摘 ?要：互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展促進了"大智移云"這一作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)載體如雨后春筍般興起。云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在融合中不斷變革與發(fā)展，在改變?nèi)藗兩畹耐瑫r，也促進著企業(yè)財務(wù)管理的變革與創(chuàng)新?？萍嫉倪\用也推動著財務(wù)共享的興起，科技的進步增強了員工工作效率與積極性，在一定程度上也使得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)和員工之間實現(xiàn)互利共贏。本文通過對A集團財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成功的案例分析，結(jié)合當前大智移云的時代背景，就如何促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提出建議。

關(guān)鍵詞：大智移云;財務(wù)人員轉(zhuǎn)型;管理會計

一、引言

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展騰飛的時代里，互聯(lián)網(wǎng)顯然已經(jīng)融入到企業(yè)發(fā)展的全局之中，未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢便是沿著“大智移云”的方向加速發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”普遍是指在信息爆炸時代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，并與技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合?！爸悄芑苯y(tǒng)稱為人工智能，目前在智能化已經(jīng)融入財會領(lǐng)域，例如財務(wù)智能機器人的出現(xiàn)與推廣便大大減少財務(wù)基礎(chǔ)性工作人員的投入并極大促進財務(wù)工作流程效率的提高;“移動互聯(lián)網(wǎng)”便為大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與收集提供了接連平臺，“云計算”提供了數(shù)據(jù)處理運行的有效處理方法。“大智移云”四個層面關(guān)聯(lián)緊密、環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展模式與體系。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)記賬模式，“大智移云”顯然已經(jīng)完全與傳統(tǒng)模式割裂開來，走出了一條新型且有著高技術(shù)含量的管理會計發(fā)展之路。

“大智移云”背景下，先進的管理會計思想體系逐漸取代了傳統(tǒng)的財務(wù)會計思維方式，企業(yè)所需要的財務(wù)管理人員不再是傳統(tǒng)記賬與編制報表的記錄者與監(jiān)管者，而是善于從企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)問題和分析企業(yè)財務(wù)狀況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)更廣泛的會計領(lǐng)域來全面系統(tǒng)分析企業(yè)資金運轉(zhuǎn)與經(jīng)營管理情況，并對于企業(yè)未來經(jīng)營決策提供建設(shè)性意見。本文的研究意義是以A集團為例針對公司促進財務(wù)管理人員成功轉(zhuǎn)型進行案例分析，結(jié)合當前“大智移云”時代發(fā)展背景對企業(yè)如何促進財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型提出建議，有 助于企業(yè)在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況加快財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的步伐。

二、A集團案例分析

本文以A集團為研究對象進行分析探究，A集團順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極引進“大智移云”先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立了財務(wù)共享中心，并加快了財務(wù)制度與系統(tǒng)的創(chuàng)新步伐，結(jié)合企業(yè)實際情況對財務(wù)管理人員進行了進一步的轉(zhuǎn)型升級，接下來本文對于A集團如何促進財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型做出進一步分析與探究。

（1）戰(zhàn)略“指路人”與“引領(lǐng)者”

財務(wù)部門在企業(yè)變革和價值分配中發(fā)揮著重中之重的作用，因為變革的最終目的就是要使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)營業(yè)績與卓越的績效，并且使企業(yè)和員工之間實現(xiàn)互利共贏，這一切目標的實現(xiàn)與財務(wù)管理人員的參與緊密相關(guān)。相較于許多企業(yè)財務(wù)人員躲在變革轉(zhuǎn)型的背后一味循規(guī)蹈矩，不關(guān)注時代的變更與企業(yè)發(fā)展走向，A集團顯然已經(jīng)帶領(lǐng)著員工走向前列，開啟了人單合一的雙贏模式，這一模式開創(chuàng)了財務(wù)人員變革的新局勢，極大的促進財務(wù)部門的變革與創(chuàng)新。公司給財務(wù)管理人員的目標定位就是“做規(guī)劃未來的任務(wù)”，財務(wù)人員必須放眼未來，積極促進戰(zhàn)略眼光的提升，每一個人必須把自己視為戰(zhàn)略的“指路人”與“引領(lǐng)者”，為了從單純的會計角色轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略指路人”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)者”，A集團將財務(wù)整合成為四個模塊：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)以及共享財務(wù)，A集團采取一系列方法加快企業(yè)財務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，其中戰(zhàn)略財務(wù)模塊的財務(wù)人員高達70%的比重，由此可見公司對于企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的重視力度之大。

