羅青

【摘要】加快國企薪酬制度改革是新一輪國企改革的重要任務(wù)之一，國企應(yīng)遵循薪酬制度建設(shè)原則，積極探索完善薪酬制度建設(shè)的措施，構(gòu)建薪酬制度體系，從而不斷推進(jìn)薪酬制度改革，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，以便在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的支柱作用。

【關(guān)鍵詞】國企 制度改革 薪酬制度

盡管國企已經(jīng)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但其薪酬制度涉及到基本工資、福利、考核、精神激勵等內(nèi)容，存在不完善的問題，不但直接影響國企的分配秩序，還影響著大環(huán)境的收入分配改革進(jìn)程，不利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，國企在不斷深化改革的過程中盡快完善薪酬制度建設(shè)具有重要意義。

一、國企薪酬制度建設(shè)的基本原則

國企基于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)薪酬制度需遵循幾項基本原則：第一，公平性原則，因為國企的薪酬管理必須達(dá)到四個方面的公平，包括薪酬制度的外部公平、內(nèi)部公平、績效公平、過程公平，員工判斷薪酬公平性的基礎(chǔ)就在于本人和其他同類企業(yè)同類人員的薪酬狀況對比。在其他條件一直的前提下，本企業(yè)薪酬水平越高，員工就能從中獲得越強(qiáng)的公平感，因而國企要高度重視薪酬制度建設(shè)的公平性。第二，以人為本的原則，現(xiàn)代企業(yè)管理堅持以人為本的思想，國企在薪酬制度建設(shè)中也應(yīng)踐行該理念，相信員工的能力，注重并尊重員工的精神，激發(fā)并支持他們創(chuàng)新，讓他們感受到自己在組織中的地位，充分體現(xiàn)自我價值。第三，有效性原則，即國企建設(shè)的薪酬制度體系應(yīng)能幫助實現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)，該經(jīng)營目標(biāo)不但涉及到利潤、股票價格上漲等財務(wù)指標(biāo)，還涉及到產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、組織與員工的學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力、團(tuán)隊建設(shè)、客戶服務(wù)水平等定性指標(biāo)，有效發(fā)揮薪酬制度的作用。

二、完善國企薪酬制度建設(shè)的措施建議

（一）完善基本工資制度

國企應(yīng)盡早建立以員工崗位工資為主的崗位績效工資制度，并適當(dāng)提高技術(shù)崗位以及高素質(zhì)緊缺人才的基本工資水平，從薪酬分配上拉開一般崗位和關(guān)鍵崗位之間的差距，在留住關(guān)鍵人才的同時促使普通員工參與流動，徹底打破傳統(tǒng)的平均主義?？梢曰诟黝悊T工的崗位特征，選擇適合國企每一類員工的分配制度，如對普通員工通過結(jié)合傭金制度與底薪制度的方法設(shè)計薪酬制度方案;對一般管理者可以實行年薪制，適當(dāng)增加獎金所占比重;對高級管理者實行按業(yè)績和按崗位等確定工資分配制度等，提高員工滿意度和組織工作效率。

（二）完善員工福利制度

國企內(nèi)部員工如今越來越注重個人的職業(yè)發(fā)展，除了物質(zhì)獎勵，他們更希望提高自己的工作能力，獲得更大的成長與發(fā)展空間。所以國企在建立薪酬福利制度時應(yīng)加入員工培訓(xùn)內(nèi)容，對員工的崗位工作技能展開培訓(xùn)，幫助其查漏補(bǔ)缺[1]。與此同時，基于員工的基本需求設(shè)計培訓(xùn)活動，如人力資源部門的員工想要學(xué)習(xí)一些財務(wù)知識，國企此時就可對其開展財務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握更全面的技能，方便調(diào)動內(nèi)部員工的工作熱情，形成企業(yè)和員工的雙贏式激勵。當(dāng)國企員工的努力和貢獻(xiàn)等達(dá)到組織規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以后，就可給予其職位晉升福利，不僅可以肯定當(dāng)事人的付出，還能鼓勵他們更好地在企業(yè)提供服務(wù)，并借此激勵其他員工，帶動員工們的積極性。當(dāng)國企給予員工升職獎勵時，都會賦予員工新的權(quán)利，員工則在企業(yè)和團(tuán)隊的幫助之下盡快適應(yīng)新的權(quán)責(zé)和崗位工作，逐步掌握崗位工作要領(lǐng)，從而不斷完善自己的工作技能。不過國企賦予晉升員工新的權(quán)利時應(yīng)加強(qiáng)約束，使其明確職責(zé)范圍，完善崗位管理制度，體現(xiàn)薪酬福利制度的合理性、完整性。

