摘要：為了提升制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其能夠以更為穩(wěn)固的姿態(tài)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)能夠提升其綜合能力的策略進(jìn)行探究。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)成本核算作為一種有效提升經(jīng)濟(jì)效益的策略，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生對(duì)其展開(kāi)談?wù)?。文章主要分析了制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算的意義，分析其中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)策略對(duì)其進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本核算;提升策略

一、引言

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，這使得眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。為了更為良好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展并加強(qiáng)成本核算，最大限度地對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制和縮減，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制造企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境極為復(fù)雜，因此想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要加強(qiáng)成本核算，降低生產(chǎn)成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被市場(chǎng)淘汰?；诖耍圃炱髽I(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本核算中存在的問(wèn)題及原因展開(kāi)分析，提出具備針對(duì)性和建設(shè)性的措施在企業(yè)中應(yīng)用，提升成本核算水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算的意義

（一）優(yōu)化企業(yè)資源配置

制造企業(yè)在加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)效益提升的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有到準(zhǔn)確把握，對(duì)其中耗費(fèi)的成本和費(fèi)用展開(kāi)分析和探究，通過(guò)相關(guān)優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。為實(shí)現(xiàn)縮減成本的目的，應(yīng)用相關(guān)策略應(yīng)當(dāng)能夠有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)資源的價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使得其能夠最大限度發(fā)揮其優(yōu)越性為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）提升企業(yè)綜合能力

加強(qiáng)成本核算能夠在制造企業(yè)中發(fā)揮極為重要的作用。成本核算需要對(duì)企業(yè)往期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)探究，從中獲取相關(guān)信息，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于成本的需求，結(jié)合企業(yè)具體制度要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)其中存在的問(wèn)題展開(kāi)探究，為后續(xù)核算工作的開(kāi)展做出指導(dǎo)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平得到提升，實(shí)現(xiàn)綜合能力提升的發(fā)展目標(biāo)。

三、制造企業(yè)成本核算存在問(wèn)題

（一）缺乏成本管理的意識(shí)

在當(dāng)下的制造企業(yè)中，廣泛存在著成本管理意識(shí)缺乏的現(xiàn)象。企業(yè)管理層通常更為重視對(duì)市場(chǎng)方面工作的優(yōu)化，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的優(yōu)勢(shì)和重要性，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致很多制造企業(yè)忽視成本核算，沒(méi)有制訂合理、與企業(yè)實(shí)際匹配程度高的核算制度，使得成本核算工作的展開(kāi)過(guò)程混亂。制造企業(yè)成本管理意識(shí)的缺乏，極大地局限了企業(yè)的發(fā)展，不能保障成本核算工作有據(jù)可循，不能有效實(shí)現(xiàn)成本控制。基于此，制造企業(yè)在加強(qiáng)成本核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其展開(kāi)分析研究。

（二）成本核算方法不科學(xué)

經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)步使得制造企業(yè)面臨的外部環(huán)境極為復(fù)雜，隨著發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的不足之處暴露，這種情況極大地造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。很多企業(yè)在成本核算中，應(yīng)用的核算方法并不科學(xué)，不能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本展開(kāi)有效核算，增加了不必要成本的消耗，展開(kāi)核算的范圍不明確，應(yīng)用的核算方法適配性差，使得財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量不能得到保障。這種不科學(xué)核算方法在制造企業(yè)中的應(yīng)用弊端眾多，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制造成了負(fù)面影響，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行重視。

（三）核算制度落實(shí)程度低

在制造企業(yè)中，成本核算制度落實(shí)程度低、流于表面的情況屢見(jiàn)不鮮。在很多制造企業(yè)中，已經(jīng)擁有了較為科學(xué)和完善的成本核算制度，但是由于觀念局限或監(jiān)管不到位等因素，在實(shí)際成本核算工作中，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行依照和遵循，使得完備的制度成為毫無(wú)價(jià)值的一紙空文。這導(dǎo)致企業(yè)不能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的控制，局限了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)核算制度落實(shí)的策略展開(kāi)探索。

（四）信息化建設(shè)存在不足

信息技術(shù)極大程度豐富了人們生活和工作的方式，也為成本核算工作提供了便利。然而在很多制造企業(yè)中，存在著信息化程度不足的弊端，使得核算工作的效率不能得到進(jìn)一步提升。信息化相關(guān)理念以及系統(tǒng)在核算工作中的應(yīng)用極為必要，能夠保障效率和信息質(zhì)量提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而很多企業(yè)受到觀念落后或資金有限等因素的影響，沒(méi)有對(duì)成本核算展開(kāi)信息化建設(shè)，或者信息化的程度很低，不能充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。故而，制造企業(yè)在加強(qiáng)成本核算中，應(yīng)當(dāng)正視信息化建設(shè)的作用。

