夠得到有效實施;在結束培訓活動之后，最終要做的就是對培訓的具體效果展開檢測與評價，以進一步地確保培訓的有效性。只有按照一定的順序才能夠科學構建人力資源培訓體系，才能夠保證培訓體系可以正常運作，因此，必須深入強調人力資源培訓的重要性。

2、構建人力資源培訓體系方面存在的不足之處

2.1人力資源培訓體系的構建模式比較單一

當前大多數的企業(yè)在人力資源培訓體系的構建過程當中所使用的模式還是過于單一的，在培訓方面還都只是停留在表面的層次，而導致培訓體系構建模式單一的最根本的原因是傳統的培訓觀念還沒有得到更新，從而在構建培訓體系和開展培訓活動以及管理培訓的時候運用一成不變的方式與方法，在這樣的環(huán)境之中，企業(yè)很難對人力資源培訓體系進行改變和創(chuàng)新。過于單一的培訓體系構建方式直接導致的就是培訓效果不明顯、員工的工作能力與水平無法有效地在培訓之后得到提升，同時還會間接導致企業(yè)的發(fā)展水平在一段時期內處于停滯不前的狀態(tài)，經濟實力的無法快速提升也會使得企業(yè)在激烈的競爭當中原本比較突出的優(yōu)勢也不再那么明顯，因此從長遠來看，必須要對人力資源培訓體系的構建模式大膽地進行創(chuàng)新。

2.2人才的配置方面安排的不夠合理

在進一步對企業(yè)的人力資源培訓體系進行思考以后會發(fā)現，對企業(yè)人才的配置同實際的培訓體系的構建二者之間也有著非常密切的關系，這是因為人才配置的不夠合理會直接影響員工們在企業(yè)當中發(fā)揮自己的實力，從而導致無法進一步地明確企業(yè)對培訓的需求，那么就會影響到培訓計劃的制定，因此可以確定的是，不夠合理的人才配置對企業(yè)人力資源管理和培訓體系的構建有著非常大的影響，所以在企業(yè)仍舊需要根據實際情況進一步對人才進行合理配置，以幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3使用的培訓方法的有效性有待提升

在企業(yè)的人力資源培訓體系的構建過程當中存在的最主要的問題也包括使用的培訓方法不夠有效，而造成培訓方法不夠有效的原因有很多，具體包括：如果在選擇培訓方法的時候對企業(yè)的具體情況和員工的工作能力以及水平不夠了解的話，在制定培訓計劃的時候就會沒有一個具體的目標，制定過程就會過于盲目，也就很難制定出足夠合理有效的培訓計劃;除了過于盲目地去制定相關培訓計劃，在開展培訓活動的時候，如果安排的培訓時間不夠合理以及設置的培訓內容和員工的具體工作內容脫軌的話，培訓效果也會非常的不明顯。培訓方法是促進構建企業(yè)的人力資源培訓體系的重要因素，確保其全面性、有效性可以直接提升員工的綜合能力和企業(yè)在各方面所表現出來的實力。

3、企業(yè)構建人力資源培訓體系的具體策略

3.1樹立并貫徹正確的培訓理念

當今時代的一切都在不斷地進步和發(fā)展，對于企業(yè)來說，構建人力資源培訓體系所需要的不僅僅是科學有效的培訓方法，其實需要的最基礎的是培訓理念，一般來說錯誤的人力資源培訓理念直接會影響員工發(fā)揮自身的作用和價值，也就極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此來說，加快企業(yè)科學、高校地構建人力資源培訓體系的最基礎的一個步驟就是首先要樹立正確的培訓理念，同時要確保能夠將正確的培訓理念貫徹到實際的培訓活動開展過程當中，這需要企業(yè)對自身的需求非常了解，同時還需要圍繞員工自身的工作能力水平進行培訓活動的開展，并且要根據培訓的情況不斷地做出調整，不斷地去明確培訓的目標，同時增強培訓的針對性，最終使得培訓體系完全同企業(yè)的發(fā)展方向一致，明確而正確的培訓理念是一切的基礎，也是決定培訓效果是否有效的最具基礎性的因素之一。

3.2進一步豐富企業(yè)人力資源培訓的具體內容，優(yōu)化培訓模式

通過對當前企業(yè)構建人力資源培訓體系的具體情況來看，除了在培訓理念的樹立和貫徹方面存在問題，在培訓內容方面，可以說大多數企業(yè)的人力資源培訓的實際內容都過于簡單，不夠豐富的培訓內容并不可以讓員工在參加完培訓活動以后在工作能力方面有非常大的進步和非常明顯的提升，同時培訓的模式也有待進一步的優(yōu)化，在培訓內容和培訓模式方面企業(yè)要做的就是深入了解員工們真實的工作情況和能力水平，在此基礎之上添加更多更有趣的培訓內容，同時調整培訓模式，可以將員工劃分成為不同的小組分別進行培訓，同時還可以增設一些比賽項目，這樣的話員工們對參加培訓會有更加高漲的熱情，也會更加積極地參與到自身工作水平的提升過程當中去，這對活躍工作氛圍、提升企業(yè)實力是非常有幫助的。

3.3進一步完善人力資源培訓體系

在企業(yè)當中人力資源培訓體系的構建有幾項必不可缺少的環(huán)節(jié)，如果缺少了任何一項，培訓體系都是不夠完善的，其中最容易被忽略的一項是在培訓活動結束以后對培訓效果的分析、檢測和總結，如果缺少了這一步，那么培訓的有效性是很難得到保證的，這一步的缺失也會直接導致員工們對培訓活動的重視程度不再那么明顯，因此，企業(yè)相關部門一定要在人力資源培訓活動結束之后歷史對員工們進行考核，這樣不僅僅能夠保證此次培訓活動的有效性，還可以為以后開展培訓活動打下一定的基礎。

4、結束語

總的來說，對人力資源培訓體系的構建直接關系到企業(yè)的生存和進一步的發(fā)展，因此企業(yè)要對此進行深入的思考和分析，立足于企業(yè)當下的發(fā)展情況，制定可行的發(fā)展目標，通過構建更加合理的人力資源培訓體系增加企業(yè)員工實現自身價值的機會，從而完成發(fā)展目標，提升競爭力。

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作者簡介：劉鳳（1988—），女，漢族，山東青島人，本科學歷，中國海洋大學，企業(yè)管理人力資源。