摘 ?要：伴隨事業(yè)單位的體制改革，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作當(dāng)中需應(yīng)對的風(fēng)險不斷增高，怎樣合理防范財務(wù)風(fēng)險，就成為了確保事業(yè)單位正常運營發(fā)展中的一項重要工作。本文淺析了中國事業(yè)單位現(xiàn)在常見的財務(wù)風(fēng)險問題，并結(jié)合實際提出了相應(yīng)的對策，希望能夠為事業(yè)單位財務(wù)管理工作實踐提供一定的理論幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù);會計;財會;事業(yè)單位;財務(wù)管理

自中共中央十九大召開之后，事業(yè)單位的體制改革工作進入到了一個新的核心階段，身為承載國家公益事業(yè)發(fā)展的職能機構(gòu)，事業(yè)單位肩負起了民眾對于美好生活的各類需求，兼具著推動社會經(jīng)濟、科學(xué)及教育等發(fā)展的艱巨任務(wù)。財務(wù)工作作為事業(yè)單位日常運營中的重要模塊，面對日益嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟財務(wù)形式，中國事業(yè)單位日常財務(wù)工作中的各項風(fēng)險系數(shù)也越來越高。所以怎樣合理防范財務(wù)風(fēng)險，就成為了當(dāng)下事業(yè)單位財務(wù)管理負責(zé)人必須要思考的難題。

一、事業(yè)單位所面臨的財務(wù)風(fēng)險

（1）支付風(fēng)險

由于中國的事業(yè)單位在財務(wù)管理上運用的是國庫集中支付制度，因此在財政資金的支付上具有較高的安全性，但在實際事業(yè)單位財務(wù)管理過程當(dāng)中，支付風(fēng)險依舊存在。就拿事業(yè)單位的專項資金支付來說，在實際工作開展中更加重視發(fā)票金額，但對于細節(jié)性的款項審核較松，支付費用和實際支出不符的問題時有發(fā)生。

（2）資產(chǎn)運營風(fēng)險

資產(chǎn)運營是確保事業(yè)單位財務(wù)管理效益的工作核心，被計劃經(jīng)濟的模式所局限，很多事業(yè)單位在資產(chǎn)運營管理上存在風(fēng)險意識薄弱的實際問題，但財務(wù)資產(chǎn)管理上經(jīng)常存在浪費和效益低下之類的問題。就拿很多事業(yè)單位對外出租場地這一常見事項來說，很多財務(wù)人員法律知識的不足和意識的薄弱，常常會有費用問題的發(fā)生，造成單位的財務(wù)效益低下。

（3）債務(wù)風(fēng)險

債務(wù)風(fēng)險是事業(yè)單位這幾年較為突出的一項財務(wù)管理風(fēng)險，伴隨經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，事業(yè)單位擴建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作迫在眉睫，特別是很多學(xué)校在擴張建設(shè)過程當(dāng)中，都向銀行借取了大額的貸款，很多事業(yè)單位的負債率早已高于安全系數(shù)，因此存在著很高的運營財務(wù)風(fēng)險。

（4）操作風(fēng)險

就事業(yè)單位財務(wù)管理的流程來看，操作風(fēng)險時有發(fā)生。歸結(jié)該問題的根本，此類風(fēng)險的發(fā)生都與財務(wù)管理操作不規(guī)范嚴(yán)謹相關(guān)。一些事業(yè)單位財務(wù)人員在開展會計核算時，由于財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，在統(tǒng)計時對部分財務(wù)數(shù)據(jù)失真沒有與予及時糾正和調(diào)查，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險。

二、防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的具體對策

（1）完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)管理活動

制定合理的企業(yè)內(nèi)部管控制度，能夠快速有效的防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險，雖說現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位已經(jīng)有了系統(tǒng)化的財務(wù)內(nèi)部管理流程制度，可還是會受到體制、人員、社會及時代等多方面的因素的影響，實際中最為常見的就是財務(wù)資金支出的不規(guī)范，很難嚴(yán)格按照事先的預(yù)算來進行。對此事業(yè)單位一定要加強內(nèi)部的財務(wù)管理力度，加強對財務(wù)資金的流向把控。同時，事業(yè)單位一定要根據(jù)自身實際，認清自身財務(wù)風(fēng)險并進行對應(yīng)的防范，制定有效的財務(wù)管理應(yīng)對措施，制定嚴(yán)格的財務(wù)崗位管理制度，將財務(wù)風(fēng)險管理落實到人。并且，我們還應(yīng)將現(xiàn)有的新興數(shù)據(jù)技術(shù)，運用到事業(yè)單位日常的財務(wù)管理制度當(dāng)中，打造起自身的財務(wù)信息管理平臺，憑借技術(shù)手段從根本上提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率及準(zhǔn)確性。

（2）加大財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督，構(gòu)建完善的財務(wù)審計評價體系

就當(dāng)代社會大環(huán)境而言，事業(yè)單位日常財務(wù)工作過程中的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，因此事業(yè)單位必須出臺系統(tǒng)的審計監(jiān)督體系來針對財務(wù)風(fēng)險進行防范。一是事業(yè)單位要加大自身財務(wù)監(jiān)督審計管理，因為企業(yè)自身監(jiān)督審計能夠?qū)⒋蟛糠重攧?wù)風(fēng)險阻擋在發(fā)生之前，事業(yè)單位一定要依照實際的財務(wù)工作情況，來展開系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督管理工作，落實審計監(jiān)督責(zé)任到人，出臺制式的日常財務(wù)監(jiān)督審計流程，確保對于財務(wù)的審計監(jiān)督工作真實有效。在實際事業(yè)單位的日常財務(wù)工作過程中，一定要做到持續(xù)監(jiān)督，定期審計。二是事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中，要定期與國家財務(wù)監(jiān)管機關(guān)對接溝通，杜絕獨自為戰(zhàn)的財務(wù)管理方式，及時根據(jù)審計反饋意見來完善自身的財務(wù)管理機制。三是要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，針對財務(wù)人員定期培訓(xùn)考核，根據(jù)考核實際快速解決財務(wù)風(fēng)險。

（3）嚴(yán)格預(yù)算管理，強化預(yù)算約束

事業(yè)單位在財務(wù)管理上需嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算展開資金管理，將所有必要的支出都規(guī)劃到部門預(yù)算計劃當(dāng)中，依照國家出臺的預(yù)算法相關(guān)規(guī)定，列出各項具體支出財務(wù)明細，切實結(jié)合事業(yè)單位的實際生產(chǎn)活動進行計劃，杜絕財務(wù)預(yù)算編制與實際款項不符的問題發(fā)生，加大對于預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的財務(wù)管理力度，最大程度的防止突擊花錢的非預(yù)算財務(wù)現(xiàn)象出現(xiàn)，對于每年結(jié)余的財務(wù)資金要全部上交財政，嚴(yán)厲杜絕和打擊小金庫現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，提升現(xiàn)下事業(yè)單位財務(wù)管理的力度，不僅需要事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的配合，也需要部門間的共同協(xié)作，才能更好地完成事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范和管理。沒有不斷提升財務(wù)人員技術(shù)水平，全體員工財務(wù)風(fēng)險防范意識，正好財務(wù)資金的預(yù)算及風(fēng)險防范計劃，最大程度地落實事業(yè)單位內(nèi)部資金使用率，方能出色的完成事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及其防范工作。

參考文獻

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作者簡介：付丹丹（1991年--），女，學(xué)歷：本科，河南省安陽市人，現(xiàn)任職于西安航天工業(yè)學(xué)校，擔(dān)任會計職務(wù)，研究方向：財務(wù)會計理論與方法。