王寶東 林海宏 萬曌

【摘 要】 企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個相互滲透、互補互利的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)增強自身市場競爭力的重要保障。企業(yè)黨建工作應不斷創(chuàng)新工作方法，多層次、全方位地把黨的思想、組織、作風建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，激活企業(yè)黨組織在促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用，號召帶動廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，銳意進取，團結一致，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的同步增長。

【關鍵詞】 企業(yè)黨建工作 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 相融合

企業(yè)的思想政治工作對調(diào)動員工的工作積極性方面和增強員工責任感方面有著巨大的推動作用。它不僅能夠促進企業(yè)改革發(fā)展，實踐行科學發(fā)展觀，還能帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。新的經(jīng)濟形勢下，做好企業(yè)黨建工作應與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密切結合，做到有的放矢，才能更好的發(fā)揮思想政治教育工作的目的。

1.企業(yè)黨建融入生產(chǎn)管理的重要意義。

企業(yè)是一種經(jīng)濟組織，效益才是企業(yè)的根本。然而企業(yè)需要發(fā)展壯大，黨建工作則是企業(yè)改革和發(fā)展的生命線。從二者的關聯(lián)性來講，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，黨建工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。

2.黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理所面臨的困難

2.1 當前企業(yè)黨建工作存在的問題

2.1.1基層干部在開展黨建工作時，難免會與生產(chǎn)經(jīng)營工作相抵觸，導致思想政治工作不敢大膽的做下去，加上社會大環(huán)境影響的客觀因素，部分干部就容易把黨建工作置于從屬地位。

2.1.2 有人認為思想政治工作是虛的，可有可無。企業(yè)基層干部日常工作和生活中遇到各種難題也較多，部分人人認為企業(yè)最主要的任務是搞好生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，讓職工得到實惠才是目的。

2.1.3隨著改革開放的深入發(fā)展，社會生活在變，人們的觀念在變，思想政治工作對象的需求也在變。有些干部對現(xiàn)階段企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題感到束手無策，認為市場經(jīng)濟條件下思想政治工作難做。

2.2 存在問題原因的分析

2.2.1 思想認識上出現(xiàn)偏差。有的黨員宗旨意識不強、黨性覺悟不高、工作不思進取;有的黨員干部大局意識不強、深入基層不夠、工作作風不實;有的由于團隊意識和民主作風差，進而影響班子的團結和整體功能的發(fā)揮。

2.2.2 國企黨組織的使命沒有厘清。國有企業(yè)黨的建設出現(xiàn)的一些問題，其中主要是對使命的認識不夠完整、清晰和深刻。主要是：局部任務與整體使命混淆;個人作用與組織作用等同;頂層設計與基層表達脫節(jié)。

2.2.3 忽視了黨建融入管理的重要性。部分企業(yè)認識上忽視了黨建工作的重要性、思想上放松了黨建工作的必要性、行動上不重視“兩手抓”的互補性，以致黨建工作在實際工作中出現(xiàn)人為的說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象。

3.探索國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合的途徑和辦法。

3.1 國企黨建的核心價值。

3.1.1 以發(fā)展企業(yè)為重要使命。我們黨以服務人民為根本宗旨，國有企業(yè)黨組織根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，黨組織的使命不能脫離企業(yè)的存在而存在。一定要對企業(yè)黨組織的使命認識清晰， 找準方向、抓住重點、體現(xiàn)價值。

3.1.2 以凝聚人心為根本要務。國企黨建工作的根本對象是“人”，重點在于培養(yǎng)人、塑造人，本質(zhì)是做“人心”工作。對于國有企業(yè)黨組織要緊扣“凝聚人心”這個根本要務持續(xù)發(fā)力，夯實國有企業(yè)發(fā)展的政治基礎。

3.2 國有企業(yè)黨建工作融入經(jīng)營管理的基本內(nèi)涵。

3.2.1 國有企業(yè)黨建工作進入管理的“兩大屬性”。黨建工作進入管理是黨組織的政治屬性與企業(yè)經(jīng)濟屬性的有機結合。國有企業(yè)黨組織不能游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作之外，這是政治屬性，而國有企業(yè)的經(jīng)濟屬性必然要求黨建工作進入管理要起作用。

3.2.2 國有企業(yè)黨建工作進入管理的“兩種價值”。國有企業(yè)黨建工作進入管理的“兩大屬性”決定了它的兩種價值：其一，政治價值，也就是通常所說的政治核心作用。其二，經(jīng)濟價值，也就是服務和融入企業(yè)的中心工作。

3.2.3 國有企業(yè)黨建工作進入管理的“兩類要素”。一是黨建工作自身的工作要素，二是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理要素。但又不是這兩類要素的簡單疊加，而是兩類要素間相互關聯(lián)、相互作用，進而實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能最大化。

3.3 企業(yè)黨建融入經(jīng)營管理的途徑和辦法。

3.3.1 堅持理念先導，在思想認識上實現(xiàn)融合。一些人錯誤地認為，黨建工作是虛功，生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標，兩者是平行線。其實，兩者是互相依存、互相促進的關系。因此，在抓黨建工作時，應準確把握生產(chǎn)經(jīng)營對黨建工作的總體要求，牢固樹立“先有融入、后有作為，惟有融入、才能作為”意識，讓黨建工作成為生產(chǎn)經(jīng)營的強大推手。

3.3.2 堅持圍繞中心，在工作目標上實現(xiàn)融合。企業(yè)黨建目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標總體上是統(tǒng)一的、一致的，目的就是推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。黨建工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標，在各有側重的同時，應實現(xiàn)目標共擔，責任共負，共同承擔起企業(yè)發(fā)展的重要責任。

3.3.3 堅持人才興企，在隊伍培養(yǎng)上實現(xiàn)融合。應建立和改進教育、選拔、培養(yǎng)、激勵機制，對各類人員分層次、按計劃進行針對性培訓教育，通過外出培訓、技術講座、崗位練兵等有效形式，推動干部員工綜合素質(zhì)的全面提高。

3.3.4 堅持創(chuàng)新機制，在制度建設上實現(xiàn)融合。立足于積極適應現(xiàn)代企業(yè)制度這一客觀需要，構建黨建工作進入管理的機制體系。按照“雙向進入、交叉任職”的要求，確保企業(yè)黨組織負責人參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

3.3.5堅持黨政同責，在工作落實上實現(xiàn)融合。在干部配備上，要注重“雙向進入、黨政互補、黨政同責”，選拔那些既通曉生產(chǎn)經(jīng)營管理，又熟悉黨務工作的干部。在干部的培養(yǎng)上，要把業(yè)務培訓和政治理論素養(yǎng)的培養(yǎng)有機地結合起來。在干部的考核上，要采取“雙責雙考”的考核辦法，既要考核各項經(jīng)營指標完成情況，也要考核黨建工作成效。從根本上保證黨建工作“融入中心”的有效推進。