【摘 要】在國有企業(yè)改革過程當中，提升財務管理以及內(nèi)部控制工作水平是國企管理人員關(guān)注的重點。本文對國有企業(yè)的財務管理工作以及其內(nèi)部控制體系進行了概述，并闡述了國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性，希望可以為相關(guān)工作人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制體系;相關(guān)性

財務管理和內(nèi)部控制是國有企業(yè)管理工作的核心。所以，管理人員必須提升財務管理科學性，構(gòu)建合理的內(nèi)部控制體系。在實踐過程當中，相關(guān)工作人員要充分認識到財務管理以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性，并且不斷探究二者之間的相關(guān)性，以解決工作當中出現(xiàn)的問題，為實現(xiàn)國有企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.國有企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制體系

在國有企業(yè)在發(fā)展過程當中，開展的所有資金以及財產(chǎn)管理工作都屬于財務管理。財務管理工作的有效開展，可以保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，幫助企業(yè)達成其經(jīng)營目標，實現(xiàn)發(fā)展水平的提升。當前，國有企業(yè)所開展的財務管理工作，主要是對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析以及預測，而后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，設計出合理的財務計劃，完成財務資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)可以在付出最小成本的前提下實現(xiàn)收益最大化。

內(nèi)部控制工作是國有企業(yè)管理工作當中的重要部分。幫助企業(yè)預測和分析生產(chǎn)經(jīng)營風險，提出規(guī)避措施是國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要職能。由此可見，構(gòu)建科學合理的內(nèi)部控制體系，并保證該體系的有效運行，可以為國有企業(yè)安全開展生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定基礎(chǔ)[1]。此外，國企業(yè)內(nèi)部控制體系的應用，還可以提升其實踐作業(yè)的規(guī)范性和有序性，能提升內(nèi)部監(jiān)督管理成效，有效降低員工貪污腐敗問題的發(fā)生幾率。

2.國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

財務管理以及內(nèi)部控制體系同為國有企業(yè)管理工作當中的重要部分，二者之間存在一定的相關(guān)性。而對這種相關(guān)性的研究以及分析，能幫助國有企業(yè)管理人員找出財務管理以及內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的重點，為其制定更為合理的管理方案，實現(xiàn)國企管理成效的提升提供便利。

2.1同為國企管理工作的重要內(nèi)容

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作之中，財務管理以及內(nèi)部控制都是不可或缺的部分。而要在國有企業(yè)當中順利開展財務管理工作，并保證相關(guān)工作具有有效性，就必須實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制管理，這就要求相關(guān)管理人員在實踐中構(gòu)建科學合理的內(nèi)部控制體系。在開展財務管理工作的過程當中，財務管理人員要對國有企業(yè)的現(xiàn)金流、投融資以及其活動資金進行管理。該項工作開展的根本目的，是為企業(yè)降低成本提高收益。但是，在實踐作業(yè)環(huán)節(jié)，財務管理人員將面對眾多的未知風險，而為了能對這些風險進行有效規(guī)避，就需要企業(yè)管理人員進行合理的內(nèi)部控制，為財務管理人員開展實踐工作打造一個良好的作業(yè)環(huán)境，使得財務管理工作得以順利開展，企業(yè)的經(jīng)營體系得以完善。所以，國有企業(yè)內(nèi)部控制體系發(fā)揮著保障企業(yè)財務管理工作順利進行的作用[2]。此外，在國有企業(yè)中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，可以對其財務管理工作進行有效監(jiān)督，進而保障國企財務管理工作合規(guī)合法操作規(guī)范，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此可見，國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間具備相關(guān)性，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系對國企財務管理工作開展的支持之上，也表現(xiàn)在對其工作成效的監(jiān)督上。

2.2以全面預算管理促進內(nèi)控職能發(fā)揮

為了進一步推進國有企業(yè)財務管理改革，許多國有企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預算管理。這樣一來，國有企業(yè)的管理人員能對自身的經(jīng)營發(fā)展情況進行全面性了解，進而做出更為合理的投資局決策。所以，全面預算管理的實施，能夠在保障國有企業(yè)經(jīng)濟利益不受損的前提之下，完善企業(yè)財務活動計劃，降低運營成本。而在開展國有企業(yè)內(nèi)部控制工作時，全面預算管理工作的開展可以為管理人員提供準確性高，有效性強的財務數(shù)據(jù)，幫助他們有效地規(guī)避財務風險，促進內(nèi)部控制職能的發(fā)揮。所以，以全面預算管理工作的開展，促進內(nèi)部控制體系職能的發(fā)揮也是財務管理與內(nèi)部控制體系之間的相關(guān)性。

2.3以內(nèi)部控制保證會計信息真實性

會計信息的真實性將會對國有企業(yè)財務管理工作開展的有效性產(chǎn)生深刻影響。而保障國有企業(yè)會計信息的真實性，是國有企業(yè)內(nèi)部控制工作的目標之一。在國有企業(yè)之中，會計信息的真實性具有十分重要的意義。如果相關(guān)工作人員獲取的會計信息不真實，則表示企業(yè)生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，不僅會嚴重損害企業(yè)的利益，更會滋生財政犯罪和貪污腐敗。所以，為了保證企業(yè)會計信息的有效性和真實性，國企管理人員必須提升其內(nèi)部控制工作水平，保障相關(guān)工作開展的實際作用，切實發(fā)揮國企內(nèi)部控制體系的工作職能?；诖耍晟茋蟮膬?nèi)部控制體系，是確保會計信息的真實有效，推進國家會計政策的有效落實的有效方法，也是實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營水平提升的必要途徑。由此可見，國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系之間的有效性，還表現(xiàn)在內(nèi)部控制體系職能發(fā)揮對會計信息真實性的保障上。

3.結(jié)論

總而言之，相關(guān)工作人員應該明確國有企業(yè)財務管理以及內(nèi)部控制體系的重要性，并在實踐過程中探究二者之間的相關(guān)性。這樣不僅有助于提升國有企業(yè)財務管理工作質(zhì)量，還能實現(xiàn)其內(nèi)部控制體系的完善，以便于進一步助推國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李婷.論新時期國企財務管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性及對策[J].財會學習，2019（01）：38-39.

[2]鐘明婧，馬曉莉.新時期下國企財務管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（02）：48-49.

作者簡介：于冰（1977—），女，漢族，吉林省人，單位：渝能（集團）有限責任公司。