（三）完善績效考核制度

為使員工自覺開展各項工作，國企一般會建立績效考核制度，但績效考核結(jié)果有失真、不精準(zhǔn)等問題，這會導(dǎo)致薪酬激勵制度缺少公平性[2]。所以為進(jìn)一步完善薪酬制度建設(shè)，國企應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況完善績效考核制度，及時細(xì)化相關(guān)的績效考核指標(biāo)。如員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平、工作表現(xiàn)和實際勞動價值、對個人的勞動貢獻(xiàn)等。除此以外，為確?？冃Э己酥贫鹊臉?biāo)準(zhǔn)化，國企應(yīng)充分了解市場環(huán)境當(dāng)中勞動力價格的變動區(qū)間，科學(xué)調(diào)整員工崗位級別。在完成績效考核以后應(yīng)將其體現(xiàn)在員工的工資與獎金的發(fā)放中，確保獎罰分明，激發(fā)員工參與相關(guān)事務(wù)的熱情。當(dāng)然，國企績效考核會受到高層管理者的影響，在薪酬制度建設(shè)中進(jìn)行績效考核時應(yīng)聽取員工的意見、建議，按照現(xiàn)實狀況制定符合員工工作的績效考核制度，完善考核流程，全面實施績效考核。在該過程中，高層管理者應(yīng)降低自己對績效考核的影響，專門建立考核隊伍，并適當(dāng)公開員工的績效和薪酬、福利，促使員工相互良性競爭，提高組織工作效率。

（四）完善精神薪酬制度

除了工資和福利等物質(zhì)獎勵，現(xiàn)代企業(yè)員工也非常重視精神需求，國企在薪酬制度建設(shè)中應(yīng)納入精神激勵的內(nèi)容。一方面，國企應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化培育。管理者制定的經(jīng)營計劃需要普通員工執(zhí)行，并且知識型員工所研發(fā)的成果也需要普通員工去實現(xiàn)，如由采購人員購買原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品、銷售人員創(chuàng)造銷售利潤等。因此，國企要針對全體人員培育以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，為員工提供優(yōu)良工作環(huán)境，尊重每一個員工的工作，實施公正的考核和客觀的評價。企業(yè)還要關(guān)心員工的生活，使其對組織產(chǎn)生歸屬感。只要員工認(rèn)為自己被肯定、尊重，就愿意團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，增強(qiáng)凝聚力，提高工作效率，為組織帶來更多利潤[3]。另外，要賦予員工榮譽(yù)感，如在公開場合表揚(yáng)員工，提升其工作的主動性、創(chuàng)新性。因而國企要有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)性薪酬制度和精神性薪酬制度的建設(shè)，在內(nèi)部形成一套完善的薪酬制度，授予表現(xiàn)優(yōu)異的員工榮譽(yù)，如定期評選優(yōu)秀員工，由部門主管或企業(yè)高管親自頒獎，并在公告欄宣傳或者在內(nèi)部刊物報道等，通過這些方式讓員工產(chǎn)生工作成就感、職業(yè)自豪感。

三、結(jié)語

為推動國企的進(jìn)一步改革和發(fā)展，人力資源部門務(wù)必要加快薪酬制度建設(shè)進(jìn)程，建立起完善的工資分配制度和福利制度、考核制度、精神薪酬制度等，打造更為公平的、人性化的、有效的薪酬制度體系，為國企的健康持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李錦.薪酬制度改革促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展[J].支部建設(shè)，2018（14）：9.

[2]田紅艷.淺析國企薪酬管理制度存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2018（15）：65.

[3]張微，李嫣資.完善國有企業(yè)改制后績效考核與薪酬體系路徑[J].納稅，2017（04）：80+82.