摘 ?要：在醫(yī)院管理過程中，零庫(kù)存管理能夠增強(qiáng)醫(yī)院管理高效性，降低管理成本，提高管理效率。對(duì)高值耗材管理，醫(yī)院更應(yīng)秉持零庫(kù)存管理的理念，降低高值耗材的管理成本，才能增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文就高值耗材管理過程中，對(duì)應(yīng)用零庫(kù)存管理進(jìn)行分析和探究，旨在進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院庫(kù)存管理工作的有序進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：零庫(kù)存管理;高值耗材管理;管理策略

隨著我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在醫(yī)藥高值耗材管理過程中，以零庫(kù)存管理理念作為發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)高值耗材管理的科學(xué)性引導(dǎo)，強(qiáng)化管理的先進(jìn)性，增強(qiáng)管理人員的管理理念，使購(gòu)置耗材管理變得更加有效。

一、采用零庫(kù)存管理模式的重要前提

（1）供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)健全

由于醫(yī)院在高值耗材管理過程中對(duì)于材料的安全問題尤為重視，所以在生產(chǎn)過程中必須要嚴(yán)格的把好質(zhì)量關(guān)。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生高值耗材采購(gòu)需求，應(yīng)當(dāng)組織招標(biāo)小組進(jìn)行供應(yīng)商招標(biāo)，確保招標(biāo)過程公開公平，構(gòu)建科學(xué)完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商中標(biāo)之后必須要跟醫(yī)院簽訂合同，能夠長(zhǎng)期及時(shí)的為醫(yī)院提供耗材，并且要保障醫(yī)院工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。供應(yīng)商必須要具備采購(gòu)配送以及倉(cāng)儲(chǔ)能力，能夠在相關(guān)的范圍內(nèi)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的物資需求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與配送服務(wù)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，促進(jìn)后續(xù)合同的有效簽訂。

（2）物流管理體系成熟

構(gòu)建科學(xué)完善的物流管理體系，指的是構(gòu)建物資供應(yīng)鏈，涉及到科室申請(qǐng)以及物資采購(gòu)中心管理、物資采購(gòu)、中心入庫(kù)等各項(xiàng)系統(tǒng)。根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析，將匯總數(shù)據(jù)制作成電子訂單，然后發(fā)送，通過應(yīng)用監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)督供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)配送情況。醫(yī)院耗材物資采購(gòu)中心人員，必須要對(duì)合作單位的賬目進(jìn)行定期對(duì)賬，盤點(diǎn)庫(kù)存，保障物資出入庫(kù)達(dá)到平衡，如果存在賬務(wù)問題，必須要及時(shí)查找原因，有效解決。

二、在高值耗材管理中采用零庫(kù)存管理的意義

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，由于高值耗材在醫(yī)院使用過程中的成本較大，根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，病人對(duì)于高值耗材使用率也逐年攀升，所以在高值耗材管理過程中，要進(jìn)行科學(xué)性的管理和拓展，才能夠在醫(yī)療服務(wù)中，使高值耗材更好的為患者服務(wù)。再加之，現(xiàn)階段醫(yī)療體系的不斷創(chuàng)新和改革，醫(yī)院資本成為社會(huì)所普遍重視的問題，所以醫(yī)院在管理過程中要根據(jù)零庫(kù)存管理理念改革高值耗材管理理念，使管理方式更加完善和高效，在實(shí)際的管理過程中，由于高值耗材形狀多種多樣且規(guī)格復(fù)雜，給管理增加了難度。所以醫(yī)院在管理過程中要降低高值耗材的使用成本，增強(qiáng)使用的高效性和管理的便捷性。

三、醫(yī)用高值耗材領(lǐng)庫(kù)存管理方法

（1）掌握臨床科室需求

醫(yī)院可以借助物流管理系統(tǒng)，將臨床科室應(yīng)用的高值耗材相關(guān)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與匯總，與物資采購(gòu)中心進(jìn)行部門溝通交流，同時(shí)要理清內(nèi)部管理流程，責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)于不同人員，不同科室應(yīng)當(dāng)設(shè)置多元權(quán)限。通過掌握臨床科室需求，能夠保障系統(tǒng)正常運(yùn)作，消除部門與科室之間的重復(fù)勞動(dòng)情況，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（2）熟悉并選擇合適的供應(yīng)商

基于零庫(kù)存管理模式下，并不是庫(kù)存全部取消，而是將供應(yīng)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)移，所以供應(yīng)商必須要跟蹤檢測(cè)庫(kù)存情況，從而滿足客戶的多元化需求。這就需要醫(yī)院能夠選擇熟悉的供應(yīng)商建立統(tǒng)一的合作目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)完善的庫(kù)存管理模式，通過建立健全控制協(xié)調(diào)方法，能夠提出庫(kù)存優(yōu)化方案，確保信息高效、快速的溝通交流。

（3）委托第三方經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)管理

醫(yī)院在管理的過程當(dāng)中，要針對(duì)高值耗材進(jìn)行科學(xué)的分類，并且對(duì)于高值耗材的各種類型，以及管理理念進(jìn)行深入的分析，在使用的過程中，使高值耗材能有所控制。例如醫(yī)院可以選擇第三方經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)管理模式，第三方經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)通常具有較高的專業(yè)化水平，醫(yī)院可以采用零庫(kù)存管理模式，委托第三方庫(kù)存進(jìn)行管理，將醫(yī)院的物資交給專業(yè)化的倉(cāng)庫(kù)予以管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物資專業(yè)配送，醫(yī)院在此過程中需要支付相關(guān)費(fèi)用?；谶@一模式下，醫(yī)院不需要過多的存儲(chǔ)物資，也不需要單獨(dú)的設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，通過物流管理系統(tǒng)申領(lǐng)便能夠領(lǐng)到物資，但是對(duì)于醫(yī)院而言，并不是沒有庫(kù)存，只是從某一角度上進(jìn)行醫(yī)用物資零庫(kù)存轉(zhuǎn)移管理。

（4）選擇合理的配送模式

實(shí)施零庫(kù)存管理模式將大大提高物資管理效率，但對(duì)物資配送時(shí)間有更加多元的要求，必須科學(xué)合理的選擇配送方式，構(gòu)建完善的物流管理體系，確保供應(yīng)商將醫(yī)院需求物資能夠及時(shí)送到醫(yī)院相關(guān)部門的手中。因此，筆者建議采用少批量、多批次的配送方式，實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸統(tǒng)籌安排，增加送貨次數(shù)，大大降低送貨量，構(gòu)建新的物流配送中心，實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確配送。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們可以清楚的認(rèn)識(shí)到，在高值耗材管理過程中，醫(yī)院應(yīng)逐步的創(chuàng)新管理理念，采取零庫(kù)存的管理模式，結(jié)合高值耗材的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。才能有效的提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和服務(wù)的質(zhì)量，降低供應(yīng)商和醫(yī)院在管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。

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作者簡(jiǎn)介：陳思霞;性別女;單位：重慶市涪陵區(qū)婦幼保健院;專業(yè)：會(huì)計(jì)。