【摘 要】眾所周知，現(xiàn)代社會的科技及經(jīng)濟(jì)都已發(fā)展得相當(dāng)發(fā)達(dá)，而新經(jīng)濟(jì)也變成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)的一個(gè)代名詞，而在新經(jīng)濟(jì)條件下，事實(shí)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)已出現(xiàn)了不少變化，除了制度結(jié)構(gòu)方面之外，其理念管理創(chuàng)新同樣也有顯見的變化。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，推動企業(yè)的內(nèi)部走向和諧及穩(wěn)定，企業(yè)一方面應(yīng)該要強(qiáng)化它的制度管理措施，大加實(shí)施它的獎懲制度;另一方面也應(yīng)當(dāng)要推動它的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，借助于互聯(lián)網(wǎng)科技來展開財(cái)務(wù)管理，基于此來改善現(xiàn)階段下不良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，推動企業(yè)平穩(wěn)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢

近些年以來，全球一體化發(fā)展一方面讓科技領(lǐng)域出現(xiàn)了較大的變化，一方面也影響到了全球經(jīng)濟(jì)的總體走向，讓企業(yè)的發(fā)展有所改變。若想適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化自己的實(shí)力，有力地去展開財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)和新經(jīng)濟(jì)條件這一背景相結(jié)合，把企業(yè)發(fā)展同整體環(huán)境的變化實(shí)際結(jié)合，有力地去強(qiáng)化企業(yè)的管理效率，這不但是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作全方位提高的良好途徑，同時(shí)亦是確保企業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展、強(qiáng)化自身的競爭力的根本手段。

1、新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體發(fā)展趨勢

1.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度所具備的多樣性

財(cái)務(wù)管理制度所具備的多樣性是被許多因素所影響的，是伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而逐步完善的，所以在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，適度的一些風(fēng)險(xiǎn)將使得財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)具體的變化。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)變化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理其實(shí)也跟著發(fā)生了改變，具體體現(xiàn)出了比較大的推動性，借助于財(cái)務(wù)制度來約束企業(yè)內(nèi)部的人員，讓他們可以在基本的工作效果已被保持的前提下，有某種程度的效率提升;此外，財(cái)務(wù)管理制度還對企業(yè)的整體的資金流動及其發(fā)展規(guī)劃有所影響，被新經(jīng)濟(jì)所實(shí)際影響，企業(yè)的制度變得更為的多樣化，更大地提升了企業(yè)本身的資金利用率，使得它在代理等各個(gè)方面的花費(fèi)都減少。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織創(chuàng)新性

財(cái)務(wù)管理的組織實(shí)際上被企業(yè)所約束，它的主要責(zé)任為對企業(yè)的總體財(cái)務(wù)管理及其制度的有力執(zhí)行全權(quán)負(fù)責(zé)，是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著新經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)也已逐步地認(rèn)識到了它的組織管理方面的重要性，強(qiáng)化對其組織人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，讓它可以再大環(huán)境背景之下來展開創(chuàng)新性的策略發(fā)展，基于此來提升它的財(cái)務(wù)管理效率。這不但要求財(cái)務(wù)管理組織具備極為強(qiáng)悍的協(xié)調(diào)能力，可以借助于現(xiàn)代化技術(shù)來整合企業(yè)的內(nèi)部信息。再則是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力條件之下，財(cái)務(wù)管理組織也已逐步地認(rèn)識到了員工意識對于管理的有力影響，及時(shí)地針對企業(yè)的人員流動情況展開信息整合，基于此來確保企業(yè)人員的工作積極性，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所提高。