四、加強(qiáng)成本核算策略要點(diǎn)探究

（一）樹(shù)立成本管理意識(shí)

為加強(qiáng)成本核算，有效實(shí)現(xiàn)成本控制，制造企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理意識(shí)的樹(shù)立進(jìn)行重視。管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)先進(jìn)理論和成功案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，正視成本管理的作用，積極在企業(yè)應(yīng)用相關(guān)措施加強(qiáng)成本核算。在企業(yè)管理工作中，確立能夠提升成本核算水平的相關(guān)因素的首要發(fā)展地位，提升成本管理的地位，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，使得其在制造企業(yè)中的作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極展開(kāi)對(duì)全體員工的教育和培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展宣講等形式，使得員工能夠深刻明確成本管理與自身職位的聯(lián)系，在工作中做好對(duì)成本管理的配合，為成本核算的展開(kāi)提供優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境。

（二）完善成本核算體系

科學(xué)的成本核算制度是其具體工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，這就要求制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算體系進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特征，對(duì)不同成本核算的方法和要求進(jìn)行把握，構(gòu)建與自身實(shí)際適配程度高的核算體系。同時(shí)在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)流程有到把握，以成本核算的目的為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際內(nèi)部環(huán)境，及時(shí)開(kāi)展對(duì)核算體系的完善，使得其能夠不斷適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障成本核算體系與經(jīng)濟(jì)實(shí)際以及發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性，為其賦予一定的彈性，使其能夠在實(shí)際應(yīng)用中不斷得到完善。

（三）創(chuàng)新成本核算方式

在制造企業(yè)開(kāi)展成本核算的過(guò)程中，需要對(duì)成本核算方式展開(kāi)創(chuàng)新，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向發(fā)掘新的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本最為有效的控制。具體來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)值鏈展開(kāi)分析，把其中造成不必要成本消耗的部分進(jìn)行適當(dāng)整改和縮減，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，積極做好對(duì)具體產(chǎn)生成本的管理。在這一過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把握，不能一味看重眼前利益，不注重可持續(xù)發(fā)展。制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算，應(yīng)當(dāng)以發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)作為導(dǎo)向。在實(shí)際核算過(guò)程中，選擇對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為有利的方法，有效實(shí)現(xiàn)成本控制，達(dá)到降低成本的目的。

（四）強(qiáng)化成本核算監(jiān)督

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要充分發(fā)揮監(jiān)督控制的作用，為企業(yè)各項(xiàng)制度最大限度發(fā)揮其優(yōu)越性做出保障。首先，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本核算相關(guān)制度和實(shí)際工作情況，制訂系統(tǒng)性強(qiáng)、與其他機(jī)制結(jié)合緊密的監(jiān)督系統(tǒng)，為成本核算工作的水平提供保障。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)往期信息數(shù)據(jù)，做好對(duì)成本消耗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，發(fā)揮監(jiān)督作用為成本控制做出保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理中應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督。采取一定的方法，將相關(guān)員工的工作內(nèi)容量化，制訂與成本核算目標(biāo)相符的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障成本核算工作的落實(shí)。

（五）成本核算信息化建設(shè)

制造企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程步伐的加快，離不開(kāi)信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮的作用巨大，因此在企業(yè)加強(qiáng)成本核算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行重視。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入與業(yè)務(wù)匹配程度高的相關(guān)軟件或者系統(tǒng)，依據(jù)其展開(kāi)成本核算，保障核算工作水平和效率得到進(jìn)一步的提升。各部門(mén)之間能夠通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)系和交流，進(jìn)一步做好成本控制工作。第二，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算信息化平臺(tái)進(jìn)行良好的應(yīng)用，利用提供的信息和數(shù)據(jù)，為開(kāi)展決策提供依據(jù)。第三，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)信息化平臺(tái)和成本核算工作的特點(diǎn)，構(gòu)建合理工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與工作的聯(lián)系，提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、結(jié)語(yǔ)

制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，這對(duì)企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算工作，實(shí)現(xiàn)成本控制和費(fèi)用縮減。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行良好的結(jié)合，以發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算的有效管理，使得企業(yè)的成本有效得到降低，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介： 徐瑞松，永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所。