姚蒙蒙

【摘 要】二十一世紀社會的發(fā)展日新月異，中國在經(jīng)歷一系列社會經(jīng)濟、文化、科技等體制的變革之后，以一種全新的姿態(tài)屹立于世界民族之林。社會經(jīng)濟體制的改革帶來了我國經(jīng)濟的騰飛，在當(dāng)前時代背景之下，由之前單一地以商品為主要競爭方式的形式正是悄然改變?yōu)槿瞬诺母偁?。在這種大環(huán)境下，我國很多知名的中大型企業(yè)開始注重對人才的培養(yǎng)，開始重視對于人力資源管理方面的研究。因為人力資源在當(dāng)今屬于“第一資源”，人才是企業(yè)的核心競爭力。如何才能使企業(yè)中的人才最大程度上發(fā)揮自己的價值，其中最重要的一點就是重視人力資源管理工作中的激勵效應(yīng)。激勵效應(yīng)運用得得當(dāng)與否能夠最大程度上發(fā)揮人才的價值，使得他們能夠人盡其才，實現(xiàn)自身的價值。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵效應(yīng)

重視激勵效應(yīng)在人力資源管理工作中的重要作用，著力解決當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題。本文主要分析了如何在企業(yè)中發(fā)揮人力資源管理工作中的激勵效應(yīng)。努力使得企業(yè)中的人才能夠人盡其才，發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

一、人力資源管理工作中的激勵效應(yīng)簡述

1.1激勵效應(yīng)分析

激勵效應(yīng)的運用范圍十分廣泛，在人力資源管理工作中的應(yīng)用更是尤顯重要。激勵效應(yīng)可以在某種程度上提升員工的積極性，也可以使其獲得專屬自己的工作成就感。放眼中國現(xiàn)在比較知名的企業(yè)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都善用激勵效應(yīng)來幫助其員工成長。那么，一般情況下，可以將企業(yè)中存在的人力資源管理激勵分為兩個方面，一種是精神激勵;另一種便是物質(zhì)激勵。有時候這兩種激勵方式也是相輔相成，共同存在的。這中間涉及到的激勵大概就是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了最大程度上提升企業(yè)工作人員的工作熱情，且激勵也是為了在某種程度上挖掘每一位員工自身的潛能，所采用的鼓勵先進、鞭笞后進的過程。激勵效應(yīng)在人力資源管理工作的應(yīng)用不僅僅能極大程度上提升企業(yè)工作人員的責(zé)任意識以及工作熱情，提高他們的創(chuàng)造性，而且還可以極大提升企業(yè)的整體凝聚力，展現(xiàn)出一種良好健康的企業(yè)文化。二十一世紀是人才競爭的時代，激勵效應(yīng)的運用可以突破傳統(tǒng)管理模式的一些局限，加強企業(yè)自身的有效管理。在企業(yè)人力管理中我們不僅僅要用到激勵效應(yīng)，而且要善于運用激勵效應(yīng)，采取不同的方式，提升員工的工作積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)激勵的目標。

1.2激勵效應(yīng)運用時需注意的問題

激勵效應(yīng)的運用其目的無外乎兩種：其一是幫助員工提升其積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識，增強自身的競爭力，使得其能夠人盡其才，發(fā)揮自身最大的價值;其二是可以一些激勵方式進一步提升企業(yè)團隊的整體凝聚力，更好地發(fā)揮企業(yè)的有效作用。但是激勵方式的選擇和設(shè)定，一定要遵循客觀規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展的要求。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認為激勵方式在某種程度上可以等同于企業(yè)福利，在企業(yè)團隊獲得階段性勝利或者是完成某項重大任務(wù)時，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對某個部門的員工施以整體性的表彰或者獎勵。這種激平均分配的激勵方式，不能很好地調(diào)動廣大員工的積極性，在某種程度上使得一些工作上有重大成績的部門和個人得不到重視，使激勵效應(yīng)得不到最大程度應(yīng)用，失去了原有激勵應(yīng)有的意義和價值，這在一定程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，激勵效應(yīng)的應(yīng)用更應(yīng)該注重實效性、及時性、公平性以及多樣性。作為一種提升企業(yè)員工工作積極性的方式，內(nèi)部管理者在應(yīng)用激勵效應(yīng)時應(yīng)注重方式的多種多樣，針對不同的員工、不同的部門、不同的進步及成就選用適合他們的方式。這樣做更能夠彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷，營造良好的企業(yè)文化氛圍。在實施激勵工作的時候，也要堅持公開、公平、公正的原則，這樣才能保證個人和企業(yè)利益的一致性，使員工發(fā)揮自身的潛力。此外，激勵方式的應(yīng)用要有明確的目的性，激勵要事出有因，它并不是簡單地口頭表揚和獎勵，而是對完成既定工作目標或者工作成績突出者，抑或是對特殊性工作勇于挑戰(zhàn)者實施的獎勵，以此為企業(yè)樹立典型，引導(dǎo)全體工作人員向先進人物或者先進部門看齊，形成一種學(xué)習(xí)典型、爭做先進的良好工作氛圍，促進企業(yè)整體建設(shè)得到健康有序地發(fā)展。此外，激勵效應(yīng)的應(yīng)用還要有理有據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部管理者組織某項專項任務(wù)時，實行項目化管理，明確一些獎懲措施，事后實時地給予一些獎懲，切實起到獎懲的激勵作用。

