摘 ?要：針對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核中存在的核心問(wèn)題，進(jìn)行全面化的分析，并簡(jiǎn)單介紹了國(guó)有企業(yè)制定完善激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)績(jī)效考核的重要價(jià)值，如提高國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等，提出國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核方法優(yōu)化措施，希望可以給有關(guān)工作人員提供良好的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);激勵(lì)機(jī)制;績(jī)效考核方法

在各大國(guó)有企業(yè)之中，通過(guò)制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，合理運(yùn)用績(jī)效考核方法，能夠全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與熱情，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯提升。為了能夠讓國(guó)有企業(yè)員工全身心的投入到日常工作中，本文重點(diǎn)探討國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核措施的實(shí)施要點(diǎn)。

一、國(guó)有企業(yè)制定完善激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)績(jī)效考核的重要價(jià)值

在評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常將財(cái)務(wù)效益作為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)因素，這也是不同時(shí)期，政府相關(guān)部門(mén)針對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的主要方式。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)制定完善的激勵(lì)機(jī)制，并提升績(jī)效考核的合理性，具有以下重要意義：

第一，對(duì)國(guó)有企業(yè)也的穩(wěn)步發(fā)展起到良好推動(dòng)，激勵(lì)機(jī)制的全面完善，能夠有效滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提升企業(yè)的綜合管理水平，進(jìn)而幫助國(guó)有企業(yè)建立更加規(guī)范的績(jī)效考核體系。

第二，大力完善國(guó)有企業(yè)中的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保證企業(yè)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)電荷非財(cái)務(wù)指標(biāo)得到有效結(jié)合，從而保證國(guó)有企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平得到明顯提高。

第三，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓國(guó)有企業(yè)員工更好的投入到工作之中，提高其工作專(zhuān)注力。

二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核方法研究

（1）激勵(lì)機(jī)制

1.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

所謂物資激勵(lì)，主要指的是讓企業(yè)員工在物質(zhì)層面得到滿(mǎn)足，進(jìn)而保證企業(yè)員工的工作熱情得到顯著提升。物質(zhì)激勵(lì)方式比較多，通常以獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)品等方式體現(xiàn)，通過(guò)有效滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)員工的物資需求，不斷提升其工作積極性。國(guó)有企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制主要分為以下幾種：

第一，薪酬激勵(lì)機(jī)制。此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，主要是結(jié)合國(guó)有企業(yè)的具體發(fā)展情況所制定的薪酬激勵(lì)機(jī)制，不斷吸引優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才為企業(yè)的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第二，股權(quán)收益激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合國(guó)有企業(yè)的具體運(yùn)行情況，采取現(xiàn)股激勵(lì)機(jī)制與期股激勵(lì)機(jī)制，以及期權(quán)激勵(lì)機(jī)制等，大力實(shí)施全員持股機(jī)制，有效激發(fā)員工的工作熱情。全員持股機(jī)制的良好實(shí)施，可以有效改善企業(yè)和員工之間的關(guān)系，由原來(lái)的雇傭關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。

2.文化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化主要指的是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展所創(chuàng)造的文化，包括其精神文化，屬于企業(yè)靈魂，也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力。所以，為了保證國(guó)有企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制得到更好實(shí)施，提升國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)可從以下幾方面入手：

第一，制定完善的職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)既有的管理理念進(jìn)行全面優(yōu)化，讓企業(yè)命運(yùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合，形成統(tǒng)一愿景，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值得到更好發(fā)揮。

第二，加強(qiáng)員工精神激勵(lì)。在國(guó)有企業(yè)之中，通過(guò)定期開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，例如，先進(jìn)個(gè)人與優(yōu)秀員工等等，給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)宣傳力度，讓更多員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)中。

第三，員工興趣激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)需要定期組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，在傳統(tǒng)節(jié)日，如中秋節(jié)與國(guó)慶節(jié)，開(kāi)展相應(yīng)的文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)員工之間的良好溝通，進(jìn)而讓企業(yè)員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化。