（2）與經(jīng)營體的具體經(jīng)營相結(jié)合

A集團財務(wù)人員接受財務(wù)平臺的業(yè)務(wù)支持，但其業(yè)務(wù)業(yè)績受業(yè)務(wù)平臺考核，人員的工資收入與經(jīng)營體業(yè)績休戚相關(guān)，這樣財務(wù)管理人員與經(jīng)營體的具體經(jīng)營相結(jié)合，使得財務(wù)人員需要全面了解經(jīng)營體的經(jīng)營狀況，全面監(jiān)督經(jīng)營體的業(yè)務(wù)流程，做好事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督。財務(wù)管理人員不僅只是表層的反映經(jīng)營數(shù)據(jù)，而且還要深層過濾分析財務(wù)數(shù)據(jù)，由此形成具體的問題與意見反映到經(jīng)營部門，這樣形成一個良性且高效的運營循環(huán)軌跡，促進了企業(yè)財務(wù)部門與經(jīng)營各部門之間的緊密聯(lián)系，利于整個企業(yè)經(jīng)營效率的提升。

（3）做好“事前算贏”

大多數(shù)企業(yè)都是在發(fā)生業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動之后進行核算與記錄，但這種“事后核算”與“事后反映”只是簡單的會計記錄，并不會對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高產(chǎn)生 積極影響，A集團認識到了這個問題，積極探索適合自身的財務(wù)發(fā)展道路，促進財務(wù)管理人員從“事后核算”過渡到“事前算贏”，從企業(yè)經(jīng)營流程的幕后工作者轉(zhuǎn)向了前臺謀略者，A集團加強對于財務(wù)管理人員前瞻性思維的培養(yǎng)與訓(xùn)練，要求財務(wù)人員不能只是停留在初級淺層次的記錄核算已經(jīng)發(fā)生過的事情，而是要積極放眼未來，增強自身的敏銳直覺與洞察力，而形成洞察力的根本還是自身的經(jīng)驗積累與知識儲備，因此A集團積極進行財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，特別是加快財務(wù)人員的戰(zhàn)略意識的形成，使得財務(wù)人員加快知識積累與儲備的步伐，在做好“事前算贏”的基礎(chǔ)上與經(jīng)營體形成共享目標，要樹立起全面的戰(zhàn)略目標，將整個企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)納入到財務(wù)發(fā)展軌道上來，做好“事前算贏”的重要要求便是培養(yǎng)全體員工的預(yù)算意識和預(yù)算能力的基礎(chǔ)上構(gòu)建全面預(yù)算文化。例如通過建立起預(yù)酬機制的方式來鼓勵每個人提升工作效率;企業(yè)以“人”為索引的人單酬表記錄每個員工的收入、費用和利潤情況來為財務(wù)人員預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、促進財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的具體建議

（1）順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的同時學(xué)習(xí)智能化財務(wù)

企業(yè)必須在放眼未來、審時度勢的條件下積極融入時代發(fā)展潮流中去，探索適應(yīng)自身發(fā)展的方式與方法。人工智能產(chǎn)業(yè)由過去的自由生長階段進入國家驅(qū)動發(fā)展時代，智能化已經(jīng)不再是想象而已成為現(xiàn)實，而且已經(jīng)進入了應(yīng)用階段。智能機器人的出現(xiàn)進一步促進了財務(wù)發(fā)展的智能化步伐，財務(wù)管理人員如果還是停留在過去的記賬與復(fù)核的層面那么必定會被時代所淘汰，從而整個企業(yè)發(fā)展也會停滯不前，因此企業(yè)其實更加需要大量能應(yīng)用智能技術(shù)的財務(wù)會計。學(xué)習(xí)智能化財務(wù)已經(jīng)成為財務(wù)人員的重中之重。

（2）促進財務(wù)管理人員由“核算員”轉(zhuǎn)型為管理會計“參謀軍師”

企業(yè)要加快促進財務(wù)人員職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，例如通過財務(wù)管控、投資決策、產(chǎn)品定價策略、風(fēng)險管理等為企業(yè)的戰(zhàn)略決策建言獻策，為企業(yè)創(chuàng)造價值做貢獻。當前由于人工智能的加速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的記賬程序已經(jīng)逐漸被智能化所取代，企業(yè)所需的財務(wù)管理人員已不再是簡單的記賬與審核，而是要著眼于企業(yè)發(fā)展實際，面向未來進行謀略與計劃，從企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中能洞察未來的先機與發(fā)展機會，做企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略引領(lǐng)者”與“戰(zhàn)略規(guī)劃者”。

（3）順應(yīng)時代，擁抱未來并積極變革

企業(yè)促進財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型的前提條件便是要形成正確的發(fā)展意識，不能逃避時代發(fā)展與變化，審時度勢的同時居安思危，不能沉迷于過去的發(fā)展軌跡，必須積極順應(yīng)形勢積極探索發(fā)展變化，擁抱未來并積極變革轉(zhuǎn)型，以改變意識為前提才能積極探索正確的變革方式。利用大環(huán)境變化帶來的技術(shù)優(yōu)勢積極促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型變革是重中之重也是當務(wù)之急。

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作者簡介：朱曉宇（1995—），女，漢族，湖北省荊州市人，湖北經(jīng)濟學(xué)院會計專業(yè)碩士在讀，單位：湖北經(jīng)濟學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。