摘 ?要：內(nèi)部控制體系建設(shè)是現(xiàn)代管理理論當(dāng)中所提出的新型管理方式，通過構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，可以加強(qiáng)部門之間的實(shí)際聯(lián)系，從而增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)性和凝聚力。本文將以內(nèi)部控制體系管理方式，對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作要求和發(fā)展方向做出總結(jié)，結(jié)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作根本要求，對(duì)構(gòu)建與內(nèi)部控制體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作方式提出建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制體系;財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)信息化;管理質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的核心要求，通過構(gòu)建新形勢(shì)下的信息體系，能夠保障會(huì)計(jì)工作的高效和完善。但同時(shí)，由于信息建設(shè)質(zhì)量水平的不足，單位在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也空前巨大。縱觀社會(huì)新聞報(bào)道可以看到，大部分經(jīng)濟(jì)犯罪，都是借助會(huì)計(jì)信息化存在的漏洞來實(shí)現(xiàn)的，因此，，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，提高管理制度和措施的執(zhí)行能力，將成為未來會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的主要策略。

一、內(nèi)部控制體系建設(shè)及其對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響

（1）內(nèi)部控制體系建設(shè)

內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)企事業(yè)單位內(nèi)部管理模式朝向部門協(xié)同發(fā)展和全面治理方向發(fā)展，對(duì)于管理環(huán)境中所存在的現(xiàn)有狀況，內(nèi)部控制方式會(huì)結(jié)合調(diào)整治理結(jié)構(gòu)的方式，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)和管理策略的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到更為直接、實(shí)際的管理目標(biāo)。受到內(nèi)部控制體系的影響，管理環(huán)境內(nèi)部各個(gè)部門之間需要借助信息交流和協(xié)同工作等方式，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和管理任務(wù)的達(dá)標(biāo)完成，單位領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)則借助統(tǒng)一管理的方式，既降低了管理協(xié)調(diào)負(fù)擔(dān)，同時(shí)，還能夠提高管理水平和管理效率。

（2）內(nèi)部控制體系對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響

對(duì)于管理單位所開展的內(nèi)部控制工作來說，單位內(nèi)部所形成的全新管理結(jié)構(gòu)會(huì)引導(dǎo)管理方式和管理執(zhí)行策略必須隨著內(nèi)控制度發(fā)生變化。例如單位內(nèi)部的資金運(yùn)行方式需要通過完善的信息提供，來保證會(huì)計(jì)工作制度的有效運(yùn)行，但是由于部門關(guān)系存在彼此之間的信息隔閡，很難保證資金運(yùn)行信息的快速、準(zhǔn)確、有效披露。而單位內(nèi)部通過積極構(gòu)建內(nèi)控體系，改變?cè)械墓芾斫Y(jié)構(gòu)，能夠幫助部門之間形成信息的快速流轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)信息的披露能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作水平得到穩(wěn)步提升。

除此之外，在內(nèi)部控制體系建設(shè)當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)工作的開展是與財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，單位在內(nèi)部控制體系之下，利用內(nèi)部審計(jì)方式，可以保證財(cái)務(wù)管理工作得到全面的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。但就目前國(guó)內(nèi)形勢(shì)來看，大多數(shù)單位部門缺少對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作方式和工作價(jià)值的認(rèn)知和了解，這導(dǎo)致其在開展內(nèi)部控制體系建設(shè)當(dāng)中存在十分嚴(yán)重的理念缺陷，無法形成對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視。常見的問題表現(xiàn)在內(nèi)審工作浮皮潦草、相關(guān)工作人員缺乏審計(jì)素質(zhì)等，內(nèi)審工作徒有其表形同虛設(shè)，最終造成會(huì)計(jì)核算失真現(xiàn)象屢屢發(fā)生。完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)，勢(shì)必需要進(jìn)行專業(yè)化、高效率、精準(zhǔn)度高、監(jiān)督能力強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)，以此來促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升。

