劉潔

摘 要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，伴隨而來的是企業(yè)之間的激烈競爭。而我國企業(yè)想要在這激烈的競爭中保全并且借機發(fā)展，就必須盡可能地提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。而作為企業(yè)管理學(xué)中最重要的組成部分，全面預(yù)算管理水平的高低關(guān)乎到企業(yè)自身的經(jīng)營與升級發(fā)展。企業(yè)重視提高內(nèi)部的全面預(yù)算管理水平有利于增強本企業(yè)的經(jīng)營能力、綜合實力，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文主要從企業(yè)如何提升全面預(yù)算管理水平的策略分析入手，先分析其帶來的積極作用，再詳細(xì)分析我國預(yù)算管理存在的不足之處，最后有針對性地提出了相應(yīng)的解決措施。希望能為今后我國企業(yè)管理水平的提高與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;預(yù)算管理;積極作用;解決措施

1 企業(yè)提高其預(yù)算管理水平的積極作用

1.1 能夠為企業(yè)降低金融風(fēng)險

一般而言，在進(jìn)行企業(yè)常態(tài)化經(jīng)營管理工作過程中，也經(jīng)常會由于某些不可控因素對其造成的影響而導(dǎo)致風(fēng)險加重，尤其是財務(wù)金融風(fēng)險的影響最為嚴(yán)重。財務(wù)金融風(fēng)險會威脅企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部采用全面預(yù)算管理方案，就能夠預(yù)知企業(yè)未來的財政情況，并及時協(xié)調(diào)企業(yè)的收支狀況，最大程度上控制債務(wù)情況，進(jìn)而增大對企業(yè)金融風(fēng)險的控制能力與力度。

1.2 能夠為企業(yè)提高管理能力

企業(yè)采用全面預(yù)算管理的工作形式，有利于及時掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的各關(guān)節(jié)的預(yù)算報價，促使企業(yè)員工加入預(yù)算管理工作，進(jìn)而提高各單位、部門的工作能力與效率。還有利于加強單位間的溝通與交流，促使部門間的緊密聯(lián)系，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作積極性與凝聚力。

1.3 能夠為企業(yè)整合資源

資源的整合與優(yōu)化管理是一個企業(yè)蓬勃發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)條件之一。因此，不管是企業(yè)財政金融層級的資金資源，還是作為生產(chǎn)基礎(chǔ)的上下游資源都直接影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)乎企業(yè)的生存命運。而全面落實企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，能夠利用預(yù)估計算來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，盡可能充分地運用這些資源，支撐企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀取更多的利益。

2 現(xiàn)階段我國企業(yè)實行預(yù)算管理制度存在的不足之處

2.1 企業(yè)工作人員管理意識的匱乏

全面預(yù)算管理工作最大的革新之處便是擴大了管理參與者范圍，從獨立的財務(wù)管理單位到企業(yè)全體員工。同時要求企業(yè)全體員工持續(xù)重視企業(yè)一起生產(chǎn)、運營工作，一起參與到預(yù)算管理工作里去?，F(xiàn)階段我國大多企業(yè)雖然開始實行全面預(yù)算管理制度，但由于僅僅只有財務(wù)單位等極少部分人員愿意參與其中，工作積極性并不高，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理工作不能發(fā)揮其應(yīng)有效果。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還存在主要預(yù)算管理部門缺乏溝通，不能及時將工作進(jìn)程進(jìn)行分享等問題，導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)失誤，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 企業(yè)預(yù)算上限的缺失

當(dāng)下，傳統(tǒng)制造業(yè)處于低速發(fā)展階段，高層由于不能及時對時局作出正確判斷，仍盲目追加訂單以求謀取利益。殊不知沉重的制造、生產(chǎn)、經(jīng)營認(rèn)為已超出本企業(yè)的承受范圍，與企業(yè)自身制定的戰(zhàn)略布局背道而馳，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法精確定位市場布局，導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與市場外部環(huán)境的認(rèn)識不足，反而會拉低企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)利益造成損害。同時，目前我國的傳統(tǒng)制造企業(yè)為了爭取訂單，搶奪市場份額，還會進(jìn)行惡性低價競爭。多數(shù)企業(yè)還沒能認(rèn)識到只有生產(chǎn)技術(shù)含量高的產(chǎn)品才能吸引客戶，進(jìn)而獲取利益，搶占市場份額?；诖?，由于制造企業(yè)不能制定合理的預(yù)算上限，即使企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)落實全面預(yù)算管理制度，也不能做到對企業(yè)經(jīng)營活動的充分把控。企業(yè)無法從自身抓起，制定出合理、符合企業(yè)實際需求的預(yù)算上限，進(jìn)而導(dǎo)致目前我國全面預(yù)算管理水平低下。

3 解決我國預(yù)算管理問題的措施

3.1 全面提高員工的參與意識

上文提到了企業(yè)工作人員管理意識的匱乏對提高企業(yè)預(yù)算管理水平的不良影響。因此，只有在企業(yè)內(nèi)部對工作人員進(jìn)行全方面的、系統(tǒng)的宣傳與培訓(xùn)，才能有效緩解企業(yè)工作人員缺乏管理意識。要引進(jìn)高效的聯(lián)絡(luò)軟件，促進(jìn)企業(yè)各單位、部門之間溝通與交流。安排專業(yè)人員指導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理工作原理與基礎(chǔ)認(rèn)識，使企業(yè)內(nèi)部工作人員都能重視起預(yù)算管理工作并參與其中。同時，企業(yè)還要加大宣傳力度，使得工作人員在潛移默化間受到預(yù)算管理制度的熏陶。制定合理的獎懲制度，規(guī)范工作人員的日常工作，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性。

3.2 制定明確的預(yù)算上限

企業(yè)想要提高全面預(yù)算管理水平，就必須先明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，再根據(jù)企業(yè)的自身實力與戰(zhàn)略目標(biāo)詳細(xì)研究并制定起預(yù)算上限。戰(zhàn)略布局的確立有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向。作為為企業(yè)提供預(yù)算服務(wù)的工具之一，促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展，是全面預(yù)算管理制度的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)要從供應(yīng)鏈入手，根據(jù)實際需求重新對企業(yè)自身做評估與檢查，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算上限的落實與明確。

3.3 制定合理的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)能夠利用以往對價值鏈、供應(yīng)鏈等的充分了解，再加之對市場環(huán)境與客戶實際需求的研究，進(jìn)一步落實其產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際更新產(chǎn)品。市場調(diào)研結(jié)果能夠為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定提供諸多參考，企業(yè)還可以通過對自身產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行整合，研究制定出科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段預(yù)算管理制度已與我國企業(yè)發(fā)展密不可分。只有要求全體員工共同參與、預(yù)算上限得以明確、預(yù)算管理科學(xué)，才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理帶來的效應(yīng)，為企業(yè)降低金融風(fēng)險，提高企業(yè)管理能力，整合優(yōu)化一切資源，進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然現(xiàn)階段仍存在諸多不足之處，但希望通過本文討論與分析，能為企業(yè)提供具有實際作用的意見與建議。

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