摘 ?要：融資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)在我國發(fā)展中有著舉足輕重的地位。融資擔(dān)保公司在發(fā)展的很長的一段時間中，雖然有著很好的發(fā)展前景，但是在金融體制改革的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的背景下，融資擔(dān)保進(jìn)行了相應(yīng)的改革將工作的步驟進(jìn)行了具體化。所以融資擔(dān)保公司需要對財務(wù)管理等活動開展具體的工作，特別是在激烈競爭的市場下，更需要使得財務(wù)工作有效的開展。這必然導(dǎo)致融資擔(dān)保公司在對財務(wù)進(jìn)行管理的過程中會存在著一些問題。接下來我們將會對財務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行全面化的分析，并及時對存在的問題提出解決的方案。

關(guān)鍵詞：融資擔(dān)保公司;財務(wù)管理;財務(wù)管理問題;措施

近幾年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展我國近幾年來融資擔(dān)保公司的數(shù)量雖然成下降趨勢，但是融資擔(dān)保公司之間所存在的競爭卻變得越來越劇烈。如果融資擔(dān)保公司要想在激烈的競爭中脫穎而出就必須提高公司的財務(wù)管理水平。很多的融資擔(dān)保公司在財務(wù)管理方面都存在著各種各樣的問題，特別是在一些小中型融資擔(dān)保公司。雖然有些融資擔(dān)保公司能夠清楚意識到自己所存在的問題，但是在如何解決問題和如何加強財務(wù)管理問題上還比較茫然。由此可以看出，融資擔(dān)保公司制定的針對這樣強化財務(wù)管理的方案就顯得格外的重要。融資擔(dān)保公司和一般的企業(yè)在財務(wù)管理方面在本質(zhì)上并沒有多大的區(qū)別，融資擔(dān)保公司的發(fā)展目標(biāo)建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上展開的，只有以此為基礎(chǔ)才能夠有利于提高企業(yè)的整體利潤。

一、融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（1）在很多的融資擔(dān)保公司中在財務(wù)管理制度上都存在著制度不健全的問題。甚至一些規(guī)模較小的融資擔(dān)保公司并沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度。融資擔(dān)保公司的主要任務(wù)是對資金和資產(chǎn)等進(jìn)行運行、處理等。由于融資擔(dān)保公司本身性質(zhì)的特殊性使得融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理工作就顯得格外的重要。但是融資擔(dān)保工作往往忽視公司的財務(wù)管理工作，融資擔(dān)保公司在相應(yīng)的財務(wù)管理工作中沒有科學(xué)的管理指導(dǎo)和規(guī)范的管理制度，必然會導(dǎo)致在管理上會出現(xiàn)一些問題。財務(wù)管理制度不健全問題如果不及時的得到相應(yīng)的完善，這樣一直發(fā)展下去，融資擔(dān)保公司所處的財務(wù)環(huán)境將會對融資擔(dān)保公司財務(wù)管理能力的提高產(chǎn)生影響和很難在激烈的資金中發(fā)展下去。

（2）財務(wù)管理工作沒有重點，部分的融資擔(dān)保公司在表面上看似在執(zhí)行財務(wù)管理工作但是卻因為沒有取得較高的成就導(dǎo)致出現(xiàn)投入多于產(chǎn)出的現(xiàn)象。在財務(wù)管理工作上出現(xiàn)這樣的原因是由于在管理管理中沒有建立明確的重點。缺乏重點的財務(wù)管理必然會使得融資擔(dān)保公司管理工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。除了極少數(shù)的大型融資擔(dān)保公司外，在大多數(shù)情況下一般的融資擔(dān)保公司所存在的資源都是有限的，在管理上缺乏重點將會使得管理工作成為一種形式管理，管理工作中所用到的資源管理也不能夠得到合理的配置。