二、內(nèi)控體系下提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的主要策略

（1）明確相關(guān)職能部門的工作重點(diǎn)和工作重心

內(nèi)部控制體系明確強(qiáng)調(diào)部門職能和部門責(zé)任，對(duì)于管理工作來說，內(nèi)控體系的有效運(yùn)行離不開部門之間同心同力。在結(jié)合以往環(huán)境下管理制度分析和部分企事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況觀察后，筆者總結(jié)出，國(guó)內(nèi)部分管理者由于缺少對(duì)于內(nèi)部控制體系管理方式和管理結(jié)構(gòu)的認(rèn)知，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系建設(shè)并不完善，大部分停留于表面，最終造成部門職責(zé)不清、部門間無法構(gòu)成信息流動(dòng)，內(nèi)控機(jī)制的開展十分畸形。因此，本文在對(duì)內(nèi)控體系下的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行解讀時(shí)，著重提出了內(nèi)控體系下部門關(guān)系和會(huì)計(jì)工作之間相輔相成的作用，表明了內(nèi)控機(jī)制建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的促進(jìn)價(jià)值。因此，在目前環(huán)境當(dāng)中，管理單位應(yīng)當(dāng)首先從理念建設(shè)開始，幫助管理體系當(dāng)中的各個(gè)部門負(fù)擔(dān)起職責(zé)，形成責(zé)任意識(shí)，打造工作重心。以單位內(nèi)部的監(jiān)事會(huì)制度為例，監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)在于對(duì)單位管理情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核和檢查，以此來判斷管理、決策過程中是否存在違規(guī)問題。但是在以往的管理環(huán)境建設(shè)當(dāng)中，由于管理人員對(duì)于監(jiān)事會(huì)建設(shè)缺乏重視，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)工作的開展頻頻受阻。而在內(nèi)控體系當(dāng)中，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，要能夠在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題、指出癥結(jié)所在，幫助會(huì)計(jì)信息質(zhì)量完成自我“排毒”，打造良性的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。為了達(dá)到這一目標(biāo)，筆者提出，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)重視人才品質(zhì)，做好人才的甄選和培訓(xùn)工作。在開展監(jiān)管過程中，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)屬于所在行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的督導(dǎo)來說，管理人員則應(yīng)當(dāng)具備較高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和審計(jì)能力，方能夠勝任崗位要求。

（2）充分、有效發(fā)揮單位管理內(nèi)審功能

內(nèi)部審計(jì)功能是單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有一項(xiàng)具有引導(dǎo)和監(jiān)督工作的重要職能，同時(shí)，作為內(nèi)部控制管理體系下的管理機(jī)制方式，其有效的開展和執(zhí)行，能夠從根本上避免會(huì)計(jì)工作當(dāng)中存在的弄虛作假、徇私舞弊等問題，形成良性的會(huì)計(jì)環(huán)境。對(duì)于管理單位來說，單純地進(jìn)行內(nèi)審機(jī)構(gòu)的建設(shè)，實(shí)際上難以發(fā)揮出內(nèi)審工作的價(jià)值。筆者結(jié)合相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了內(nèi)審工作實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用的主要策略。首先，單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的秩序和環(huán)境，用以維護(hù)內(nèi)審工作人員在審計(jì)工作當(dāng)中的權(quán)威形象，引導(dǎo)各部門能夠積極配合，保障審計(jì)問題的有效解決;其次，單位內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持有絕對(duì)的獨(dú)立性，獨(dú)立性是維護(hù)公正形象的核心，一旦審計(jì)部門喪失了獨(dú)立性，那么其所做出的審計(jì)將不再具有真實(shí)性，最終影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上所述，內(nèi)部控制體系引導(dǎo)管理單位構(gòu)建完善、良好的管理環(huán)境，對(duì)于會(huì)計(jì)工作來說，良好的管理制度能夠保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到全面提高。

參考文獻(xiàn)

[1]張兆俠.會(huì)計(jì)信息失真與企業(yè)債務(wù)融資相關(guān)性研究——基于內(nèi)部控制的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].財(cái)會(huì)通訊，2018（33）：3-8+129

作者簡(jiǎn)歷：代欣（1985-），女，河南永城人，本科，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)在商丘國(guó)龍新材料有限公司從事會(huì)計(jì)工作。