買(mǎi)翠

【摘 要】 從客觀的立場(chǎng)來(lái)講，通過(guò)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，可以有效減少成本的過(guò)度了浪費(fèi)，并衍生出與之相匹配的管理模式，繼而為房地產(chǎn)企業(yè)提供強(qiáng)而有力的支持。對(duì)此，本文從以下幾個(gè)方面圍繞著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對(duì)策展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理 構(gòu)建原則 對(duì)策

引 言

在最近幾年里，隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展以及信息化建設(shè)水平的日益提升，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，信息化水平均呈現(xiàn)出了大幅度上升的趨勢(shì)，該企業(yè)逐漸將目光放在了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的上面。顯然，本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對(duì)策進(jìn)行探討具有一定的實(shí)踐意義。

1 財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理概述

所謂財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，可以理解為是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理活動(dòng)的過(guò)程中，采取各種各樣的手段對(duì)以下幾點(diǎn)做好模擬工作：一是運(yùn)營(yíng)目標(biāo);二是財(cái)務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上選擇與之相匹配的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)目標(biāo)，借助于各種新型設(shè)備深層次的分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的影響因素，對(duì)可能衍生出來(lái)的變動(dòng)因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。從客觀的角度出發(fā)來(lái)講，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理屬于新型管理模式之一，能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，繼而從根本上促進(jìn)企業(yè)核心實(shí)力的全面提升。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建原則

2.1合法性原則

就合法性原則而言，其簡(jiǎn)單的說(shuō)是房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展此項(xiàng)工作的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照我國(guó)既定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這樣做的目的是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式建設(shè)的科學(xué)性，最大限度地減少違法情況出現(xiàn)的概率。

2.2適應(yīng)性原則

該原則主要說(shuō)的是房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理形式的時(shí)候，需要結(jié)合其發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)實(shí)施，這樣做的目的是為了確保其能夠與相關(guān)環(huán)境背景處于一致的狀態(tài)。不僅如此，由于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間，很容易受到諸多因素的干擾，所以這就要求在構(gòu)建財(cái)務(wù)冬天管理模式期間應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾點(diǎn)做好相應(yīng)的調(diào)整工作：一是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況;二是市場(chǎng)環(huán)境等。只有在迎合這些要求的基礎(chǔ)上，才能促使該模式存在一定的可行性。

2.3一貫性原則

針對(duì)這一原則來(lái)說(shuō)，其簡(jiǎn)單的說(shuō)是房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理形式進(jìn)行構(gòu)建期間，一定要始終要遵循持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，并在此基礎(chǔ)上對(duì)所有目標(biāo)以及具體環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的更改工作，充分確保財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的科學(xué)性，盡可能把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

2.4整體性原則

房地產(chǎn)企業(yè)如果想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，那么在構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r予以高度重視。在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性的手段對(duì)現(xiàn)階段的管理形式加以優(yōu)化。在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，還需要采取有效措施與財(cái)務(wù)管理要求處于互相融合的狀態(tài)，只有這樣才能充分確保其共同為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供各種各樣的服務(wù)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建對(duì)策

3.1構(gòu)建的基本原理

我們都知道財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式存在一定的繁瑣性，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日后發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行構(gòu)建期間，一定要對(duì)其建設(shè)原則以及具體要求做到熟練掌握。之所以這樣說(shuō)使由于該企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)工作的終究目標(biāo)是為了確保財(cái)務(wù)信息達(dá)到實(shí)時(shí)反饋的效果，在整個(gè)環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)與之相匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并以此構(gòu)建一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。針對(duì)這一系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合資金實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)做好相應(yīng)的評(píng)估工作，以便可以得到一個(gè)相匹配的對(duì)比數(shù)值，然后有機(jī)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的科學(xué)反饋。就相關(guān)管理者而言，其應(yīng)當(dāng)在全面了解財(cái)務(wù)參考與應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的決策，并采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。