二、激勵效應(yīng)的分類和形式

2.1物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是激勵方式中最基礎(chǔ)的一種，也是極為有效地一種。許多企業(yè)內(nèi)部管理者都會適時地運用物質(zhì)激勵的方式來提升單位員工的積極性。這種激勵方式就是管理者運用經(jīng)濟手段對表現(xiàn)突出的個人或者部門實施的獎勵。這種獎勵方式是精神獎勵的輔助形式，可以有效提升員工積極性。物質(zhì)激勵的方式也多種多樣，例如當(dāng)員工幾年連續(xù)獲得“先進個人”的稱號后，可以提升員工的薪資待遇水平，并且可以讓員工享受其崗位的福利待遇，或者直接獎勵這名員工一定數(shù)額的江西。這種激勵方式，必然可以滿足員工的物質(zhì)要求，同時其工作積極性也會得到提升。

2.2精神激勵

精神激勵是企業(yè)管理者所喜聞樂見的一種激勵方式，精神激勵的方式多種多樣，如要細分，可以分為以下幾種激勵方式：

其一是榮譽激勵。這種激勵方式是針對一些工作上有重大成績或者有突出貢獻的人給予的激勵，這種激勵方式往往是將其作為典型在單位通報表揚，然后給予一些榮譽。在人才競爭的時代，對企業(yè)員工的培養(yǎng)和管理就顯得尤為重要。員工在工作崗位上，其工作成績、態(tài)度以及能力都是需要管理者看到，他們需要得到管理者的認可和鼓勵。在進行公司人力資源管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)看到員工的優(yōu)勢和特長，并放大化，這樣可以有效地提升員工工作的積極性和工作熱情。同時，管理者也應(yīng)當(dāng)做到在應(yīng)用激勵效應(yīng)的同時需要做到人前表揚激勵，人后寬容懲處這個原則。

其二是培養(yǎng)提拔激勵。該種激勵方式是對在單位工作表現(xiàn)突出的員工實施的一種獎勵方式。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的提拔升遷制度，且這種制度也應(yīng)當(dāng)是與該職位的福利待遇相一致的。培養(yǎng)提拔激勵可以有效選拔在工作崗位上表現(xiàn)突出的員工進入到企業(yè)的管理層，使得他們工作起來更有積極性也更能實現(xiàn)自身價值，同時也使得企業(yè)能夠更有效、更合理地利用人才。

其三是目標激勵。這種激勵方法也可以稱之為是公眾激勵，也就是公司的管理層通過設(shè)定層層目標，使得每個員工的工作內(nèi)容都與目標相聯(lián)系，這樣就會使員工的工作有個大概的方向，企業(yè)員工也由此獲得了集體責(zé)任感和榮譽感，集體凝聚力進一步地增強。企業(yè)管理層也可以設(shè)置一些平行管理制度，鼓勵員工自動參與到企業(yè)的管理工作之中，這種參與管理，可以使目標、責(zé)任、權(quán)限、利益等相互掛鉤，就會在一定程度上激發(fā)人對工作內(nèi)容產(chǎn)生濃厚的興趣，積極發(fā)揮自身的主動性。目標的設(shè)定要因時因地制宜，更要科學(xué)、合理、難度適中，保障措施要到位，只有這樣才能為實現(xiàn)目標提供強有力地保障，達到激勵的目的。

其四是情感激勵。人是社會性動物，也是情感性動物，極為重視情感在生活、工作中的重要作用。情感激勵法的應(yīng)用在當(dāng)今知名企業(yè)中也是屢見不鮮。管理者與被管理者之間只有雙方加強溝通，才能實現(xiàn)情感上的交流，最后才能實現(xiàn)情感激勵的目的。一個優(yōu)秀的管理者總是會適時地運用情感激勵的方法，來與下屬進行良好有效地交流，同時管理者的情感感染力能夠控制或者是在某種程度上影響下屬的情感因子，形成激勵。溝通是人和人聯(lián)系的橋梁，良好的溝通可以使上下級保持一種良好的合作關(guān)系，取得共識。情感激勵法的有效運用還可以在增強企業(yè)員工的事業(yè)心、責(zé)任意識等等。情感溝通交流的目的是管理者通過自己滲入情感的談話使員工認識到自己的個人利益應(yīng)當(dāng)和單位的集體利益保持一致，如若在某種情況下，自身利益和組織利益不能并存的時候，也應(yīng)當(dāng)選擇集體利益，以顧全大局為重。情感激勵發(fā)的設(shè)置方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實情況來有的放矢地設(shè)計，它運用的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是心理學(xué)知識，不能否定不同員工的不同心理，要有不同的情感激勵的方式。因此，情感激勵必須要根不同員工的年齡、崗位、專業(yè)、階級、興趣等的不同采用不同的激勵方式，這樣才能最大限度地發(fā)揮激勵應(yīng)該有的效用。

三、結(jié)論

綜上所述，激勵方式的應(yīng)用打破了過去的用人機制，可以給優(yōu)秀人才帶來更好的發(fā)展機遇，并且堅持人力資源的重要作用，促進員工的自我約束能力的提高，提高他們的自主管理能力。人力資源管理工作中的激勵機制，能夠幫助企業(yè)有效地開展人力管理工作，激發(fā)企業(yè)員工的無限潛力，鼓勵他們參與市場競爭，是激勵優(yōu)秀人才脫穎而出的重要手段。同時也能夠為企業(yè)營造良好健康有序的競爭環(huán)境，提高職工的綜合素質(zhì)。激勵效應(yīng)在企業(yè)的應(yīng)用不僅僅有利于單位個人，有也益于公司的長久發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢。

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