（3）缺乏財務(wù)管理意識財務(wù)風(fēng)險在任何一個融資擔(dān)保公司的發(fā)展中都是不可避免的風(fēng)險，所以融資擔(dān)保公司在的財務(wù)管理工作中必不可少的一項工作即為對管理過程中將會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的控制。融資擔(dān)保公司工作性質(zhì)的特殊性對融資過程所存在的財務(wù)風(fēng)險十分的敏感。但是很多的融資擔(dān)保公司卻沒有意識去建立怎樣防范風(fēng)險的措施。為了能夠融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理工作能夠順利的進(jìn)行下去。應(yīng)該在管理的過程中增強財務(wù)風(fēng)險意識。

（4）未能充分利用財務(wù)管理報告在一般的情況下，每一項財務(wù)管理工作的進(jìn)行都產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)管理報告。財務(wù)管理報告在大多數(shù)情況下是對公司過去工作情況的一個總結(jié)。但是融資擔(dān)保公司卻不能夠充分的利用好財務(wù)管理報告，認(rèn)真的對融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理報告進(jìn)行分析和整理。利用好財務(wù)管理報告存在的價值。除此之外，這一問題如果長期存在不能夠及時的進(jìn)行解決，就會使得財務(wù)管理不能夠和融資擔(dān)保公司一起經(jīng)營管理和保持密切的聯(lián)系進(jìn)行資金融合等活動。資金周轉(zhuǎn)和固定資產(chǎn)的增值等情況更是沒有辦法得到改善。

二、關(guān)于融資擔(dān)保公司中財務(wù)管理問題的解決措施

（1）對財務(wù)管理的體系進(jìn)行完善融資擔(dān)保公司所有財務(wù)活動的開展都要有完備的財務(wù)管理體制作為活動的順利進(jìn)行的制度保障，如果融資擔(dān)保公司想要對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，需要做如下幾步：一、重新對對財務(wù)管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建。在某大型融資擔(dān)保公司中，不僅需要將財務(wù)管理的原則、內(nèi)容權(quán)責(zé)關(guān)系等在財務(wù)管理制度中做一個詳細(xì)的說明，還要圍繞著財務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理評價和財務(wù)監(jiān)督。監(jiān)督機制是否能夠順利的建立取決于是否有完整的財務(wù)管理制度作為指導(dǎo)和支撐，這對融資擔(dān)保公司提高其財務(wù)管理能力有著很大的幫助。這個不僅僅只是針對大型的融資公司，對于一般規(guī)模的融資擔(dān)保公司而言同樣要認(rèn)識到財務(wù)管理制度體系在財務(wù)管理開展工作中有十分重要的意義。并將財務(wù)管理制度體系構(gòu)建是否完善作為融資擔(dān)保公司財務(wù)管理能力提升的前提。

（2）調(diào)整融資擔(dān)保公司側(cè)重點幾乎在所有的融資擔(dān)保公司都存在著這樣的一個問題——在公司的財務(wù)方面缺乏相應(yīng)管理的側(cè)重點。如果要想更好的對融資擔(dān)保公司的財務(wù)進(jìn)行一個很好的管理，那么公司就必須制定明確的管理重點。尤其對一些規(guī)模較小的融資擔(dān)保公司而言。明確的財務(wù)管理重點對整個公司的發(fā)展有著十分重要的意義。比如，一些小型規(guī)模的融資擔(dān)保企業(yè)在剛剛成立之時，就應(yīng)該結(jié)合本公司自身的財務(wù)管理情況將融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理重點放到公司運營資金管理層面上，并通過公司主營的業(yè)務(wù)的情況在對公司的側(cè)重點再對此進(jìn)行修改。通過及時調(diào)整不僅能夠?qū)矩攧?wù)管理能力進(jìn)行一個調(diào)整使得公司財務(wù)管理更加的精準(zhǔn)，還能夠大大提高財務(wù)管理的效率。當(dāng)然，其他的融資擔(dān)保公司還可以對以上的做法采取相應(yīng)的借鑒和學(xué)習(xí)。除了要明確確定公司發(fā)展重點之外，還要在管理層面上確定一個明確的重點。保證財務(wù)管理的靈活性要隨著活動的不斷進(jìn)行而不斷的提高。