3.2實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理

針對(duì)準(zhǔn)備工作來(lái)說(shuō)，其是充分保障財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作有條不紊進(jìn)行下去的關(guān)鍵因素，更是有效保障整體系統(tǒng)順利運(yùn)作的根本條件。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中扮演著重要的角色，所以其他部門(mén)一定要與其保持良好溝通，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求做好與之相匹配的采集工作，在充分結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，以便可以準(zhǔn)確制定出切實(shí)可行的資金規(guī)劃方案以及分析報(bào)表，為日后工作可以有條不紊的進(jìn)行下去提供應(yīng)有的保障。當(dāng)準(zhǔn)備工作完畢之后，還應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段促使財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作的效果。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握項(xiàng)目成本，并依據(jù)具體要求對(duì)投資總目標(biāo)做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，把每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本管理目標(biāo)加以細(xì)化，以便可以將相關(guān)職責(zé)與義務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭上。等到一段時(shí)間之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的投資實(shí)施狀況進(jìn)行深度剖析，依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r與執(zhí)行狀況，將相關(guān)評(píng)估結(jié)果傳輸?shù)街贫ǖ牟块T(mén)中，為相關(guān)人員可以在第一時(shí)間了解目標(biāo)執(zhí)行狀況帶來(lái)益處，并依據(jù)具體狀況對(duì)目標(biāo)加以改進(jìn)。

3.3對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式加以完善與優(yōu)化

第一，需求分析。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)講，其應(yīng)當(dāng)熟練掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理要求，提前探索模式建設(shè)期間容易衍生出來(lái)的問(wèn)題，不斷完善與優(yōu)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式功能，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)功能模塊設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備與處理。從客觀的立場(chǎng)來(lái)講，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式建設(shè)可以在無(wú)形當(dāng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化管理，不單單可以妥善處理所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、調(diào)整等一系列工作，為財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況可以得到科學(xué)評(píng)估提供應(yīng)有的保障。顯而易見(jiàn)的是，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式建設(shè)主要傾向于強(qiáng)化需求分析。

第二，功能模塊設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)在全面了解財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式需求的基礎(chǔ)上，還需要結(jié)合財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理功能要求，對(duì)其功能模板做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。在充分依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，其財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理形式應(yīng)當(dāng)具備如下功能：一是可行性研究;二是財(cái)務(wù)基本信息;三是績(jī)效評(píng)估;四是成本控制分析等。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)作。針對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式來(lái)說(shuō)，其最為突出的使用價(jià)值一般在該流程中得到了全面發(fā)揮，通常涵蓋以下幾種內(nèi)容：一是財(cái)務(wù)成本分析;二是財(cái)務(wù)流程追蹤;三是財(cái)務(wù)評(píng)估考核;四是財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理等。無(wú)論是針對(duì)哪個(gè)流程來(lái)說(shuō)，均需要積極合作，只有這樣才能給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供與之相匹配的服務(wù)，把財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理自身價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，促使財(cái)務(wù)管理水平可以得到進(jìn)一步完善，科學(xué)指引企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)，繼而加快房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的腳步。

第四，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的集成管理。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)所有模板功能狀況加以明確，并在此基礎(chǔ)上選擇與之相匹配的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，科學(xué)指引所有模板達(dá)到實(shí)時(shí)交互的效果，以此來(lái)促進(jìn)系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的全面提升。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在充分借助Acess系統(tǒng)的大力支持下，推動(dòng)項(xiàng)目管理科學(xué)性的提高，繼而充分確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

結(jié) 語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)還是發(fā)展來(lái)說(shuō)均有著十分重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上推動(dòng)了行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)情況越發(fā)激烈。房地產(chǎn)企業(yè)為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么就要依據(jù)具體狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)還要建立與之相匹配的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，以便早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)指引房地產(chǎn)企業(yè)朝著更好的方向前進(jìn)。

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