摘 ?要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵部分，和社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大的關(guān)聯(lián)度?；诖?，本文將國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為研究對(duì)象，對(duì)其存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行分析，以期為國(guó)有企業(yè)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供理論及實(shí)踐參考，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?fàn)顩r。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作效果會(huì)對(duì)其改革發(fā)展成效產(chǎn)生直接影響。國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不完善問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作缺乏約束和指導(dǎo)，影響財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理制度還存在內(nèi)容落后的問(wèn)題，并沒(méi)有根據(jù)國(guó)有企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改進(jìn)，很容易出現(xiàn)費(fèi)用虛假報(bào)銷(xiāo)或者簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)計(jì)核算混亂等問(wèn)題。

（2）財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題

在我國(guó)財(cái)稅體制改革深化的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了較大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式僅是對(duì)資金流量和收入支出進(jìn)行計(jì)算，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，而且會(huì)計(jì)核算過(guò)程存在嚴(yán)重的外界干涉問(wèn)題，不利于國(guó)有企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以中國(guó)航信為例，該國(guó)有企業(yè)的服務(wù)范圍涉及到100多個(gè)國(guó)際城市、50家航空公司以及23家海外航空公司，其航空數(shù)據(jù)結(jié)算中心需要進(jìn)行4萬(wàn)余代理人數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)，大量的客戶(hù)會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理人員問(wèn)題

通過(guò)上述分析可知，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理模式方面存在不足，使財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)以個(gè)人利益為主、財(cái)務(wù)管理工作效率低下、財(cái)務(wù)管理工作失誤偏多等問(wèn)題，根本不能發(fā)揮出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的參考作用。再加上國(guó)有企業(yè)的獨(dú)有特征，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，并不能提前考察其專(zhuān)業(yè)水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)偏低。針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)。

（1）管理工作監(jiān)督問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督可以保障管理工作的有序進(jìn)行，避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)崗位工作的重視，從整體提升財(cái)務(wù)管理工作水平。國(guó)有企業(yè)普遍存在缺乏監(jiān)督管理的問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)企的招標(biāo)、采購(gòu)和報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)存在資金浪費(fèi)和貪污腐敗現(xiàn)象，不利于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，保障國(guó)有企業(yè)信息披露的準(zhǔn)確性及全面性，提升財(cái)務(wù)信披質(zhì)量。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（1）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的管理人員需要注重財(cái)務(wù)管理制度的完整性及可持續(xù)性，結(jié)合新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)和需求，對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，為財(cái)務(wù)管理工作提供保障。首先，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作流程和要點(diǎn)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為。然后，管理人員需要制定完善的考評(píng)制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作要求，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮出考評(píng)制度的激勵(lì)作用，有助于財(cái)務(wù)管理水平的提升。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理人員需要制定完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。需要注意的是，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制工作需要涵蓋財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程，特別是招標(biāo)、采購(gòu)和報(bào)銷(xiāo)等資金流量相對(duì)較大的工作環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，并將內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告交由企業(yè)管理人員，為管理人員進(jìn)行國(guó)企發(fā)展策略的制定提供參考，有助于國(guó)企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)有企業(yè)的變化，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)的管理人員需要將財(cái)務(wù)管理工作提升到國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，結(jié)合國(guó)際經(jīng)營(yíng)體系和國(guó)家相關(guān)財(cái)稅政策的要求，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供條件與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到辦公信息化的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”工作模式的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的理論培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)家宏觀(guān)政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的理論培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員掌握國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范和政策要求，通過(guò)專(zhuān)家講座等方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員深入解讀財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策法規(guī)，保障財(cái)務(wù)管理工作的合法性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員可以在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，確保財(cái)務(wù)人員符合崗位要求，必要時(shí)可以從社會(huì)人才中招募財(cái)務(wù)管理類(lèi)崗位的工作人員，提升財(cái)務(wù)人員的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度、模式、人員和監(jiān)督方面存在問(wèn)題，需要管理人員進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)本文的分析可知，國(guó)有企業(yè)管理人員需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，從而整體提升財(cái)務(wù)管理成效，保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：謝正婷（1987-），女，安徽馬鞍山人，本科，研究方向：財(cái)務(wù)。