（3）建立財務(wù)風(fēng)險防范和措施。融資擔(dān)保公司在財務(wù)管理活動開展中要建立較強的風(fēng)險防范措施，在具有強烈風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上開展融資擔(dān)保公司所具有的全部活動。在建立風(fēng)險防范意識的基礎(chǔ)上進(jìn)行公司的活動不僅能夠很大程度的提高公司應(yīng)對風(fēng)險的能力，還能夠保證融資擔(dān)保公司的財務(wù)管理活動能夠在一個相對健康和穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行開展。除此之外，融資擔(dān)保公司還應(yīng)該定期的對公司的客戶債務(wù)的償還能力和用戶的信用程度進(jìn)行全面的審查。融資擔(dān)保公司在向客戶進(jìn)行服務(wù)的時候要重視在財務(wù)層面上的風(fēng)險分析、并提前對風(fēng)險做好相應(yīng)的防范措施。在做好風(fēng)險防范的前提下制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)案。當(dāng)相關(guān)風(fēng)險產(chǎn)生后融資擔(dān)保公司能夠在第一時間內(nèi)對其進(jìn)行有效的應(yīng)對，減少財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生后對公司經(jīng)營發(fā)展的每一個層面產(chǎn)生負(fù)面影響，將建立財務(wù)風(fēng)險防范措施作為風(fēng)險防范的重要防范手段，除此之外，還能夠較好的提升公司財務(wù)管理的功能和相關(guān)的作用。

（4）調(diào)整財務(wù)管理報告，做到任何一種財務(wù)管理手段都能夠滿足財務(wù)管理層各個方面的要求和需要。同時也還要求融資擔(dān)保公司對公司財務(wù)管理活動要進(jìn)行全面的審查，尤其是要重點關(guān)注財務(wù)管理層面并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整。在調(diào)整的過程需要參考財務(wù)管理報告來進(jìn)行相關(guān)的比較和選取。在調(diào)整的過程中要求每一個融資擔(dān)保公司都能夠帶著公司所面臨的問題和怎樣去解決問題的辦法去對財務(wù)管理報告進(jìn)行全面的分析，除此之外，融資擔(dān)保公司通過對財務(wù)管理報告進(jìn)行分析，需要統(tǒng)計出利潤貢獻(xiàn)點和主要的成本資源消耗點，并在對應(yīng)經(jīng)營管理活動上及時的做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷的增強財務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)間的溝通。同時，財務(wù)管理方面的積極影響也能夠得到很好的釋放。

三、總結(jié)

融資擔(dān)保公司進(jìn)行在財務(wù)管理活動中，不能夠僅僅只是簡單的將管理重點局限于財務(wù)層面上，重點注意的是在公司的財務(wù)管理與公司主營業(yè)務(wù)以及各項經(jīng)營活動有著密切聯(lián)系的時候，財務(wù)管理活動的進(jìn)行要以服務(wù)于公司發(fā)展為基本的目標(biāo)來進(jìn)行。注意，在不同規(guī)模的融資擔(dān)保公司之間，他們之間的財務(wù)管理所涉及的情況并不相同，在面對財務(wù)管理上的問題上時要靈活的去解決問題，根據(jù)財務(wù)管理的實際情況去解決相應(yīng)的財務(wù)問題。不斷的去提高財務(wù)管理的能力，使得融資擔(dān)保企業(yè)能夠在激烈的市場上穩(wěn)定、全面的發(fā)展。

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作者簡介：徐疆春（1970.2），性別：女，民族：漢，籍貫：湖北武漢，職稱：會計師，學(xué)歷：大專，單位：安徽德信融資擔(dān)保有限公司，研究方向：財務(wù)管理。