摘 ?要：近些年來，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)也獲得了長足穩(wěn)定的進(jìn)步，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，也體現(xiàn)在日常的管理活動之中。在管理過程中，企業(yè)積極通過績效考核的方式，對員工在特定區(qū)域內(nèi)的工作效果進(jìn)行客觀評價。從質(zhì)量和數(shù)量兩個方面，對工作效果進(jìn)行評估，可以為企業(yè)人才管理，提供重要的數(shù)據(jù)支持。這對于電力企業(yè)的長效健康發(fā)展是有著十分重要的影響的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績效考核;應(yīng)用

在新的時代背景下，電力企業(yè)在實(shí)際的工作中，不僅注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，也從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度出發(fā)，制定了一系列符合企業(yè)自身特點(diǎn)的規(guī)章制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障，績效考核制度就是其中的重要組成部分，通過績效考核評估辦法的不斷深入企業(yè)可以在第一時間掌握自身在人才資源上存在的問題，從而轉(zhuǎn)變工作方式與方法，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、績效考核評估辦法的重要意義

在對績效考核評估辦法的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行探討之前，深入挖掘績效考核評估辦法，對于企業(yè)管理的重要性是十分必要的，這樣可以為后續(xù)的研究提供重要的理論依據(jù)，提升意見建議的科學(xué)性與合理性，具體來講，其重要意義我們主要從以下幾個不同的角度進(jìn)行分析與研究。

（1）基于員工任用的意義分析。將合適的人放置在合適的崗位，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的精髓。為了更好的了解每一個員工的優(yōu)劣之處，通過績效考核評估辦法，來對他人的專業(yè)技能、知識內(nèi)容、理論基礎(chǔ)、工作熱情等角度進(jìn)行全面考量，強(qiáng)化辦事能力的同時，提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的辦事效率。

（2）基于按勞分配制度的意義分析。目前，通過相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查和研究，我們可以充分明確，絕大部分電力企業(yè)采取的是按勞分配的資源分配方式，即所謂的多勞多得，少勞少得。企業(yè)在實(shí)際對資源進(jìn)行分配的過程中，應(yīng)當(dāng)對優(yōu)秀員工進(jìn)行薪資上的獎勵，這部分獎勵通常以獎金或者提成的方式，體現(xiàn)其數(shù)量的多寡，這樣就可以與績效考核評估的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行掛鉤。所以，從這個角度來分析可以明確，績效考核評估辦法是實(shí)現(xiàn)按勞分配，保障企業(yè)員工工作積極性的必然發(fā)展需求。

二、當(dāng)前電力企業(yè)績效考核評估辦法中存在的問題

績效考核評估辦法對于電力企業(yè)日常管理以及工作開展的有效性具有十分積極的能動作用。但是，我國現(xiàn)有許多電力企業(yè)在對績效考核制度進(jìn)行推進(jìn)的過程中，還存在著許多的問題，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）對于績效考核的重要性認(rèn)知不足。雖然我國目前絕大部分電力企業(yè)已經(jīng)開展了績效考核工作，但是其僅僅將績效考核工作作為職工工資評定的唯一目的，沒有深刻認(rèn)識到績效考核評估辦法對于企業(yè)人力資源科學(xué)分配的重要意義。通過績效考核評估辦法的深入發(fā)展，我們可以清晰的了解到每一個員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，通過人力資源的再分配，將業(yè)務(wù)能力較差的員工，放在適合其業(yè)務(wù)能力的崗位上，充分發(fā)揮人才的價值。

（2）過度依賴考核結(jié)果?？冃Э己耸且豁?xiàng)長期且穩(wěn)定的工作，績效考核與多種因素緊密相連，不僅僅由其工作能力決定，還與員工在當(dāng)前階段的身體素質(zhì)、心理壓力、家庭狀況等多項(xiàng)因素有關(guān)。一次的考核結(jié)果并不能代表員工的實(shí)際工作能力，當(dāng)前許多電力企業(yè)在日常管理的過程中，過度強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果，僅僅以考核的好壞論英雄，長期持續(xù)下去，對于員工工作的積極性會造成一個不好的打擊。

（3）績效考核缺乏監(jiān)督。目前，許多電力企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行考核的過程中，其采取領(lǐng)導(dǎo)干部加普通員工的雙重績效考核機(jī)制。在這個過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)干部的得分比例相較普通員工來講較高，就導(dǎo)致在考核中出現(xiàn)請客送禮等惡劣現(xiàn)象，影響了績效考核的公平性。同時，很多企業(yè)對于考核結(jié)果不會進(jìn)行公示，這也容易造成員工對于企業(yè)的不信任長久以往下去不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、績效考核評估辦法在電力企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

通過以上內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)，我國電力企業(yè)績效考核評估辦法目前存在重視度不高、過度強(qiáng)調(diào)監(jiān)管等多方面的問題。在這樣的狀況之下，對提高績效考核評估辦法在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用性水平提出具體的措施。具體內(nèi)容如下。

（1）量化指標(biāo)，減輕績效考核的主觀性。做好指標(biāo)量化工作是開展績效考核的基礎(chǔ)與前提，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工種，制定不同的考核指標(biāo)。在這個過程中，應(yīng)當(dāng)選擇一些客觀性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低績效考和的人為性因素，建立完善的考核制度，根據(jù)制度要求，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)行為，進(jìn)而提升績效考核的公平性。

（2）正確處理和主體與客體之間的關(guān)系，加強(qiáng)信息的溝通與反饋?？冃Э己藨?yīng)當(dāng)是一個全覆蓋的過程，企業(yè)從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)當(dāng)納入績效考核評估辦法體系之中?？冃Э己斯ぷ鞯膶?shí)施者與組織者應(yīng)當(dāng)為企業(yè)中人力資源部門的負(fù)責(zé)人，通過考核客體同事上級下級乃至其自身的考核，全面了解考核的實(shí)際工作情況，保障績效考核的科學(xué)性?？冃Э己说倪^程應(yīng)當(dāng)公開且明確，在實(shí)際進(jìn)行績效考核的過程中，應(yīng)當(dāng)采取公開唱票的形式體現(xiàn)，考核結(jié)束之后公示結(jié)果。對于績效考核成績較差的員工，要及時進(jìn)行心理的疏導(dǎo)，明確指出其在工作中存在的不足之處，幫助員工提高業(yè)務(wù)能力。

綜合以上論述，在電力企業(yè)進(jìn)行日常的管理中，對全體員工進(jìn)行績效考核是非常重要的，其對于員工業(yè)務(wù)水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長都具有十分積極的能動作用。在這個過程中，電力企業(yè)的管理者與實(shí)際經(jīng)營者還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的績效考核評估辦法，以期更加準(zhǔn)確的體現(xiàn)員工實(shí)際的工作水平，促進(jìn)員工成長，增強(qiáng)企業(yè)的人才競爭力。

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作者簡介：趙小婷，1986年，女，滿族 吉林省吉林市，大學(xué)本科雙學(xué)歷，中級會計(jì)師。