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        探析國企財務管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

        2019-12-09 02:06:28于冰
        智富時代 2019年10期
        關(guān)鍵詞:相關(guān)性國有企業(yè)財務管理

        【摘 要】在國有企業(yè)改革過程當中,提升財務管理以及內(nèi)部控制工作水平是國企管理人員關(guān)注的重點。本文對國有企業(yè)的財務管理工作以及其內(nèi)部控制體系進行了概述,并闡述了國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性,希望可以為相關(guān)工作人員提供參考。

        【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制體系;相關(guān)性

        財務管理和內(nèi)部控制是國有企業(yè)管理工作的核心。所以,管理人員必須提升財務管理科學性,構(gòu)建合理的內(nèi)部控制體系。在實踐過程當中,相關(guān)工作人員要充分認識到財務管理以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性,并且不斷探究二者之間的相關(guān)性,以解決工作當中出現(xiàn)的問題,為實現(xiàn)國有企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        1.國有企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制體系

        在國有企業(yè)在發(fā)展過程當中,開展的所有資金以及財產(chǎn)管理工作都屬于財務管理。財務管理工作的有效開展,可以保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,幫助企業(yè)達成其經(jīng)營目標,實現(xiàn)發(fā)展水平的提升。當前,國有企業(yè)所開展的財務管理工作,主要是對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析以及預測,而后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要,設計出合理的財務計劃,完成財務資源的優(yōu)化配置,讓企業(yè)可以在付出最小成本的前提下實現(xiàn)收益最大化。

        內(nèi)部控制工作是國有企業(yè)管理工作當中的重要部分。幫助企業(yè)預測和分析生產(chǎn)經(jīng)營風險,提出規(guī)避措施是國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要職能。由此可見,構(gòu)建科學合理的內(nèi)部控制體系,并保證該體系的有效運行,可以為國有企業(yè)安全開展生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定基礎(chǔ)[1]。此外,國企業(yè)內(nèi)部控制體系的應用,還可以提升其實踐作業(yè)的規(guī)范性和有序性,能提升內(nèi)部監(jiān)督管理成效,有效降低員工貪污腐敗問題的發(fā)生幾率。

        2.國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

        財務管理以及內(nèi)部控制體系同為國有企業(yè)管理工作當中的重要部分,二者之間存在一定的相關(guān)性。而對這種相關(guān)性的研究以及分析,能幫助國有企業(yè)管理人員找出財務管理以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的重點,為其制定更為合理的管理方案,實現(xiàn)國企管理成效的提升提供便利。

        2.1同為國企管理工作的重要內(nèi)容

        在國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作之中,財務管理以及內(nèi)部控制都是不可或缺的部分。而要在國有企業(yè)當中順利開展財務管理工作,并保證相關(guān)工作具有有效性,就必須實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制管理,這就要求相關(guān)管理人員在實踐中構(gòu)建科學合理的內(nèi)部控制體系。在開展財務管理工作的過程當中,財務管理人員要對國有企業(yè)的現(xiàn)金流、投融資以及其活動資金進行管理。該項工作開展的根本目的,是為企業(yè)降低成本提高收益。但是,在實踐作業(yè)環(huán)節(jié),財務管理人員將面對眾多的未知風險,而為了能對這些風險進行有效規(guī)避,就需要企業(yè)管理人員進行合理的內(nèi)部控制,為財務管理人員開展實踐工作打造一個良好的作業(yè)環(huán)境,使得財務管理工作得以順利開展,企業(yè)的經(jīng)營體系得以完善。所以,國有企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮著保障企業(yè)財務管理工作順利進行的作用[2]。此外,在國有企業(yè)中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系,可以對其財務管理工作進行有效監(jiān)督,進而保障國企財務管理工作合規(guī)合法操作規(guī)范,為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此可見,國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間具備相關(guān)性,主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系對國企財務管理工作開展的支持之上,也表現(xiàn)在對其工作成效的監(jiān)督上。

        2.2以全面預算管理促進內(nèi)控職能發(fā)揮

        為了進一步推進國有企業(yè)財務管理改革,許多國有企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預算管理。這樣一來,國有企業(yè)的管理人員能對自身的經(jīng)營發(fā)展情況進行全面性了解,進而做出更為合理的投資局決策。所以,全面預算管理的實施,能夠在保障國有企業(yè)經(jīng)濟利益不受損的前提之下,完善企業(yè)財務活動計劃,降低運營成本。而在開展國有企業(yè)內(nèi)部控制工作時,全面預算管理工作的開展可以為管理人員提供準確性高,有效性強的財務數(shù)據(jù),幫助他們有效地規(guī)避財務風險,促進內(nèi)部控制職能的發(fā)揮。所以,以全面預算管理工作的開展,促進內(nèi)部控制體系職能的發(fā)揮也是財務管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性。

        2.3以內(nèi)部控制保證會計信息真實性

        會計信息的真實性將會對國有企業(yè)財務管理工作開展的有效性產(chǎn)生深刻影響。而保障國有企業(yè)會計信息的真實性,是國有企業(yè)內(nèi)部控制工作的目標之一。在國有企業(yè)之中,會計信息的真實性具有十分重要的意義。如果相關(guān)工作人員獲取的會計信息不真實,則表示企業(yè)生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,不僅會嚴重損害企業(yè)的利益,更會滋生財政犯罪和貪污腐敗。所以,為了保證企業(yè)會計信息的有效性和真實性,國企管理人員必須提升其內(nèi)部控制工作水平,保障相關(guān)工作開展的實際作用,切實發(fā)揮國企內(nèi)部控制體系的工作職能?;诖耍晟茋蟮膬?nèi)部控制體系,是確保會計信息的真實有效,推進國家會計政策的有效落實的有效方法,也是實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營水平提升的必要途徑。由此可見,國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間的有效性,還表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系職能發(fā)揮對會計信息真實性的保障上。

        3.結(jié)論

        總而言之,相關(guān)工作人員應該明確國有企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制體系的重要性,并在實踐過程中探究二者之間的相關(guān)性。這樣不僅有助于提升國有企業(yè)財務管理工作質(zhì)量,還能實現(xiàn)其內(nèi)部控制體系的完善,以便于進一步助推國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1]李婷.論新時期國企財務管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對策[J].財會學習,2019(01):38-39.

        [2]鐘明婧,馬曉莉.新時期下國企財務管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2017(02):48-49.

        作者簡介:于冰(1977—),女,漢族,吉林省人,單位:渝能(集團)有限責任公司。

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