1.3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，百姓的生活已有了相當(dāng)大的改善，比如說日常生活相當(dāng)方便了，企業(yè)管理也極為快捷了，這不但是科技發(fā)展帶來的結(jié)果，而且還是新經(jīng)濟(jì)條件下的一項(xiàng)重大的技術(shù)飛躍。被信息化時(shí)代所深深影響，現(xiàn)階段的企業(yè)管理已并非是以往的口頭管理，而變成了借助于許多媒體手段所展開的信息化管理，這樣的一種管理方式不但不會對財(cái)務(wù)管理有任何的不利影響，而且也將財(cái)務(wù)爭執(zhí)降到最低，提升了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，有力地化解了財(cái)務(wù)管理的耗時(shí)問題，這亦是新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的發(fā)展。

2、新經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的具體措施

2.1對財(cái)務(wù)管理的溝通體系予以完善

管理就表示秩序，是使得企業(yè)能夠長期發(fā)展的基礎(chǔ)，最能體現(xiàn)它的競爭力。若想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，各個(gè)企業(yè)就要確保自身的財(cái)務(wù)管理制度足夠完善，要順應(yīng)著時(shí)代的要求，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)階段的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，逐漸地對它的溝通管理體系加以完善，基于此來保障它的財(cái)務(wù)管理能夠平穩(wěn)進(jìn)行。此外，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代，企業(yè)除了要對其管理體制加以明確還，還要使企業(yè)人員對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和理解能夠有所提升;此外，要強(qiáng)化其執(zhí)行力度，有力地展開監(jiān)督管理，這要有一個(gè)比較全方位的溝通機(jī)制，基于此來提升它的整合效率，使得其財(cái)務(wù)管理能夠平穩(wěn)有序地展開。

2.2財(cái)務(wù)管理理念不斷深化

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得相當(dāng)迅速，在這樣的時(shí)代，以人為本業(yè)已變成了企業(yè)文化中無法或缺的關(guān)鍵部分。以人為本其實(shí)就是要在確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡力地去提升其內(nèi)部人員的工作積極性性，讓其可以高效地去開展財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督工作，基于此來提升企業(yè)內(nèi)部的員工的凝聚力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)要順應(yīng)國家的政策，在持續(xù)地去學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對自身多加約束，將管理制度完善好，提升具體的組織者的個(gè)人道德修養(yǎng)，且基于此來形成較優(yōu)的管理理念，這不但是發(fā)展企業(yè)的根本，而且也是使得企業(yè)的競爭力全面提升、推動它的整體平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

2.3激活各個(gè)財(cái)務(wù)管理的手段

財(cái)務(wù)管理不是完全固定的硬性管理，它其實(shí)是有著比較強(qiáng)的靈活性的一種柔性管理，它不但要對企業(yè)的內(nèi)部具有宏觀的把握，而且也要在管理手段上具備多樣性。若想強(qiáng)化性地將企業(yè)財(cái)務(wù)管理好，有關(guān)人員就要借助于對其管理策略的創(chuàng)新，利用多樣的管理方式來合理地規(guī)劃好企業(yè)財(cái)務(wù)，這不但是完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有力途徑，而且也是對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有所影響的關(guān)鍵因素，是在企業(yè)管理中無法缺失的條件。

3、結(jié)論

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上業(yè)已有了相應(yīng)的發(fā)展，除了體現(xiàn)于它的多樣化的管理制度外，還體現(xiàn)于其創(chuàng)新管理組織方面。這不但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到的結(jié)果，同時(shí)亦是大環(huán)境影響之下帶來的結(jié)果。若是要持續(xù)地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，則企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要將其管理理念提升起來，注重企業(yè)人員在企業(yè)的管理之中的實(shí)際參與度，有力地運(yùn)用現(xiàn)代科技來展開財(cái)務(wù)管理，基于此來提升管理工作的有序性及有效性，確保企業(yè)的發(fā)展之路的平穩(wěn)，讓它可以在新經(jīng)濟(jì)條件下具備比較強(qiáng)大的市場競爭力。

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作者簡介：石昱（1980—），女，學(xué)歷：本科，遼寧鞍山人，現(xiàn)在鞍鋼汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司，職稱：中級會計(jì)師。