（2）績(jī)效考核方法的應(yīng)用

1.明確績(jī)效考核注意事項(xiàng)

由于國(guó)有企業(yè)中的部門(mén)比較多，在績(jī)效考核的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員要結(jié)合管理層次的不同，針對(duì)重要工作崗位與工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)于那些問(wèn)題比較多的工作崗位，也需要進(jìn)行全面考核，并按照國(guó)有企業(yè)員工的工作目標(biāo)與職責(zé)，適當(dāng)加大考核力度。另外，對(duì)于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的眾多工作崗位特點(diǎn)，對(duì)原有的考核內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化，并逐項(xiàng)考核。

2.加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核改革宣傳力度

國(guó)有企業(yè)通過(guò)不斷加強(qiáng)績(jī)效考核宣傳力度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，并選擇科學(xué)的績(jī)效考核方法，可以保證日后的員工績(jī)效考核工作順利進(jìn)行，讓企業(yè)員工全身心的融入到日常工作之中。特別是國(guó)有企業(yè)中的老員工，由于其工作時(shí)間較長(zhǎng)，原有的管理理念過(guò)于陳舊，無(wú)法完全滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，因此，針對(duì)此類(lèi)員工，要適當(dāng)加大宣傳力度，具體可從以下幾方面入手：

第一，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)各級(jí)會(huì)議開(kāi)展情況，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效考核改革的重要價(jià)值。

第二，提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核宣傳力度，認(rèn)真匯報(bào)具體的工作情況，讓企業(yè)員工更加清晰的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)績(jī)效考核重要性。

第三，針對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行認(rèn)真而全面的分析，為企業(yè)員工提供公平、平等的晉升平臺(tái)，充分激發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)新思維，提升其創(chuàng)新能力。

3.成立專(zhuān)業(yè)的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

要想保證國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核措施得到全面實(shí)施，還要設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核部門(mén)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核部門(mén)當(dāng)中的工作人員來(lái)講，要積極主動(dòng)參加到日常考評(píng)之中，形成相互監(jiān)督局面。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各大部門(mén)，需要定期對(duì)部門(mén)內(nèi)部人樣工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并根據(jù)員工的工作情況，科學(xué)選擇各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，從根源上減少“走后門(mén)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)與周期

國(guó)有企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)的過(guò)程之中，可以從以下幾方面進(jìn)行分析：

首先，員工績(jī)效考核指標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。國(guó)有企業(yè)考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置，能夠更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，保證績(jī)效考核引導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。

其次，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置要全面，績(jī)效考核的核心內(nèi)容是測(cè)評(píng)企業(yè)員工的工作情況，通過(guò)開(kāi)展全面測(cè)評(píng)，可以提升測(cè)評(píng)結(jié)果的合理性。

最后，結(jié)合國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)工作崗位情況，認(rèn)真分析績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的行政管理崗位人員來(lái)講，要提高自身的組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)定指標(biāo)更加科學(xué)。

另外，在設(shè)置績(jī)效考核周期的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員要尤為注意以下問(wèn)題：

第一，企業(yè)績(jī)效考核周期不宜過(guò)短，可將考核工作與員工日常工作有效結(jié)合，減輕企業(yè)員工的壓力，并為國(guó)有企業(yè)員工提供一定的發(fā)揮空間。

第二，結(jié)合不同績(jī)效考核指標(biāo)，需要設(shè)置多個(gè)考核周期。比如，根據(jù)某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工時(shí)間，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核周期。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核方法進(jìn)行全方位的分析，例如合理選擇物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、明確績(jī)效考核方法應(yīng)用要點(diǎn)等等，對(duì)國(guó)有企業(yè)的壯大、穩(wěn)定發(fā)展起到有效促進(jìn)作用。從國(guó)有企業(yè)員工角度來(lái)分析，激勵(lì)機(jī)制的不斷健全，績(jī)效考核方法的大力完善，可以不斷提升自身綜合素養(yǎng)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展共享自己一份力量。

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作者簡(jiǎn)介：丁娜（1982年02月-）女，漢族，本科，重慶合川人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事：人事工資、出納。