摘 ?要：企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于核心地位，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業(yè)財務管理與成本控制管理目標等問題。

關鍵詞：財務管理;成本控制

財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心，滲透到企業(yè)的各個領域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于企業(yè)的長遠發(fā)展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財務管理

我國企業(yè)管理和理財?shù)陌l(fā)展應該說是走過彎路、付出了相當大的代價的。在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理（財務管理）”，財務管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。

二、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如，一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元;如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關。

三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。

當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;再次必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

據(jù)筆者對一個工程公司的調查，這個公司在做工程時，挪用工程資金、材料資金，三角債現(xiàn)象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放;三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規(guī);四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證?？梢姡愫觅Y金管理也完全是辦得到的。

四、充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保國有資產保值增值

完善企業(yè)法人治理結構是目前國有企業(yè)改制的一個重要課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業(yè)的關鍵。從法治上說，必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。

目前國有企業(yè)實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務負責人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監(jiān)督作用。諸如這一類的財務監(jiān)督機制，還有待我們去深入研究，使其逐步完善起來。

五、成本管理控制目標

要充分發(fā)揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施：

（1）在認識上要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)發(fā)展。

（2）在組織上：財務部門負責人應由國有企業(yè)上級主管部門考核任免，在經(jīng)營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。

（3）在財會工作上：要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。

（4）在措施上：有組織、有計劃地給財務人員創(chuàng)造學習條件，促使其知識水平和業(yè)務能力的提高，建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性，為加強財務管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。

在財務管理中實施成本控制，必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎上來構造更加符合企業(yè)發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，只有把財務管理和成本控制工作作為企業(yè)管理的重要工作來抓，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

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作者簡介：蒲慧（1979.10.1-），女，漢族，籍貫：山東省淄博市，職務：財務經(jīng)理，職稱：中級會計師，學歷：本科，單位：山東新華制藥股份有限公司，研究方向：財務管理。